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【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1632-5281（2014）09
【摘要】 绩效管理理论在医院管理中有着很大的应用，是医院管理的一个新视角。绩效管理理论为医院的思想政治工作改革有很大益处，在医院的思想政治工作当中，融入新的体系，融入新的思想十分重要。通过绩效管理理论在医院思想政治工作中的应用，不难看出，得到了极其优异的成绩，对医院的医务人员整体水平有极大地提高作用，提高了医务人员的工作积极性，改善了对待患者的态度，为广大患者提供了良好的医疗环境，增进了医院各个层次的竞争态度，彻底提高了医务人员的思想政治面貌。值得广大医院的推广，为新医改提供了极大的帮助。
【关键词】 绩效管理、政治面貌、应用
在医院这个大家庭中，每一位医务人员的政治精神面貌都至关重要，关乎着其他医务人员的技术水平发挥，关乎着领导阶层的决策，影响着来此医院患者对医院的整体看法，以及对医生的态度。绩效管理体系是新医改中的新兴体系，随着这几年来在医院中的实行，得到了极其巨大的成绩。为医院和谐、健康、稳步的发展做出了非常大的贡献。绩效管理前已经《医院管理评价指南》中的一项重要评价医院管理体系好坏的指标。
一、绩效管理理论的大体概念
绩效管理理论一项充满生机与活力的新兴理论体系，绩效管理理论，简单来说，就是根据医务人员的工作成绩与效率，评定其对医院所做的贡献大小，最后给予其相应的奖励，不同的工作成绩与不同的工作效率决定着相应医务人员所获奖励的多少。通过此种方法，提高各医务人员的工作态度，政治面貌等。绩效管理理论大体可分为两种类型：个人绩效理论体系，以及集体绩效理论体系。个人绩效理论体系是指个人在工作当中所做出的成绩，以及效率和好坏。评定这个人在此工作当中的效率高低，主要考察的是其工作过程。集体绩效理论体系又叫组织绩效理论体系，其注重点在于此集体在一定的时间内，工作完成的程度大小，或者这个集体最终创造的价值。这个集体最后做出成绩的大小，决定他们这个集体效率的高低。绩效管理理论体系是一种严密的理论体系，在管理者和员工之间，有着相互制约，相互牵制，相互补足的优势。绩效管理理论体系对于员工的实施，一共分为4个步骤：分别为确定目标、工作辅导、工作考核以及最终绩效的评价。这4个步骤缺一不可，每个步骤都极为重要。绩效管理理论体系是个较为完善的理论体系，可以贯穿在整个管理体系当中。绩效管理理论体系也适合在任何一个领域和个人当中进行实施。多年来，绩效管理理论体系一直在不断地进步，不断地完善，已经得到了世界上绝大多数国家集体和机构的高度认可和评价。
在医院当中，绩效管理体系可以实施在整个医院管理体系当中，上到各个组织管理领导干部，下到各个阶层的医务人员以及员工。在医院的各个科室，以及行政管理部门深入应用这种体系。
二、绩效管理理论在医院思想政治工作中价值评估及应用范围
医院中绩效管理理论的应用存在极高的价值，深受医院各个阶层的亲睐。绩效管理理论在医院中的应用，可以提高医务人员以及各个阶层员工对于工作的积极性，以及工作的效率，毕竟个人的工作积极性以及工作的效率是在医院中考察个人绩效的重要指标，个人绩效较低的医务人员及员工所得到的收入奖励就会相应地减少，而个人绩效高的人，会有更好地报酬。还能够提高各个阶层管理人员的整体素质，在医院当中未实施绩效管理理论时，各个阶层的管理人员素质有好有坏，对于医院的发展极为不利，当时所有的医务人员及员工都希望成为管理阶层的人员，这样才能够得到更好地发展以及报酬，自从绩效管理理论在医院中实施，这种现象得到了极大地改善。管理阶层的人员不会在面对医务人员及员工时，出现态度不友好等影响医院整体面貌及发展的情况。在提高医务人员的技术水平方面也有着巨大的推动作用，能够让各医务人员情绪高涨，超水平发挥。明确各
类人员岗位职责，严格人员准入，加强绩效考核，建立能进能出的用人制度，提高工作效率和服务质量[1]从整体来看，绩效管理理论体系，对于医院的整体思想政治工作有很大的帮助。
三、绩效管理理论体系在医院中实施的原则
在医院当中实施绩效管理理论体系时，应遵循以下几点原则：首先应公平公正公开的进行实施这种理论体系，不可有在单方面实施这种体系的情况出现；在管理阶层应积极相应这种体系对于医务人员以及员工的思想政治工作的改善，了解这种体系对于医务人员以及员工的思想政治面貌有很大的提升空间；医务人员以及员工，应积极的对待这种体系的实施，不能够搞特殊化独立化，应该尊重领导们的决策，响应号召，科学合理的做出明确的奖励惩罚制度[2]。在实施过程中，要以人为本，认真对待，尊重每个人的思想，争取做到令每个人能够接受绩效管理理论体系，从而彻底的改变每个人的政治面貌。
四、绩效管理理论体系在医院中实施时的具体流程
遵循这些步骤一步一步进行下去，才能够正确的实施绩效管理体系，达到绩效管理体系真正的影响到每个人的思想政治面貌的目的。
总之，绩效管理理论在医院思想政治工作中的应用，存在着极大地优势，值得广大医院学习使用。
参考文献
[1]中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见[J] .中国劳动保障，2009，5：48-33
[2]易利华， 胡敏敏， 胡雪萍. 现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究[J]. 中华医院管理杂志， 2006，22（6）：366-367
【摘要】 绩效管理理论在医院管理中有着很大的应用，是医院管理的一个新视角。绩效管理理论为医院的思想政治工作改革有很大益处，在医院的思想政治工作当中，融入新的体系，融入新的思想十分重要。通过绩效管理理论在医院思想政治工作中的应用，不难看出，得到了极其优异的成绩，对医院的医务人员整体水平有极大地提高作用，提高了医务人员的工作积极性，改善了对待患者的态度，为广大患者提供了良好的医疗环境，增进了医院各个层次的竞争态度，彻底提高了医务人员的思想政治面貌。值得广大医院的推广，为新医改提供了极大的帮助。
【关键词】 绩效管理、政治面貌、应用
在医院这个大家庭中，每一位医务人员的政治精神面貌都至关重要，关乎着其他医务人员的技术水平发挥，关乎着领导阶层的决策，影响着来此医院患者对医院的整体看法，以及对医生的态度。绩效管理体系是新医改中的新兴体系，随着这几年来在医院中的实行，得到了极其巨大的成绩。为医院和谐、健康、稳步的发展做出了非常大的贡献。绩效管理前已经《医院管理评价指南》中的一项重要评价医院管理体系好坏的指标。
一、绩效管理理论的大体概念
绩效管理理论一项充满生机与活力的新兴理论体系，绩效管理理论，简单来说，就是根据医务人员的工作成绩与效率，评定其对医院所做的贡献大小，最后给予其相应的奖励，不同的工作成绩与不同的工作效率决定着相应医务人员所获奖励的多少。通过此种方法，提高各医务人员的工作态度，政治面貌等。绩效管理理论大体可分为两种类型：个人绩效理论体系，以及集体绩效理论体系。个人绩效理论体系是指个人在工作当中所做出的成绩，以及效率和好坏。评定这个人在此工作当中的效率高低，主要考察的是其工作过程。集体绩效理论体系又叫组织绩效理论体系，其注重点在于此集体在一定的时间内，工作完成的程度大小，或者这个集体最终创造的价值。这个集体最后做出成绩的大小，决定他们这个集体效率的高低。绩效管理理论体系是一种严密的理论体系，在管理者和员工之间，有着相互制约，相互牵制，相互补足的优势。绩效管理理论体系对于员工的实施，一共分为4个步骤：分别为确定目标、工作辅导、工作考核以及最终绩效的评价。这4个步骤缺一不可，每个步骤都极为重要。绩效管理理论体系是个较为完善的理论体系，可以贯穿在整个管理体系当中。绩效管理理论体系也适合在任何一个领域和个人当中进行实施。多年来，绩效管理理论体系一直在不断地进步，不断地完善，已经得到了世界上绝大多数国家集体和机构的高度认可和评价。
在医院当中，绩效管理体系可以实施在整个医院管理体系当中，上到各个组织管理领导干部，下到各个阶层的医务人员以及员工。在医院的各个科室，以及行政管理部门深入应用这种体系。
二、绩效管理理论在医院思想政治工作中价值评估及应用范围
医院中绩效管理理论的应用存在极高的价值，深受医院各个阶层的亲睐。绩效管理理论在医院中的应用，可以提高医务人员以及各个阶层员工对于工作的积极性，以及工作的效率，毕竟个人的工作积极性以及工作的效率是在医院中考察个人绩效的重要指标，个人绩效较低的医务人员及员工所得到的收入奖励就会相应地减少，而个人绩效高的人，会有更好地报酬。还能够提高各个阶层管理人员的整体素质，在医院当中未实施绩效管理理论时，各个阶层的管理人员素质有好有坏，对于医院的发展极为不利，当时所有的医务人员及员工都希望成为管理阶层的人员，这样才能够得到更好地发展以及报酬，自从绩效管理理论在医院中实施，这种现象得到了极大地改善。管理阶层的人员不会在面对医务人员及员工时，出现态度不友好等影响医院整体面貌及发展的情况。在提高医务人员的技术水平方面也有着巨大的推动作用，能够让各医务人员情绪高涨，超水平发挥。明确各
类人员岗位职责，严格人员准入，加强绩效考核，建立能进能出的用人制度，提高工作效率和服务质量[1]从整体来看，绩效管理理论体系，对于医院的整体思想政治工作有很大的帮助。
三、绩效管理理论体系在医院中实施的原则
在医院当中实施绩效管理理论体系时，应遵循以下几点原则：首先应公平公正公开的进行实施这种理论体系，不可有在单方面实施这种体系的情况出现；在管理阶层应积极相应这种体系对于医务人员以及员工的思想政治工作的改善，了解这种体系对于医务人员以及员工的思想政治面貌有很大的提升空间；医务人员以及员工，应积极的对待这种体系的实施，不能够搞特殊化独立化，应该尊重领导们的决策，响应号召，科学合理的做出明确的奖励惩罚制度[2]。在实施过程中，要以人为本，认真对待，尊重每个人的思想，争取做到令每个人能够接受绩效管理理论体系，从而彻底的改变每个人的政治面貌。
四、绩效管理理论体系在医院中实施时的具体流程
遵循这些步骤一步一步进行下去，才能够正确的实施绩效管理体系，达到绩效管理体系真正的影响到每个人的思想政治面貌的目的。
总之，绩效管理理论在医院思想政治工作中的应用，存在着极大地优势，值得广大医院学习使用。
参考文献
[1]中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见[J] .中国劳动保障，2009，5：48-33
[2]易利华， 胡敏敏， 胡雪萍. 现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究[J]. 中华医院管理杂志， 2006，22（6）：366-367