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摘 要：对于我国企业来说，特别是上市公司，多元化战略确实是提高市场绩效的有效途径之一，但要注意多元化的程度和企业规模，在企业多元化发展的战略的基础上要尽可能地提高企业的绩效，进而推动企业的快速发展。本文主要针对企业多元化战略发展提出了相关的策略建议，希望进一步地提高企业的经济效益。
关键词：多元化战略;绩效研究;实施建议;
多元化经济经营战略虽然能给整个企业经营带来一定的经济收益，但是在一定程度上还需要依赖于企业外部环境和内部管理因素，有一定的运营成本。因此，如何对企业多元化项目进行有效选择和组合实施具有非常重要的作用。由于我国经济正处于经济转型升级时期，制度发展环境的巨大差异性也会导致我国市场经济制度环境与西方发达国家之间有很大的制度差别，我国国情下的具体经济问题就更需要我们结合具体的理论和实际现状综合进行分析。关于企业多元化经营战略与企业经营管理绩效的相关研究一直备受广泛关注，近年来也一直认为是不少专家学者高度关注的研究热点，也为此做了大量的学术规范和相关实证性的研究，本文针对我国企业发展多元化经营战略企业发展与经营绩效之间的基本关系，提出了一些相应的战略实施对策建议。
一、企业多元化程度和绩效、风险的关系
1.多元化程度与企业的市场绩效之间呈正相关关系
多元化经营企业比其他专业化经营企业市场表现能产出更好的经营绩效，中度型的多元化经营企业虽然市场运营绩效最高，但是如果过度的利用多元化企业会直接导致企业市场运营绩效的明显下降。并且多元化经营战略确实应该是当前我国企业提高其国际市场经营绩效的有效决策方法之一，是推动企业持续成长快速发展的重要路径之一，相当一以部分企业都希望可以通过采用适度的多元化战略来不断壮大自己的整体企业市场规模，保持企业利润的长期持续高速增长，当然也要注意谨防盲目追求多元化和企业过度依赖多元化。
2.多元化并不能降低企业风险
随着企业多元化投资程度的不断增加，股价越来波动越大，企业需要承担的财务风险也随之不断上升。这与我们传统的东方不亮西方亮投资理论并不一致，这很有可能原因是由于我们传统的这种多元化分散企业风险的投资理论，只直接考虑了整个企业的总体投资管理风险，而实际上，企业需要实施这种多元化的投资经营风险和资源整合投资风险程度，要远远高于其分散的企业投资管理风险，因而最终将会导致整个企业中的总体投资风险不断上升。
3.多元化程度与企业偿债能力不相关
专业化强的企业赢利偿债管理能力最强，它的多元化专业程度与一个企业长期赢利偿债能力间基本上毫无直接相关性的关系。企业的资产偿债管理能力与否，更多的影响来自于企业管理层如何正确选择适合进行规模扩张的资产筹资管理方式，而一个企业的实际资产负债率也往往会长期受众多客观因素的影响干扰，一般来说，多元化筹资程度和影响企业的资产偿债管理能力的疑问并没有直接的必然因果关系。此外，相对于其他多元化投资公司来说，专业化投资公司自身业务量更为稳定，经营风险也较小，自身的整体财务状况相对良好，企业的规模扩大再复制生产也多半通过是自身的资本积累作为盈余，而不用急于举行额外债。所以总体而言，专业化信贷公司的银行偿债服务能力较强。多元化发展程度与增强企业长期盈利增长能力之问的内在关系较为复杂。
二、对企业多元化战略实施的几点建议
1、选择适度的多元化
适度多元化能够有效的促进企业的绩效发展，当前我国企业提高其市场绩效的有效方法就是实施多元化战略，这也是企业发展进步的路径之一，相当一部分企业都可以从适度的多元化中受益，保持利潤的持续增长，当然多元化并不代表着盲目的多元化以及过度多元化。采取多元化战略发展措施前一定要结合企业发展的一个具体情况，对市场行情有充分的考量之后，谨慎的进行多元化不失为企业继续成长的路径之一。
2、发展基于核心业务的多元化
归核化战略企业战略调整并不是简单地要求放弃专业多元化、重新盲目实行技术专业化，它指的是对我国企业前期盲目实行多元化发展战略的一种综合理性结构调整，降低过度非转化相关专业多元化应用程度，建立基于提升企业自身核心综合竞争力的专业多元化。核心业必须是整个企业的核心骨架，它必须是在整个企业所有相关经营业务领域中一个占据绝对主导地位的经营业，只有这个核心相关主业才能发展好，相关主业多元化经营业务公司才能真正发展好。选择基于公司核心主营业务的产品多元化，这样公司才能真正获得长远的市场竞争力和优势。
3、建立和完善多元化战略绩效评价系统
战略实施是一个周而复始的循环过程，战略性绩效评价对企业战略实施起到至关重要的作用。企业的多元化战略的复杂程度也具有非常重要的作用，必须要建立完善的多元化战略绩效的评价系统，对多元化战略的实施进行更好的监控和实施，及时观测企业绩效，从而对企业的发展战略目标进行及时的调整。有利于企业的长远发展，推动企业长远的发展和进步。
结语
企业制定多元化的发展战略具有十分重要的作用，能够有效的提高企业发展的绩效。但是多元化的实施还应建立全面的、科学的绩效衡量体系，进而能够正确地反映出企业的经营状态，发现企业的优势和劣势，为企业实施多元化战略提供重要的行动依据，同时有助于发挥多元化战略的应有效应。
参考文献
[1] 崔婕. 多元化战略对企业绩效影响的研究[J]. 环球市场，2017，000（036）：P.49-49.
[2] 查亚锦. 多元化战略与企业绩效的实证分析[J]. 现代商贸工业，2007，019（009）：122-123.
[3] 蔡跃三. 企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析[J]. 企业经济（10）：33-34，56.
关键词：多元化战略;绩效研究;实施建议;
多元化经济经营战略虽然能给整个企业经营带来一定的经济收益，但是在一定程度上还需要依赖于企业外部环境和内部管理因素，有一定的运营成本。因此，如何对企业多元化项目进行有效选择和组合实施具有非常重要的作用。由于我国经济正处于经济转型升级时期，制度发展环境的巨大差异性也会导致我国市场经济制度环境与西方发达国家之间有很大的制度差别，我国国情下的具体经济问题就更需要我们结合具体的理论和实际现状综合进行分析。关于企业多元化经营战略与企业经营管理绩效的相关研究一直备受广泛关注，近年来也一直认为是不少专家学者高度关注的研究热点，也为此做了大量的学术规范和相关实证性的研究，本文针对我国企业发展多元化经营战略企业发展与经营绩效之间的基本关系，提出了一些相应的战略实施对策建议。
一、企业多元化程度和绩效、风险的关系
1.多元化程度与企业的市场绩效之间呈正相关关系
多元化经营企业比其他专业化经营企业市场表现能产出更好的经营绩效，中度型的多元化经营企业虽然市场运营绩效最高，但是如果过度的利用多元化企业会直接导致企业市场运营绩效的明显下降。并且多元化经营战略确实应该是当前我国企业提高其国际市场经营绩效的有效决策方法之一，是推动企业持续成长快速发展的重要路径之一，相当一以部分企业都希望可以通过采用适度的多元化战略来不断壮大自己的整体企业市场规模，保持企业利润的长期持续高速增长，当然也要注意谨防盲目追求多元化和企业过度依赖多元化。
2.多元化并不能降低企业风险
随着企业多元化投资程度的不断增加，股价越来波动越大，企业需要承担的财务风险也随之不断上升。这与我们传统的东方不亮西方亮投资理论并不一致，这很有可能原因是由于我们传统的这种多元化分散企业风险的投资理论，只直接考虑了整个企业的总体投资管理风险，而实际上，企业需要实施这种多元化的投资经营风险和资源整合投资风险程度，要远远高于其分散的企业投资管理风险，因而最终将会导致整个企业中的总体投资风险不断上升。
3.多元化程度与企业偿债能力不相关
专业化强的企业赢利偿债管理能力最强，它的多元化专业程度与一个企业长期赢利偿债能力间基本上毫无直接相关性的关系。企业的资产偿债管理能力与否，更多的影响来自于企业管理层如何正确选择适合进行规模扩张的资产筹资管理方式，而一个企业的实际资产负债率也往往会长期受众多客观因素的影响干扰，一般来说，多元化筹资程度和影响企业的资产偿债管理能力的疑问并没有直接的必然因果关系。此外，相对于其他多元化投资公司来说，专业化投资公司自身业务量更为稳定，经营风险也较小，自身的整体财务状况相对良好，企业的规模扩大再复制生产也多半通过是自身的资本积累作为盈余，而不用急于举行额外债。所以总体而言，专业化信贷公司的银行偿债服务能力较强。多元化发展程度与增强企业长期盈利增长能力之问的内在关系较为复杂。
二、对企业多元化战略实施的几点建议
1、选择适度的多元化
适度多元化能够有效的促进企业的绩效发展，当前我国企业提高其市场绩效的有效方法就是实施多元化战略，这也是企业发展进步的路径之一，相当一部分企业都可以从适度的多元化中受益，保持利潤的持续增长，当然多元化并不代表着盲目的多元化以及过度多元化。采取多元化战略发展措施前一定要结合企业发展的一个具体情况，对市场行情有充分的考量之后，谨慎的进行多元化不失为企业继续成长的路径之一。
2、发展基于核心业务的多元化
归核化战略企业战略调整并不是简单地要求放弃专业多元化、重新盲目实行技术专业化，它指的是对我国企业前期盲目实行多元化发展战略的一种综合理性结构调整，降低过度非转化相关专业多元化应用程度，建立基于提升企业自身核心综合竞争力的专业多元化。核心业必须是整个企业的核心骨架，它必须是在整个企业所有相关经营业务领域中一个占据绝对主导地位的经营业，只有这个核心相关主业才能发展好，相关主业多元化经营业务公司才能真正发展好。选择基于公司核心主营业务的产品多元化，这样公司才能真正获得长远的市场竞争力和优势。
3、建立和完善多元化战略绩效评价系统
战略实施是一个周而复始的循环过程，战略性绩效评价对企业战略实施起到至关重要的作用。企业的多元化战略的复杂程度也具有非常重要的作用，必须要建立完善的多元化战略绩效的评价系统，对多元化战略的实施进行更好的监控和实施，及时观测企业绩效，从而对企业的发展战略目标进行及时的调整。有利于企业的长远发展，推动企业长远的发展和进步。
结语
企业制定多元化的发展战略具有十分重要的作用，能够有效的提高企业发展的绩效。但是多元化的实施还应建立全面的、科学的绩效衡量体系，进而能够正确地反映出企业的经营状态，发现企业的优势和劣势，为企业实施多元化战略提供重要的行动依据，同时有助于发挥多元化战略的应有效应。
参考文献
[1] 崔婕. 多元化战略对企业绩效影响的研究[J]. 环球市场，2017，000（036）：P.49-49.
[2] 查亚锦. 多元化战略与企业绩效的实证分析[J]. 现代商贸工业，2007，019（009）：122-123.
[3] 蔡跃三. 企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析[J]. 企业经济（10）：33-34，56.