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摘要：近年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，各行各业也得到了前所未有的发展。财务预算管理工作对企业而言意义重大，越来越受到人们的重视。财务预算管理是整个企业财务管理体系当中一个非常重要的组成部分。本文将简单分析财务预算管理在企业当中的重要作用，希望能对同行起到一点启示作用。
关键词：财务预算；企业；重要作用；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
财务预算管理是企业进行日常管理的一个非常重要的内容，对于一个企业能否正常发展具有非常重要的作用。从含义方面看，所谓的财务预算管理就是对相应企业未来的财务状况所进行的一种评估和预测，在内容方面包含经营成本及财务状况，还有现金收支等等价值指标在内的一种预算。进行财务预算管理，对于综合贯彻企业相应的战略方针机制，对于企业内部计划的协调及控制具有很大的影响力，是企业进行相应的经营活动，投融资活动，财务活动能够顺利进行的一个重要的基础。财务预算管理在企业中的重要作用主要体现在以下几点。
一、良好的财务预算管理有利于顺利实现企业财务目标
企业利用实施相应的财务预算管理工作，能够为企业的经营管理制定合理的目标，有效引导企业进行一些经济活动，根据已经制定的财务预算来执行，最终实现企业目标。另外，利用财务预算管理，企业还能对财务状况标准实行科学的评价。要想及时发现并解决企业在预算实施当中所出现的一些问题，当期的预算工作结束后，相应的管理人员一定要认真分析并考评相应预算的实际执行状况，看其是不是同之前的预算目标存在差异，如果出现了差异，其原因又是什么，从而对相应的财务问题进行漏洞堵塞，对具有一定偏差的思路进行合理的纠正，并且还能看到一些出现问题的原因，将这些当做之后工作的参考，可以确保有效实现相应的财务目标。
二、良好的财务预算能够促进职能部门相互协调
对一个企业来讲，各个部门的职责都比较清楚，在某种程度上虽然实现了企业内部规范化的管理，可是不利于企业各个职能部门之间的工作整合及资源共享，一些部门和部门之间的工作无法顺利衔接，通过财务语言管理则能有效解决这一问题，利用共享的信息强化各个职能部门之间的联系，从而使各部门在相同财务预算体系当中进行良好的沟通，这样才能确保不同部门管理者都能做出比较精准的决策，最终实现各部门共同的发展。例如：销售部门与生产部门是既相辅又矛盾的关系，如不能有效协调好二者之间的关系，那么对企业的发展将会带来非常不利的影响。通过财务预算确定相应的生产和销售指标，有效解决订单和产能的矛盾，促使两个部门按照预算完成各自的指标，通过财务预算这一纽带，使生产部和销售部相互协调、紧密联系。
三、良好的财务预算能够加强企业全面预算管理及内部控制
要想强化企业的财务预算管理，就必须根据相应的预算执行计划来进行，通过这个过程，企业可以利用预算计划指标与预算执行实际情况二者之间的对比，查出企业在经营的过程当中所存在的一些问题，从而有效发挥预算作用。此外，对企业来讲，企业的财务预算工作会涉及到很多环节及部门，如果能够严格执行相应的财务预算管理工作，就会对相应的环节及部门产生重要影响，不但可引导其不断改善工作方法，对自身的工作行为进行规范，而且可加强内部控制，最终降低那些不必要的成本支出。
四、良好的财务预算可以完善员工的绩效考核
对员工实行绩效考核是企业采用激励政策的一个重要途径，所以在设定相应考核指标的时候，就要有效结合企业相应战略目标，按照不同部门对相应的目标进行分解，然后由各部门分配给各个岗位的员工。身为企业战略目标顺利实施的一个工具，企业绩效管理的指标要围绕相应战略目标进行逐层的分解，绝对不能同企业总体的战略目标脱节。实行企业财务预算工作过程，即为实现企业相应目标的工作过程，所以必须将其当做企业实行绩效考核的一个重要评判的标准，从而确保绩效考核的实效性及客观性，还要利用量化指标对员工进行考核，这样操作起来更容易，还能使各个岗位的员工根据自身工作情况进行及时的改进。根据财务预算当中所设定的相应指标：例如：公司的销售预算指标下发到销售部门，销售部门将指标按月分解到每个员工，人力资源部每个月根据销售人员指标完成的情况计算每个人绩效。这样通过财务预算管理，有效的将公司经营目标与绩效考核相结合。此外，对企业的员工实行绩效考核制度，能够把个人实际业绩同最初的预定目标实行比较，从而看出各位员工对企业做出贡献的多少，激发员工们进行工作的积极性。
五、实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
将市场当做导向，将销售当做龙头，通过生产决定销售的这种财务预算管理，能够有效连接市场和企业。在企业进行财务预算管理的时候，必须有效结合企业内部资源及市场需求。利用企业預算管理，能够对企业的内部资源进行有效配置，从而充分满足市场的需求，获得长远的市场利益。
如果销售价格和市场销售总量不变，那么降低企业的生产成本将是有效提升企业效益的关键性环节。进行企业预算管理的时候，相应管理人员必须在积极扩大销售量的前提下，一直贯彻降低成本作为财务控制重点，这样才会直接提升相应企业的经济效益。
六、结语
随着经济的不断发展，各行各业的企业如雨后春笋般出现。合理的企业财务预算管理可以起到完善企业财务管理，提高企业经济效益，对绩效考核进行量化，完善企业管理方式等作用。因此，必须高度重视企业财务预算管理体系。
参考文献：
[1]毛亚儿.企业财务预算管理的实施与改进[J].财经界（学术版）.2016（08）
[2]任静.关于企业财务预算管理的探讨[J].新经济.2016（12）
[3]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者.2016（02）
[4]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版）.2016（05）
关键词：财务预算；企业；重要作用；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
财务预算管理是企业进行日常管理的一个非常重要的内容，对于一个企业能否正常发展具有非常重要的作用。从含义方面看，所谓的财务预算管理就是对相应企业未来的财务状况所进行的一种评估和预测，在内容方面包含经营成本及财务状况，还有现金收支等等价值指标在内的一种预算。进行财务预算管理，对于综合贯彻企业相应的战略方针机制，对于企业内部计划的协调及控制具有很大的影响力，是企业进行相应的经营活动，投融资活动，财务活动能够顺利进行的一个重要的基础。财务预算管理在企业中的重要作用主要体现在以下几点。
一、良好的财务预算管理有利于顺利实现企业财务目标
企业利用实施相应的财务预算管理工作，能够为企业的经营管理制定合理的目标，有效引导企业进行一些经济活动，根据已经制定的财务预算来执行，最终实现企业目标。另外，利用财务预算管理，企业还能对财务状况标准实行科学的评价。要想及时发现并解决企业在预算实施当中所出现的一些问题，当期的预算工作结束后，相应的管理人员一定要认真分析并考评相应预算的实际执行状况，看其是不是同之前的预算目标存在差异，如果出现了差异，其原因又是什么，从而对相应的财务问题进行漏洞堵塞，对具有一定偏差的思路进行合理的纠正，并且还能看到一些出现问题的原因，将这些当做之后工作的参考，可以确保有效实现相应的财务目标。
二、良好的财务预算能够促进职能部门相互协调
对一个企业来讲，各个部门的职责都比较清楚，在某种程度上虽然实现了企业内部规范化的管理，可是不利于企业各个职能部门之间的工作整合及资源共享，一些部门和部门之间的工作无法顺利衔接，通过财务语言管理则能有效解决这一问题，利用共享的信息强化各个职能部门之间的联系，从而使各部门在相同财务预算体系当中进行良好的沟通，这样才能确保不同部门管理者都能做出比较精准的决策，最终实现各部门共同的发展。例如：销售部门与生产部门是既相辅又矛盾的关系，如不能有效协调好二者之间的关系，那么对企业的发展将会带来非常不利的影响。通过财务预算确定相应的生产和销售指标，有效解决订单和产能的矛盾，促使两个部门按照预算完成各自的指标，通过财务预算这一纽带，使生产部和销售部相互协调、紧密联系。
三、良好的财务预算能够加强企业全面预算管理及内部控制
要想强化企业的财务预算管理，就必须根据相应的预算执行计划来进行，通过这个过程，企业可以利用预算计划指标与预算执行实际情况二者之间的对比，查出企业在经营的过程当中所存在的一些问题，从而有效发挥预算作用。此外，对企业来讲，企业的财务预算工作会涉及到很多环节及部门，如果能够严格执行相应的财务预算管理工作，就会对相应的环节及部门产生重要影响，不但可引导其不断改善工作方法，对自身的工作行为进行规范，而且可加强内部控制，最终降低那些不必要的成本支出。
四、良好的财务预算可以完善员工的绩效考核
对员工实行绩效考核是企业采用激励政策的一个重要途径，所以在设定相应考核指标的时候，就要有效结合企业相应战略目标，按照不同部门对相应的目标进行分解，然后由各部门分配给各个岗位的员工。身为企业战略目标顺利实施的一个工具，企业绩效管理的指标要围绕相应战略目标进行逐层的分解，绝对不能同企业总体的战略目标脱节。实行企业财务预算工作过程，即为实现企业相应目标的工作过程，所以必须将其当做企业实行绩效考核的一个重要评判的标准，从而确保绩效考核的实效性及客观性，还要利用量化指标对员工进行考核，这样操作起来更容易，还能使各个岗位的员工根据自身工作情况进行及时的改进。根据财务预算当中所设定的相应指标：例如：公司的销售预算指标下发到销售部门，销售部门将指标按月分解到每个员工，人力资源部每个月根据销售人员指标完成的情况计算每个人绩效。这样通过财务预算管理，有效的将公司经营目标与绩效考核相结合。此外，对企业的员工实行绩效考核制度，能够把个人实际业绩同最初的预定目标实行比较，从而看出各位员工对企业做出贡献的多少，激发员工们进行工作的积极性。
五、实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
将市场当做导向，将销售当做龙头，通过生产决定销售的这种财务预算管理，能够有效连接市场和企业。在企业进行财务预算管理的时候，必须有效结合企业内部资源及市场需求。利用企业預算管理，能够对企业的内部资源进行有效配置，从而充分满足市场的需求，获得长远的市场利益。
如果销售价格和市场销售总量不变，那么降低企业的生产成本将是有效提升企业效益的关键性环节。进行企业预算管理的时候，相应管理人员必须在积极扩大销售量的前提下，一直贯彻降低成本作为财务控制重点，这样才会直接提升相应企业的经济效益。
六、结语
随着经济的不断发展，各行各业的企业如雨后春笋般出现。合理的企业财务预算管理可以起到完善企业财务管理，提高企业经济效益，对绩效考核进行量化，完善企业管理方式等作用。因此，必须高度重视企业财务预算管理体系。
参考文献：
[1]毛亚儿.企业财务预算管理的实施与改进[J].财经界（学术版）.2016（08）
[2]任静.关于企业财务预算管理的探讨[J].新经济.2016（12）
[3]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者.2016（02）
[4]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版）.2016（05）