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中国作为世界四大文明古国之一，发展至今离不开文化的融合、积淀和传承。同样，企业发展离不开文化的牵引作用。企业发展必须通过传播先进思想观念，培育统一规范行为，发挥导向、凝聚、规范、激勵作用和社会影响，充分激发员工使命感，增强员工归属感，强化员工责任感，赋予员工荣誉感，实现员工成就感，不断提升企业影响力和发展实力，获得社会广泛关注、支持和倾斜，从而实现企业科学健康发展，不断为社会创造和奉献。
国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化，要求我们必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，通过企业文化“三大工程”实现基层单位落地生根。这就要求我们必须建设物质层、行为层、机制层和精神层等四个层面的文化，层层递进，不断影响和作用，从而有效促进企业文化在基层的落地生根。
物质层——文化感知落地
物质层文化是物质形态加以表现的表层文化，主要包括生产环境、企业容貌、广告、包装及设计等。打造环境、营造氛围、实施奖惩等措施，是促进员工在较短时间内对企业文化认知、感知的重要手段。
国家电网公司企业文化中“统一公司品牌”就是要求我们建设物质层文化。要求我们塑造统一品牌，将“国家电网”品牌“内化于心、外化于形”，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
基层单位的企业文化示范点建设，企业文化成果、案例、论文、故事、微电影等广泛传播，以及不同方式的服务举措，都是“统一公司品牌”的具体措施，是建设物质层文化的表现形式。电网基层企业当前在企业文化示范点建设中，融汇工会小组、党小组、职工书屋、活动室为一体的班组阵地，以企业和员工风采图片为背景，将国家电网公司企业文化知识作为展示内容，通过文化展示牌、文化墙、文化角、文化长廊等形式在办公环境中传播，使企业文化入眼于员工，从而增强认知，有效实现物质层文化落地。
行为层——行为规范落地
行为层文化是员工在工作、生活、交往中产生的活动，包括行为、关系的规范，涉及企业间、企业与利益相关方和企业与社会间的行为。企业中形成的准则、规范、案例、故事等文化思想，被员工作为长期坚持践行规则，是企业文化落地生根的重要保障。
国家电网公司企业文化中“统一行为规范”就是要求我们建设行为层文化。要求我们全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，加强执行力建设与绩效管理工作，用基本行为规范约束员工行为，实现文化落地具体化。
基层单位深入开展“为民服务创先争优”等活动，加强品牌塑造和推广，重点培育“国家电网红岩共产党员服务队”、“国家电网春苗之家”等品牌，增强社会对公司统一企业文化的认知认同度，提升文化影响力。突出典型示范带动作用，加强劳模、先进个人等先进典型的学习和宣传，深入挖掘典型事迹和先进人物，建设劳模工作室，做好先进典型选塑与总结表彰工作，从而增强员工归宿感、自豪感和成就感，起到典型模范带动作用。
机制层——体制机制落地
机制层文化是企业为实现自身目标对员工的行为进行限制和规范，主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面。企业机制体制落地是行为文化落地的根本保障。有效建立科学的机制体制是规范和促进员工行为自觉的根本基础。
国家电网公司企业文化中“统一企业标准”就是要求我们建设机制层文化。要求我们在公司各层级、各业务领域实行统一的管理制度、规章和标准，做到凡事都有章可循、有则可依。
基层电网企业在全面贯彻落实国家电网公司通用制度基础上，结合具体实际，有效完善基层企业规章制度，进一步健全工作机制，保证公司上下同欲、目标同向、步调一致，形成共同的思想认识和一致的价值取向，有效推动电网、公司和员工发展;而企业班组和员工是最活跃的细胞，是践行“诚信 责任 创新 奉献”核心价值观的执行主体，必须以科学的机制规范员工，以机制为基础导向，不断增强员工意识觉悟，提升员工执行能力和协同作战能力。
精神层——思想认识落地
精神层文化是企业生产经营中受社会文化和意识形态影响而长期形成的精神成果和文化观念。包括企业精神、经营哲学、价值观等，是企业意识形态的总和。开展宣讲、培训、竞赛、研讨等活动，有效提高员工对企业文化的认同度，是企业文化落地生根的思想保证。
国家电网公司企业文化中“统一价值理念”、“统一发展战略”属于精神层文化，要求我们坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，自上而下保持使命、宗旨、精神、核心价值观等价值理念及战略目标、工作思路等发展战略的高度统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向，保证战略的有效落实。
基层电网企业大力实施文化传播工程，有效推进企业员工思想认识落地。深化“五统一”学习宣贯，采用多种形式广泛宣传企业文化，组织开展企业文化培训、演讲、研讨、微讲坛等活动，使国家电网“五统一”企业文化外化于形、内化于心。开展企业文化活动，组织开展企业文化主题实践活动和健康向上的文体活动，推进传播工程重点项目建设，发挥企业文化凝聚人心、促进融合的作用。整合文化传播资源，办好门户网站、宣传展板和电子刊物，加强职工宣传阵地建设，集中优势资源增强企业文化建设的影响力，塑造“国家电网”品牌形象。
通过开展企业文化宣传、培训、活动、品牌传播和重点项目建设等企业文化传播工程，有效推进执行力建设、激励体系建设、制度建设、行为规范落实和落地重点项目等企业文化落地工程，促进企业物质层、行为层、机制层和精神层文化的有效落地，以业绩考核、动态评估和评选表彰等企业文化评价工程为手段，形成闭环考评机制，有效夯实基础、推动建设。
国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化，要求我们必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，通过企业文化“三大工程”实现基层单位落地生根。这就要求我们必须建设物质层、行为层、机制层和精神层等四个层面的文化，层层递进，不断影响和作用，从而有效促进企业文化在基层的落地生根。
物质层——文化感知落地
物质层文化是物质形态加以表现的表层文化，主要包括生产环境、企业容貌、广告、包装及设计等。打造环境、营造氛围、实施奖惩等措施，是促进员工在较短时间内对企业文化认知、感知的重要手段。
国家电网公司企业文化中“统一公司品牌”就是要求我们建设物质层文化。要求我们塑造统一品牌，将“国家电网”品牌“内化于心、外化于形”，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
基层单位的企业文化示范点建设，企业文化成果、案例、论文、故事、微电影等广泛传播，以及不同方式的服务举措，都是“统一公司品牌”的具体措施，是建设物质层文化的表现形式。电网基层企业当前在企业文化示范点建设中，融汇工会小组、党小组、职工书屋、活动室为一体的班组阵地，以企业和员工风采图片为背景，将国家电网公司企业文化知识作为展示内容，通过文化展示牌、文化墙、文化角、文化长廊等形式在办公环境中传播，使企业文化入眼于员工，从而增强认知，有效实现物质层文化落地。
行为层——行为规范落地
行为层文化是员工在工作、生活、交往中产生的活动，包括行为、关系的规范，涉及企业间、企业与利益相关方和企业与社会间的行为。企业中形成的准则、规范、案例、故事等文化思想，被员工作为长期坚持践行规则，是企业文化落地生根的重要保障。
国家电网公司企业文化中“统一行为规范”就是要求我们建设行为层文化。要求我们全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，加强执行力建设与绩效管理工作，用基本行为规范约束员工行为，实现文化落地具体化。
基层单位深入开展“为民服务创先争优”等活动，加强品牌塑造和推广，重点培育“国家电网红岩共产党员服务队”、“国家电网春苗之家”等品牌，增强社会对公司统一企业文化的认知认同度，提升文化影响力。突出典型示范带动作用，加强劳模、先进个人等先进典型的学习和宣传，深入挖掘典型事迹和先进人物，建设劳模工作室，做好先进典型选塑与总结表彰工作，从而增强员工归宿感、自豪感和成就感，起到典型模范带动作用。
机制层——体制机制落地
机制层文化是企业为实现自身目标对员工的行为进行限制和规范，主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面。企业机制体制落地是行为文化落地的根本保障。有效建立科学的机制体制是规范和促进员工行为自觉的根本基础。
国家电网公司企业文化中“统一企业标准”就是要求我们建设机制层文化。要求我们在公司各层级、各业务领域实行统一的管理制度、规章和标准，做到凡事都有章可循、有则可依。
基层电网企业在全面贯彻落实国家电网公司通用制度基础上，结合具体实际，有效完善基层企业规章制度，进一步健全工作机制，保证公司上下同欲、目标同向、步调一致，形成共同的思想认识和一致的价值取向，有效推动电网、公司和员工发展;而企业班组和员工是最活跃的细胞，是践行“诚信 责任 创新 奉献”核心价值观的执行主体，必须以科学的机制规范员工，以机制为基础导向，不断增强员工意识觉悟，提升员工执行能力和协同作战能力。
精神层——思想认识落地
精神层文化是企业生产经营中受社会文化和意识形态影响而长期形成的精神成果和文化观念。包括企业精神、经营哲学、价值观等，是企业意识形态的总和。开展宣讲、培训、竞赛、研讨等活动，有效提高员工对企业文化的认同度，是企业文化落地生根的思想保证。
国家电网公司企业文化中“统一价值理念”、“统一发展战略”属于精神层文化，要求我们坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，自上而下保持使命、宗旨、精神、核心价值观等价值理念及战略目标、工作思路等发展战略的高度统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向，保证战略的有效落实。
基层电网企业大力实施文化传播工程，有效推进企业员工思想认识落地。深化“五统一”学习宣贯，采用多种形式广泛宣传企业文化，组织开展企业文化培训、演讲、研讨、微讲坛等活动，使国家电网“五统一”企业文化外化于形、内化于心。开展企业文化活动，组织开展企业文化主题实践活动和健康向上的文体活动，推进传播工程重点项目建设，发挥企业文化凝聚人心、促进融合的作用。整合文化传播资源，办好门户网站、宣传展板和电子刊物，加强职工宣传阵地建设，集中优势资源增强企业文化建设的影响力，塑造“国家电网”品牌形象。
通过开展企业文化宣传、培训、活动、品牌传播和重点项目建设等企业文化传播工程，有效推进执行力建设、激励体系建设、制度建设、行为规范落实和落地重点项目等企业文化落地工程，促进企业物质层、行为层、机制层和精神层文化的有效落地，以业绩考核、动态评估和评选表彰等企业文化评价工程为手段，形成闭环考评机制，有效夯实基础、推动建设。