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尽管在很多行业里被夸大,但互联网的确已经侵入了很多传统的领域,比如电影业。
过去几年,百度、阿里巴巴、腾讯、优酷土豆和乐视等互联网公司都以不同方式进入了电影行业,包括制作、发行和放映等环节。据《金融时报》旗下研究服务机构China Confidential的数据显示,中国互联网公司在去年总共制作(合作或者直接投资)了15部影片,这些影片去年的票房收入超过60亿元人民币,占到中国内地总票房的1/5。
China Confidential的这个数据实际上还比较保守。在2014年,阿里巴巴旗下的娱乐宝平台累计投资了12部电影,投资项目获得整体票房近30亿元。而乐视旗下的乐视影业2014年的票房收入也接近30亿元。
和很多行业不同,电影行业的核心竞争力仍然是创意和制作能力。这些原本是技术公司很难冲击到的,也不是资金可以解决的问题。在美国,虽然有亚马逊和Netflix这样的互联网公司开始制作电视剧,但电影制作领域,互联网公司却很少涉及。
那么中国的互联网公司为什么会如此成功地渗入电影制作领域呢?
传统公司弱势 虽然整体票房已经达到美国市场的一半,但作为一个成长中的市场,中国电影行业缺少好莱坞那种大型的电影制作公司。作为国内最大的民营电影公司,光线传媒去年的票房为31亿元,而迪士尼去年的电影业务营收为72亿美元(约合446.74亿元人民币)。这使得阿里巴巴这样的公司很容易凭借强大的资金能力介入这一市场。去年11月,阿里巴巴和腾讯联合向华谊兄弟投资了5亿美元(约合31.02亿元人民币)。今年3月,阿里巴巴则以3.83亿美元(约合23.76亿元人民币)入股了光线传媒。
用户群 中国和美国的电影市场拥有完全不同的核心用户群。艺恩的数据显示,去年,19岁到40岁的观众贡献了国内87%的票房,而美国电影协会称,去年美国25岁至39岁人群的观影频率下降最快,人均购票数量减少了近20%。年轻观众使得一些热点,而不是电影本身的品质,很容易成为观看电影的推动力。比如光线传媒去年票房最高的电影之一《爸爸去哪儿》,这是一档电视娱乐节目的同名电影。这种缺少专业能力的竞争环境同样使得互联网公司很容易获得成功。
入口 与传统电影公司相比,互联网公司拥有的最大优势是与年轻人有更直接的联系。腾讯、百度和阿里巴巴这样的公司的产品覆盖到的是数以亿计的年轻用户,并且对这一人群有着强大的影响力。美团创始人王兴称,现在全国超过50%的电影票是在手机、电脑上卖出的。2014年,美团旗下的猫眼电影的交易总额为50亿元。
虽然已经很强势地进入了电影制作领域,但互联网公司给电影行业带来的最大改变还是在渠道和营销层面。随着智能手机和移动应用的普及,类似腾讯这样的互联网公司实际上已经掌握了一个关乎所有人和所有消费领域的入口,比如微信。
这种消费关系的改变会给很多行业带来了深刻的渠道变化,电影就是其中一个。据王兴提供的数字,截至6月1日,猫眼电影在2015年的交易额已经超过50亿元。
这些渠道的互联网化显然让中国电影业处在了一个更好的成长路径中,这要比那种传统的好莱坞渠道模式更高效一些。这一渠道的进步还得益于中国电影市场的高速增长,否则很难吸引互联网公司的参与。2014年全球电影业营收仅增长了1%,而中国电影票房收入增长了34%。
就电影本身来说,互联网公司并没有带来本质的改变。国内的电影仍然缺乏高品质的内容。在这一点上,恐怕互联网公司也无能为力。虽然腾讯这样的公司掌握了海量的用户需求和个人信息,但这些对于一部好电影的贡献还很难衡量。好的电影最终还是要依赖创意和才华这些非技术性的因素。技术和金钱虽然是商业中最具破坏力的元素,但也有其局限性,商业就是这样。
过去几年,百度、阿里巴巴、腾讯、优酷土豆和乐视等互联网公司都以不同方式进入了电影行业,包括制作、发行和放映等环节。据《金融时报》旗下研究服务机构China Confidential的数据显示,中国互联网公司在去年总共制作(合作或者直接投资)了15部影片,这些影片去年的票房收入超过60亿元人民币,占到中国内地总票房的1/5。
China Confidential的这个数据实际上还比较保守。在2014年,阿里巴巴旗下的娱乐宝平台累计投资了12部电影,投资项目获得整体票房近30亿元。而乐视旗下的乐视影业2014年的票房收入也接近30亿元。
和很多行业不同,电影行业的核心竞争力仍然是创意和制作能力。这些原本是技术公司很难冲击到的,也不是资金可以解决的问题。在美国,虽然有亚马逊和Netflix这样的互联网公司开始制作电视剧,但电影制作领域,互联网公司却很少涉及。
那么中国的互联网公司为什么会如此成功地渗入电影制作领域呢?
传统公司弱势 虽然整体票房已经达到美国市场的一半,但作为一个成长中的市场,中国电影行业缺少好莱坞那种大型的电影制作公司。作为国内最大的民营电影公司,光线传媒去年的票房为31亿元,而迪士尼去年的电影业务营收为72亿美元(约合446.74亿元人民币)。这使得阿里巴巴这样的公司很容易凭借强大的资金能力介入这一市场。去年11月,阿里巴巴和腾讯联合向华谊兄弟投资了5亿美元(约合31.02亿元人民币)。今年3月,阿里巴巴则以3.83亿美元(约合23.76亿元人民币)入股了光线传媒。
用户群 中国和美国的电影市场拥有完全不同的核心用户群。艺恩的数据显示,去年,19岁到40岁的观众贡献了国内87%的票房,而美国电影协会称,去年美国25岁至39岁人群的观影频率下降最快,人均购票数量减少了近20%。年轻观众使得一些热点,而不是电影本身的品质,很容易成为观看电影的推动力。比如光线传媒去年票房最高的电影之一《爸爸去哪儿》,这是一档电视娱乐节目的同名电影。这种缺少专业能力的竞争环境同样使得互联网公司很容易获得成功。
入口 与传统电影公司相比,互联网公司拥有的最大优势是与年轻人有更直接的联系。腾讯、百度和阿里巴巴这样的公司的产品覆盖到的是数以亿计的年轻用户,并且对这一人群有着强大的影响力。美团创始人王兴称,现在全国超过50%的电影票是在手机、电脑上卖出的。2014年,美团旗下的猫眼电影的交易总额为50亿元。
虽然已经很强势地进入了电影制作领域,但互联网公司给电影行业带来的最大改变还是在渠道和营销层面。随着智能手机和移动应用的普及,类似腾讯这样的互联网公司实际上已经掌握了一个关乎所有人和所有消费领域的入口,比如微信。
这种消费关系的改变会给很多行业带来了深刻的渠道变化,电影就是其中一个。据王兴提供的数字,截至6月1日,猫眼电影在2015年的交易额已经超过50亿元。
这些渠道的互联网化显然让中国电影业处在了一个更好的成长路径中,这要比那种传统的好莱坞渠道模式更高效一些。这一渠道的进步还得益于中国电影市场的高速增长,否则很难吸引互联网公司的参与。2014年全球电影业营收仅增长了1%,而中国电影票房收入增长了34%。
就电影本身来说,互联网公司并没有带来本质的改变。国内的电影仍然缺乏高品质的内容。在这一点上,恐怕互联网公司也无能为力。虽然腾讯这样的公司掌握了海量的用户需求和个人信息,但这些对于一部好电影的贡献还很难衡量。好的电影最终还是要依赖创意和才华这些非技术性的因素。技术和金钱虽然是商业中最具破坏力的元素,但也有其局限性,商业就是这样。