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摘要：随着煤炭行业市场化、国际化步伐的加快，国内企业要想在如此激烈的竞争环境下发展和壮大，必须加快体制改革和加强企业的现代化管理。而作为煤炭企业生产的保证和利润的提高，很大程度上取决于生产设备的完好运转和维修费用的降低。企业资产的管理对于煤炭企业至关重要，因为良好的设备维护技术能够：减少设备的故障率，缩短维修响应和维修工作时间，延长设备寿命，提高仓库备件储存水平的合理性，提高管理的科学性。
关键词：煤炭企业 设备设备 维护工作
1 概述
作为自治区三大国有重点煤炭生产企业之一，新疆唯一大型优质炼焦煤基地的新疆焦煤集团公司，设备运行和设备维护是整个企业的日常核心活动。因而，采用先进的管理理念，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合发展的管理模式，是实现安全、生产、利益最大化的重要保证。
2 目前存在的主要问题
2.1设备管理、点检定修管理、物资管理及特种设备管理的文件不完善，落实的动态管理不好，管理流程不明确，没有最大限度发挥各部门的职责。
2.2缺少科学化的理论、实践培训和调研，没有从思想上接受先进的设备管理理念。
2.3设备档案中，固定项目已经完善，但是动态的项目没有如实、及时的记录，没有分析依据。
2.4没有形成适合煤矿企业发展的点检定修模型。
2.5没有对检修工作进行分析总结，管理流程不明确，没有最大限度发挥各部门的职责。
2.6职工队伍不稳定、职工素质不。在我矿，机电工属于辅助工种，工作环境差、待遇低，这本身就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大，一些技术人员跳槽现象频繁，导致人才缺乏。从事煤矿机电设备的工作人员大多学历不高，在机电设备出现故障时，无法准确有效的进行处理，延误故障的处理时机。
3 做好机电设备管理维护工作的对策
3.1加强管理文件和设备管理流程的落实。修订机电运输安全管理办法、机电运输标准化细化标准考核办法、机电运输安全管理操作规程、岗位标准等体系文件。
3.2加强设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理。严格执行设备验收、使用制度，不合格产品坚决不能入库和使用。
3.3 持续开展好设备点检定修制。在从思想上高度重视点检定修推进工作的同时，采取边推进、边实践、边学习的方法，对推进过程中遇到的问题和成功的经验进行及时归纳和总结，结合现场实际不断改进，努力使点检定修推进工作真正落到实处。
3.4完善物资管理体系建设，完善物资管理制度和流程，坚持定期检查并不断改进，建立完善月、季、年物资统计、分析、总结和考核。
3.5 扎实地做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术、性能状态，编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐专业设备管理人员，实行流程化管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
3.6建立完善固定资产管理体系建设。根据固定资产分类台帐，开展固定资产的实物盘点工作，针对固定资产的实物盘点，及时分析开展方式、执行的状况，进一步改进。
3.7加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
3.8努力提高机电装备水平，多上装备少上人。先进装备是设备安全运行，提高生产效率的重要保证。
4 结束语
做好机电设备管理维护工作，一定要从保障安全、服务生产及技术创新的角度入手，结合煤矿的具体实际情况，通过开展点检定修工作，完善各类体系文件，强化井下电气设备及流动设备的管理，提高机电设备管理人员和机电操作人员的责任意识，把工作的重点放在提高设备的安全水平上，引导生产力发展，实施机电设备投入与先进技术引进相结合，落实管理与维护措施，确保机电设备的安全运行，杜绝安全事故的发生。
关键词：煤炭企业 设备设备 维护工作
1 概述
作为自治区三大国有重点煤炭生产企业之一，新疆唯一大型优质炼焦煤基地的新疆焦煤集团公司，设备运行和设备维护是整个企业的日常核心活动。因而，采用先进的管理理念，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则、成本最小化和效益最大化准则，建立一套适合发展的管理模式，是实现安全、生产、利益最大化的重要保证。
2 目前存在的主要问题
2.1设备管理、点检定修管理、物资管理及特种设备管理的文件不完善，落实的动态管理不好，管理流程不明确，没有最大限度发挥各部门的职责。
2.2缺少科学化的理论、实践培训和调研，没有从思想上接受先进的设备管理理念。
2.3设备档案中，固定项目已经完善，但是动态的项目没有如实、及时的记录，没有分析依据。
2.4没有形成适合煤矿企业发展的点检定修模型。
2.5没有对检修工作进行分析总结，管理流程不明确，没有最大限度发挥各部门的职责。
2.6职工队伍不稳定、职工素质不。在我矿，机电工属于辅助工种，工作环境差、待遇低，这本身就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大，一些技术人员跳槽现象频繁，导致人才缺乏。从事煤矿机电设备的工作人员大多学历不高，在机电设备出现故障时，无法准确有效的进行处理，延误故障的处理时机。
3 做好机电设备管理维护工作的对策
3.1加强管理文件和设备管理流程的落实。修订机电运输安全管理办法、机电运输标准化细化标准考核办法、机电运输安全管理操作规程、岗位标准等体系文件。
3.2加强设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理。严格执行设备验收、使用制度，不合格产品坚决不能入库和使用。
3.3 持续开展好设备点检定修制。在从思想上高度重视点检定修推进工作的同时，采取边推进、边实践、边学习的方法，对推进过程中遇到的问题和成功的经验进行及时归纳和总结，结合现场实际不断改进，努力使点检定修推进工作真正落到实处。
3.4完善物资管理体系建设，完善物资管理制度和流程，坚持定期检查并不断改进，建立完善月、季、年物资统计、分析、总结和考核。
3.5 扎实地做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术、性能状态，编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐专业设备管理人员，实行流程化管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
3.6建立完善固定资产管理体系建设。根据固定资产分类台帐，开展固定资产的实物盘点工作，针对固定资产的实物盘点，及时分析开展方式、执行的状况，进一步改进。
3.7加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
3.8努力提高机电装备水平，多上装备少上人。先进装备是设备安全运行，提高生产效率的重要保证。
4 结束语
做好机电设备管理维护工作，一定要从保障安全、服务生产及技术创新的角度入手，结合煤矿的具体实际情况，通过开展点检定修工作，完善各类体系文件，强化井下电气设备及流动设备的管理，提高机电设备管理人员和机电操作人员的责任意识，把工作的重点放在提高设备的安全水平上，引导生产力发展，实施机电设备投入与先进技术引进相结合，落实管理与维护措施，确保机电设备的安全运行，杜绝安全事故的发生。