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摘 要：随着社会的不断进步，国有企业之间的竞争压力不断增大，为了能够促使在企业在激烈的竞争中占据优势，应重视人力资源管理工作，科学的采用激励机制提高员工的工作热情度和积极性，为员工营造良好的工作氛围，从而不断增强企业的实力，促进企业健康稳定的发展。文章主要分析了激励机制的重要意义，并阐述当前激励机制应用存在的一些问题，研究如何在人力资源管理中有效应用激励机制，为国有企业发展起到积极的促进作用。
关键词：大型国企 人力资源管理 激励机制 应用策略
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，激励机制是人力资源管理过程中的重要手段之一，通过实行科学有效的激励机制，能够激发员工的工作热情，调动员工积极性，有助于提高员工的工作效率，促进企业经济发展。新时期的环境下，市场经济体制改革在不断深入，企业之间的竞争压力逐渐增加，同时我国人民的素质也发生了一定变化，因此，为了保证企业能够健康稳定的发展，在人力资源管理过程中应用激励机制十分有必要。目前我国有很多优秀的成功企业，而这些企业的成功离不开科学的激励机制作为支持，通过对激励机制的进一步完善，不但提升了员工的工作效率，增强员工凝聚力，同时还能让员工与企业的发展目标保持一致，共同努力奋斗、创造佳绩，为促进企业健康稳定发展贡献力量。
一、人力资源管理中应用激励机制的重要意义
1.提高员工综合素质。在国有企业人力资源管理过程中应用激励机制，能够进一步提升员工的个人素质与职业素质，培养员工成为符合企业需求的高素质人才。通过激励机制的应用，可以培养员工的素质，进而在工作的过程中有更好的表现，同时员工也能够认识到具备高素质的重要性，因而对自己严格要求，不断做出自我提升。
2.提高员工工作积极性。每个人都有一定的潜力，只是需要一定的条件去将潜力激发出来，因此，在人力资源管理过程中应用激励机制，将满足员工需求作为激励机制的核心，这样一来，便能够使员工的心理需求得到满足，进而将员工的工作积极性调动起来，有助于提高工作质量和效率。
3.企业凝聚力得到增强。通过在人力资源管理过程中应用激励机制，能够为员工提供一个良好的工作环境，并能够增强员工的竞争意识，有助于促进企业良好发展。同时，在应用激励机制的过程中，还应该将人力资源管理中的目标管理和绩效管理制度有机结合在一起，从而进一步提升员工的团队精神，懂得合作共赢的道理，有助于增强企业组织和团队的凝聚力。
4.形成优秀的企业文化。企业在发展的过程中会形成自己独特的企业文化，优秀的企业文化对员工有深远的影响，能够为员工营造良好的工作环境，在潜移默化当中使员工的思想观念发生改变，有利于员工与企业共同成长。因此，激励机制的应用可以帮助企业形成良好的组织文化，通过科学的奖惩制度提升企业员工管理水平，有助于促进企业形成优秀的企业文化。
二、人力资源管理中激励机制的应用现状
1.激励形式过于单调。在我国企业人力资源管理中，激励机制的应用较为普遍，但是很多企业都没有对激励机制产生深刻的认识，进而在实际的激励工作中，通常采用奖励的手段，一般是对员工进行正面的奖励，忽略了相应的约束机制，此种形式过于单调，进而导致在应用激励机制的过程中，取得的效果并不显著，无法将激励机制的作用完全发挥出来。在人力资源管理中应用激励机制时，如果只是依赖于利益方面的奖励则会比较片面，并且也是对激励机制的一种狭隘定义。当前部分企业在激励机制的应用过程中，管理人员没有深入的了解员工需求，采用统一的方式激励企业所有员工，进而无法满足所有员工的需求，導致激励机制的实施效果不理想，严重还会产生反作用。因此，当前企业人力资源管理过程中，如何改变激励方式和方法，充分满足员工的需求，让激励机制的作用真正发挥出来，是企业人力资源管理人员应该思考的问题。
2.激励机制实效性不强。目前企业人力资源管理中通常应用岗位工资制，绩效考核对员工的薪酬影响力很小，所以，人力资源管理部门对激励机制的应用不够重视。部分企业会采用表彰方式来实施激励机制，实际上这种激励手段并无法满足员工的需求，因而激励作用不大，并且还会打消员工的积极性。
三、激励机制在人力资源管理中的应用策略
1.激励机制实现多层次、多渠道。由于企业之间的不同，因此人力资源管理中的激励机制存在差异性，应根据企业的实际情况制定激励机制，将激励政策落实在实处，从而使激励机制的作用真正发挥出来。企业的激励机制应该具有一定的推动力和促进作用，将公正、竞争、处罚、奖励、培训、帮带、情感等因素融会贯通在其中，从而让激励机制能够将企业员工的积极性带动起来，让员工认可激励机制，有助于提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济利益。
2.激励机制实现人性化。企业由员工构成，企业发展的核心力量也是工作人员，因此，在应用激励机制的过程中，管理人员应掌握每一名员工的特点和需求，从而使激励政策满足员工的内在需求，达到理想的激励效果。通常情况下，企业中包含三类员工，第一类是想要发展的员工，因此针对于这类员工，企业应该将培训和提高薪资待遇等作为激励因素；第二类是追求机会的员工，对于这类员工，企业应该将有效的沟通、积极的鼓励和提高福利待遇作为激励因素；第三类是年龄较大的员工，这类员工的工资相对较高，并且工作经验、能力等都比较强，因此，企业在对其进行激励时，应该注重将技术性强、具有挑战性的工作分配给他们，也可以让员工参与决策会议、辅助高层设计工作目标等。通过多样化的激励政策，使不用层次的员工都能得到满足，进而达到良好的激励效果。
3.物质与精神奖励相结合。在应用激励机制的过程中，将物质与精神激励集合在一起，不仅可以满足员工对物质方面的需求，同时还能给员工精神方面带来无形的激励，通过奖励惩罚、树立榜样、情感激励等方式，进一步激发员工的积极性和工作热情，从而快速提高企业的生产效率。因此，企业在实行激励机制的过程中，不能单方面注重物质方面的奖励，很多员工并不看重金钱利益，而是更需要精神方面的鼓励，如果激励方式不正确很容易产生反作用，比如员工在工作中讨价还价、不认真工作等等，都会影响到企业的员工管理。所以，在应用激励机制时，需将物质与精神激励相结合，从而达到良好的激励效果。
4.激励机制公正、公平。任何企业的激励政策都应保证做到公正、公平、严明，坚持对事不对人的原则，严格按照规章制度进行奖惩，这样才能保证激励机制的作用发挥出来。企业在制定激励政策的过程中，应该根据企业发展的实际情况进行制定，并且也随着企业内部、外部的环境变化合理调整激励政策，保证激励政策的实效性。同时企业还应增强薪酬分配的灵活性，将员工的收入与绩效考核相结合，同时将团队业绩纳入到绩效考核中，从而进一步提高员工的工作热情，并能够增强员工的团队协作意识，全面提升企业的生产效率。
四、结语
通过以上分析可以看出，在企业人力资源管理中应用激励机制有其必要性，通过科学有效的实施激励机制，可以调动员工的积极性，提高员工的团队意识，增强企业凝聚力，进一步提高企业人力资源管理的水平，为企业的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]王静.激励机制在人力资源管理中的应用探析[J].人才资源开发，2017（14）：18-19.
[2]王俊.浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2017（5）：336-337.
[3]邢丽萍.激励机制在人力资源管理中的应用研究[J].中国外资月刊，2014（1）：275-275.
[4]贺璐.试分析激励机制在人力资源管理中的应用[J].经济视野，2016（6）：80-80.
[5]刘伟伟.激励机制在人力资源管理中的应用[J].环球市场信息导报，2015（38）：32-33.
[6]王永杰.浅析激励机制在人力资源管理中的应用[J].北方经贸，2015（4）：233-233.
作者简介：王颀（1971.04—）。民族：满族。女。内蒙古人。学历：硕士研究生。工程师。研究方向：人力资源管理。
关键词：大型国企 人力资源管理 激励机制 应用策略
人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，激励机制是人力资源管理过程中的重要手段之一，通过实行科学有效的激励机制，能够激发员工的工作热情，调动员工积极性，有助于提高员工的工作效率，促进企业经济发展。新时期的环境下，市场经济体制改革在不断深入，企业之间的竞争压力逐渐增加，同时我国人民的素质也发生了一定变化，因此，为了保证企业能够健康稳定的发展，在人力资源管理过程中应用激励机制十分有必要。目前我国有很多优秀的成功企业，而这些企业的成功离不开科学的激励机制作为支持，通过对激励机制的进一步完善，不但提升了员工的工作效率，增强员工凝聚力，同时还能让员工与企业的发展目标保持一致，共同努力奋斗、创造佳绩，为促进企业健康稳定发展贡献力量。
一、人力资源管理中应用激励机制的重要意义
1.提高员工综合素质。在国有企业人力资源管理过程中应用激励机制，能够进一步提升员工的个人素质与职业素质，培养员工成为符合企业需求的高素质人才。通过激励机制的应用，可以培养员工的素质，进而在工作的过程中有更好的表现，同时员工也能够认识到具备高素质的重要性，因而对自己严格要求，不断做出自我提升。
2.提高员工工作积极性。每个人都有一定的潜力，只是需要一定的条件去将潜力激发出来，因此，在人力资源管理过程中应用激励机制，将满足员工需求作为激励机制的核心，这样一来，便能够使员工的心理需求得到满足，进而将员工的工作积极性调动起来，有助于提高工作质量和效率。
3.企业凝聚力得到增强。通过在人力资源管理过程中应用激励机制，能够为员工提供一个良好的工作环境，并能够增强员工的竞争意识，有助于促进企业良好发展。同时，在应用激励机制的过程中，还应该将人力资源管理中的目标管理和绩效管理制度有机结合在一起，从而进一步提升员工的团队精神，懂得合作共赢的道理，有助于增强企业组织和团队的凝聚力。
4.形成优秀的企业文化。企业在发展的过程中会形成自己独特的企业文化，优秀的企业文化对员工有深远的影响，能够为员工营造良好的工作环境，在潜移默化当中使员工的思想观念发生改变，有利于员工与企业共同成长。因此，激励机制的应用可以帮助企业形成良好的组织文化，通过科学的奖惩制度提升企业员工管理水平，有助于促进企业形成优秀的企业文化。
二、人力资源管理中激励机制的应用现状
1.激励形式过于单调。在我国企业人力资源管理中，激励机制的应用较为普遍，但是很多企业都没有对激励机制产生深刻的认识，进而在实际的激励工作中，通常采用奖励的手段，一般是对员工进行正面的奖励，忽略了相应的约束机制，此种形式过于单调，进而导致在应用激励机制的过程中，取得的效果并不显著，无法将激励机制的作用完全发挥出来。在人力资源管理中应用激励机制时，如果只是依赖于利益方面的奖励则会比较片面，并且也是对激励机制的一种狭隘定义。当前部分企业在激励机制的应用过程中，管理人员没有深入的了解员工需求，采用统一的方式激励企业所有员工，进而无法满足所有员工的需求，導致激励机制的实施效果不理想，严重还会产生反作用。因此，当前企业人力资源管理过程中，如何改变激励方式和方法，充分满足员工的需求，让激励机制的作用真正发挥出来，是企业人力资源管理人员应该思考的问题。
2.激励机制实效性不强。目前企业人力资源管理中通常应用岗位工资制，绩效考核对员工的薪酬影响力很小，所以，人力资源管理部门对激励机制的应用不够重视。部分企业会采用表彰方式来实施激励机制，实际上这种激励手段并无法满足员工的需求，因而激励作用不大，并且还会打消员工的积极性。
三、激励机制在人力资源管理中的应用策略
1.激励机制实现多层次、多渠道。由于企业之间的不同，因此人力资源管理中的激励机制存在差异性，应根据企业的实际情况制定激励机制，将激励政策落实在实处，从而使激励机制的作用真正发挥出来。企业的激励机制应该具有一定的推动力和促进作用，将公正、竞争、处罚、奖励、培训、帮带、情感等因素融会贯通在其中，从而让激励机制能够将企业员工的积极性带动起来，让员工认可激励机制，有助于提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济利益。
2.激励机制实现人性化。企业由员工构成，企业发展的核心力量也是工作人员，因此，在应用激励机制的过程中，管理人员应掌握每一名员工的特点和需求，从而使激励政策满足员工的内在需求，达到理想的激励效果。通常情况下，企业中包含三类员工，第一类是想要发展的员工，因此针对于这类员工，企业应该将培训和提高薪资待遇等作为激励因素；第二类是追求机会的员工，对于这类员工，企业应该将有效的沟通、积极的鼓励和提高福利待遇作为激励因素；第三类是年龄较大的员工，这类员工的工资相对较高，并且工作经验、能力等都比较强，因此，企业在对其进行激励时，应该注重将技术性强、具有挑战性的工作分配给他们，也可以让员工参与决策会议、辅助高层设计工作目标等。通过多样化的激励政策，使不用层次的员工都能得到满足，进而达到良好的激励效果。
3.物质与精神奖励相结合。在应用激励机制的过程中，将物质与精神激励集合在一起，不仅可以满足员工对物质方面的需求，同时还能给员工精神方面带来无形的激励，通过奖励惩罚、树立榜样、情感激励等方式，进一步激发员工的积极性和工作热情，从而快速提高企业的生产效率。因此，企业在实行激励机制的过程中，不能单方面注重物质方面的奖励，很多员工并不看重金钱利益，而是更需要精神方面的鼓励，如果激励方式不正确很容易产生反作用，比如员工在工作中讨价还价、不认真工作等等，都会影响到企业的员工管理。所以，在应用激励机制时，需将物质与精神激励相结合，从而达到良好的激励效果。
4.激励机制公正、公平。任何企业的激励政策都应保证做到公正、公平、严明，坚持对事不对人的原则，严格按照规章制度进行奖惩，这样才能保证激励机制的作用发挥出来。企业在制定激励政策的过程中，应该根据企业发展的实际情况进行制定，并且也随着企业内部、外部的环境变化合理调整激励政策，保证激励政策的实效性。同时企业还应增强薪酬分配的灵活性，将员工的收入与绩效考核相结合，同时将团队业绩纳入到绩效考核中，从而进一步提高员工的工作热情，并能够增强员工的团队协作意识，全面提升企业的生产效率。
四、结语
通过以上分析可以看出，在企业人力资源管理中应用激励机制有其必要性，通过科学有效的实施激励机制，可以调动员工的积极性，提高员工的团队意识，增强企业凝聚力，进一步提高企业人力资源管理的水平，为企业的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]王静.激励机制在人力资源管理中的应用探析[J].人才资源开发，2017（14）：18-19.
[2]王俊.浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2017（5）：336-337.
[3]邢丽萍.激励机制在人力资源管理中的应用研究[J].中国外资月刊，2014（1）：275-275.
[4]贺璐.试分析激励机制在人力资源管理中的应用[J].经济视野，2016（6）：80-80.
[5]刘伟伟.激励机制在人力资源管理中的应用[J].环球市场信息导报，2015（38）：32-33.
[6]王永杰.浅析激励机制在人力资源管理中的应用[J].北方经贸，2015（4）：233-233.
作者简介：王颀（1971.04—）。民族：满族。女。内蒙古人。学历：硕士研究生。工程师。研究方向：人力资源管理。