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摘 要：在电力企业中，固定资产是其得以稳固发展的基础和前提，而如今的电力企业在对自身资产的管理方面仍然使用较为传统和落后的管理方法及手段，这样就会使其的发展停滞不前。本篇论文就对电力企业的固定资产生命周期管理进行了一番探讨。
关键词：电力企业；固定资产；生命周期管理
电力企业在所有企业中属于资产密集型企业，它不仅仅是电力企业的中心资产，更在近几年的城乡农网改造工程的大力开展下，使得其固定资产的成本得到了大幅度的提高，这样就对电力企业的经营及发展产生了一定的影响。
一、在电力企业中生命周期管理的作用
资产的生命周期旨在实现产品在发展的过程中能够得到稳定、持续的协调与发展，此外，纵观全局，一定要将产品发展的各个阶段考虑在内，以便能够使得各个阶段的活动不断条，也使得各个阶段的决策能够达到一致，利用并行设训的方式来实现产品能够在生命周期的范围内达到最佳，得出的质量最优，使用的时间最短，耗费的成本最低，获得的服务及环保效益最佳。在电力企业中，所谓的固定资产就是在单位中利用时间最长且自身价值最高并能够在使用的过程中尽量保持物品原有姿态的资产，它的价值会随着其使用过程中的消耗程度慢慢地转移到其他单位生产的电能产品中去，这也是构成电能产品价值的一部分。电力企业中的固定资产主要有以下几个，使用的器具、土地、配件、设备、房产建筑等。对电力企业中固定资产进行生命周期的管理能够实现对寿命周期维持的最大化，这也就是说其把电力企业固定资产所使用的费用及生命周期的收益考虑在内了，以实现固定资产所获得的生命周期利润最大。
二、电力企业在固定资产管理方面面临的问题及现状
（一）电力企业固定资产的特点
电力企业的固定资产除了一般固定资产的特点外，还具有独特之处，表现在如下几个方而：
（1）电力企业固定资产通常品种多、价值高。电力企业的资产主要有输变电设备、配电设备、用电计量设备、通讯设备、工具器具及运输设备、房屋与建筑物等十几大类，确属资产价值量高、品种繁多，数额巨大。
（2）电力企业固定资产分类复杂。这种情况对划分企业管辖资产的主体，确定资产的价值与资产的日常管理、核算等方而均会带来相当的难度。
（3）电力企业固定资产分布点多，管理相对分散。电力企业属于资产分散型企业，资产使用部门多，使用地点范围大，为满足各类用户用电需要，必须是覆盖面大，结构分类复杂，安全可靠，适用性强的设备资产。
（4）资产的自然损耗大，可塑性强。电力企业的资产极大多数在室外运行，受自然环境影响极大，对资产的外力破坏不易控制；同时，电力线路改道或调换导线、杆子高度调整、等变化时都将造成该线路资产状况及价值的变化。
（二）当前电力企业固定资产管理存在的不足
第一，资产的前期管理中，设备规划、采购等工作没有采用科学决策，没有将公司各职能部门调动起来进行信息集成，实现设备投资的优化决策，无法实现全寿命周期管理的目标。
第二，固定资产信息化相对落后，口前使用的固定资产管理软件还是比较落后的管理软件，只能做些简单的台帐记录，无法形成数据统计分析和计划安排等功能。信息一旦孤立就无法使企业信息统一管理，造成无法及时、准确传递信息。
第三，固定资产维修计划和生产计划配合不好。目前，维修计划未纳入生产训一划，日常维修一般只能在生产间隙中进行，维修计划难以执行，造成固定资产损耗加大。
第四，固定资产管理维护人员素质普遍不高，在以前的培训中，主要只是在技能上的培训，对管理方法，特别是固定资产的全寿命周期管理思想培训很少。
（三）在电力ERP系统下对固定资产的生命周期管理
电力ERP系统最大的作用就是能够利用自身所具有的前沿管理思想来实现对电力企业中的固定资产进行优化，从而可以给电力企业带来更多的效益和利润，以保障固定资产的价值得到提升。在企业中采用ERP系统能够使得电力企业中的固定资产的生命周期管理的信息传递领域扩大，这样既使得企业中可利用的固定资产资源得到了整合，又充分提高了企业的整体效益及工作效率。其所发挥的作用主要有一下两点：
1.建立了两个平台
ERP不仅是将管理信息进行整合的一个系统，电力企业运用这个系统就是为了能够给电力企业打造出一个既能够与管理技术相匹配还能够便于管理思想的平台，来使得企业中所使用的固定资产设备更加与客户的要求及工作流程相契合，方便运行，不但效率高、实用性强，还有助于产品设备的升级及对设备的全方位管理，最终达到设备综合利用率及生命周期费用使用的最优化。
2.实现三个转变
第一，经营理念的转变：从单一企业竞争向供应链竞争转变。电力企业要用供应链管理的思想看待市场竞争，用核心业务去与合作伙伴建立联盟，实现双赢。
第二，业务流程的转变：电力企业业务流程实现标准化、系统化、电子化。
第三，企业组织机构的转变：电力企业组织为固定资产的使用任务而设置。对不利于固定资产价值增值或职能部门要进行简化与重组。
三、结论
ERP管理本身的意义及电力企业在信息化方面的要求成就了ERP必定会在电力企业的固定资产管理方面成为大热。而电力企业若是想实现固定资产生命周期的管理也一定要有一个长期稳定的目标，然后再将固定资产的生命周期管理变成一个持续性的、统一性的管理方法，此外，在进行管理的过程中，也一定要将各个企业及部门的职能和运行环节给区分好，以逐渐实现将生命周期的管理概念给渗透到企业员工的思想中去，并持续对管理流程进行完善和优化，以保障固定资产的生命周期管理能够在电力企业中得到有力的实施。
参考文献：
[1]樊姝.基于全生命周期的电网固定资产管理研究[D].武汉纺织大学，2015.
[2]吳建敏.浅析供电企业固定资产的全生命周期管理[J].现代商业，2012.
[3]沈光浩.汉语派生词新词语研究述评[J].唐山师范学院学报，2014（1）.
作者简介：
王梅冬（1966—），辽宁省葫芦岛市建昌县人，就职于国网辽宁省电力有限公司技能培训中心，职称为高级政工师，本科，研究方向：固定资产管理。
关键词：电力企业；固定资产；生命周期管理
电力企业在所有企业中属于资产密集型企业，它不仅仅是电力企业的中心资产，更在近几年的城乡农网改造工程的大力开展下，使得其固定资产的成本得到了大幅度的提高，这样就对电力企业的经营及发展产生了一定的影响。
一、在电力企业中生命周期管理的作用
资产的生命周期旨在实现产品在发展的过程中能够得到稳定、持续的协调与发展，此外，纵观全局，一定要将产品发展的各个阶段考虑在内，以便能够使得各个阶段的活动不断条，也使得各个阶段的决策能够达到一致，利用并行设训的方式来实现产品能够在生命周期的范围内达到最佳，得出的质量最优，使用的时间最短，耗费的成本最低，获得的服务及环保效益最佳。在电力企业中，所谓的固定资产就是在单位中利用时间最长且自身价值最高并能够在使用的过程中尽量保持物品原有姿态的资产，它的价值会随着其使用过程中的消耗程度慢慢地转移到其他单位生产的电能产品中去，这也是构成电能产品价值的一部分。电力企业中的固定资产主要有以下几个，使用的器具、土地、配件、设备、房产建筑等。对电力企业中固定资产进行生命周期的管理能够实现对寿命周期维持的最大化，这也就是说其把电力企业固定资产所使用的费用及生命周期的收益考虑在内了，以实现固定资产所获得的生命周期利润最大。
二、电力企业在固定资产管理方面面临的问题及现状
（一）电力企业固定资产的特点
电力企业的固定资产除了一般固定资产的特点外，还具有独特之处，表现在如下几个方而：
（1）电力企业固定资产通常品种多、价值高。电力企业的资产主要有输变电设备、配电设备、用电计量设备、通讯设备、工具器具及运输设备、房屋与建筑物等十几大类，确属资产价值量高、品种繁多，数额巨大。
（2）电力企业固定资产分类复杂。这种情况对划分企业管辖资产的主体，确定资产的价值与资产的日常管理、核算等方而均会带来相当的难度。
（3）电力企业固定资产分布点多，管理相对分散。电力企业属于资产分散型企业，资产使用部门多，使用地点范围大，为满足各类用户用电需要，必须是覆盖面大，结构分类复杂，安全可靠，适用性强的设备资产。
（4）资产的自然损耗大，可塑性强。电力企业的资产极大多数在室外运行，受自然环境影响极大，对资产的外力破坏不易控制；同时，电力线路改道或调换导线、杆子高度调整、等变化时都将造成该线路资产状况及价值的变化。
（二）当前电力企业固定资产管理存在的不足
第一，资产的前期管理中，设备规划、采购等工作没有采用科学决策，没有将公司各职能部门调动起来进行信息集成，实现设备投资的优化决策，无法实现全寿命周期管理的目标。
第二，固定资产信息化相对落后，口前使用的固定资产管理软件还是比较落后的管理软件，只能做些简单的台帐记录，无法形成数据统计分析和计划安排等功能。信息一旦孤立就无法使企业信息统一管理，造成无法及时、准确传递信息。
第三，固定资产维修计划和生产计划配合不好。目前，维修计划未纳入生产训一划，日常维修一般只能在生产间隙中进行，维修计划难以执行，造成固定资产损耗加大。
第四，固定资产管理维护人员素质普遍不高，在以前的培训中，主要只是在技能上的培训，对管理方法，特别是固定资产的全寿命周期管理思想培训很少。
（三）在电力ERP系统下对固定资产的生命周期管理
电力ERP系统最大的作用就是能够利用自身所具有的前沿管理思想来实现对电力企业中的固定资产进行优化，从而可以给电力企业带来更多的效益和利润，以保障固定资产的价值得到提升。在企业中采用ERP系统能够使得电力企业中的固定资产的生命周期管理的信息传递领域扩大，这样既使得企业中可利用的固定资产资源得到了整合，又充分提高了企业的整体效益及工作效率。其所发挥的作用主要有一下两点：
1.建立了两个平台
ERP不仅是将管理信息进行整合的一个系统，电力企业运用这个系统就是为了能够给电力企业打造出一个既能够与管理技术相匹配还能够便于管理思想的平台，来使得企业中所使用的固定资产设备更加与客户的要求及工作流程相契合，方便运行，不但效率高、实用性强，还有助于产品设备的升级及对设备的全方位管理，最终达到设备综合利用率及生命周期费用使用的最优化。
2.实现三个转变
第一，经营理念的转变：从单一企业竞争向供应链竞争转变。电力企业要用供应链管理的思想看待市场竞争，用核心业务去与合作伙伴建立联盟，实现双赢。
第二，业务流程的转变：电力企业业务流程实现标准化、系统化、电子化。
第三，企业组织机构的转变：电力企业组织为固定资产的使用任务而设置。对不利于固定资产价值增值或职能部门要进行简化与重组。
三、结论
ERP管理本身的意义及电力企业在信息化方面的要求成就了ERP必定会在电力企业的固定资产管理方面成为大热。而电力企业若是想实现固定资产生命周期的管理也一定要有一个长期稳定的目标，然后再将固定资产的生命周期管理变成一个持续性的、统一性的管理方法，此外，在进行管理的过程中，也一定要将各个企业及部门的职能和运行环节给区分好，以逐渐实现将生命周期的管理概念给渗透到企业员工的思想中去，并持续对管理流程进行完善和优化，以保障固定资产的生命周期管理能够在电力企业中得到有力的实施。
参考文献：
[1]樊姝.基于全生命周期的电网固定资产管理研究[D].武汉纺织大学，2015.
[2]吳建敏.浅析供电企业固定资产的全生命周期管理[J].现代商业，2012.
[3]沈光浩.汉语派生词新词语研究述评[J].唐山师范学院学报，2014（1）.
作者简介：
王梅冬（1966—），辽宁省葫芦岛市建昌县人，就职于国网辽宁省电力有限公司技能培训中心，职称为高级政工师，本科，研究方向：固定资产管理。