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【摘 要】 对于制造业企业来说，进行运营管理的过程当中，主要将所制造产品的经济收益作为最终的管理目标，而经济成本的科学管控属于一项很大的难题。制造业企业进行发展的过程当中，无论是原材料的采购，产品的制造，还是销售等不同环节部分，均应该和处于供应链上面的相关企业之间进行有效合作，由此形成供应链之间的竞争，达到进一步控制制造业企业采购成本的目的。本文通过解析供应链管理的概念，同时提出了基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策，从而有效提升基于供应链管理体系下制造业采购成本管控工作的总体水平。
【关键词】 供应链管理体系 制造业 采购成本 管控对策
引 言
长期以来，国内制造业企业以从前的粗放型采购方式为主，如果延用此種采购方式，会使大多数的制造企业中的相关采购职能得以忽略。在制造企业当中，采购部门仅为常规的职能部门，主要负责采购方面的工作任务。但是，从全球的范围来看，采购活动呈现出供应链管理模式的特征，将帮助广大客户创造更多的价值作为宗旨。基于供应链管理体系下，需要制造业企业明确发展与运营的具体思路，落实采购工作的任务，加强对采购成本的管控，实现精细化管理，帮助制造业企业获取更多的经济效益。鉴于此，系统思考和分析基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
1.供应链管理概念的解析
所谓供应链管理，主要针对的为新兴的集成化管控思想，其在供应链当中的资金流、物流、信息流、相关业务伙伴关系等方面的规划、组织与协调以及管控过程当中发挥出重要的作用。开展供应链管理工作，从管理思想方面来看，把从前依靠企业自行制造的相关零件进行外包，提高对相关外部资源的利用率，并且和相关企业保持良好的合作关系。进行供应链管理工作的过程当中，包含了不同的内容，比如，生产、采购以及营销等方面的管控工作。在此过程当中，企业借助发挥出相关管理职能的作用方式，不但能够控制企业的运营成本，尽量避免出现不必要的浪费情况，而且也达到了信息共享的效果，使企业获取到更多的经济收益，有助于增强企业在市场当中的竞争能力[1]。
2.基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策
2.1科学利用供应链重组机制，提高采购成本控制效率
对于制造企业来说，进行采购工作的时候，应该与制造企业中的其他部门进行协同合作，其中涵盖了设计开发部、财务部以及生产部门等等。实际上，从前制造企业中的采购部门通常基本上不会参与到全新产品的开发工作中，一般依靠技术部进行管理，科学选用供应商，而采购部仅仅以完成采购任务为主。因此，通过科学利用供应链重组机制，并且重视和其他部门工作的流程加以重组，使得采购工作的流程能够获得一定的检验和科学地分析，以便凸显出采购部门的职能，达到提高采购成本控制效率的目的[2]。所以，科学利用供应链重组机制，可以提高采购成本控制效率。
2.2加大目标成本法的应用力度
所谓目标成本法针对的企业进行成本核算的过程当中，将所设置的经济效益目标当成主要的内容，针对企业生产相关产品的过程当中所涉及到项目的经济成本加以科学计算与分析。具体的原理为：第一，结合市场调研的情况，可以获知产品价格的具体情况，在除去企业既定的经济利润数值之后，其余的分摊到产品的生产、设计以及营销等不同的环节工作当中，此时的成本数值，便为目标成本。制造企业进行采购成本管控工作的时候，运用此种方法，能够使企业的成本核算不会受限于生产的部分，而是覆盖到全部的供应链上面，由初期所研发的产品至最后到广大消费者的手里，此过程显然覆盖了产品的全部生命周期，由此凸显出基于供应链管理体系下经济成本管控的系统性与全面性的特征。与此同时，在运用目标成本法控制采购成本的时候，能够充分发挥出基于供应链管理体系之下的成本控制思想的良好作用，无论是产品初期的设计，还是市场中的营销，通过参考市场的价格情况，能够完成采购成本的管控任务。从目前的制造行业发展的情况而言，开始呈现出朝着买方市场靠近的发展趋势。对于制造企业来说，通过将目标成本法运用到采购成本管控工作当中，能够使制造企业在市场竞争的过程当中占据有利的位置，发挥出自身的竞争优势和作用。
2.3凸显出供应链协同制度的作用，增强采购成本管控效果
针对供应商与采购方来说，一方面，进行成本控制的过程当中需要重视交易的双方;另一方面，则需要将成本控制的范围延伸到全新的竞争领域当中，达到覆盖全部供应链的效果。构建供应商和采购商之间密切的合作制度之后，能够凸显出供应链协同制度的作用，以便增强采购成本管控效果。制造企业采购成本管控的过程当中，应该和企业内部中各个部门进行协同合作，同时和外部相应的供应商加以协同合作[3]。在此过程当中，可以实现和供应商在库存与需要等方面信息资源的共享效果，同时不断改进采购方案，并加以有效落实，保证和有关供应商之间的有效合作。当产品还处于研发的阶段时候，便与供应商之间实施合作。除此之外，需要发挥出针对采购价格的协同作用，凸显出价格的竞争优势特征。
结 论
从此次论文的论述与分析当中，不难看出，系统分析与思考基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过解析供应链管理的概念，同时提出了基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策：科学利用供应链重组机制，提高采购成本控制效率、加大目标成本法的应用力度、凸显出供应链协同制度的作用，增强采购成本管控效果。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关制造业采购成本管控工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的借鉴和帮助，以便增强基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的实际成效，进而推动我国制造业的可持续发展与进步。
【参考文献】
[1] 唐蓉.供应链管理环境下的采购成本控制[J].铁道货运，2018，178（113）：115-117.
[2] 宋林.基于供应链制造企业采购成本管理研究[J].全国商情：经济理论研究，2019，100（119）：115-117.
【关键词】 供应链管理体系 制造业 采购成本 管控对策
引 言
长期以来，国内制造业企业以从前的粗放型采购方式为主，如果延用此種采购方式，会使大多数的制造企业中的相关采购职能得以忽略。在制造企业当中，采购部门仅为常规的职能部门，主要负责采购方面的工作任务。但是，从全球的范围来看，采购活动呈现出供应链管理模式的特征，将帮助广大客户创造更多的价值作为宗旨。基于供应链管理体系下，需要制造业企业明确发展与运营的具体思路，落实采购工作的任务，加强对采购成本的管控，实现精细化管理，帮助制造业企业获取更多的经济效益。鉴于此，系统思考和分析基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
1.供应链管理概念的解析
所谓供应链管理，主要针对的为新兴的集成化管控思想，其在供应链当中的资金流、物流、信息流、相关业务伙伴关系等方面的规划、组织与协调以及管控过程当中发挥出重要的作用。开展供应链管理工作，从管理思想方面来看，把从前依靠企业自行制造的相关零件进行外包，提高对相关外部资源的利用率，并且和相关企业保持良好的合作关系。进行供应链管理工作的过程当中，包含了不同的内容，比如，生产、采购以及营销等方面的管控工作。在此过程当中，企业借助发挥出相关管理职能的作用方式，不但能够控制企业的运营成本，尽量避免出现不必要的浪费情况，而且也达到了信息共享的效果，使企业获取到更多的经济收益，有助于增强企业在市场当中的竞争能力[1]。
2.基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策
2.1科学利用供应链重组机制，提高采购成本控制效率
对于制造企业来说，进行采购工作的时候，应该与制造企业中的其他部门进行协同合作，其中涵盖了设计开发部、财务部以及生产部门等等。实际上，从前制造企业中的采购部门通常基本上不会参与到全新产品的开发工作中，一般依靠技术部进行管理，科学选用供应商，而采购部仅仅以完成采购任务为主。因此，通过科学利用供应链重组机制，并且重视和其他部门工作的流程加以重组，使得采购工作的流程能够获得一定的检验和科学地分析，以便凸显出采购部门的职能，达到提高采购成本控制效率的目的[2]。所以，科学利用供应链重组机制，可以提高采购成本控制效率。
2.2加大目标成本法的应用力度
所谓目标成本法针对的企业进行成本核算的过程当中，将所设置的经济效益目标当成主要的内容，针对企业生产相关产品的过程当中所涉及到项目的经济成本加以科学计算与分析。具体的原理为：第一，结合市场调研的情况，可以获知产品价格的具体情况，在除去企业既定的经济利润数值之后，其余的分摊到产品的生产、设计以及营销等不同的环节工作当中，此时的成本数值，便为目标成本。制造企业进行采购成本管控工作的时候，运用此种方法，能够使企业的成本核算不会受限于生产的部分，而是覆盖到全部的供应链上面，由初期所研发的产品至最后到广大消费者的手里，此过程显然覆盖了产品的全部生命周期，由此凸显出基于供应链管理体系下经济成本管控的系统性与全面性的特征。与此同时，在运用目标成本法控制采购成本的时候，能够充分发挥出基于供应链管理体系之下的成本控制思想的良好作用，无论是产品初期的设计，还是市场中的营销，通过参考市场的价格情况，能够完成采购成本的管控任务。从目前的制造行业发展的情况而言，开始呈现出朝着买方市场靠近的发展趋势。对于制造企业来说，通过将目标成本法运用到采购成本管控工作当中，能够使制造企业在市场竞争的过程当中占据有利的位置，发挥出自身的竞争优势和作用。
2.3凸显出供应链协同制度的作用，增强采购成本管控效果
针对供应商与采购方来说，一方面，进行成本控制的过程当中需要重视交易的双方;另一方面，则需要将成本控制的范围延伸到全新的竞争领域当中，达到覆盖全部供应链的效果。构建供应商和采购商之间密切的合作制度之后，能够凸显出供应链协同制度的作用，以便增强采购成本管控效果。制造企业采购成本管控的过程当中，应该和企业内部中各个部门进行协同合作，同时和外部相应的供应商加以协同合作[3]。在此过程当中，可以实现和供应商在库存与需要等方面信息资源的共享效果，同时不断改进采购方案，并加以有效落实，保证和有关供应商之间的有效合作。当产品还处于研发的阶段时候，便与供应商之间实施合作。除此之外，需要发挥出针对采购价格的协同作用，凸显出价格的竞争优势特征。
结 论
从此次论文的论述与分析当中，不难看出，系统分析与思考基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过解析供应链管理的概念，同时提出了基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的有效对策：科学利用供应链重组机制，提高采购成本控制效率、加大目标成本法的应用力度、凸显出供应链协同制度的作用，增强采购成本管控效果。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关制造业采购成本管控工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的借鉴和帮助，以便增强基于供应链管理体系下制造业采购成本管控的实际成效，进而推动我国制造业的可持续发展与进步。
【参考文献】
[1] 唐蓉.供应链管理环境下的采购成本控制[J].铁道货运，2018，178（113）：115-117.
[2] 宋林.基于供应链制造企业采购成本管理研究[J].全国商情：经济理论研究，2019，100（119）：115-117.