论文部分内容阅读
【摘 要】 煤矿安全问题一直是煤炭开采过程中的主要问题，对相关从事人员进行安全培训工作是非常有必要的。本文首先对我国煤炭安全培训的现状进行总结，其次通过创新方式和煤炭安全培训工作进行融合，可从培训方式、培训内容、考试制度、培训理念等方面进行创新。从而达到煤矿开采工作在安全的基础上，长久的进行，最终形成良性循环发展。
【关键词】 创新思路 煤矿开采 安全培训
煤炭工作的安全培训在煤炭工作中的作用是无可替代的，有很重要的安全责任，直接关系到煤炭工作能否稳定进行，是煤炭安全生产的一项重要的基础性工作，是实现煤矿安全开采和生产的基础要求，如何将煤炭安全培训工作进行有效的创新是本文的主要研究内容。
一、培训方式的创新
创新在企业的发展中是灵魂，企业的培训也不例外，没有了创新，企业很难在良好的状态下长久的发展下去。停滞不前只能随着时代的发展逐渐被淘汰，企业的发展需要创新，在培训方面也需要创新。培训方式的创新指的就是将传统的授课方式进行创新，加入一些易于理解、容易记住和大众喜闻乐见的元素。可从以下四个方面进行。
（一）直观培训法。通过现场的环境、实践方法及多媒体设备等等，在极短的时间内将受培训者的注意力集中起来，让受培训者体验身临其境的感觉，对煤矿安全方面的感触更加深刻，极大的激发受培训者的安全意识，增强接受培训的主动性，以此来达到培训的效果。
（二）互动式培训法。互动培训的方式最大的优点就是能够充分的将受培训者的积极性调动起来。培训者和受培训者通过互相提问，互相交流经验的方式共同面对在煤炭开采的过程中有可能会发生的安全问题，这种培训方式在实际中的培训效果也是极好的。
（三）故事案例培训法。故事案例培训方法对受培训者有极大的说服力和感染力，一般在这个时候，受培训者能够晋中精神记忆所学的知识，印象也会非常深刻。如果爱培训的过程中，让有些经历过煤炭安全问题的人来讲讲自己身上发生的真实的故事，也称之为谈谈经验，说说感想，这样一来可以达到事半功倍的效果。
（四）进行人性化安全意识培训。在培训的过程中，时时刻刻都不能忘记对受培训者进行人性化的安全意识教育，主要的培训内容包括以下几个方面：第一，进行安全思想的有效灌输，将“以人为本、安全第一”的思想为安全培训的基本原则。第二，对受培训者进行安全意识方面的文化灌输，将亲情和友情等加入到培训内容之中。第三，将“爱岗敬业、职业道德”的思想进行有效的传授。
为什么要对受培训者进行人性化教育，主要是因为安全事故的发生都是由“三种违背”引发的。由此可见，安全问题的产生都是人为造成的。引发影响安全问题的因素分为多种，其中，由于缺乏专业知识和安全经验而造成是导致安全问题的主要因素。其次是在操作过程中注意力不够集中，或者受到了负面情绪的影响等等，疲劳状态和紧张的状态下，也会出现操作失误导致安全问题的出现。
二、培训内容的创新
想要对培训内容进行创新，需要以因人施教为培训的基本原则。首先，每一区的区长和团队的班长进行培训时，重点要放在管理方面，这一部分是管理层面的人群，也是安全生产的第一责任人。很多的煤炭开采中安全事故的发生都是由于违章指挥操作造成的严重后果。想要对事故进行有效的控制，首先要从管理层面的安全管理进行。其次，对于特殊的工种进行特殊的安全意识培训，培训的侧重点应该放在安全技能方便。最后是新工人的安全意识的培训，侧重点放在基础的安全知识方面，例如矿井的基本情况，进入矿井后的基本常识，在井下的安全标志、矿井开采的基本规章制度及相关的应急自救的基本常識等等。
三、创新安全常识考试制度
传统的安全常识考试以试卷测试为主，受培训者完全需要依靠死记硬背进行相关常识的记忆，这样的方式呆板老化，对于知识的理解仅仅停留在理论方面，在实际中派上用场的少之又少。近年来，一些煤矿安全培训测试实行了机考模式的创新，效率一也有了明显的提高。由于接受煤矿安全培训工作的人群一般文化程度较低，有一定的实践经验，对于很好接触电脑的工作人员来说，机考模式很新鲜，能够提高学习兴趣。另外，机考极大的省下了再考试方面的人力和物力，也能有效的控制作弊现象。在这一过程中，我们应该清楚培训对象是实际的操作工人，实践能力应该占考试的大部分比例。面对这一问题，笔者认为应该将理论与实践相结合，机考与实践比例相结合。例如：采取现问现答的方法对受培训者进行测试，也可模拟现场安全问题，考验受培训者的反应和理论转换实践的能力。
四、培训理念的创新
培训理念是培训的指导核心，也是培训的最终目的。以联想集团为例，联想集团的培训理念就是把企业的员工培养成为联想血型的有用人才，而联想血型大致分为三种，其一是能够独立挑事的人，其二是能起到带头作用的人，其三是见识长远的领导人。联想的例子同样适用于煤矿企业，创新安全培训理念从以下三方面进行：首先是全员煤矿安全理念，只要安全培训不过关，每一位员工都会活在安全隐患中。其次是对特殊工种进行安全培训理念，特殊工种从事的特殊的人员需要进行特殊的培训和特殊的管理。最后是队长安全理念的培训，领导层明白了安全的重要性，全队的人都会在安全之中。
结 论
综上所述，在煤矿作业的过程中安全问题一直是企业发展中的主要问题，企业从上到下都需要进行安全培训工作，创新安全培训工作，为煤矿作业的安全提供保障，希望每一位煤矿工作人员都能够意识到安全培训的重要性，为自身的安全着想，在安全的环境下投入工作，保证企业的良好发展。
【参考文献】
[1] 陈伟伟、梁钊，煤矿安全培训存在的问题与对策分析[J]中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（01）126-127.
[2] 赵鹏飞、聂百胜、张忱，煤矿企业安全培训存在的问题及对策分析[J]煤矿安全.2013（01）222-224.
[3] 李俊英，山西省煤矿企业职工安全思想教育研究[D]山西农业大学 2013.
【关键词】 创新思路 煤矿开采 安全培训
煤炭工作的安全培训在煤炭工作中的作用是无可替代的，有很重要的安全责任，直接关系到煤炭工作能否稳定进行，是煤炭安全生产的一项重要的基础性工作，是实现煤矿安全开采和生产的基础要求，如何将煤炭安全培训工作进行有效的创新是本文的主要研究内容。
一、培训方式的创新
创新在企业的发展中是灵魂，企业的培训也不例外，没有了创新，企业很难在良好的状态下长久的发展下去。停滞不前只能随着时代的发展逐渐被淘汰，企业的发展需要创新，在培训方面也需要创新。培训方式的创新指的就是将传统的授课方式进行创新，加入一些易于理解、容易记住和大众喜闻乐见的元素。可从以下四个方面进行。
（一）直观培训法。通过现场的环境、实践方法及多媒体设备等等，在极短的时间内将受培训者的注意力集中起来，让受培训者体验身临其境的感觉，对煤矿安全方面的感触更加深刻，极大的激发受培训者的安全意识，增强接受培训的主动性，以此来达到培训的效果。
（二）互动式培训法。互动培训的方式最大的优点就是能够充分的将受培训者的积极性调动起来。培训者和受培训者通过互相提问，互相交流经验的方式共同面对在煤炭开采的过程中有可能会发生的安全问题，这种培训方式在实际中的培训效果也是极好的。
（三）故事案例培训法。故事案例培训方法对受培训者有极大的说服力和感染力，一般在这个时候，受培训者能够晋中精神记忆所学的知识，印象也会非常深刻。如果爱培训的过程中，让有些经历过煤炭安全问题的人来讲讲自己身上发生的真实的故事，也称之为谈谈经验，说说感想，这样一来可以达到事半功倍的效果。
（四）进行人性化安全意识培训。在培训的过程中，时时刻刻都不能忘记对受培训者进行人性化的安全意识教育，主要的培训内容包括以下几个方面：第一，进行安全思想的有效灌输，将“以人为本、安全第一”的思想为安全培训的基本原则。第二，对受培训者进行安全意识方面的文化灌输，将亲情和友情等加入到培训内容之中。第三，将“爱岗敬业、职业道德”的思想进行有效的传授。
为什么要对受培训者进行人性化教育，主要是因为安全事故的发生都是由“三种违背”引发的。由此可见，安全问题的产生都是人为造成的。引发影响安全问题的因素分为多种，其中，由于缺乏专业知识和安全经验而造成是导致安全问题的主要因素。其次是在操作过程中注意力不够集中，或者受到了负面情绪的影响等等，疲劳状态和紧张的状态下，也会出现操作失误导致安全问题的出现。
二、培训内容的创新
想要对培训内容进行创新，需要以因人施教为培训的基本原则。首先，每一区的区长和团队的班长进行培训时，重点要放在管理方面，这一部分是管理层面的人群，也是安全生产的第一责任人。很多的煤炭开采中安全事故的发生都是由于违章指挥操作造成的严重后果。想要对事故进行有效的控制，首先要从管理层面的安全管理进行。其次，对于特殊的工种进行特殊的安全意识培训，培训的侧重点应该放在安全技能方便。最后是新工人的安全意识的培训，侧重点放在基础的安全知识方面，例如矿井的基本情况，进入矿井后的基本常识，在井下的安全标志、矿井开采的基本规章制度及相关的应急自救的基本常識等等。
三、创新安全常识考试制度
传统的安全常识考试以试卷测试为主，受培训者完全需要依靠死记硬背进行相关常识的记忆，这样的方式呆板老化，对于知识的理解仅仅停留在理论方面，在实际中派上用场的少之又少。近年来，一些煤矿安全培训测试实行了机考模式的创新，效率一也有了明显的提高。由于接受煤矿安全培训工作的人群一般文化程度较低，有一定的实践经验，对于很好接触电脑的工作人员来说，机考模式很新鲜，能够提高学习兴趣。另外，机考极大的省下了再考试方面的人力和物力，也能有效的控制作弊现象。在这一过程中，我们应该清楚培训对象是实际的操作工人，实践能力应该占考试的大部分比例。面对这一问题，笔者认为应该将理论与实践相结合，机考与实践比例相结合。例如：采取现问现答的方法对受培训者进行测试，也可模拟现场安全问题，考验受培训者的反应和理论转换实践的能力。
四、培训理念的创新
培训理念是培训的指导核心，也是培训的最终目的。以联想集团为例，联想集团的培训理念就是把企业的员工培养成为联想血型的有用人才，而联想血型大致分为三种，其一是能够独立挑事的人，其二是能起到带头作用的人，其三是见识长远的领导人。联想的例子同样适用于煤矿企业，创新安全培训理念从以下三方面进行：首先是全员煤矿安全理念，只要安全培训不过关，每一位员工都会活在安全隐患中。其次是对特殊工种进行安全培训理念，特殊工种从事的特殊的人员需要进行特殊的培训和特殊的管理。最后是队长安全理念的培训，领导层明白了安全的重要性，全队的人都会在安全之中。
结 论
综上所述，在煤矿作业的过程中安全问题一直是企业发展中的主要问题，企业从上到下都需要进行安全培训工作，创新安全培训工作，为煤矿作业的安全提供保障，希望每一位煤矿工作人员都能够意识到安全培训的重要性，为自身的安全着想，在安全的环境下投入工作，保证企业的良好发展。
【参考文献】
[1] 陈伟伟、梁钊，煤矿安全培训存在的问题与对策分析[J]中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（01）126-127.
[2] 赵鹏飞、聂百胜、张忱，煤矿企业安全培训存在的问题及对策分析[J]煤矿安全.2013（01）222-224.
[3] 李俊英，山西省煤矿企业职工安全思想教育研究[D]山西农业大学 2013.