论文部分内容阅读
摘要：随着招投标条例的实施，已有相当多的园林绿化工程通过招投标来确定施工单位。施工组织设计已成为投标书中的一个重要组成部分，在一定程度上成为招标单位衡量、挑选施工单位的重要依据。文章根据园林种植工程的特点，简述了种植工程施工組织设计的重要性、其质的衡量标准以及具体内容。
关键词：风景园林 园林种植工程 施工组织设计
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
前言
在实际的园林绿化工程活动中，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工都必不可少的程序。在实际的园林绿化工程活动中，施工组织设计可以说是千姿百态：从除了报价及工期，其他不着一墨的，到机构、人员、工期、技术、质量、安全面面俱到，洋洋洒洒几十页装订精美的，形式各异，内容不同。其中自然不乏精要之作。但也有不少看似厚厚的精美的一本，实则不针对具体工程，只是照搬种植养护教科书。“放之四海而皆准”，成为投标书中的装饰品。其实，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工都必不可少的。
一、园林种植工程施工组织的基本原则
1目标统一原则施工组织想要有效运行，各参与者必须有明确统一的目标。由于施工项目分阶段实施，施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目组织成员隶属于不同的部门(甚至不同的企业)，在项目管理中的工作性质不同，这就决定了他们具有不同的利益和目标，所以在施工项目中总存在着项目总目标与阶段性目标以及不同利益群体的目标之间的矛盾，妨碍了施工组织的有效运行，施工组织各成员的目标不同却又存在着高度的相互依存性，这是施工组织中存在的基本矛盾。
2责权利平衡的原则
施工组织中的各参与者之间的经济关系、职责和权限关系错综复杂，企业负责人和项目组织的领导者必须充分认识到这一点，在施工组织组建时，明确参与各方各自的目标责任，尽量做到权责对等，加强权利制衡，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，做到“责权利”平衡，形成一个严密的管理体系。
3适用和灵活的原则
施工组织设置有许多可选择的融资模式、管理模式、组织结构形式，我们应该根据企业特色、工程项目特点以及参与者能力水平高低等因素，选择合理、合适的组织模式。各种组织形式没有先进与落后之分，关键看其能否适应具体的项目、能否有效的完成种植施工任务、能否充分利用项目资源等。施工组织是多样的，且各种中组织都有其自身的优缺点，设置时应该遵循适用与灵活的原则，选择最适合工程项目的，最适合施工企业的点的，最适合各参与者的模式，保证工程项目的顺利实施。
二、施工组织设计的重要性
施工组织设计是工程施工不可或缺的重要组成部分，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。
无论建设单位是否需要将施工组织设计作为投标书的组成部分，施工单位都应进行详尽的施工组织设计。从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领．用于控制工程质量和进度；从建设单位的角度来看，施工组织设计是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度：具体到工程全面质量管理．施工组织设计在确定规程这一层面上做出贡献。施工过程则是执行施工组织设计中确定的规程：监督过程则是检查该规程的执行，并且纠正违规情况。
可见．施工组织设计是工程施工的重要组成部分．是工程施工正常进行的重要保证。良好的施工组织设计，体现了施工单位在管理和技术上的实力；有效的施工组织设计，是保证工程质量及进度的前提。
三、施工组织设计质量的衡量标准
施工组织设计质量高低的衡量标准应有3条：
1有明确的针对性：
2内容的完整性；
3具有可操作性。
毫无疑问。高质量的施工组织设计应有明确的针对性，是惟一的、只针对该工程的。园林绿化工程的施工组织设计,则应针对该工程特定的立地条件、植物、种植时问而编制,这样才能有效地指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量和进度。同样,高质量的施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程,保证内容的完整性。
作为建设工程范围内惟一具有生命特征的工程项目．其工程的施工周期长．需经历种植施工、养护施工两个时期，延续至少1年多的时间；其工程质量也要靠这两个阶段来保证。园林绿化工程的施工组织设计，只有在充分反映该生命特性的基础上．才能保证其内容的完整性。常言道“三分种、七分养”，故园林工程的施工组织设计．不仅要对种植施工阶段的各项工作进行统筹安排．还应对养护施工阶段的人力、物力、财力做出合理的分配，直至工程竣工验收。
另外，园林绿化工程多在地面作业，高空作业、大型机械使用较少，危险
性不高；但苗木材料多带泥土，易遗撒．加之需施用肥料、除虫防病药剂等，易对施工现场及环境造成不良影响，故应有明确的保洁措施：由于植物的生长特点和气候条件的影响，在我国北方地区。冬季植物不生长，也不需要养护管理，则施工现场人员少，但冬季气候干燥．火灾隐患大，所以冬季的防火措施必不可少：园林绿化工程的施工现场范围相对较大，一般不设围挡等保护设施，施工时问相对较长，且与其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保护措施也是施工单位和建设单位共同关心的问题。可见，保洁措施、冬季防火措施、成品保护措施是园林绿化工程完整的施工组织设计中重要的组成部分。至于可操作性，则是在施工组织设计中，力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。比如“定干高度”就不能用“适当”这样的词语，而应根据具体的树种给出具体的高度范围。园林绿化工程目前缺少相应的规范，标准化程度较低，施工单位可充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化。对一些不能提出量化标准，只能参照有关书籍和相应经验的项目，如修剪、浇水等，由于这部分项目无量化标准．不便于在施工中操作和检查，则不必在施工组织设计中照抄书本．以避免出现空话而加大施工组织设计的篇幅。
四、园林绿化工程施工组织设计的内容
根据园林绿化工程的实际特点，笔者认为园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1施工方案
（1）施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。
（2）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖植坑(人工／机械)；种植(人工／机械)；基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／物)等。
2施工进度计划
施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植 常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同，有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植，如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时问范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时问。苗木进场计划(时问表)，按合同中的苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时问，补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。机械使用汁划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时问。注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。
3施工经费预算
现行的施工组织设计一般都不涉及这一部分，尤其是规模较小，内容单一的园林种植工程，但这是不科学的。一个施工项目的圆满完成，不仅要保证质量、工期、安全等因素，而且要在保证上述各指标完成的情况下，实现项目利润的最大化。设有科学、完整的经费预算，不仅能保证上述目标的实现，还可能避免因为经费不足等原因造成货款支付困难，拖欠工资等不良后果，给项目部、企业，甚至个人造成不良的信誉影响。施工经费预算主要包括施工资金的来源渠道，材料采购、支付安排，办公管理费用控制，工资发放安排，机械费用安排等。还有，作为风险管理思想的体现，预算还应包括工程意外支出费用和紧急融资方法和额度，以及相应的支持费用等。施工经费预算与施工过程预算是有本质区别的，应加以区分，不能混淆。施工组织设计是综合工程实际情况，企业自身特点及环境等方面综合因素而制定的，是用于指导整个工程施工的纲领性文件。一旦确定，便要严格执行，不得随意改动。但同时，我们也应该知道施工进度计划也不是一成不变的，其实施工过程也必将是一个动态调整的过程。只有在施工过程中不断调整优化施工组织設计，才是科学的态度。
4施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。
5安全文明施工
安全生产是关系到人员生命和物料安全，保证招、投标方财产不受损失的一个重要环节，施工企业在施工期间，必须严格遵守文明施工的管理条例，根据工程的实际情况，制定相应的安全管理措施，如：
工地材料堆放整齐；
认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生；
(3)冬季防火措施；
(4)成品保护措施。
(5)具有可操作性。
结束语
从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领，用于控制工程质量和进度；从建设单位的角度来看，施工组织设计师衡量工程进展的准绳，用于监督工程和进度。施工组织设计是工程施工的重要组成部分，是工程施工正常进行的重要保证。良好的施工组织设计，体现了施工单位在管理和技术上的实力；有效地施工组织设计，是保证工程质量及进度的前提。
参考文献
[1] 李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J]. 中国园林 2003年02期
[2] 陈金平.浅谈园林种植工程的施工组织设计[J]. 南方农业(园林花卉版). 2007(06)
[3] 梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J]. 中国园林. 2006(06)
[4] 陈健强.浅谈园林工程施工组织设计的编制[J]. 科技经济市场. 2006(07)
关键词：风景园林 园林种植工程 施工组织设计
中图分类号：K928文献标识码： A 文章编号：
前言
在实际的园林绿化工程活动中，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工都必不可少的程序。在实际的园林绿化工程活动中，施工组织设计可以说是千姿百态：从除了报价及工期，其他不着一墨的，到机构、人员、工期、技术、质量、安全面面俱到，洋洋洒洒几十页装订精美的，形式各异，内容不同。其中自然不乏精要之作。但也有不少看似厚厚的精美的一本，实则不针对具体工程，只是照搬种植养护教科书。“放之四海而皆准”，成为投标书中的装饰品。其实，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是任何一项工程施工都必不可少的。
一、园林种植工程施工组织的基本原则
1目标统一原则施工组织想要有效运行，各参与者必须有明确统一的目标。由于施工项目分阶段实施，施工顺序不同，具体的施工任务不同，项目组织成员隶属于不同的部门(甚至不同的企业)，在项目管理中的工作性质不同，这就决定了他们具有不同的利益和目标，所以在施工项目中总存在着项目总目标与阶段性目标以及不同利益群体的目标之间的矛盾，妨碍了施工组织的有效运行，施工组织各成员的目标不同却又存在着高度的相互依存性，这是施工组织中存在的基本矛盾。
2责权利平衡的原则
施工组织中的各参与者之间的经济关系、职责和权限关系错综复杂，企业负责人和项目组织的领导者必须充分认识到这一点，在施工组织组建时，明确参与各方各自的目标责任，尽量做到权责对等，加强权利制衡，通过合同、规则、保险等政策加强对各方权益的保护，建立相对公平的报酬制度等，公平分配工程风险，做到“责权利”平衡，形成一个严密的管理体系。
3适用和灵活的原则
施工组织设置有许多可选择的融资模式、管理模式、组织结构形式，我们应该根据企业特色、工程项目特点以及参与者能力水平高低等因素，选择合理、合适的组织模式。各种组织形式没有先进与落后之分，关键看其能否适应具体的项目、能否有效的完成种植施工任务、能否充分利用项目资源等。施工组织是多样的，且各种中组织都有其自身的优缺点，设置时应该遵循适用与灵活的原则，选择最适合工程项目的，最适合施工企业的点的，最适合各参与者的模式，保证工程项目的顺利实施。
二、施工组织设计的重要性
施工组织设计是工程施工不可或缺的重要组成部分，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领性内容。
无论建设单位是否需要将施工组织设计作为投标书的组成部分，施工单位都应进行详尽的施工组织设计。从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领．用于控制工程质量和进度；从建设单位的角度来看，施工组织设计是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度：具体到工程全面质量管理．施工组织设计在确定规程这一层面上做出贡献。施工过程则是执行施工组织设计中确定的规程：监督过程则是检查该规程的执行，并且纠正违规情况。
可见．施工组织设计是工程施工的重要组成部分．是工程施工正常进行的重要保证。良好的施工组织设计，体现了施工单位在管理和技术上的实力；有效的施工组织设计，是保证工程质量及进度的前提。
三、施工组织设计质量的衡量标准
施工组织设计质量高低的衡量标准应有3条：
1有明确的针对性：
2内容的完整性；
3具有可操作性。
毫无疑问。高质量的施工组织设计应有明确的针对性，是惟一的、只针对该工程的。园林绿化工程的施工组织设计,则应针对该工程特定的立地条件、植物、种植时问而编制,这样才能有效地指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量和进度。同样,高质量的施工组织设计应全面覆盖工程的全部过程,保证内容的完整性。
作为建设工程范围内惟一具有生命特征的工程项目．其工程的施工周期长．需经历种植施工、养护施工两个时期，延续至少1年多的时间；其工程质量也要靠这两个阶段来保证。园林绿化工程的施工组织设计，只有在充分反映该生命特性的基础上．才能保证其内容的完整性。常言道“三分种、七分养”，故园林工程的施工组织设计．不仅要对种植施工阶段的各项工作进行统筹安排．还应对养护施工阶段的人力、物力、财力做出合理的分配，直至工程竣工验收。
另外，园林绿化工程多在地面作业，高空作业、大型机械使用较少，危险
性不高；但苗木材料多带泥土，易遗撒．加之需施用肥料、除虫防病药剂等，易对施工现场及环境造成不良影响，故应有明确的保洁措施：由于植物的生长特点和气候条件的影响，在我国北方地区。冬季植物不生长，也不需要养护管理，则施工现场人员少，但冬季气候干燥．火灾隐患大，所以冬季的防火措施必不可少：园林绿化工程的施工现场范围相对较大，一般不设围挡等保护设施，施工时问相对较长，且与其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保护措施也是施工单位和建设单位共同关心的问题。可见，保洁措施、冬季防火措施、成品保护措施是园林绿化工程完整的施工组织设计中重要的组成部分。至于可操作性，则是在施工组织设计中，力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话。比如“定干高度”就不能用“适当”这样的词语，而应根据具体的树种给出具体的高度范围。园林绿化工程目前缺少相应的规范，标准化程度较低，施工单位可充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化。对一些不能提出量化标准，只能参照有关书籍和相应经验的项目，如修剪、浇水等，由于这部分项目无量化标准．不便于在施工中操作和检查，则不必在施工组织设计中照抄书本．以避免出现空话而加大施工组织设计的篇幅。
四、园林绿化工程施工组织设计的内容
根据园林绿化工程的实际特点，笔者认为园林绿化工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1施工方案
（1）施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。
（2）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖植坑(人工／机械)；种植(人工／机械)；基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／物)等。
2施工进度计划
施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植 常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同，有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植，如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时问范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时问。苗木进场计划(时问表)，按合同中的苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时问，补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。机械使用汁划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时问。注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。
3施工经费预算
现行的施工组织设计一般都不涉及这一部分，尤其是规模较小，内容单一的园林种植工程，但这是不科学的。一个施工项目的圆满完成，不仅要保证质量、工期、安全等因素，而且要在保证上述各指标完成的情况下，实现项目利润的最大化。设有科学、完整的经费预算，不仅能保证上述目标的实现，还可能避免因为经费不足等原因造成货款支付困难，拖欠工资等不良后果，给项目部、企业，甚至个人造成不良的信誉影响。施工经费预算主要包括施工资金的来源渠道，材料采购、支付安排，办公管理费用控制，工资发放安排，机械费用安排等。还有，作为风险管理思想的体现，预算还应包括工程意外支出费用和紧急融资方法和额度，以及相应的支持费用等。施工经费预算与施工过程预算是有本质区别的，应加以区分，不能混淆。施工组织设计是综合工程实际情况，企业自身特点及环境等方面综合因素而制定的，是用于指导整个工程施工的纲领性文件。一旦确定，便要严格执行，不得随意改动。但同时，我们也应该知道施工进度计划也不是一成不变的，其实施工过程也必将是一个动态调整的过程。只有在施工过程中不断调整优化施工组织設计，才是科学的态度。
4施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。
5安全文明施工
安全生产是关系到人员生命和物料安全，保证招、投标方财产不受损失的一个重要环节，施工企业在施工期间，必须严格遵守文明施工的管理条例，根据工程的实际情况，制定相应的安全管理措施，如：
工地材料堆放整齐；
认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生；
(3)冬季防火措施；
(4)成品保护措施。
(5)具有可操作性。
结束语
从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领，用于控制工程质量和进度；从建设单位的角度来看，施工组织设计师衡量工程进展的准绳，用于监督工程和进度。施工组织设计是工程施工的重要组成部分，是工程施工正常进行的重要保证。良好的施工组织设计，体现了施工单位在管理和技术上的实力；有效地施工组织设计，是保证工程质量及进度的前提。
参考文献
[1] 李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J]. 中国园林 2003年02期
[2] 陈金平.浅谈园林种植工程的施工组织设计[J]. 南方农业(园林花卉版). 2007(06)
[3] 梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J]. 中国园林. 2006(06)
[4] 陈健强.浅谈园林工程施工组织设计的编制[J]. 科技经济市场. 2006(07)