也许大部分人一想起工作就有点儿心有余而力不足，有的缺少实力，有的缺少动力，有的缺少智力，有的缺少竞争力——若愿意在这个环节认真计较一下，便会发现大伙儿似乎都得了不同程度的“集体性缺钙”，总结起来，就是群体肌无力。
　　所以要补。可是这个“力”却也好比黄金搭档里吹嘘的钙铁锌硒维生素那样数目繁多，断不能瞎补一气，得找准自己哪儿“虚”。俗话说，缺哪儿补哪儿，补好了“力”，才有“利”。往下罗列了大部分亚健康“缺力”者的普遍症状，热烈欢迎对号入座。
　　●可视力在日本早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO 远藤功所写的《可视力——实现可视化管理的5 种方法》（中信出版社）里提到“一流企业的竞争力，源自一流现场的可视力”，其实对于人才之间的竞争也是如此，要对自己进行可视化管理。因为即便你的策略再完备、执行得再优秀、合作伙伴再积极，如果公司上下都看不见的话，那么影响力和执行力也都无从谈起。
　　用远藤功的话说，那就是：“看不见”的现场必将毁灭，“看得见”的现场才能创造价值。那么，需要从哪5 个方面来锻造自己的可视力呢？首先要把问题可视化，其次要把可能面临的各种状况可视化，第三则应该让自己的“顾客”（客户、目标受众等）可视化，第四则是应该让智慧可视化，只有这样，无论是企业还是个人才能达到第五个“可视”，即把经营做成永续。
　　●钝感力年过七旬的渡边淳一在用文字丈量了相当篇幅的世界之后，得出了一个结论，“钝感力是生存在这个时代所必备的才能。”在他的这本名为《钝感力》（上海人民出版社）的散文集里，渡边淳一认为，“钝感力”作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬而言，更易在目前竞争激烈、节奏飞快、错综复杂的现代社会中生存，也更易取得成功，并同时求得自身内心的平衡及与他人和社会的和谐相处。
　　呃……谁最具备钝感力？浮上脑海的第一个人物，还是那个很傻根儿很许三多的王宝强。他用他的钝感力，征服了广大被李宇春烧断了脑袋里保险丝的男男女女。
　　●吸引力作为著名新思想运动创始人之一的华莱士· 沃特尔斯早就从若干年以前就开始跟我们念叨他的《吸引力法则》（中国发展出版社），他说得很邪乎，“只要你善于运用吸引力法则，你就会成为一个自己想成为的人。”而且还可以只吸引好的，摒弃没用的和有害的事物。
　　这听起来简直太诱人了！而且老华莱士的方法很简单，就是通过语言、情景、认知、遣词造句、吃喝玩乐就能达到，得再玄乎点儿就是个人磁场效应——呃，比如说，我想成为奥巴马，华莱士你意下如何？
　　●集中力抑郁症、多动症、躁动症、焦虑症、更年期综合症……或者是纯粹贪玩不用心——N 多种原因可以造成集中力低下，进而让人们工作效率的缩水程度比股市的幅度还要快。所以进行集中力训练就显得尤为重要了！
　　日本大脑潜能开发专家须崎恭彦在他写的《5 分钟集中力训练》（天津教育出版社）里设计了20 种训练方法，比如入眠式放松法、把大脑变白纸训练法、电影式思考法、倒数数字入眠法等等。可以让集中不住精力的我们逐渐习得集中力——至少是可以集中精力地小睡过去。
　　●成长力约翰· 拉塞尔写这本《成长力》（企业管理出版社）的动机主要有两个，一是协助企业繁荣发展，二是帮助个人成长进步。这就好比1000个人眼睛里1000 个版本的《哈姆雷特》，我这儿的版本当然以个人成长为主。
　　如何培养你的成长力？别急，记住以下几条戒律：第一，像CEO 那样关心企业利润；第二，小步快跑；第三，让你的顾客参与工作设计；第四，成长的关键在于破坏；第五，不断淘汰自己的产品；第六，优化你的流程；第七，以身作则。
　　●逻辑力拜托，逻辑思考能力真的很重要。或许可以这么说，没有逻辑力就没有创造力，没有创造力就没有生命力。因此，伊万· 莫斯科维奇的《提高逻辑力的100 个思维游戏》（黑龙江科学技术出版社）则成为“加力”套餐里的必点项目。
　　这本书非常好玩，它只有游戏，比如直尺下落、楼梯悖论、罗特无序摆、雪花曲线、斐波纳契正方形等等——什么，玩游戏就能获得逻辑力？别怀疑，你的逻辑正向成立。
　　PS：其他“力”学参考书目：《现场力》、《专注力》、《持续力：企业永续经营的八大关键》、《赢在胜任力》、《沟通力：执行的关键在于沟通》、《谈判力/ 职场女性最需要开发的生存潜能》、《管控力：面向目标的执行方法》、《解决力》、《觉察力——心灵的力量丛书》、《发现工作力——决定面试成败的22 个实践案例》。