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摘要：近年来，随着我国经济政策的大力支持，油田行业得到迅速的发展。对工程项目进行造价管理是对成本的控制和对收益的预算，能够为投资方带来更大的收益，因此油田工业的造价管理成为众人关注的重点。但是我国目前的油田工业造价在管理方面仍不够完善，不具备完整的管理体系。本文就油田工程造价管理过程中存在的问题和意义进行分析，并提出有效措施。
关键词：油田工程;造价管理;问题和意义;措施
油田工程项目具有多方面的内容，其工作内容和工作环节都较为复杂，并具有较高的风险，需要工作人员拥有较为专业的知识储备和工程经验。因此，在管理过程中对油田工程项目的造价管理越来越严谨，保证在工程实施中其施工成本低于预算，才能做到该工程的投资获得利益。此外，其管理方面的措施加强，还能在一定程度上促进该行业的发展。接下来从以下几点分析。
一、含义与内容
油田工程造价管理涉及到多个方面的内容，主要表述在甲方方面设计估算、修改方面、设计图纸预算、工人工资结算等方面，在其实施中要对工人的工资，建筑原材料的成本以及公司中高级管理人员的费用也要做好成本预算。
二、发展前景与必要性
2.1 发展前景
油田能够为我国的经济带来大幅度的增长，在工业行业的消费中，其占据了大部分份额。但是我国对于油田开发的管理仍不够成熟，与国外的发达国家相比处于落后的地步，为了能与之抗衡，发展自己的油田企业，实现可持续性发展，油田公司需要调整工程建设中的一些管理措施，建设完备的管理体系。油田工程造价管理贯穿着整个工程的始终，同时为工程建设的方向起着引导作用，我国仍面临着巨大的挑战，需要创新企业管理措施。
2.2 必要性
（1）满足我国发展规律
进入改革开放以来，我国对工业发展的关注远远高于其他行业。特别是在交通方面投入了大量的人力和财力。在新能源使用之前，油气是满足飞机汽车顺利运行的条件之一，因此保证油田企业顺利发展，适应了我国发展规律，维持科学技术上的可持续发展。
（2）降低成本，提高收益
把控好油田的工程造价，对降低工程成本提高收益具有十分重要的意义。油田行业是发展前景巨大的行业之一，投资商和公司对其的期望便是能够获得较大的收益。而油田造价可以有效的控制成本，同时保证工程在建设期间井然有序，不会出现多余的资源消耗，以利于获得更高的收益。
（3）保证施工过程井然有序
油田企业的工程造价可以使整个施工过程井然有序，其可以对工程的开始到结束的每一个步骤都做好成本预算，将工程消费控制在招标成本之内，最后达人到最大的收益。在此期间，当施工过程中出现问题时，其可以根据每一个步骤进行分析，以最快的速度改正误差;其次，通过对施工环节和项目管理进行分工，分层次地解决出现的问题，既保证了施工的质量和速度，又不会使整个施工过程变得杂乱无章。
三、存在问题
3.1 工作人员素养不足
油田工程的工作人员大多没有接受到专业的培训和知识，基础知识的传授，因此在工作过程中该方面的不足对整个工程造成了极大的影响，在面对一些专业性和技术性的问题时不能够及时地做出解决方案，导致整个工程进度变慢;其次部分工作人员存在态度问题，在面对工作时，表现比较散漫，缺乏对工作的重视;在面对一些决策和设计性的造价管理工作时，不能够做到全方位的思考，最终也为工程造成了损失。工作人员较低的工作素质和对知识的掌握不足，在改善油田工程的造价管理水平上，造成了极大的阻碍。
3.2 缺乏完善的管理体系
我国的油田企业存在的共同问题，大多是缺乏完善的造价管理体系，特别是在信息数字化管理方面。中国目前处于信息化时代的计算机时代，其可以保证信息能够及时更新数据，得到共享。再者油田工程在施工阶段以及中后期的处理都需要通过完整的工程数据和信息作为参考点进行施工，一旦缺少信息数据和技术方面的支持会对整个工程的质量造成极大的影响。经研究数据显示，我国的油田工程造价在数字化的信息管理方面并没有完整的知识体系，没有做到信息及时更新处理总结以及共享的作用。
3.3 造价管理分工不明确
工程造价管理不仅仅是对整个工程进行一个成本预算，同时也可以对每一个施工环节进行造价，因此，造价管理人员可根据不同阶段的施工做好一个成本预算和资金消耗控制，保证每一个阶段都能够顺利进行。
四、整改措施
通过对以上问题的分析，给出以下几点整改措施：
（1）制定完善的造價管理体系
一个完善的管理系统是公司能够顺利运营的前提。因此需要制定一个完善的造价管理体系，才能保证在管理过程中，每一个施工阶段能够顺畅地进行。在油田工程造价的管理下，工作人员需要对投标设计方面和工程决议给出关注的态度。再者企业的中高级管理者需要对该工程的运行前景作出分析，利用科学的奖罚措施，对每一个施工环节的负责人进行责任制，这样当出现问题时可以在第一时间作出反应，并给出解决措施;成本预估环节中要给出科学合理的方案，保证原材料的质量，以达到保障施工的质量和人员安全。最后造价管理团队要充分地运用数字信息系统，保证在数据出现错误或者丢失时能够把出现的误差或漏洞补满。
（2）提高相关人员的工作素养和知识水平
每一个相关人员都是工程团队的一分子，都会对整个工程造成一定的影响，因此，需要提高相关人员的工作素养和知识水平。第一，公司定时为工作人员安排专业的训练和知识传授课程，保证每一个职员具有优秀的专业知识和技术，提高施工团队的综合工作能力水平。第二，为员工阐述正确的工作观念，使其获得细心、认真、重视的工作态度，是完成一份工作的前提，而油田工程更加需要工作人员全心全意的注意力，公司需要向职员提醒该工作的重要性，让工作者做到自身思想的调整，改变自己的心态。
五、结束语
油田工程造价管理是较为庞大的管理系统对油田行业的发展具有十分重要的作用，因此每一个工作人员都要作出重视给出科学合理性的建议，实现管理过程的有序化和规矩化。
参考文献
[1]李明.油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨[J].科技经济导刊，2018， 26. （28） ： 229.
[2]杨敏.油田地面工程造价的控制管理探析[J].现代经济信息，2018 （13） ： 399文库.
作者简介：侯进超，男，出生于1989年2月，安徽，毕业于佳木斯大学，助工，目前从事造价管理工作。
关键词：油田工程;造价管理;问题和意义;措施
油田工程项目具有多方面的内容，其工作内容和工作环节都较为复杂，并具有较高的风险，需要工作人员拥有较为专业的知识储备和工程经验。因此，在管理过程中对油田工程项目的造价管理越来越严谨，保证在工程实施中其施工成本低于预算，才能做到该工程的投资获得利益。此外，其管理方面的措施加强，还能在一定程度上促进该行业的发展。接下来从以下几点分析。
一、含义与内容
油田工程造价管理涉及到多个方面的内容，主要表述在甲方方面设计估算、修改方面、设计图纸预算、工人工资结算等方面，在其实施中要对工人的工资，建筑原材料的成本以及公司中高级管理人员的费用也要做好成本预算。
二、发展前景与必要性
2.1 发展前景
油田能够为我国的经济带来大幅度的增长，在工业行业的消费中，其占据了大部分份额。但是我国对于油田开发的管理仍不够成熟，与国外的发达国家相比处于落后的地步，为了能与之抗衡，发展自己的油田企业，实现可持续性发展，油田公司需要调整工程建设中的一些管理措施，建设完备的管理体系。油田工程造价管理贯穿着整个工程的始终，同时为工程建设的方向起着引导作用，我国仍面临着巨大的挑战，需要创新企业管理措施。
2.2 必要性
（1）满足我国发展规律
进入改革开放以来，我国对工业发展的关注远远高于其他行业。特别是在交通方面投入了大量的人力和财力。在新能源使用之前，油气是满足飞机汽车顺利运行的条件之一，因此保证油田企业顺利发展，适应了我国发展规律，维持科学技术上的可持续发展。
（2）降低成本，提高收益
把控好油田的工程造价，对降低工程成本提高收益具有十分重要的意义。油田行业是发展前景巨大的行业之一，投资商和公司对其的期望便是能够获得较大的收益。而油田造价可以有效的控制成本，同时保证工程在建设期间井然有序，不会出现多余的资源消耗，以利于获得更高的收益。
（3）保证施工过程井然有序
油田企业的工程造价可以使整个施工过程井然有序，其可以对工程的开始到结束的每一个步骤都做好成本预算，将工程消费控制在招标成本之内，最后达人到最大的收益。在此期间，当施工过程中出现问题时，其可以根据每一个步骤进行分析，以最快的速度改正误差;其次，通过对施工环节和项目管理进行分工，分层次地解决出现的问题，既保证了施工的质量和速度，又不会使整个施工过程变得杂乱无章。
三、存在问题
3.1 工作人员素养不足
油田工程的工作人员大多没有接受到专业的培训和知识，基础知识的传授，因此在工作过程中该方面的不足对整个工程造成了极大的影响，在面对一些专业性和技术性的问题时不能够及时地做出解决方案，导致整个工程进度变慢;其次部分工作人员存在态度问题，在面对工作时，表现比较散漫，缺乏对工作的重视;在面对一些决策和设计性的造价管理工作时，不能够做到全方位的思考，最终也为工程造成了损失。工作人员较低的工作素质和对知识的掌握不足，在改善油田工程的造价管理水平上，造成了极大的阻碍。
3.2 缺乏完善的管理体系
我国的油田企业存在的共同问题，大多是缺乏完善的造价管理体系，特别是在信息数字化管理方面。中国目前处于信息化时代的计算机时代，其可以保证信息能够及时更新数据，得到共享。再者油田工程在施工阶段以及中后期的处理都需要通过完整的工程数据和信息作为参考点进行施工，一旦缺少信息数据和技术方面的支持会对整个工程的质量造成极大的影响。经研究数据显示，我国的油田工程造价在数字化的信息管理方面并没有完整的知识体系，没有做到信息及时更新处理总结以及共享的作用。
3.3 造价管理分工不明确
工程造价管理不仅仅是对整个工程进行一个成本预算，同时也可以对每一个施工环节进行造价，因此，造价管理人员可根据不同阶段的施工做好一个成本预算和资金消耗控制，保证每一个阶段都能够顺利进行。
四、整改措施
通过对以上问题的分析，给出以下几点整改措施：
（1）制定完善的造價管理体系
一个完善的管理系统是公司能够顺利运营的前提。因此需要制定一个完善的造价管理体系，才能保证在管理过程中，每一个施工阶段能够顺畅地进行。在油田工程造价的管理下，工作人员需要对投标设计方面和工程决议给出关注的态度。再者企业的中高级管理者需要对该工程的运行前景作出分析，利用科学的奖罚措施，对每一个施工环节的负责人进行责任制，这样当出现问题时可以在第一时间作出反应，并给出解决措施;成本预估环节中要给出科学合理的方案，保证原材料的质量，以达到保障施工的质量和人员安全。最后造价管理团队要充分地运用数字信息系统，保证在数据出现错误或者丢失时能够把出现的误差或漏洞补满。
（2）提高相关人员的工作素养和知识水平
每一个相关人员都是工程团队的一分子，都会对整个工程造成一定的影响，因此，需要提高相关人员的工作素养和知识水平。第一，公司定时为工作人员安排专业的训练和知识传授课程，保证每一个职员具有优秀的专业知识和技术，提高施工团队的综合工作能力水平。第二，为员工阐述正确的工作观念，使其获得细心、认真、重视的工作态度，是完成一份工作的前提，而油田工程更加需要工作人员全心全意的注意力，公司需要向职员提醒该工作的重要性，让工作者做到自身思想的调整，改变自己的心态。
五、结束语
油田工程造价管理是较为庞大的管理系统对油田行业的发展具有十分重要的作用，因此每一个工作人员都要作出重视给出科学合理性的建议，实现管理过程的有序化和规矩化。
参考文献
[1]李明.油田公司工程项目全过程成本控制管理探讨[J].科技经济导刊，2018， 26. （28） ： 229.
[2]杨敏.油田地面工程造价的控制管理探析[J].现代经济信息，2018 （13） ： 399文库.
作者简介：侯进超，男，出生于1989年2月，安徽，毕业于佳木斯大学，助工，目前从事造价管理工作。