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摘 要：随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量，因此，我们要加强机电安装工程的管理，不论是在技术方面还是在制度管理方面都要予以加强。本文主要分析探讨了机电安装工程管理问题与对策，以供参阅。
关键词：机电安装;工程管理;问题;对策
引言
随着我国建筑行业的稳固发展，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程更是直接关系到与其相关的建筑的社会效益及经济效益。因此，机电安装工程管理对于机电安装工程项目的顺利进行至关重要。
1 机电安装工程管理存在的问题分析
1.1机电管理的组织管理体系不够规范
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。我国机电安装工程管理工作中有很多弊端。第一，管理体制不够健全合理，造成工程旌工的管理工作做不好，造成缺乏执行力和管理失控，很多没有营业资格或者资质较差的企业进入机电安装的市场，带来了不良影响：第二，资金周转缓慢。造成资金利用率低下，很难做好成本控制。
1.2现场安装管理存在的问题
（1）管理落后，思想滞后。管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。（2）管理手段不能与时俱进。在新技术、新变革的出现时，有些企业无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。（3）不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。（4）施工组织管理出现浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。（5）整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存。
1.3安装、设计不规范
大部分的企业在实行建筑机电安装工程施工阶段中，管理上很不规范，严重违反设计规范，造成工程进度不能有效控制。不能依照签订的合同规定完成施工，施工材料和原有合同要求不符，很多的施工单位在施工的过程偷工减料，质量存在严重问题，导致了工程延期或质量不达标等问题。
2 强化建筑机电安装工程施工管理措施
2.1建立稳固的组织体系实施成本控制
机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善了，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。其次，是要进行有效的成本控制。在机电安装工程的施工过程中，对成本管理也是非常關键的。成本控制最好的原则就是，在规定的工期内，在保证质量的前提下，确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。
2.2质量管理
机电安装工程的质量管理是整个管理过程中最重要的一个环节，因为建筑工程质量是结构安全、工程可靠、装饰精美的综合，这就要求建筑施工企业必须建立一套完善的质量管理体系。尤其是在具体的施工阶段，要精益求精，这就需要相关领导引起足够重视，要责任到人，并能做到遇到问题能及时解决。同时，随着科技的发展，建筑施工单位要及时进行更新，这样，不仅能提高工程质量，还能缩短工时，节约成本。
2.3优化项目安全管理体系
项目实施前及过程中，需要制定针对性的安全管控体系，保证人员、财产、质量的安全，完善安全防护措施，各个层级均要制定安全防控体系，大力普及安全知识、提高安全意识、优化项目整个实施过程中的安全性，制定安全预案、紧急救援方案，使得整个项目参与人员时刻保持安全防范意识，促进整个项目的安全顺利展开。
2.4安装施工进度的工程管理
机电安装工程项目管理工作对于施工过程中的整体进度有着非常高的要求，可以说其安装进度往往也能够直接体现出整个安装组织的水平高低情况。对于整个安装过程而言，进行总进度的制定与管理还需要从每一个分项工程的进度来开始，因此，项目管理人员还需要对每一个工程子项进度进行详细的了解，并需要在结合该安装工程实际需求的基础上，来进行安装进度的适当调整，从而使得该机电，安装工程的安装质量得以显著提升。
2.5严把操作关，提高机电安装人员的整体素质
人是整个机电安装工程的关键因素。只有提高管理人员的管理水平和安装操作人员的技术水平，才能使工程的质量得到真正的保证。要成为管理一流的机电设备安装企业，就必须拥有高素质、高水平的管理人员和专业的、具有相当水平的技术操作人员。具有先进管理理念的管理人员可以在施工中给工人提供有效的帮助，成为协调上级领导和普通员工之间的纽带;专业并具有资质的操作人员是机电安装项目质量的根本保证。建立完善的奖惩机制，才能调动员工的积极性及工作热情，提高员工的质量意识。员工才会主动地提高自己的水平，主动弥补工作中的不足，勇于创新，敢于面对挑战，克服各种难题。在全体员工的一致努力下，机电安装工程的技术和管理水平必将获得提升，施工效率也将提高，企业的竞争能力也将加强。
结束语
总而言之，作为在建筑施工项目中机电安装工程是一个重要组成部分，因为它关系到人们的日常生活和国家发展。建筑机电安装施工过程又是一个比较复杂、技术要求高的过程，它涉及的多方面，其管理水平高低对整个工程项目的施工都有较大影响。因此，我们要在工程实践中不断学习和总结，努力提高自己的安装管理技术水平，争取管理工作的科学化、合理化。
参考文献
[1]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术.2018（05）
[2]宋骥原.提高建筑机电安装工程管理水平的若干思考[J].区域治理.2018（16）
[3]汤宜文.探析建筑机电安装工程施工管理[J].居舍.2018（12）
关键词：机电安装;工程管理;问题;对策
引言
随着我国建筑行业的稳固发展，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程更是直接关系到与其相关的建筑的社会效益及经济效益。因此，机电安装工程管理对于机电安装工程项目的顺利进行至关重要。
1 机电安装工程管理存在的问题分析
1.1机电管理的组织管理体系不够规范
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。我国机电安装工程管理工作中有很多弊端。第一，管理体制不够健全合理，造成工程旌工的管理工作做不好，造成缺乏执行力和管理失控，很多没有营业资格或者资质较差的企业进入机电安装的市场，带来了不良影响：第二，资金周转缓慢。造成资金利用率低下，很难做好成本控制。
1.2现场安装管理存在的问题
（1）管理落后，思想滞后。管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。（2）管理手段不能与时俱进。在新技术、新变革的出现时，有些企业无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。（3）不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。（4）施工组织管理出现浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个建筑工程效率低下。（5）整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的成败决定企业的生存。
1.3安装、设计不规范
大部分的企业在实行建筑机电安装工程施工阶段中，管理上很不规范，严重违反设计规范，造成工程进度不能有效控制。不能依照签订的合同规定完成施工，施工材料和原有合同要求不符，很多的施工单位在施工的过程偷工减料，质量存在严重问题，导致了工程延期或质量不达标等问题。
2 强化建筑机电安装工程施工管理措施
2.1建立稳固的组织体系实施成本控制
机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善了，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。其次，是要进行有效的成本控制。在机电安装工程的施工过程中，对成本管理也是非常關键的。成本控制最好的原则就是，在规定的工期内，在保证质量的前提下，确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。
2.2质量管理
机电安装工程的质量管理是整个管理过程中最重要的一个环节，因为建筑工程质量是结构安全、工程可靠、装饰精美的综合，这就要求建筑施工企业必须建立一套完善的质量管理体系。尤其是在具体的施工阶段，要精益求精，这就需要相关领导引起足够重视，要责任到人，并能做到遇到问题能及时解决。同时，随着科技的发展，建筑施工单位要及时进行更新，这样，不仅能提高工程质量，还能缩短工时，节约成本。
2.3优化项目安全管理体系
项目实施前及过程中，需要制定针对性的安全管控体系，保证人员、财产、质量的安全，完善安全防护措施，各个层级均要制定安全防控体系，大力普及安全知识、提高安全意识、优化项目整个实施过程中的安全性，制定安全预案、紧急救援方案，使得整个项目参与人员时刻保持安全防范意识，促进整个项目的安全顺利展开。
2.4安装施工进度的工程管理
机电安装工程项目管理工作对于施工过程中的整体进度有着非常高的要求，可以说其安装进度往往也能够直接体现出整个安装组织的水平高低情况。对于整个安装过程而言，进行总进度的制定与管理还需要从每一个分项工程的进度来开始，因此，项目管理人员还需要对每一个工程子项进度进行详细的了解，并需要在结合该安装工程实际需求的基础上，来进行安装进度的适当调整，从而使得该机电，安装工程的安装质量得以显著提升。
2.5严把操作关，提高机电安装人员的整体素质
人是整个机电安装工程的关键因素。只有提高管理人员的管理水平和安装操作人员的技术水平，才能使工程的质量得到真正的保证。要成为管理一流的机电设备安装企业，就必须拥有高素质、高水平的管理人员和专业的、具有相当水平的技术操作人员。具有先进管理理念的管理人员可以在施工中给工人提供有效的帮助，成为协调上级领导和普通员工之间的纽带;专业并具有资质的操作人员是机电安装项目质量的根本保证。建立完善的奖惩机制，才能调动员工的积极性及工作热情，提高员工的质量意识。员工才会主动地提高自己的水平，主动弥补工作中的不足，勇于创新，敢于面对挑战，克服各种难题。在全体员工的一致努力下，机电安装工程的技术和管理水平必将获得提升，施工效率也将提高，企业的竞争能力也将加强。
结束语
总而言之，作为在建筑施工项目中机电安装工程是一个重要组成部分，因为它关系到人们的日常生活和国家发展。建筑机电安装施工过程又是一个比较复杂、技术要求高的过程，它涉及的多方面，其管理水平高低对整个工程项目的施工都有较大影响。因此，我们要在工程实践中不断学习和总结，努力提高自己的安装管理技术水平，争取管理工作的科学化、合理化。
参考文献
[1]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术.2018（05）
[2]宋骥原.提高建筑机电安装工程管理水平的若干思考[J].区域治理.2018（16）
[3]汤宜文.探析建筑机电安装工程施工管理[J].居舍.2018（12）