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摘要：随着我国社会经济的快速发展，极大地促进了我国房地产工程建设行业的进步。现阶段，房地产已成为推动我国经济发展的主业。房地产项目成本全阶段的动态管理，可以给房地产开发企业带来实实在在的经济效益。由此可见，在房地产项目实施全过程成本控制与管理是十分必要的。
关键词：房地产工程;造价;全阶段;动态管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-350
房地产工程项目造价的管理指的是在房地产建筑项目整个建设过程中，管理部门使用科学合理的手段对工程项目中使用的资金进行管理，提升房地产工程项目资金的利用率，提升房地产工程企业的经济效益，促进企业的发展，对于企业自身的发展起着重要的作用。
一、房地产工程项目造价管理需要遵循的原则
1.1全方位
房地产工程项目造价的管理工作中的全方位原则，指的是房地产企业应调动企业全体部门以及员工的积极性，使整个企业全方位投入到房地产工程项目的造价管理工作中。负责管理房地产工程项目造价的工作人员应及时分享房地产项目的相关信息资源，对房地产工程项目涉及到的人力资源、建筑材料以及机械设备等项目进行实施监控，一旦发生变动应及时做出反应，向有关部门进行汇报，避免超出造价控制范围的情况发生。
1.2全流程
房地产工程项目造价的动态管理工作必须贯穿整个工程项目的流程，房地产企业在进行工程项目的开发之前应制定周密的造价管理计划，对于一些容易受到客观因素影响的内容应做好充分的准备，设计完善的应急预案，加强相关的管控工作，事无巨细的做好房地产工程项目造价的动态管理。
1.3全要素
房地产工程项目造价的动态管理工作必须对可能影响造价的所有因素进行监督与管理，例如施工工期、施工场地的环境、建筑项目的质量等。防止各要素之间的互相影响导致施工环节出现问题，导致房地产企业成本投入的增加，损害企业的经济效益。
二、我国工程造价管理现状分析
2.1管理单位沟通不及时，管理过程不连续
现阶段我国很多企业采用了动态管理的新方法，但是动态管理常常会使管理过程不连续。例如不同的设计与建设单位之间没有进行良好的沟通，每个单位都专注于本单位需要解决的问题，而忽略了可能影响造价的其他因素，从而导致失误。
2.2只重视静态管理，忽视了动态管理
现阶段的房地产开发企业受到计划经济体制的影响比较大，往往在工程项目开始之前就将工程项目的造价进行了确定。须知，随着我国建筑行业的不断发展，工程项目中可能会出现许多不可控的变化，如果忽视了房地产工程项目造价的动态管理工作，就会使得管理工作无法进行灵活的变动以适应工程的需求，导致房地产开发项目无法适应日益激烈的市场竞争，不利于房地产企业的发展。
2.3预算管理机制不健全
房地产开发一般是边预算边施工，所以说，如果预算管理机制不健全，业主和开发商就可能会遭受巨大的经济损失。为了避免这种损失，健全预算管理机制至关重要。
三、提高房地产工程项目造价的全阶段动态管理的措施
3.1决策阶段
在房地产工程项目的决策阶段，房地产企业必须仔细分析工程项目的可行性以及造价方案，进而寻找出最为科学合理的投资方案。在实际操作过程中，房地产企业应对现有的市场数据进行全方位的汇总整理并进行分析，为工程项目的决策阶段提供切实可靠的数据基础。
3.2项目设计阶段的造价控制
（1）做好总图定位意味着从起点上和先进开发商接轨，提高土地的利用强度，是高水平开发商的一个共同特点和趋势。总图实现了项目价值最大化，它帮助决策者在项目开发时就能清晰、准确的找到最优方案，实现项目价值最大化。开发商选择了总图，就等于确定了项目开发的大方向，也就从商业模式的高度锁定了规划结构、产品线布局和重大成本分配。（2）实施设计方案招标：通常当前方案的实施，在一定程度上增加设计单位的竞争压力，设计出符合招标单位要求的方案。这种招标形式，不但满足了消费者的实际需求，而且达到了工程造价控制的目的，并且减少了实施阶段工程变更。（3）实施限额设计：当前这种设计方式主要是指根据实际需要，按照设计任务书及投资估算控制初步设计，在充分保证各专业功能发挥的基础上，根据分配投资实施限额设计。
3.3投标阶段控制优化
实行项目的投标制度是市场经济发展的一个要求，投标制度的落实有利于对造价的确定和控制，还能够更好的实施工程的监督体系，不要在此阶段只注重形式，因为在这个阶段会将各方的权利和义务进行一个明确，同時也会涉及到造价控制的一些法律，所以要认真的完成这个阶段以防止留下隐患。在解决此问题上，首先需要详细认真的制定文件，然后仔细的列出一个有关工程量的清单，最后加强各项的合同，以保证它的严密性。
3.4建筑材料
首先，购进建筑材料时，必须选取口碑过硬的生产商，并要求其提供质量合格证明;其次，在建材运抵施工现场时，管理人员应对建材的质量进行现场审查，坚决杜绝以次充好的现象;最后，建筑材料容易受到环境的影响，因此在施工过程要注意对建材进行适当的保护，避免环境因素损害建材的质量。
3.5加强施工过程的管理工作
房地产工程项目的施工质量直接影响到工程项目的造价管理工作，因此，房地产企业应加强工程项目施工过程的管理力度，对于影响房地产工程质量的各项因素进行实时的监测与把控，不能片面追求工程进度。管理人员应明确自身责任，在房地产工程项目施工之前，必须对施工人员进行严格的资格审查，从思想、体质及专业能力等多方面着手，素质不达标者坚决不允其上岗;施工过程中管理人员需要严格管理施工工艺，仔细记录施工的流程，交接过程更需严格管理，一旦出现偏差决不允许下一项施工流程开展，项目完成后，房地产工程项目管理人员需要仔细审查竣工验收资料并进行总结，吸收经验教训。
3.6竣工验收阶段的造价控制
（1）基于该阶段来讲，作为建设程序的最终阶段，同时也是造价控制的重要阶段，必须加强对该阶段工程造价管理，对竣工结算文件进行严格审核。根据合同上的相关约定，扣除合同中关于质量缺陷方面的款项，以及合同中规定不应当支付的款项。（2）认真核对工程量。当工程项目顺利完成后，按照工程流程，需要对竣工后的工程量进行严格审核，检查其是否与实际相符合，审核工程内容是否达到合同规定的标准等，只有顺利通过验收，并且各项指标达到合同要求，才能进行后续工作。
3.7优化房地产造价工程控制管理模式
在实际展开房地产工程造价管理工作的过程中，必须综合考虑多方面因素，如资金、物力和人力资源等，在此基础上才能够提升造价控制管理方案的科学性。从可行性分析角度出发展开各项政策性管理工作，并坚持综合性控制原则实施房地产工程造价管理，在此基础上构建具体的管理模式，提升房地产工程造价管理与控制水平，进而从整体上营造一个良好的造价管理环境，为房地产工程领域的健康发展奠定良好基础。
结语：房地产项目成本管理是保证房地产企业经济效益的重要环节。房地产企业要认真分析影响工程项目成本管理的因素，相互协调配合，对房地产项目成本实行全阶段动态管理，增强房地产企业的市场竞争力，为中国现代化建设提供更好的服务。
参考文献
[1]王莲.房地产工程项目造价的全阶段动态管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）：1209. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.28.1176.
[2]薛文婕.房地产工程项目造价的全阶段动态管理[J].建材与装饰，2019，（24）：166-167. DOI：10.3969/j.issn.1673-0038.2019.24.124.
关键词：房地产工程;造价;全阶段;动态管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-350
房地产工程项目造价的管理指的是在房地产建筑项目整个建设过程中，管理部门使用科学合理的手段对工程项目中使用的资金进行管理，提升房地产工程项目资金的利用率，提升房地产工程企业的经济效益，促进企业的发展，对于企业自身的发展起着重要的作用。
一、房地产工程项目造价管理需要遵循的原则
1.1全方位
房地产工程项目造价的管理工作中的全方位原则，指的是房地产企业应调动企业全体部门以及员工的积极性，使整个企业全方位投入到房地产工程项目的造价管理工作中。负责管理房地产工程项目造价的工作人员应及时分享房地产项目的相关信息资源，对房地产工程项目涉及到的人力资源、建筑材料以及机械设备等项目进行实施监控，一旦发生变动应及时做出反应，向有关部门进行汇报，避免超出造价控制范围的情况发生。
1.2全流程
房地产工程项目造价的动态管理工作必须贯穿整个工程项目的流程，房地产企业在进行工程项目的开发之前应制定周密的造价管理计划，对于一些容易受到客观因素影响的内容应做好充分的准备，设计完善的应急预案，加强相关的管控工作，事无巨细的做好房地产工程项目造价的动态管理。
1.3全要素
房地产工程项目造价的动态管理工作必须对可能影响造价的所有因素进行监督与管理，例如施工工期、施工场地的环境、建筑项目的质量等。防止各要素之间的互相影响导致施工环节出现问题，导致房地产企业成本投入的增加，损害企业的经济效益。
二、我国工程造价管理现状分析
2.1管理单位沟通不及时，管理过程不连续
现阶段我国很多企业采用了动态管理的新方法，但是动态管理常常会使管理过程不连续。例如不同的设计与建设单位之间没有进行良好的沟通，每个单位都专注于本单位需要解决的问题，而忽略了可能影响造价的其他因素，从而导致失误。
2.2只重视静态管理，忽视了动态管理
现阶段的房地产开发企业受到计划经济体制的影响比较大，往往在工程项目开始之前就将工程项目的造价进行了确定。须知，随着我国建筑行业的不断发展，工程项目中可能会出现许多不可控的变化，如果忽视了房地产工程项目造价的动态管理工作，就会使得管理工作无法进行灵活的变动以适应工程的需求，导致房地产开发项目无法适应日益激烈的市场竞争，不利于房地产企业的发展。
2.3预算管理机制不健全
房地产开发一般是边预算边施工，所以说，如果预算管理机制不健全，业主和开发商就可能会遭受巨大的经济损失。为了避免这种损失，健全预算管理机制至关重要。
三、提高房地产工程项目造价的全阶段动态管理的措施
3.1决策阶段
在房地产工程项目的决策阶段，房地产企业必须仔细分析工程项目的可行性以及造价方案，进而寻找出最为科学合理的投资方案。在实际操作过程中，房地产企业应对现有的市场数据进行全方位的汇总整理并进行分析，为工程项目的决策阶段提供切实可靠的数据基础。
3.2项目设计阶段的造价控制
（1）做好总图定位意味着从起点上和先进开发商接轨，提高土地的利用强度，是高水平开发商的一个共同特点和趋势。总图实现了项目价值最大化，它帮助决策者在项目开发时就能清晰、准确的找到最优方案，实现项目价值最大化。开发商选择了总图，就等于确定了项目开发的大方向，也就从商业模式的高度锁定了规划结构、产品线布局和重大成本分配。（2）实施设计方案招标：通常当前方案的实施，在一定程度上增加设计单位的竞争压力，设计出符合招标单位要求的方案。这种招标形式，不但满足了消费者的实际需求，而且达到了工程造价控制的目的，并且减少了实施阶段工程变更。（3）实施限额设计：当前这种设计方式主要是指根据实际需要，按照设计任务书及投资估算控制初步设计，在充分保证各专业功能发挥的基础上，根据分配投资实施限额设计。
3.3投标阶段控制优化
实行项目的投标制度是市场经济发展的一个要求，投标制度的落实有利于对造价的确定和控制，还能够更好的实施工程的监督体系，不要在此阶段只注重形式，因为在这个阶段会将各方的权利和义务进行一个明确，同時也会涉及到造价控制的一些法律，所以要认真的完成这个阶段以防止留下隐患。在解决此问题上，首先需要详细认真的制定文件，然后仔细的列出一个有关工程量的清单，最后加强各项的合同，以保证它的严密性。
3.4建筑材料
首先，购进建筑材料时，必须选取口碑过硬的生产商，并要求其提供质量合格证明;其次，在建材运抵施工现场时，管理人员应对建材的质量进行现场审查，坚决杜绝以次充好的现象;最后，建筑材料容易受到环境的影响，因此在施工过程要注意对建材进行适当的保护，避免环境因素损害建材的质量。
3.5加强施工过程的管理工作
房地产工程项目的施工质量直接影响到工程项目的造价管理工作，因此，房地产企业应加强工程项目施工过程的管理力度，对于影响房地产工程质量的各项因素进行实时的监测与把控，不能片面追求工程进度。管理人员应明确自身责任，在房地产工程项目施工之前，必须对施工人员进行严格的资格审查，从思想、体质及专业能力等多方面着手，素质不达标者坚决不允其上岗;施工过程中管理人员需要严格管理施工工艺，仔细记录施工的流程，交接过程更需严格管理，一旦出现偏差决不允许下一项施工流程开展，项目完成后，房地产工程项目管理人员需要仔细审查竣工验收资料并进行总结，吸收经验教训。
3.6竣工验收阶段的造价控制
（1）基于该阶段来讲，作为建设程序的最终阶段，同时也是造价控制的重要阶段，必须加强对该阶段工程造价管理，对竣工结算文件进行严格审核。根据合同上的相关约定，扣除合同中关于质量缺陷方面的款项，以及合同中规定不应当支付的款项。（2）认真核对工程量。当工程项目顺利完成后，按照工程流程，需要对竣工后的工程量进行严格审核，检查其是否与实际相符合，审核工程内容是否达到合同规定的标准等，只有顺利通过验收，并且各项指标达到合同要求，才能进行后续工作。
3.7优化房地产造价工程控制管理模式
在实际展开房地产工程造价管理工作的过程中，必须综合考虑多方面因素，如资金、物力和人力资源等，在此基础上才能够提升造价控制管理方案的科学性。从可行性分析角度出发展开各项政策性管理工作，并坚持综合性控制原则实施房地产工程造价管理，在此基础上构建具体的管理模式，提升房地产工程造价管理与控制水平，进而从整体上营造一个良好的造价管理环境，为房地产工程领域的健康发展奠定良好基础。
结语：房地产项目成本管理是保证房地产企业经济效益的重要环节。房地产企业要认真分析影响工程项目成本管理的因素，相互协调配合，对房地产项目成本实行全阶段动态管理，增强房地产企业的市场竞争力，为中国现代化建设提供更好的服务。
参考文献
[1]王莲.房地产工程项目造价的全阶段动态管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）：1209. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.28.1176.
[2]薛文婕.房地产工程项目造价的全阶段动态管理[J].建材与装饰，2019，（24）：166-167. DOI：10.3969/j.issn.1673-0038.2019.24.124.