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摘要：在经济飞速发展的今天，对电力行业的发展也起到了较大程度的推动作用；市场经济体制的确立和完善，电力工程管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题和弊端，需要进行大力创新，以此来促使电力工程管理水平得到提升，进而对电力企业的发展起到有效的推动作用。本文简要分析了电力工程管理模式中的缺陷和创新，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：电力工程；管理模式；创新
通过大量的调查研究表明，从技术角度和经验角度上来讲，业主自建模式都存在着较多的不足，这样电力工程成本就会得到增加。采用监理模式，虽然技术、经验等方面的缺陷和问题得到了有效克服，但是对于全过程管理目的依然无法实现。工程项目总承包模式的应用，在电力工程实践中，建设单位、设计单位以及业主都需要积极参与进来，可以顺利开展电力工程，但是监理单位的作用却无法充分发挥出来。
1 传统电力工程管理模式存在的缺陷
具体来讲，业主自建模式指的是业主来管理整个电力工程，整个工程的建设和管理都由业主来负责。在这种管理模式下，业主往往对一个机构进行组建，那么就没有足够的技术和经验， 并且业主也没有足够的技术和经验，那么电力工程成本得到增加，资源的合理利用也会受到很大的影响。之后，监理模式逐渐取代了业主自建模式，对于技术经验以及知识方面的缺陷，得到了有效克服，电力工程的管理水平得到了提升，但是也有诸多的缺陷存在，监理模式让监理单位、业主以及承包商等三个方面积极参与进来，监理单位负责监督，但是全过程的管理却无法实现；部分监理单位没有较高的责任意识，对电力工程的发展会起到一定的限制作用。之后出现了工程项目总承包模式，在这种模式下，电力工程的完成，需要建设单位、设计单位以及业主等方面积极参与进来，承包商负责整个施工过程，监理单位只是进行监督，采用这种模式，可以明确各个方面的職责和责任，也可以更加顺利的开展电力工程。但是这种模式在实践过程中也暴露出来了一系列的缺陷，首先是监理工程师没有足够的介入，监理单位只能够监督工程质量，无法深入监督，那么就无法干预设计阶段和决策阶段，在很大程度上影响到了工程的控制和决策。因此，电力企业要想获得更快的发展，就需要结合原有的管理模式，进行大力创新，将这些新的管理模式给更好的应用到电力工程中。
2 电力工程管理模式的创新与应用
一是创新管理理念：在电力工程中，首先要做的就是创新管理理念，之后将创新的管理理念给应用了进来，方可以创新电力工程管理模式。创新管理理念指的是相关工作人员对电力工程的具体情况进行分析调查之后，选取科学的方法，来创新管理模式。要想对管理理念进行创新，就需要将创新管理模式的意义给搞清楚，对创新管理模式的目的进行充分了解，这样才可以找到方向。创新电力工程管理模式，主要是为了扩大经济效益，达到最大化；同时，也可以更加顺利开展电力工程项目，促使电力工程质量得到提高。另外一方面要对原来的管理模式进行全面的分析，将原来管理模式存在的缺陷进行查找，并且采取一系列的方法来对这些缺陷进行弥补，最后创新管理模式。
二是管理组织的创新：要想创新管理模式，就需要对组织形式进行创新。要在创新机制的基础上，来创新组织形式，对管理模式的发展起到有效的推动作用，促使电力工程管理工作可以更加顺利的开展。对组织结构进行优化和整合，可以促使电力工程管理获得发展。为了有效提升电力工程管理效果，需要对组织机制进行创新，提升电力工程管理的管理水平，更加合理完善的开展电力工程管理。在电力工程中，要对管理组织合理应用，方可以促使电力工程的管理水平得到提升。
三是资金管理的创新与应用：在管理模式创新中，非常重要的内容就是资金管理的创新，资金管理如果足够的科学合理，那么电力企业的经济效益就可以得到显著提升。在传统的管理模式中，电力企业管理人员并没有足够重视资金管理，他们没有认识到资金管理的重要性，这样电力企业的经济效益就受到了较大的影响，对电力企业的长远发展起到一定的限制作用。因此，在日后管理中，相关的管理人员就需要正确认识资金管理，对资金管理进行强化，结合原来资金管理模式，将科学合理的资金管理方法给应用进来，优化资金管理模式，对资金管理进行有效的创新。需要注意的是，电力企业管理者在对资金管理进行创新之前，需要对电力工程的具体情况进行全面了解，对整个工程的资金运作方式进行掌握，这样资金浪费问题就可以得到减少，经济效益也可以得到提升。
四是成本管理的创新和应用：在管理模式中，非常重要的一个内容就是成本管理的创新，只有做到了成本管理创新，方可以实现管理模式的创新。成本管理创新指的是结合原来的管理模式，来对成本管理进行优化，最后促使电力工程管理模式得到优化。管理模式经过优化之后，电力工程的实际需求方可以得到满足，并且管理效率也可以得到显著提升，可以对电力企业的发展起到有效的推动作用。需要注意的是，在创新成本管理之前，需要对电力工程具体情况进行掌握，如企业的经济实力等，结合企业的实际情况，对成本问题进行充分考虑，将过去成本管理模式中存在的问题给找出来，对这些问题出现的原因进行分析，并且采取一系列有针对性的解决措施，对成本管理进行优化和整合，进而实现成本管理创新的目的。在这个过程中，我们需要注意的是，成本管理的创新不是一朝一夕的事情，需要长期来努力，那么就需要具有高瞻远瞩的意识。
3 结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，传统的电力工程管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题和弊端，针对这种情况，就需要结合电力企业的具体情况，认真考察电力工程，采取一系列的措施，从多个方面来创新电力工程管理模式，提升电力企业的经济效益和社会效益，推动电力企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]王兆桂，方钢.探究如何加强电力工程管理及其造价控制[J].中华民居，2013，5（3）：123-125.
[2]卢国胜，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技，2011，4（4）：66-68.
[3]赵红卫，王良浩.从内部审计角度看电力工程管理存在的缺陷及改进建议[J].华东电力，2012，2（3）：144-147.
关键词：电力工程；管理模式；创新
通过大量的调查研究表明，从技术角度和经验角度上来讲，业主自建模式都存在着较多的不足，这样电力工程成本就会得到增加。采用监理模式，虽然技术、经验等方面的缺陷和问题得到了有效克服，但是对于全过程管理目的依然无法实现。工程项目总承包模式的应用，在电力工程实践中，建设单位、设计单位以及业主都需要积极参与进来，可以顺利开展电力工程，但是监理单位的作用却无法充分发挥出来。
1 传统电力工程管理模式存在的缺陷
具体来讲，业主自建模式指的是业主来管理整个电力工程，整个工程的建设和管理都由业主来负责。在这种管理模式下，业主往往对一个机构进行组建，那么就没有足够的技术和经验， 并且业主也没有足够的技术和经验，那么电力工程成本得到增加，资源的合理利用也会受到很大的影响。之后，监理模式逐渐取代了业主自建模式，对于技术经验以及知识方面的缺陷，得到了有效克服，电力工程的管理水平得到了提升，但是也有诸多的缺陷存在，监理模式让监理单位、业主以及承包商等三个方面积极参与进来，监理单位负责监督，但是全过程的管理却无法实现；部分监理单位没有较高的责任意识，对电力工程的发展会起到一定的限制作用。之后出现了工程项目总承包模式，在这种模式下，电力工程的完成，需要建设单位、设计单位以及业主等方面积极参与进来，承包商负责整个施工过程，监理单位只是进行监督，采用这种模式，可以明确各个方面的職责和责任，也可以更加顺利的开展电力工程。但是这种模式在实践过程中也暴露出来了一系列的缺陷，首先是监理工程师没有足够的介入，监理单位只能够监督工程质量，无法深入监督，那么就无法干预设计阶段和决策阶段，在很大程度上影响到了工程的控制和决策。因此，电力企业要想获得更快的发展，就需要结合原有的管理模式，进行大力创新，将这些新的管理模式给更好的应用到电力工程中。
2 电力工程管理模式的创新与应用
一是创新管理理念：在电力工程中，首先要做的就是创新管理理念，之后将创新的管理理念给应用了进来，方可以创新电力工程管理模式。创新管理理念指的是相关工作人员对电力工程的具体情况进行分析调查之后，选取科学的方法，来创新管理模式。要想对管理理念进行创新，就需要将创新管理模式的意义给搞清楚，对创新管理模式的目的进行充分了解，这样才可以找到方向。创新电力工程管理模式，主要是为了扩大经济效益，达到最大化；同时，也可以更加顺利开展电力工程项目，促使电力工程质量得到提高。另外一方面要对原来的管理模式进行全面的分析，将原来管理模式存在的缺陷进行查找，并且采取一系列的方法来对这些缺陷进行弥补，最后创新管理模式。
二是管理组织的创新：要想创新管理模式，就需要对组织形式进行创新。要在创新机制的基础上，来创新组织形式，对管理模式的发展起到有效的推动作用，促使电力工程管理工作可以更加顺利的开展。对组织结构进行优化和整合，可以促使电力工程管理获得发展。为了有效提升电力工程管理效果，需要对组织机制进行创新，提升电力工程管理的管理水平，更加合理完善的开展电力工程管理。在电力工程中，要对管理组织合理应用，方可以促使电力工程的管理水平得到提升。
三是资金管理的创新与应用：在管理模式创新中，非常重要的内容就是资金管理的创新，资金管理如果足够的科学合理，那么电力企业的经济效益就可以得到显著提升。在传统的管理模式中，电力企业管理人员并没有足够重视资金管理，他们没有认识到资金管理的重要性，这样电力企业的经济效益就受到了较大的影响，对电力企业的长远发展起到一定的限制作用。因此，在日后管理中，相关的管理人员就需要正确认识资金管理，对资金管理进行强化，结合原来资金管理模式，将科学合理的资金管理方法给应用进来，优化资金管理模式，对资金管理进行有效的创新。需要注意的是，电力企业管理者在对资金管理进行创新之前，需要对电力工程的具体情况进行全面了解，对整个工程的资金运作方式进行掌握，这样资金浪费问题就可以得到减少，经济效益也可以得到提升。
四是成本管理的创新和应用：在管理模式中，非常重要的一个内容就是成本管理的创新，只有做到了成本管理创新，方可以实现管理模式的创新。成本管理创新指的是结合原来的管理模式，来对成本管理进行优化，最后促使电力工程管理模式得到优化。管理模式经过优化之后，电力工程的实际需求方可以得到满足，并且管理效率也可以得到显著提升，可以对电力企业的发展起到有效的推动作用。需要注意的是，在创新成本管理之前，需要对电力工程具体情况进行掌握，如企业的经济实力等，结合企业的实际情况，对成本问题进行充分考虑，将过去成本管理模式中存在的问题给找出来，对这些问题出现的原因进行分析，并且采取一系列有针对性的解决措施，对成本管理进行优化和整合，进而实现成本管理创新的目的。在这个过程中，我们需要注意的是，成本管理的创新不是一朝一夕的事情，需要长期来努力，那么就需要具有高瞻远瞩的意识。
3 结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，传统的电力工程管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题和弊端，针对这种情况，就需要结合电力企业的具体情况，认真考察电力工程，采取一系列的措施，从多个方面来创新电力工程管理模式，提升电力企业的经济效益和社会效益，推动电力企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]王兆桂，方钢.探究如何加强电力工程管理及其造价控制[J].中华民居，2013，5（3）：123-125.
[2]卢国胜，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技，2011，4（4）：66-68.
[3]赵红卫，王良浩.从内部审计角度看电力工程管理存在的缺陷及改进建议[J].华东电力，2012，2（3）：144-147.