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身为中国电力国际发展公司首席执行官，又是中国国家领导人李鹏的女儿，李小琳走到哪里都备受瞩目，她曾开诚布公地表示：“能力之外的资本等于零。”
李小琳在中国电力市场被称为“一姐”，还曾荣登美国《财富》杂志全球商界女强人榜，被媒体称为“女电王”、“站在国际资本肩上的美女CEO”。记者眼前的她，温文尔雅、自信淡定。坦诚的交流中，让人感受到她话语背后的独特个性。李小琳之所以备受关注，还因为她有位当过中国国务院总理的父亲。媒体采访几乎都离不开这样的问题：你认为是什么原因让你坐到今天这个位置？这其中有家庭的因素吗？
李小琳并不回避，坦率地回答：“我的成长是自己一步一步努力的成果。从大学毕业到去基层工作，从最初的技术员、工程师、科长、副处长、处长、副总裁、到总裁，我一个台阶也没有漏。一个人出生在比较好的家庭，如果没有自己的努力，只靠父辈的影响，即使给了你这个位置，你也是扶不起的阿斗！”
李小琳很自信，她说对于自己而言：“能力之外的资本等于零”。
成长经历
李小琳小时候的很是顽皮，常常会作弄爸爸，但“每次都会失败，后来就再也不敢胡弄他了。”刚开始学习日文和英文的李小琳发音不准，为了改正这个毛病，英文本不好的李爸爸会利用任何时间考问她，并经常突击检查她的功课，现在的李小琳回忆当时的心情还心有余悸：“抽查时不会可就要命啦！”此外她每天坚持写日记，也是从父亲那里传下来的好习惯。她把过往的工作记录、处理中国电力上市的过程，以及接受传媒访问的内容辑录成两本名为《心路历程》的精美特刊，每次提及此作品时便淡淡地笑着说：“我闲时经常翻阅这两本，每次看都有满足感。 李小琳自称小时候是父亲的“跟班”，十几岁起就跟着父亲去很多电站考察。“当时中国较大的水电站、火电站我都看过，非常熟悉。”父亲头戴安全帽指挥工程技术人员施工的情景，李小琳至今历历在目。“小时候，看到父亲为中国的电力业四处奔跑，我从那时起就萌生了一个念头，长大后像父亲那样，头戴着安全帽下一线，指挥千军万马。”
李小琳跟着父亲下基层访问时，李鹏经常有意带她去当地的特困户家，指着在煤油灯下刻苦学习的孩子给女儿看，教育她要珍惜良好的学习环境，努力学习。
她大学本科毕业后，读过电力专业研究生，后来又通过GRE，自己争取到奖学金，获得了MBA文凭。从调度员、教师、副处长、处长、总经理助理到副总经理、总经理、党组书记，一步一个脚印地走过来。尽管在许多时候，人们因为她的家庭背景，对她高看一眼，但她从不把这些当作资本。
職业经历
从清华大学毕业后，她在电力技术学院当过老师，在华北电管局当过技术员、工程师，在电力部国际合作司经贸处当过副处长、处长。1994年初，经国家经贸委和经贸部批准，电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口。李小琳被从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司的筹建。经过两年多的艰苦努力，终于成立了中国电力投资公司和中国电力国际公司，李小琳出任公司总经理助理。走马上任，小琳充分发挥她卓越的外语才华以及深厚的行业经验，奔波往返于京、港两地，为公司作宣传，接洽项目，为国际金融界与中国电力行业投资合作搭建桥梁。不长的时间内，她勤勉务实的品行、干练率直的作风就被传为美谈。
1998年，她被推上了公司常务副总经理的岗位。这一年，亚洲金融危机的飓风席卷而来。受此影响，公司的负债率高达92%，公司在运作中出现了一些失误，公司的财务陷入困境。在这种情况下，她毅然承担起公司在内地电厂的评估、注资与管理工作。她穿梭于安徽平圩、河南姚孟、辽宁清河、江苏常熟等电厂与国电公司、各省局之间，成功地对四家电厂进行了资产评估、资产划转、现金注资等一系列的运作，经过大量的协调、谈判，理顺了各方面的关系。到1999年末，公司的财务状况得到了明显的改善，负债率由92%下降到67%，实现年利润6000万港元，扭亏为盈，为公司走出困境，进入新的发展期奠定了坚实的基础。在她担任常务副总经理的5年间，公司资产总额较1998年增长了7倍，净资产增长了119倍，资产负债率从92%下降到42%，累计实现利润10.85亿港元，上缴投资收益6亿元人民币。这些业绩，得到业界和中央政府驻香港联络办公室的高度评价。
2003年，电力体制改革后，她挑起了集团公司副总经理和中电国际总经理的重担。就是这一年，中电国际完成发电量311亿千瓦时，同比增长11%；实现利润9.72亿元，同比增长31%；净资产收益率达到10.15%，同比增长89%。也是这一年，她带领班子成员，跨江越海，谈判运筹，使中电国际成功收购了澳门电力6%的股权。这是中国电力体制改革后，境内发电公司实施国际并购的第一个成功案例，为中电国际的国际化发展迈出了重要的一步。也是这一年，在她的主要负责下，中电投资集团公司成功发行了30亿元企业债券，又创下了电力体制改革后的一个第一。
2003年底，在她的直接领导和筹划下，中电国际适时调整了国际化发展战略，果断走上香港红筹股上市之路。半年多时间，她每天的计划都安排得满满的。政府各部门、境外投资银行、中介机构、香港特区，都留下她忙碌的身影。多少次挑灯夜战咨询筹划，多少次艰苦的谈判洽谈，时间、速度、智慧、经验，一切为了尽快融入国际发展大潮，打造国际强势品牌。
职业理念
经验：很多人说李小琳有与她年龄、性别不相符的眼界和魄力，这和她的工作经历有关。李小琳从清华大学电机系毕业后，曾在华北电力公司做过调度员、技术员等基层工作，后调到能源部国际司经贸处任副处长、处长。近十年的政府工作背景，李小琳练就了看问题的宏观视角。而且她一直在电力系统工作，电力的输、发、配各个环节都熟悉，养成了系统思考的习惯。在这期间，李小琳去美国麻省理工大学斯隆商学院学习管理，两度参加著名的GE高级经理人培训班。 理念：“一个企业的正常有效运转，有两条纽带发挥作用，一是产权制度纽带，另一个就是精神文化纽带”，李小琳说，世界著名的“长寿公司”都有一个共同特征，就是他们都有特色鲜明、积极向上的企业文化。李小琳提出“静水深流”的和谐管理理念。在她看来，水是天地万物之源，“水归于静、沉于思、流于恒。静水深流既是做企业的一种境界，也是为人的境界。人生就好比一个锯木的过程，没有慢慢锯的过程，就没有最后‘咔嚓’木断的一声。”她说自己也是一点一点锯过来的。
李小琳说：“做企业讲求境界，有了境界，你的事业才会宽阔。我们工作的理念就是程序、策划、修正，再程序、策划、修正，直至卓越。这本身就是一个循环往复、不断提升的过程。”作为企业的领路人，李小琳亲自担任战略小组组长，参与并主导公司新时期发展战略的制订工作，提出了“十一五”前夕实现资产规模翻一番，“打造中国电力蓝筹”的目标愿景；她创造性地提出的“三制一化”管理方略，她倡导并着力培育具有中电国际特色的“静水深流”的企业文化，以“责任、诚信、智慧、价值”为核心价值，达到“天人合一、义利合一、人企合一、知行合一”的“四个合一”境界。
聚焦两会
李小琳位列
今年《两会热搜榜》榜首
2014年全国两会期间，中国经济网与360新闻合作推出《两会热搜榜》。据360新闻搜索提供的数据显示，中国电力国际有限公司董事长李小琳已经连续4日位列排行榜的榜首，浪潮集团董事长孙丕恕在昨天上升到第二位以后，热度没有发生变化，依旧位列排行榜亚军，排名第三的是天士力控股集团有限公司党委书记闫希军。此外，也许与建议禁播《水浒》的言论有关，政协委员李海滨热度突然提升，今天位列第四。
李小琳改用环保袋
大牌女王也走低调路线
李小琳在出席两会时，手拿环保袋参加了讨论。此前，出现在公共视野中的李小琳一直是政界时尚Icon，香奈儿古驰得大牌套装傍身造型毫不含糊，这次亮相却格外低调。看来李小琳也响应了习总节俭的号召，一改往常的高调做派。
李小琳身穿低调的米色套装，与往常爱穿的粉色套装、蓝色裙装等“扎眼”装扮大相径庭。但这次亮相虽然造型比较低调，但仍旧十分得体优雅，平添几分亲民气息更为人称道。
两会提案
在两会上，全国政协委员、中国电力国际有限公司董事长李小琳带来《大力推动分布式能源与智能电网实质性发展》的提案。
李小琳委员对记者表示，近年来，分布式能源和智能电网的结合应用在世界各国越来越得到认可和推广。对我国而言，发展分布式能源和智能电网至少具有以下重要的现实意义：
一是可提高能源综合利用效率，促进节能减排，减少大气污染，有效改善环境。
二是可对现有电力系统构成重要补充，增强调节弹性，提升系统安全。
三是可带动一大批相关战略新兴产业，创造新的经济增长点和就业机会。
四是可优化能源供应格局，减少电力交易环节，降低用能成本，让广大企业和老百姓得到实惠。
李小琳委员认为，我国发展分布式能源和智能电网形势迫切、潜力巨大，当前主要存在以下问题：
1.国家层面缺少系统、科学、统一的分布式能源和智能电网发展战略和实施办法。
2.分布式发电无法与电力终端用户直接"见面"，无法充分调动企业和用户的积极性，智能电网技术也无处生根发力。
3.受接入电压等级和单个电源点容量的限制，难以实现规模化、商业化发展。
为推动我国分布式能源與智能电网产业获得实质性发展，让更先进、更高效、更清洁的能源走进千家万户，李小琳委员提出以下几点建议：
1.出台《分布式能源与智能电网管理办法》，允许分布式能源产生的电力与用户进行直接交易，确定大电网接入标准和备用服务计费标准。取消分布式能源发电接入电压等级和容量限制。
2.在《电力法》的修订出台过程中，就分布式能源发展方向、管理模式等方面予以明确，使分布式能源的发展有法可依。
3.鼓励各类投资主体合资合作，成立专业从事分布式能源和智能电网投资运营的新型能源服务企业，允许供电企业在一定比例下参股。
4.加强分布式能源和智能电网关键技术研究，及时出台国家标准，积极参与国际标准制定。
5.创新投融资机制，促进成果转化，推动产、学、研、用相结合。让这一新型能源服务发展成一具有强大生命力的新业态，带动一大批相关产业的蓬勃发展。
李小琳在中国电力市场被称为“一姐”，还曾荣登美国《财富》杂志全球商界女强人榜，被媒体称为“女电王”、“站在国际资本肩上的美女CEO”。记者眼前的她，温文尔雅、自信淡定。坦诚的交流中，让人感受到她话语背后的独特个性。李小琳之所以备受关注，还因为她有位当过中国国务院总理的父亲。媒体采访几乎都离不开这样的问题：你认为是什么原因让你坐到今天这个位置？这其中有家庭的因素吗？
李小琳并不回避，坦率地回答：“我的成长是自己一步一步努力的成果。从大学毕业到去基层工作，从最初的技术员、工程师、科长、副处长、处长、副总裁、到总裁，我一个台阶也没有漏。一个人出生在比较好的家庭，如果没有自己的努力，只靠父辈的影响，即使给了你这个位置，你也是扶不起的阿斗！”
李小琳很自信，她说对于自己而言：“能力之外的资本等于零”。
成长经历
李小琳小时候的很是顽皮，常常会作弄爸爸，但“每次都会失败，后来就再也不敢胡弄他了。”刚开始学习日文和英文的李小琳发音不准，为了改正这个毛病，英文本不好的李爸爸会利用任何时间考问她，并经常突击检查她的功课，现在的李小琳回忆当时的心情还心有余悸：“抽查时不会可就要命啦！”此外她每天坚持写日记，也是从父亲那里传下来的好习惯。她把过往的工作记录、处理中国电力上市的过程，以及接受传媒访问的内容辑录成两本名为《心路历程》的精美特刊，每次提及此作品时便淡淡地笑着说：“我闲时经常翻阅这两本，每次看都有满足感。 李小琳自称小时候是父亲的“跟班”，十几岁起就跟着父亲去很多电站考察。“当时中国较大的水电站、火电站我都看过，非常熟悉。”父亲头戴安全帽指挥工程技术人员施工的情景，李小琳至今历历在目。“小时候，看到父亲为中国的电力业四处奔跑，我从那时起就萌生了一个念头，长大后像父亲那样，头戴着安全帽下一线，指挥千军万马。”
李小琳跟着父亲下基层访问时，李鹏经常有意带她去当地的特困户家，指着在煤油灯下刻苦学习的孩子给女儿看，教育她要珍惜良好的学习环境，努力学习。
她大学本科毕业后，读过电力专业研究生，后来又通过GRE，自己争取到奖学金，获得了MBA文凭。从调度员、教师、副处长、处长、总经理助理到副总经理、总经理、党组书记，一步一个脚印地走过来。尽管在许多时候，人们因为她的家庭背景，对她高看一眼，但她从不把这些当作资本。
職业经历
从清华大学毕业后，她在电力技术学院当过老师，在华北电管局当过技术员、工程师，在电力部国际合作司经贸处当过副处长、处长。1994年初，经国家经贸委和经贸部批准，电力部独家投资在香港注册成立了中国电力国际有限公司，作为中国电力行业在境外的融资窗口。李小琳被从国际合作司经贸处处长的位置上抽调出来，负责公司的筹建。经过两年多的艰苦努力，终于成立了中国电力投资公司和中国电力国际公司，李小琳出任公司总经理助理。走马上任，小琳充分发挥她卓越的外语才华以及深厚的行业经验，奔波往返于京、港两地，为公司作宣传，接洽项目，为国际金融界与中国电力行业投资合作搭建桥梁。不长的时间内，她勤勉务实的品行、干练率直的作风就被传为美谈。
1998年，她被推上了公司常务副总经理的岗位。这一年，亚洲金融危机的飓风席卷而来。受此影响，公司的负债率高达92%，公司在运作中出现了一些失误，公司的财务陷入困境。在这种情况下，她毅然承担起公司在内地电厂的评估、注资与管理工作。她穿梭于安徽平圩、河南姚孟、辽宁清河、江苏常熟等电厂与国电公司、各省局之间，成功地对四家电厂进行了资产评估、资产划转、现金注资等一系列的运作，经过大量的协调、谈判，理顺了各方面的关系。到1999年末，公司的财务状况得到了明显的改善，负债率由92%下降到67%，实现年利润6000万港元，扭亏为盈，为公司走出困境，进入新的发展期奠定了坚实的基础。在她担任常务副总经理的5年间，公司资产总额较1998年增长了7倍，净资产增长了119倍，资产负债率从92%下降到42%，累计实现利润10.85亿港元，上缴投资收益6亿元人民币。这些业绩，得到业界和中央政府驻香港联络办公室的高度评价。
2003年，电力体制改革后，她挑起了集团公司副总经理和中电国际总经理的重担。就是这一年，中电国际完成发电量311亿千瓦时，同比增长11%；实现利润9.72亿元，同比增长31%；净资产收益率达到10.15%，同比增长89%。也是这一年，她带领班子成员，跨江越海，谈判运筹，使中电国际成功收购了澳门电力6%的股权。这是中国电力体制改革后，境内发电公司实施国际并购的第一个成功案例，为中电国际的国际化发展迈出了重要的一步。也是这一年，在她的主要负责下，中电投资集团公司成功发行了30亿元企业债券，又创下了电力体制改革后的一个第一。
2003年底，在她的直接领导和筹划下，中电国际适时调整了国际化发展战略，果断走上香港红筹股上市之路。半年多时间，她每天的计划都安排得满满的。政府各部门、境外投资银行、中介机构、香港特区，都留下她忙碌的身影。多少次挑灯夜战咨询筹划，多少次艰苦的谈判洽谈，时间、速度、智慧、经验，一切为了尽快融入国际发展大潮，打造国际强势品牌。
职业理念
经验：很多人说李小琳有与她年龄、性别不相符的眼界和魄力，这和她的工作经历有关。李小琳从清华大学电机系毕业后，曾在华北电力公司做过调度员、技术员等基层工作，后调到能源部国际司经贸处任副处长、处长。近十年的政府工作背景，李小琳练就了看问题的宏观视角。而且她一直在电力系统工作，电力的输、发、配各个环节都熟悉，养成了系统思考的习惯。在这期间，李小琳去美国麻省理工大学斯隆商学院学习管理，两度参加著名的GE高级经理人培训班。 理念：“一个企业的正常有效运转，有两条纽带发挥作用，一是产权制度纽带，另一个就是精神文化纽带”，李小琳说，世界著名的“长寿公司”都有一个共同特征，就是他们都有特色鲜明、积极向上的企业文化。李小琳提出“静水深流”的和谐管理理念。在她看来，水是天地万物之源，“水归于静、沉于思、流于恒。静水深流既是做企业的一种境界，也是为人的境界。人生就好比一个锯木的过程，没有慢慢锯的过程，就没有最后‘咔嚓’木断的一声。”她说自己也是一点一点锯过来的。
李小琳说：“做企业讲求境界，有了境界，你的事业才会宽阔。我们工作的理念就是程序、策划、修正，再程序、策划、修正，直至卓越。这本身就是一个循环往复、不断提升的过程。”作为企业的领路人，李小琳亲自担任战略小组组长，参与并主导公司新时期发展战略的制订工作，提出了“十一五”前夕实现资产规模翻一番，“打造中国电力蓝筹”的目标愿景；她创造性地提出的“三制一化”管理方略，她倡导并着力培育具有中电国际特色的“静水深流”的企业文化，以“责任、诚信、智慧、价值”为核心价值，达到“天人合一、义利合一、人企合一、知行合一”的“四个合一”境界。
聚焦两会
李小琳位列
今年《两会热搜榜》榜首
2014年全国两会期间，中国经济网与360新闻合作推出《两会热搜榜》。据360新闻搜索提供的数据显示，中国电力国际有限公司董事长李小琳已经连续4日位列排行榜的榜首，浪潮集团董事长孙丕恕在昨天上升到第二位以后，热度没有发生变化，依旧位列排行榜亚军，排名第三的是天士力控股集团有限公司党委书记闫希军。此外，也许与建议禁播《水浒》的言论有关，政协委员李海滨热度突然提升，今天位列第四。
李小琳改用环保袋
大牌女王也走低调路线
李小琳在出席两会时，手拿环保袋参加了讨论。此前，出现在公共视野中的李小琳一直是政界时尚Icon，香奈儿古驰得大牌套装傍身造型毫不含糊，这次亮相却格外低调。看来李小琳也响应了习总节俭的号召，一改往常的高调做派。
李小琳身穿低调的米色套装，与往常爱穿的粉色套装、蓝色裙装等“扎眼”装扮大相径庭。但这次亮相虽然造型比较低调，但仍旧十分得体优雅，平添几分亲民气息更为人称道。
两会提案
在两会上，全国政协委员、中国电力国际有限公司董事长李小琳带来《大力推动分布式能源与智能电网实质性发展》的提案。
李小琳委员对记者表示，近年来，分布式能源和智能电网的结合应用在世界各国越来越得到认可和推广。对我国而言，发展分布式能源和智能电网至少具有以下重要的现实意义：
一是可提高能源综合利用效率，促进节能减排，减少大气污染，有效改善环境。
二是可对现有电力系统构成重要补充，增强调节弹性，提升系统安全。
三是可带动一大批相关战略新兴产业，创造新的经济增长点和就业机会。
四是可优化能源供应格局，减少电力交易环节，降低用能成本，让广大企业和老百姓得到实惠。
李小琳委员认为，我国发展分布式能源和智能电网形势迫切、潜力巨大，当前主要存在以下问题：
1.国家层面缺少系统、科学、统一的分布式能源和智能电网发展战略和实施办法。
2.分布式发电无法与电力终端用户直接"见面"，无法充分调动企业和用户的积极性，智能电网技术也无处生根发力。
3.受接入电压等级和单个电源点容量的限制，难以实现规模化、商业化发展。
为推动我国分布式能源與智能电网产业获得实质性发展，让更先进、更高效、更清洁的能源走进千家万户，李小琳委员提出以下几点建议：
1.出台《分布式能源与智能电网管理办法》，允许分布式能源产生的电力与用户进行直接交易，确定大电网接入标准和备用服务计费标准。取消分布式能源发电接入电压等级和容量限制。
2.在《电力法》的修订出台过程中，就分布式能源发展方向、管理模式等方面予以明确，使分布式能源的发展有法可依。
3.鼓励各类投资主体合资合作，成立专业从事分布式能源和智能电网投资运营的新型能源服务企业，允许供电企业在一定比例下参股。
4.加强分布式能源和智能电网关键技术研究，及时出台国家标准，积极参与国际标准制定。
5.创新投融资机制，促进成果转化，推动产、学、研、用相结合。让这一新型能源服务发展成一具有强大生命力的新业态，带动一大批相关产业的蓬勃发展。