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“让人与楼共成长”是北京城建集团矢志不渝追求的目标。一条看不见的“生命线”——全员全过程的思想政治工作，每时每刻都在企业的生命肌体中，律动。
以人为本的价值追求，彰显思想政治工作的根本归宿
北京城建集团党委书记、董事长徐贱云提出，“现代化进程中的思想政治工作，必须要更加关注人，要定位于人、聚焦于人。现代化不仅是经济的现代化、物质的现代化，更重要的是人的现代化，现代化不能出现人的空场”。
正是基于这样的理解和洞察，北京城建集团在发展过程中，首先关注人的全面发展，把人作为企业发展的决定因素，不仅把“企业因我发展，我靠企业生存”这样的哲学命题作为全员轮训和研讨的重大主题，帮助每位员工做好职业生涯设计，为每位员工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件，让企业的每位员工成为创造财富、感受幸福、享有发展成果的主体，还要使他们成为推动企业发展的不竭动力。
“人与楼共成长”在北京城建集团不是空泛口号，而是以人为本的核心内涵在企业发展中实实在在的演绎和体现。这些理念不仅体现在自有员工，尤其体现在来京务工人员中。
北京城建集团长期使用大量外施队，高峰期间达到十多万人。这些来京务工人员在北京城建集团之所以没有距离感、陌生感、异乡感，而是把自己作为“城建人”，关键就在于集团对他们实行“进了城建门，就是城建人”的亲情温润，在于对他们实行“五个一样”管理，在于有步骤地为他们建立民工团校、民工夜校和益民书屋，在于对他们长期开展“把文明带回家”活动，在于努力践行“第一故乡，第二故乡，同为创业之乡；本地青年，外地青年，都是有为青年”的理念。用真情实意营造出了“同生共赢，相存相依”的和谐发展氛围，实现了企业改革发展过程中人人是主体、个个有机会、人人做贡献，个个得实惠的共富目标。
在此基础上，北京城建集团从战略发展的高度，对企业的核心价值理念进行综合提炼，形成了以“以人为本”为核心的由“重信兴利、服务社会”的企业宗旨，“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企业精神，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能经营、特别能管理”的企业品格，“以承担责任为荣，以不负责任为耻；以赢利为荣，以亏损为耻；以按时发放职工工资及五险一金为荣，以不能发放职工工资及五险一金为耻”的企业荣辱观组成的具有鲜明特色的理念体系。
这一特色鲜明的理念体系，不仅折射着社会主义核心价值体系的精神光芒，蕴藏着社会主义核心价值体系倡导的民族精神与时代精神相结合的丰富内涵，更重要的是体现了党中央关于建设社会主义和谐社会、和谐城市、和谐企业的基本要求。
在这一理念体系引领下，北京城建集团的综合实力迈上新台阶。2011年，全年实现利润16亿元；实现营业收入309亿元，同比增长17%；两项指标在市属建筑企业中均排名第一；市场营销总额620亿元，同比增长35%，跳过500亿台阶、突破600亿元大关；企业总产值485亿元，同比增长25%；开复工面积3072万平方米，同比增长18%。
在这一理念体系引领下，北京城建集团产业转型升级取得新突破。依托设计咨询、工程承包、房地产开发和资本运作等完整的产业链条，使工程总承包业务瞄准高端，推助主业持续发展；使房地产开发业务把握市场脉搏，投向保障性住房开发；使设计咨询业务向打造全国龙头轨道交通设计机构目标迈进；使资本运作业务注重拓展融资渠道，全力推助企业发展。
在这一理念体系引领下，北京城建集团科技创新能力得到新提升。他们坚持“科技兴企”与“创新驱动”紧密结合，大力开展科技创新，截至2011年底，取得各类科技成果1590项，其中国家科技奖4项，建设部和北京科技进步奖116项，获得全国建筑业新技术应用示范工程奖12项，中国土木工程詹天佑大奖14项，国家鲁班奖和国家优质工程奖57项。主编国家标准11部，主编地方标准、行业标准12部。
传承与创新的融合，再现思想政治工作引领发展的重要作用
有人把北京城建集团比喻为“一把折扇”，承载着建楼与育人、物质文明和精神文明的双重使命。北京城建集团在城市建设大显身手的时候，由于思想政治工作优势的传承和创新，两个文明交融互浸，相得益彰，就像扇子的两面密不可分，随时可得一种天然的平衡。动也风云，静也风云。
北京城建集团在抓机遇，推动企业两个文明建设的每一个关键环节上，都坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，以传承创新的融合理念，积极主动地把强化企业凝聚力作为强壮企业筋骨的核心任务，以创新理念引领前进方向，凝聚奋斗力量，在企业全员形成共同的理想追求、精神支柱和思想道德基础。
在北京城建集团，全员全过程的思想政治工作，强调的是大众化与分众化的结合。企业善于用职工群众听得懂、听得惯的方式，把大道理化为小道理，把小道理化为身边道理；把深刻性化为通俗性，把通俗性化为流行性，实现了思想政治工作的入脑入心。
随着经济社会发展转型，企业不同岗位群体都有各自的话题系统、接受方式。实际工作中，企业各级管理者不应用千篇一律的面目去宣教，而是要准确把握职工群众的差异性、选择性、多样性需求，科学分析不同年龄、岗位、层次、背景人群的心理特征，理性分析和研究不同群体的思想特点、行为规律、愿景诉求，因人制宜、因材施教，把企业核心价值体系大众化，让职工易懂易记好接受，从而把核心价值体系与思想政治工作覆盖到企业全员工作生活的各方面。大众化和分众化双管齐下，让理想和现实水乳交融、和谐共生。
在北京城建集团，思想政治工作既讲究教育的艺术性，更强调全员参与的积极性。让宣教者成为受教者，去“仙气”，接“地气”，各级管理者更能体会职工群众的喜怒哀乐和所需所求，为更好地开展下一步工作指明方向。让受教者成为宣教者，用他们自身带有泥土芬芳的话语来感染周围的人，亲和力增强了，感召力提高了，更具有强大的说服力。教育者和被教育者角色互相转换，让教育和管理春风化雨，润物无声。
在北京城建集团组织的企业思想政治工作研讨会上，很多同志都说，企业的思想政治工作指向性很明确，但又是一项对人的工作。不尊重教育对象，背离科学和民主的灌输惹人反感，结果常与我们的指向背道而驰。北京城建集团党委倡导的“无意识”的渗透方法，有效消除了受教育者的逆反心理，自觉参与意识被激发，使职工群众在不知不觉中接受思想政治教育和社会主义核心价值观的哺育。指向性和渗透性互相结合，让引导和评判大音希声、大象无形。 不拘一格的形式载体，激活思想政治工作的生机与活力
不断传承创新的思想政治工作，有如源头活水，为企业的跨越式发展提供了强劲的动力。充盈在企业发展过程中的这些生机与活力，正以不拘一格的形式和载体在企业决胜现代化的进程中得以全面迸发。
创建“文明四区”是北京城建集团的一个创造。从1997年开始，北京城建集团开展了创建”文明办公区、文明施工区、文明职工家属区、文明民工生活区”活动。为使“文明四区”成为思想政治工作的“主阵地”，并渗透到企业生产经营管理的全过程，北京城建集团党委出台了51项243条标准和考核办法。
在活动过程中，讲究实效性，牢牢坚持经济效益与社会效益并重；突出示范性，充分发挥机关“龙头威力”，把思想政治工作贯穿到作风建设的全过程；注重感化性，始终做到服务与教育相结合，把思想政治工作辐射到外埠民工队伍管理的方方面面；增强渗透性，潜心构筑“道德防线”，把思想政治工作延伸到八小时之外。实现了思想政治工作的全员覆盖、区域覆盖和时间覆盖。活动分别获得中央文明委、建设部政研会、北京市委宣传部“宣传思想工作创新奖”和优秀研究成果奖。
为进一步塑造企业形象，北京城建集团在全国建筑系统率先制定并成功导入集团CIS战略，在导入和推行过程中，既强调外观形象的塑造，又注重精神层面的雕刻，既指导员工行为，又规范理念和制度。成为与“文明四区”相辅相成，相互延展的思想政治工作的又一“主阵地”，营造了思想政治工作无处不在、无时不有的立体网络，使思想政治工作由幕后走向了前台，由务虚变成了务实。
灵活有效的形式载体，是创新推动思想政治工作向深度发展、激活内在活力的重要手段，也是思想政治工作传承创新的重要渠道。
基于这样的认识，北京城建集团充分利用两级党委理论学习中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的理论学习示范作用，带动基层党组织和党员职工的理论学习，筑牢全体干部员工的思想理论基础。
基于这样的认识，北京城建集团坚持29年每年一个主题，开展主题教育全员轮训活动，并通过主题讨论、演讲、竞赛等形式，深化和延展轮训内容，巩固和扩大轮训成果。
基于这样的认识，北京城建集团在有条件的单位和重点工程、远征工程，设立心理咨询室，开展心理咨询，为职工提供必要的情感抚慰和心理支持。尤其加强对重点人群的心理监测和心理疏导工作，起到“减压阀”和“稳定器”的作用。
基于这样的认识，北京城建集团充分发挥各种教育功能，在急难险重工程中，进行不怕疲劳连续作战、树立敢打必胜信心的教育；在救灾援建工程中，进行“为政府分忧，为人民造福”的教育；在奥运工程中，进行“建设奥运，一生光荣”的教育；在外埠和国际工程中，进行“在北京我代表城建，在外埠我代表北京，在国外我代表中国”的集体荣誉观教育；在多单位协同施工中，进行“有旗必夺、有一必争”、发挥整体优势、打好“团体赛”的教育；在职业道德建设中，开展“重合同、守信誉”、“企业在我心中，质量在我手中”的职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能系列教育；在平时工作生活中，进行光荣传统教育。
翻开北京城建集团网站首页，映入我们眼帘的是这样几句话：基于对生命的洞察，我们看到为人而存在的建筑本质，所以让人成为我们建筑产品唯一的尺度；我们注重企业精神的培育塑造，所以在异彩纷呈的今天，让我们的员工与建筑共同成长；我们珍视企业的可持续创造能力，所以保留更多的生活记忆，让每一个员工都成为和谐企业构建的音符……
（作者：杨潇，北京城建集团党委宣传部长、新闻中心主任；任学才，北京城建投资发展股份有限公司新闻中心主任）
责任编辑：魏晔玲
以人为本的价值追求，彰显思想政治工作的根本归宿
北京城建集团党委书记、董事长徐贱云提出，“现代化进程中的思想政治工作，必须要更加关注人，要定位于人、聚焦于人。现代化不仅是经济的现代化、物质的现代化，更重要的是人的现代化，现代化不能出现人的空场”。
正是基于这样的理解和洞察，北京城建集团在发展过程中，首先关注人的全面发展，把人作为企业发展的决定因素，不仅把“企业因我发展，我靠企业生存”这样的哲学命题作为全员轮训和研讨的重大主题，帮助每位员工做好职业生涯设计，为每位员工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件，让企业的每位员工成为创造财富、感受幸福、享有发展成果的主体，还要使他们成为推动企业发展的不竭动力。
“人与楼共成长”在北京城建集团不是空泛口号，而是以人为本的核心内涵在企业发展中实实在在的演绎和体现。这些理念不仅体现在自有员工，尤其体现在来京务工人员中。
北京城建集团长期使用大量外施队，高峰期间达到十多万人。这些来京务工人员在北京城建集团之所以没有距离感、陌生感、异乡感，而是把自己作为“城建人”，关键就在于集团对他们实行“进了城建门，就是城建人”的亲情温润，在于对他们实行“五个一样”管理，在于有步骤地为他们建立民工团校、民工夜校和益民书屋，在于对他们长期开展“把文明带回家”活动，在于努力践行“第一故乡，第二故乡，同为创业之乡；本地青年，外地青年，都是有为青年”的理念。用真情实意营造出了“同生共赢，相存相依”的和谐发展氛围，实现了企业改革发展过程中人人是主体、个个有机会、人人做贡献，个个得实惠的共富目标。
在此基础上，北京城建集团从战略发展的高度，对企业的核心价值理念进行综合提炼，形成了以“以人为本”为核心的由“重信兴利、服务社会”的企业宗旨，“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企业精神，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能经营、特别能管理”的企业品格，“以承担责任为荣，以不负责任为耻；以赢利为荣，以亏损为耻；以按时发放职工工资及五险一金为荣，以不能发放职工工资及五险一金为耻”的企业荣辱观组成的具有鲜明特色的理念体系。
这一特色鲜明的理念体系，不仅折射着社会主义核心价值体系的精神光芒，蕴藏着社会主义核心价值体系倡导的民族精神与时代精神相结合的丰富内涵，更重要的是体现了党中央关于建设社会主义和谐社会、和谐城市、和谐企业的基本要求。
在这一理念体系引领下，北京城建集团的综合实力迈上新台阶。2011年，全年实现利润16亿元；实现营业收入309亿元，同比增长17%；两项指标在市属建筑企业中均排名第一；市场营销总额620亿元，同比增长35%，跳过500亿台阶、突破600亿元大关；企业总产值485亿元，同比增长25%；开复工面积3072万平方米，同比增长18%。
在这一理念体系引领下，北京城建集团产业转型升级取得新突破。依托设计咨询、工程承包、房地产开发和资本运作等完整的产业链条，使工程总承包业务瞄准高端，推助主业持续发展；使房地产开发业务把握市场脉搏，投向保障性住房开发；使设计咨询业务向打造全国龙头轨道交通设计机构目标迈进；使资本运作业务注重拓展融资渠道，全力推助企业发展。
在这一理念体系引领下，北京城建集团科技创新能力得到新提升。他们坚持“科技兴企”与“创新驱动”紧密结合，大力开展科技创新，截至2011年底，取得各类科技成果1590项，其中国家科技奖4项，建设部和北京科技进步奖116项，获得全国建筑业新技术应用示范工程奖12项，中国土木工程詹天佑大奖14项，国家鲁班奖和国家优质工程奖57项。主编国家标准11部，主编地方标准、行业标准12部。
传承与创新的融合，再现思想政治工作引领发展的重要作用
有人把北京城建集团比喻为“一把折扇”，承载着建楼与育人、物质文明和精神文明的双重使命。北京城建集团在城市建设大显身手的时候，由于思想政治工作优势的传承和创新，两个文明交融互浸，相得益彰，就像扇子的两面密不可分，随时可得一种天然的平衡。动也风云，静也风云。
北京城建集团在抓机遇，推动企业两个文明建设的每一个关键环节上，都坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，以传承创新的融合理念，积极主动地把强化企业凝聚力作为强壮企业筋骨的核心任务，以创新理念引领前进方向，凝聚奋斗力量，在企业全员形成共同的理想追求、精神支柱和思想道德基础。
在北京城建集团，全员全过程的思想政治工作，强调的是大众化与分众化的结合。企业善于用职工群众听得懂、听得惯的方式，把大道理化为小道理，把小道理化为身边道理；把深刻性化为通俗性，把通俗性化为流行性，实现了思想政治工作的入脑入心。
随着经济社会发展转型，企业不同岗位群体都有各自的话题系统、接受方式。实际工作中，企业各级管理者不应用千篇一律的面目去宣教，而是要准确把握职工群众的差异性、选择性、多样性需求，科学分析不同年龄、岗位、层次、背景人群的心理特征，理性分析和研究不同群体的思想特点、行为规律、愿景诉求，因人制宜、因材施教，把企业核心价值体系大众化，让职工易懂易记好接受，从而把核心价值体系与思想政治工作覆盖到企业全员工作生活的各方面。大众化和分众化双管齐下，让理想和现实水乳交融、和谐共生。
在北京城建集团，思想政治工作既讲究教育的艺术性，更强调全员参与的积极性。让宣教者成为受教者，去“仙气”，接“地气”，各级管理者更能体会职工群众的喜怒哀乐和所需所求，为更好地开展下一步工作指明方向。让受教者成为宣教者，用他们自身带有泥土芬芳的话语来感染周围的人，亲和力增强了，感召力提高了，更具有强大的说服力。教育者和被教育者角色互相转换，让教育和管理春风化雨，润物无声。
在北京城建集团组织的企业思想政治工作研讨会上，很多同志都说，企业的思想政治工作指向性很明确，但又是一项对人的工作。不尊重教育对象，背离科学和民主的灌输惹人反感，结果常与我们的指向背道而驰。北京城建集团党委倡导的“无意识”的渗透方法，有效消除了受教育者的逆反心理，自觉参与意识被激发，使职工群众在不知不觉中接受思想政治教育和社会主义核心价值观的哺育。指向性和渗透性互相结合，让引导和评判大音希声、大象无形。 不拘一格的形式载体，激活思想政治工作的生机与活力
不断传承创新的思想政治工作，有如源头活水，为企业的跨越式发展提供了强劲的动力。充盈在企业发展过程中的这些生机与活力，正以不拘一格的形式和载体在企业决胜现代化的进程中得以全面迸发。
创建“文明四区”是北京城建集团的一个创造。从1997年开始，北京城建集团开展了创建”文明办公区、文明施工区、文明职工家属区、文明民工生活区”活动。为使“文明四区”成为思想政治工作的“主阵地”，并渗透到企业生产经营管理的全过程，北京城建集团党委出台了51项243条标准和考核办法。
在活动过程中，讲究实效性，牢牢坚持经济效益与社会效益并重；突出示范性，充分发挥机关“龙头威力”，把思想政治工作贯穿到作风建设的全过程；注重感化性，始终做到服务与教育相结合，把思想政治工作辐射到外埠民工队伍管理的方方面面；增强渗透性，潜心构筑“道德防线”，把思想政治工作延伸到八小时之外。实现了思想政治工作的全员覆盖、区域覆盖和时间覆盖。活动分别获得中央文明委、建设部政研会、北京市委宣传部“宣传思想工作创新奖”和优秀研究成果奖。
为进一步塑造企业形象，北京城建集团在全国建筑系统率先制定并成功导入集团CIS战略，在导入和推行过程中，既强调外观形象的塑造，又注重精神层面的雕刻，既指导员工行为，又规范理念和制度。成为与“文明四区”相辅相成，相互延展的思想政治工作的又一“主阵地”，营造了思想政治工作无处不在、无时不有的立体网络，使思想政治工作由幕后走向了前台，由务虚变成了务实。
灵活有效的形式载体，是创新推动思想政治工作向深度发展、激活内在活力的重要手段，也是思想政治工作传承创新的重要渠道。
基于这样的认识，北京城建集团充分利用两级党委理论学习中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的理论学习示范作用，带动基层党组织和党员职工的理论学习，筑牢全体干部员工的思想理论基础。
基于这样的认识，北京城建集团坚持29年每年一个主题，开展主题教育全员轮训活动，并通过主题讨论、演讲、竞赛等形式，深化和延展轮训内容，巩固和扩大轮训成果。
基于这样的认识，北京城建集团在有条件的单位和重点工程、远征工程，设立心理咨询室，开展心理咨询，为职工提供必要的情感抚慰和心理支持。尤其加强对重点人群的心理监测和心理疏导工作，起到“减压阀”和“稳定器”的作用。
基于这样的认识，北京城建集团充分发挥各种教育功能，在急难险重工程中，进行不怕疲劳连续作战、树立敢打必胜信心的教育；在救灾援建工程中，进行“为政府分忧，为人民造福”的教育；在奥运工程中，进行“建设奥运，一生光荣”的教育；在外埠和国际工程中，进行“在北京我代表城建，在外埠我代表北京，在国外我代表中国”的集体荣誉观教育；在多单位协同施工中，进行“有旗必夺、有一必争”、发挥整体优势、打好“团体赛”的教育；在职业道德建设中，开展“重合同、守信誉”、“企业在我心中，质量在我手中”的职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能系列教育；在平时工作生活中，进行光荣传统教育。
翻开北京城建集团网站首页，映入我们眼帘的是这样几句话：基于对生命的洞察，我们看到为人而存在的建筑本质，所以让人成为我们建筑产品唯一的尺度；我们注重企业精神的培育塑造，所以在异彩纷呈的今天，让我们的员工与建筑共同成长；我们珍视企业的可持续创造能力，所以保留更多的生活记忆，让每一个员工都成为和谐企业构建的音符……
（作者：杨潇，北京城建集团党委宣传部长、新闻中心主任；任学才，北京城建投资发展股份有限公司新闻中心主任）
责任编辑：魏晔玲