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摘要：建设项目的管理对整个项目具有重要意义。管理水平的高低不仅影响工程的进度和速度，而且影响建设工程的质量。随着我国经济的快速发展，建筑安全越来越受到人们的重视。目前，我国建筑业取得了良好的发展，但也面临着巨大的挑战。分析了影响建筑工程施工管理的因素，并提出了相应的措施。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;控制措施
建筑工程的管理对于整个工程而言的意义是很重大的，管理水平的高低影响着工程开展的进度和速度同时也影响着建筑项目完成的好坏，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的帮助项目开展与顺利结束。然而近阶段我国的很多企业对于建筑工程管理的要求却达不到标准，管理水平过低会导致工程完成的不尽如人意，这就需要管理阶层的人员要提高管理意识，帮助项目更好更完美的开展与结束。
一、建筑工程管理的重要性
建筑企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，时工程建筑的最终质量能够达到相应的要求标准。工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行，并且会涉及广泛的范围，在工程建设期间，要通过一系列的措施，确保建筑配套设施的实现。从我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑工程建设中，做好工程建筑管理工作，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于建筑行业的发展也有着重要意义。
二、建筑工程施工管理影响因素分析
当前很多建筑工程在施工期间，管理工作会受到各种因素的影响出现问题，难以保证各方面管理效果，具体的因素为：
2.1人為因素
建筑工程的施工管理工作中，人为因素属于重要的影响因素，无论哪种工作都需要人员执行，如果人员不能按照要求执行任务，将会导致相关的管理工作受到不利影响。当前很多建筑企业在施工管理的工作中，人为影响因素较多，主要就是工作人员还在使用传统的管理方式，不能确保各方面管理工作效果。或是受到利益驱使，在施工管理过程中未能严格进行质量控制，一味采用低成本材料，虽然可以控制成本，但是不能保证工程的施工质量，甚至还会对各方面工程建设效果造成不利影响。
2.2监督因素
近年来在建筑施工管理的过程中，已经开始重视监督工作的实施，但是，多数企业尚未形成良好的监督管理工作机制，没有科学开展施工监督管理活动，所采用的监督方式单一，监督的范围不全面，难以确保有效开展监管活动。且在具体工作中尚未全面分析当前所存在的问题，监督管理人员缺乏正确观念意识，不能保证全面、科学开展监督活动，这就导致施工管理工作很难良好落实。
2.3进度影响因素
工程施工管理的工作中，进度属于重要的管理内容，是确保工程按照周期要求完工的主要载体。然而当前很多企业在施工管理的过程中，很难针对进度进行严格管理和控制，例如：部分企业为了高质量完成施工工作，盲目使用先进工艺技术，没有制定完善的进度规划方案，这样虽然可以确保质量符合标准，但是很难进行进度的管理，甚至还会出现延期完工的现象。
2.4现场管理水平有待提高
在建筑工程的施工管理过程中，还存在以下问题：在建筑材料的采购和进场环节中，并未进行严格的把关，缺少对材料的抽检和化验环节，使一些质量不合格材料成为“漏网之鱼”，对建筑工程的施工质量造成了极其恶劣的影响;施工人员的施工技术水平有待提高，导致工程施工质量难以得到保证;冬季施工时，缺少相应的防护措施，导致施工无法顺利进行，并且一些建筑工程监理单位也并未履行自身的职责，导致施工过程中的问题无法得到及时的发现和处理，为建筑工程埋下了安全和质量隐患。
三、建筑工程施工质量管理的措施探讨
3.1提高建筑工程施工人员的综合素质水平
在社会经济发展新形势下，高素质人才储备已经成为决定企业市场竞争力的重要因素之一，因此人才竞争逐渐成为企业竞争的重点。基于此，在建筑工程施工管理领域，想要顺利推动工程管理现代化和精细化管理，必须加强人才队伍管理。但是就目前的情况来看，我国建筑工程施工企业管理人员中的大部分都存在专业素质不足的问题，导致管理工作难以得到有效落实。为了改变这一状况，各工程企业一方面要加强外部高素质人才的引进，另一方面则要在企业内部建立完善的人才培养机制，定期对管理人员进行综合业务培训，使广大员工认识到管理工作的重要性，同时不断提升自身的技能知识水平。在培训的过程中，要通过一定的奖惩机制和考核机制充分调动员工的积极性，提高培训活动的效果。通过这两方面措施的相互配合之下，建筑工程土建施工企业必将将建立一支高素质的工程管理团队，实现管理水平的全面提升，因此提高建筑工程施工人员的综合素质水平，也是当下工程施工企业在进行自身的发展过程中，所需要完成的首要任务之一。现代建筑工程施工的内容十分复杂，因此施工技术管理也是一项较为复杂、系统的工作，其中涉及到了工程施工过程中的技术人员、物质资料、施工材料、施工设备以及施工过程管理等多方面的内容。当前阶段，面临如此复杂的工作内容，若是依旧采取传统无序、无组织性的管理方式，很容易造成管理混乱，严重损害到管理工作的有效性。
3.2贯彻落实现代化管理理念
当前阶段，建筑工程施工企业在具体施工的过程中，经常存在违反建筑施工规范的情况，施工人员普遍缺乏较安全操作意识，部分施工单位为了加快施工进度、缩减施工成本，还存在擅自更改施工方案的情况，这为施工活动埋下了严重的安全隐患，但与此同时却有根据建筑工程施工的实际情况作出应急安全规划。建筑工程施工管理现代化管理理念是其管理现代化和精细化管理的基础，新形势下，传统重生产管理、轻管理控制的工程模式已经不适合我国事业的发展。面对这种现状，各工程企业必须综合考虑经济、生态、社会等多方面的因素对建筑工程施工管理进行优化改进，以保障事业的可持续发展。
3.3对建筑工程施工现代化和精细化管理体制进行完善
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。
结语：
施工单位必须积极完善自身的管理制度和现场施工。对存在的问题和隐患，必须十分谨慎，及时采取科学合理的对策。更需要加强建材管理，完善现场管理机制，提高管理者的责任感，确保施工现场的稳定管理，促进建设项目的可持续发展。
参考文献
[1]马立锋.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].城镇建设，2020（5）：254-255.
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;控制措施
建筑工程的管理对于整个工程而言的意义是很重大的，管理水平的高低影响着工程开展的进度和速度同时也影响着建筑项目完成的好坏，因此，提高建筑工程的管理水平可以有效的帮助项目开展与顺利结束。然而近阶段我国的很多企业对于建筑工程管理的要求却达不到标准，管理水平过低会导致工程完成的不尽如人意，这就需要管理阶层的人员要提高管理意识，帮助项目更好更完美的开展与结束。
一、建筑工程管理的重要性
建筑企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，时工程建筑的最终质量能够达到相应的要求标准。工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行，并且会涉及广泛的范围，在工程建设期间，要通过一系列的措施，确保建筑配套设施的实现。从我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑工程建设中，做好工程建筑管理工作，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于建筑行业的发展也有着重要意义。
二、建筑工程施工管理影响因素分析
当前很多建筑工程在施工期间，管理工作会受到各种因素的影响出现问题，难以保证各方面管理效果，具体的因素为：
2.1人為因素
建筑工程的施工管理工作中，人为因素属于重要的影响因素，无论哪种工作都需要人员执行，如果人员不能按照要求执行任务，将会导致相关的管理工作受到不利影响。当前很多建筑企业在施工管理的工作中，人为影响因素较多，主要就是工作人员还在使用传统的管理方式，不能确保各方面管理工作效果。或是受到利益驱使，在施工管理过程中未能严格进行质量控制，一味采用低成本材料，虽然可以控制成本，但是不能保证工程的施工质量，甚至还会对各方面工程建设效果造成不利影响。
2.2监督因素
近年来在建筑施工管理的过程中，已经开始重视监督工作的实施，但是，多数企业尚未形成良好的监督管理工作机制，没有科学开展施工监督管理活动，所采用的监督方式单一，监督的范围不全面，难以确保有效开展监管活动。且在具体工作中尚未全面分析当前所存在的问题，监督管理人员缺乏正确观念意识，不能保证全面、科学开展监督活动，这就导致施工管理工作很难良好落实。
2.3进度影响因素
工程施工管理的工作中，进度属于重要的管理内容，是确保工程按照周期要求完工的主要载体。然而当前很多企业在施工管理的过程中，很难针对进度进行严格管理和控制，例如：部分企业为了高质量完成施工工作，盲目使用先进工艺技术，没有制定完善的进度规划方案，这样虽然可以确保质量符合标准，但是很难进行进度的管理，甚至还会出现延期完工的现象。
2.4现场管理水平有待提高
在建筑工程的施工管理过程中，还存在以下问题：在建筑材料的采购和进场环节中，并未进行严格的把关，缺少对材料的抽检和化验环节，使一些质量不合格材料成为“漏网之鱼”，对建筑工程的施工质量造成了极其恶劣的影响;施工人员的施工技术水平有待提高，导致工程施工质量难以得到保证;冬季施工时，缺少相应的防护措施，导致施工无法顺利进行，并且一些建筑工程监理单位也并未履行自身的职责，导致施工过程中的问题无法得到及时的发现和处理，为建筑工程埋下了安全和质量隐患。
三、建筑工程施工质量管理的措施探讨
3.1提高建筑工程施工人员的综合素质水平
在社会经济发展新形势下，高素质人才储备已经成为决定企业市场竞争力的重要因素之一，因此人才竞争逐渐成为企业竞争的重点。基于此，在建筑工程施工管理领域，想要顺利推动工程管理现代化和精细化管理，必须加强人才队伍管理。但是就目前的情况来看，我国建筑工程施工企业管理人员中的大部分都存在专业素质不足的问题，导致管理工作难以得到有效落实。为了改变这一状况，各工程企业一方面要加强外部高素质人才的引进，另一方面则要在企业内部建立完善的人才培养机制，定期对管理人员进行综合业务培训，使广大员工认识到管理工作的重要性，同时不断提升自身的技能知识水平。在培训的过程中，要通过一定的奖惩机制和考核机制充分调动员工的积极性，提高培训活动的效果。通过这两方面措施的相互配合之下，建筑工程土建施工企业必将将建立一支高素质的工程管理团队，实现管理水平的全面提升，因此提高建筑工程施工人员的综合素质水平，也是当下工程施工企业在进行自身的发展过程中，所需要完成的首要任务之一。现代建筑工程施工的内容十分复杂，因此施工技术管理也是一项较为复杂、系统的工作，其中涉及到了工程施工过程中的技术人员、物质资料、施工材料、施工设备以及施工过程管理等多方面的内容。当前阶段，面临如此复杂的工作内容，若是依旧采取传统无序、无组织性的管理方式，很容易造成管理混乱，严重损害到管理工作的有效性。
3.2贯彻落实现代化管理理念
当前阶段，建筑工程施工企业在具体施工的过程中，经常存在违反建筑施工规范的情况，施工人员普遍缺乏较安全操作意识，部分施工单位为了加快施工进度、缩减施工成本，还存在擅自更改施工方案的情况，这为施工活动埋下了严重的安全隐患，但与此同时却有根据建筑工程施工的实际情况作出应急安全规划。建筑工程施工管理现代化管理理念是其管理现代化和精细化管理的基础，新形势下，传统重生产管理、轻管理控制的工程模式已经不适合我国事业的发展。面对这种现状，各工程企业必须综合考虑经济、生态、社会等多方面的因素对建筑工程施工管理进行优化改进，以保障事业的可持续发展。
3.3对建筑工程施工现代化和精细化管理体制进行完善
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。
结语：
施工单位必须积极完善自身的管理制度和现场施工。对存在的问题和隐患，必须十分谨慎，及时采取科学合理的对策。更需要加强建材管理，完善现场管理机制，提高管理者的责任感，确保施工现场的稳定管理，促进建设项目的可持续发展。
参考文献
[1]马立锋.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].城镇建设，2020（5）：254-255.