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摘要：加强建筑企业施工现场管理工作不仅可以保证建设工程的质量，更有助于提升企业形象，引导企业未来的走向，它是确保整个工程项目能够顺利开展的基本保障。然而工民建建筑工程施工的工序很多，管理工作涉及的因素也很多，这就给管理工作带来极大的困难。但是，建筑业为了提升自己企业信誉度，最大程度地保障施工质量，就必须得加强施工过程中的管理工作，避免因管理上的疏忽，给建筑企业带来的风险，给人们带来的危害。下面我们就来探究一下目前工民建施工管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出加强工民建工程施工管理的对策建议。
关键字：工民建；施工管理；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着我们国家不断的发展，建筑行业也有自己的发展趋势，建筑工程已经变成了能够支撑我们国家经济发展的一支相对重要的发展产业，在整体施工之中，为了能够保障它质量够标准，技术够标准，让人们放心，这就有了更多的要求和规范，其中在工民建施工中的管理成分就占有很大的比重，这属于管理方面的一门学科体系内容，它在内容方面有很宽泛的涉及领域，在工程方面的管理也相对很复杂，但是，针对现状之中的种种情况，我们应该落实到实践之中，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。
一、工民建在施工工程之中的相关管理内容
我们通常所知道的工民建这个工程的施工管理，一般就是指建筑工程在管理之中的一个相对比较重要的环节，对于施工过程的时候，进行有效而且策略的管理，既可以让工程施工的效率最大幅度的得到提高，又能够让整体企业在经济利益方面得到一个非常大的提高，施工在管理方面一般说的是施工单位在接受任务以后，知道整个工程完成相关的交付工作以后，单位现场以及施工现场在对象方面进行相关的一些列管理以及组织，他们在目标方面都是把施工单位的相关条件作为基础，进行分析，找出相对合理的计划进行现场方面的施工，进而获得最大方面的效益，而这也是一门关于管理的学科体系，工民建在我们国家的发展也有自己的进步，并且存有一定的优势。
二、工民建施工管理中出现的问题
1、工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面
政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上還有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
2、缺乏高素质的管理人才
我们知道，工民建施工管理工作涉及的因素多，管理起来不是那么容易。现在，随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响工民建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。
3、工民建施工的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。
4、工民建施工的资料信息的管理方面
工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。
三、工民建施工管理的建议和对策分析
1、加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理
工民建施工的项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给工民建工程带来安全隐患，工民建施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。
2、提高管理人员的素质
工民建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提，所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护坦，不偏私，不断培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，使他们全心全意的为人民服务。
3、加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识
工民建施工的现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，要按照工民建开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，确保工民建施工的安全管理上出现一些重大问题，给社会的和谐与稳定和人们的生命财产安全造成威胁。
4、加强工民建施工的资料信息的管理
工民建施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法，要采用先进的信息管理技术，加上必要的安全生产的要素，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究，资料信息是将来工民建施工的质量、进度和效率的凭证，要将信息管理走向现代化和专业化，要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现，资料的信息管理还要进行责任的明确，要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中，真正做到为工民建施工的质量、进度和效率负责。
四、结束语
工民建施工管理对施工的质量、进度和效率都会产生一定的影响，工民建施工的管理中如果出现问题，就会对企业或者单位在社会市场中的竞争力和经济效益产生不良的影响，采取必要的措施加强工民建施工的管理对企业的经济效益和企业的市场竞争力都有很重要的现实意义，对促进社会的和谐与稳定以及人们的生活质量水平的提高都有很重要的作用。
参考文献：
[1] 刘春峰，侯颂，楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭，2008.04.12(2).
[2] 文 / 於敏. 系安徽师范大学新校区建设指挥部. 如何加强建设单位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理.2009.08.14
关键字：工民建；施工管理；管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着我们国家不断的发展，建筑行业也有自己的发展趋势，建筑工程已经变成了能够支撑我们国家经济发展的一支相对重要的发展产业，在整体施工之中，为了能够保障它质量够标准，技术够标准，让人们放心，这就有了更多的要求和规范，其中在工民建施工中的管理成分就占有很大的比重，这属于管理方面的一门学科体系内容，它在内容方面有很宽泛的涉及领域，在工程方面的管理也相对很复杂，但是，针对现状之中的种种情况，我们应该落实到实践之中，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。
一、工民建在施工工程之中的相关管理内容
我们通常所知道的工民建这个工程的施工管理，一般就是指建筑工程在管理之中的一个相对比较重要的环节，对于施工过程的时候，进行有效而且策略的管理，既可以让工程施工的效率最大幅度的得到提高，又能够让整体企业在经济利益方面得到一个非常大的提高，施工在管理方面一般说的是施工单位在接受任务以后，知道整个工程完成相关的交付工作以后，单位现场以及施工现场在对象方面进行相关的一些列管理以及组织，他们在目标方面都是把施工单位的相关条件作为基础，进行分析，找出相对合理的计划进行现场方面的施工，进而获得最大方面的效益，而这也是一门关于管理的学科体系，工民建在我们国家的发展也有自己的进步，并且存有一定的优势。
二、工民建施工管理中出现的问题
1、工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面
政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上還有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
2、缺乏高素质的管理人才
我们知道，工民建施工管理工作涉及的因素多，管理起来不是那么容易。现在，随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响工民建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。
3、工民建施工的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。
4、工民建施工的资料信息的管理方面
工民建施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工哥人员都是工程管理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工民建施工的过程中资料和信息的查找，但是工民建施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。
三、工民建施工管理的建议和对策分析
1、加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理
工民建施工的项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给工民建工程带来安全隐患，工民建施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。
2、提高管理人员的素质
工民建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提，所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护坦，不偏私，不断培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，使他们全心全意的为人民服务。
3、加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识
工民建施工的现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，要按照工民建开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，确保工民建施工的安全管理上出现一些重大问题，给社会的和谐与稳定和人们的生命财产安全造成威胁。
4、加强工民建施工的资料信息的管理
工民建施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法，要采用先进的信息管理技术，加上必要的安全生产的要素，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究，资料信息是将来工民建施工的质量、进度和效率的凭证，要将信息管理走向现代化和专业化，要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现，资料的信息管理还要进行责任的明确，要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中，真正做到为工民建施工的质量、进度和效率负责。
四、结束语
工民建施工管理对施工的质量、进度和效率都会产生一定的影响，工民建施工的管理中如果出现问题，就会对企业或者单位在社会市场中的竞争力和经济效益产生不良的影响，采取必要的措施加强工民建施工的管理对企业的经济效益和企业的市场竞争力都有很重要的现实意义，对促进社会的和谐与稳定以及人们的生活质量水平的提高都有很重要的作用。
参考文献：
[1] 刘春峰，侯颂，楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭，2008.04.12(2).
[2] 文 / 於敏. 系安徽师范大学新校区建设指挥部. 如何加强建设单位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理.2009.08.14