我们为什么做不了决定?

来源 :英语学习 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sunfor
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “The risk of a wrong decision is preferable to the terror of indecision,” said Maimonides.1 How right he was. Today, we are racked with choice, and decision-making has never been more fraught.2 It’s hell.
  Look at restaurant menus. Anything longer than a page is alarming. So much margin for error3. “Hold on a minute, I just need another look.”“What’s the special4, again?” Glance at a neighbouring table. “That looks nice, is it the lamb?” Turn to your partner. “What are you having?”
  At least you’ve settled on a restaurant. Organising a dinner out generates endless back and forth between companions, jostling politely for position, lobbying for a venue in a more convenient postcode, suggesting somewhere a little less expensive or a touch more on trend:5“I’ve heard this place is good”, “That’s quite far…” “OK. What about x or y?” “Maybe z?”
  Part of the problem is technology. We’re in touch with everyone all the time via our phones and all looped into the decision-making process, whether on email, text message or WhatsApp.6 As a result, decisions can be delayed until the day, the hour before and even en route7.
  I met two friends in an empty restaurant the other day. They had drinks in front of them but the chooser of the restaurant was nervously shifting in her seat. “Should we go somewhere else? There’s another place I read about up the road?” We hadn’t even opened the menu. My friend clearly felt the burden of having made the call8. She didn’t want to get it wrong—when the right thing could have been just around the corner.
  We’re constantly striving for perfection and it’s driving us to distraction9. Holidays present all sorts of headaches before you’ve even got to the airport. Budget withstanding10, the possibilities are endless. And we understandably place so much importance on our time away that the idea we might get it wrong fills us with dread.11 If it’s a special holiday, a honeymoon say, where do you begin? One friend changed her honeymoon arrangements on the strength of12 negative online reviews. Another booked and cancelled a sunshine getaway within the space of 24 hours. He lost faith in his choice.
  There are so many options at our fingertips. Endless people telling us what they thought of this or that on sites such as Trip-Advisor13—guaranteed to hinder not help, with its wildly ranging views on the same place. “Don’t bother”, “We loved it”.   I tormented myself on a recent holiday in Lisbon by looking at Instagram and all the tasty images of food from local restaurants in which I wasn’t eating.14 There was always somewhere better gleaming tantalisingly on the horizon.15 We trawled the streets, pondering one place over another, popping back to one, having a quick drink somewhere else before deciding to go with this—or that.16
  We can buy things, return them for a full refund and not worry about losing a few pounds on the postage. We’ve even coined a term for it, shopping bulimia, where a sackful of purchases are made and swiftly returned.17 Two hits of dopamine, once for the splurge and once for the refund, phew.18
  Deciding on a single career path or climbing the ranks in one company is now regarded as positively old-fashioned. These days you are expected to diversify. Try something else. Perhaps have multiple jobs—just look at George Osborne19. But is such flexibility making us any happier? I’m not sure. I wonder if instead we are permanently dissatisfied, always seeking the next thing. Constantly trying on slightly ill-fitting20 shoes.
  That seems to be the case with dating. There are so many services, sites and apps that you can go on endlessly giving people a go. Anna Heaton, an attractive 29-yearold, has been in the news for having had 77 dates in two years. No one has yet measured up. Some might say she’s picky21, others that she knows what she wants. Maybe she simply has a serious case of decision-fatigue22?
  The American psychologist and philosopher William James believed there to be “no more miserable human being than one in whom nothing is habitual but indecision”.23 He would know. This was a man who changed his studies and career path multiple times, going from science to painting to natural history, followed up by medicine, then on to philosophy via psychology and physiology24.
  Indecision is restless25, time-consuming, tiring. The trouble is that, increasingly, none of us know where we stand on anything.26
  1. indecision: 优柔寡断,犹豫不决;Maimonides: 迈蒙尼提斯(1135—1204),中世纪犹太哲学家、医生、神学家。
  2. be racked with: 受……折磨;fraught:令人苦恼的,使人忧虑的。
  3. margin for error:(不影响最终结果的)误差幅度。
  4. special: 特色菜。
  5. 朋友間安排一次晚饭会引发一场无休止的讨论,彼此间礼貌性地争夺聚餐地点,劝别人选一个更方便的地点,再提议一个便宜点儿或是更受欢迎的地方。jostle for: 争夺,抢占;lobby: v. 游说;a touch: 轻微,些许。
  6. loop: 使绕成圈;WhatsApp: WhatsApp Messenger,一款通信应用程序,类似于Wechat和Line。
  7. en route:〈法〉在途中。
  8. make the call: 做出决定。   9. distraction: 心烦意乱。
  10. withstand: 承受,禁得起。budget withstanding指“只要在预算范围内”。
  11. 而且我们把出行看得如此重要(这可以理解),以至于特别害怕自己可能会安排得不好。dread: 惧怕,担心。
  12. on the strength of: 基于,凭借。
  13. Trip-Advisor: 猫途鹰,全球领先的旅游网站。
  14. torment: 折磨;Lisbon: 里斯本,葡萄牙首都。
  15. gleam: 闪闪发光;tantalisingly:// 挑逗性地,撩人地。
  16. 我们在街上到处搜罗,考虑完这家考虑那家,先赶回一家店,然后去另一家迅速喝上一杯,同时考虑好下一站再去哪儿吃。trawl: 搜罗,网罗;ponder: 考虑,沉思;pop: (突然或匆匆)去。
  17. coin: 杜撰;bulimia: // 贪食症;sackful: 一满袋的量,指很多,大量。
  18. dopamine: 多巴胺,一种神经传导物质,与人的情欲和感觉相关,可传递兴奋及开心的信息,也与各种上瘾行为有关;splurge: 挥霍;phew: 咳,唷(表厌恶、不安、烦躁、惊讶等)。
  19. George Osborne: 乔治·奥斯本(1971— ),英国前财政大臣(2010—2016),目前身兼多职,除了下议院后座议员身份外,还在《伦敦旗帜晚报》担任新闻编辑,并在全球最大资产管理公司美国贝莱德投资集团兼职当顾问。
  20. ill-fitting: 不合适的。
  21. picky: 挑剔的。
  22. decision-fatigue: 决策疲劳,指一个人在做了一长串的决策之后决策质量开始下降的状态。
  23. 美国心理学家和哲学家威廉·詹姆斯认为,“如果一个人除了犹豫不决之外没有别的习惯,那么没有谁比他更悲惨了。”
  24. physiology: 生理学。
  25. restless: 永无止境的。
  26. 最要命的是,我们对于哪些东西应该坚持越来越没把握。
  阅读感评
  ∷秋叶 评
  法国作家加缪(Albert Camus)曾告诉我们说:“生活即许多抉择的总和(Life is the sum of choices)”。其实,每一个抉择(choice)就意味着一次决策(decision-making),因为人一般无法同时走上两条道路,必然要选择一条,舍弃另一条(恰如美国诗人Robert Frost所谓的“the road not taken”)。不管是东方还是西方文化,传统上均对于抉择时的优柔寡断或犹豫不决持贬斥态度,甚至会将此归咎于决策者的性格缺陷。我们所崇尚的往往是抉择时的一锤定音以及执行时的坚决果断、义无反顾,而这在当前时代,由于选择面的无限扩大以及众声喧哗的影响,已显得越来越艰难了。
  在本人成长的上世纪七八十年代,不管是接受教育还是规划未来,几乎没有什么可供自由选择的机会,大致上是被安排包办的。例如,高考被称作是“千军万马过独木桥”,因为当时的青年几乎没有什么其他的前途与出路。当时的大学与招生数量都非常有限,属于典型的精英教育模式。考生只能在考试后且分数未公布前通过估分来报考若干所大学的志愿,一旦被其中一所录取就无法选择其他。大学毕业后,所有人都必须服从国家统一分配。因此,在那个年代,多种选择属奢侈品,决策权等同于特权,几乎不会出现当前有些人视选择为负担(choice overload),导致决策疲劳(decision-fatigue)的情形。
  应该说是因为时代进步,我们迎来了人生中的更多选择。然而,也许是属于“幸福的苦恼”吧,随之也带来了不少烦恼。选择多了,目不暇接,往往让人眼花缭乱,分不清彼此,产生“此山望着彼山高”的幻觉。尤其是那些“止于至善”的男女,不管是在事业还是爱情上,都在“骑驴找马”以致“永远在路上”。另外,由于通信手段的便捷以及社交媒体的普及,几乎人人都参与到了决策之中,意见纷呈,无所适从,难以作出理性的分析与判断。在我们这个时代,大家貌似都有自己鲜明的立场与独特的想法,其实更容易为无所不在的他人意见与劝导所左右。于是便有了以下的原文作者之问:“Is such flexibility making us any happier?”(诸如此类的选择多样性让我们更为幸福吗?)作者没有作出正面回答,但她显然对此是趨于否定的。社交媒体上的各种意见往往是“成事不足、败事有余”,人们总是处于不满足状态,永远在寻找“下一个”,难有决断。球王贝利的最满意进球——“下一个”——曾是一时佳话,而像原文中所说的一位29岁魅力女性两年相亲77次尚在期待“下一个”就很可能只是个笑话了。
  有效的决策要求决策人对于当前的局面有个清晰的认识,然后才能在多种可能性之间作出明智抉择。心理学研究表明,过多决策将导致“决策疲劳”,即决策力下降。因此,一旦面临多次决策,我们就要学会区分“轻重缓急”,须遵循的信条是:对于重大决策,要用逻辑与理性进行慎重考虑、反复商讨,而对于属于生活细节的决定,须不假思索,快速应对(Slow down for the major and speed up for the minus)。有专家把“决策(decision)”定义为“the end of deliberation and the
  beginning of action(慎重考虑的终结与行动的开始)”。从上文可见,我们这个时代,往往让前面一部分占据太大比重,让自己沉浸甚至陶醉于收集相关信息与无休止的人际沟通中,却不知何时该有个及时的了断,以便更从容地投入到对于决策的执行之中。原文说,我们的决策往往要拖延到行动的当天、前一小时甚至在前往途中,这不啻为典型的虎头蛇尾,而且还常常因外界的影响而临时撤改。我们都清楚,不管是抉择还是决策,须伴随及时而坚决的行动(action,即我们现在常说的“执行力”),否则恰如常言所说的“一个没有计划的目标仅是个愿望”,同样,一个没有行动的决策显然也仅仅属于愿景,而且充其量是一种游移善变的愿景。
其他文献
虚静Void and Peace  排除一切欲望与理性思维的干扰,达到心灵的纯净与安宁。由道家老庄最先提出,荀子也用它说明专心致志所达到的一种精神状态。由于这种心境与文艺审美中无物无我、无知无欲的心理特性相通,因此,古代思想家与文艺批评家也用“虚静”来说明文艺活动中的审美心理。这一术语强调文艺创作中的心灵自由,认为它是达到审美最高境界的重要前提。  Void and peace mean that
Web2.0网站已经度过了躁动期,正处于寒意的敏感时刻。MySpace在中国的粉墨登场无疑招致众多猜疑,甚至被业内视为雅虎、eBay以及Google等跨国公司在华的下一个失意案例的试水者    十年前,星巴克刚刚进入日本市场时,因为规定不允许抽烟,这有点让日本人懊恼,因为日本人是走到哪里都要抽烟的。大家都觉得星巴克肯定会在日本遭到惨败,但是星巴克最终越来越成功——原来星巴克聪明的把市场定位在时尚女
2015年6月26日,习近平主席提出说我们要铲除不良作风和腐败现象滋生蔓延(multiply and spread)的土壤,必须要靠法规制度阻止“破窗效应”(brokenwindows theory),不断加强和改进党的建设、管理、监督。  “破窗效应”理论最先是由美国社会科学家(social psychologist)詹姆士·威尔逊(James Q.Wilson)及乔治·凯林(George L.
摘 要:在理论衰落之后,轻易的复苏是不可能的,而折中主义和包容法也难以奏效。因此我们可以思考理论的历史,试着跳出理论,以便从外部来审视它。不过,直到最后我们还是一直想要讨论我们自身变化的这个过程,因为这于我们而言最为重要。但是,那种将形而上学和生成变化联系起来的理论,正是我们走到如今僵局的原因。所以,我们需要的是抛弃形而上学来谈论生成变化的方法:一种从文化的层面讨论我们如何成为如今这个状态的方法。
无论徒步还是越野跑,脚的地位都无比重要。一双强健有力的脚能带你走向更高、更远。但脚也是最容易受伤的部位。那么行走户外,脚上的问题都有哪些?我们该怎样呵护自己的脚呢?足部结构  足部的结构为每侧足部有26块骨,分为跗骨、跖骨和趾骨3组。足部的关节多达数十个,无论关节大小、活动幅度及方向如何,其基本结构均包括关节面、关节囊及关节腔3部分,并有韧带加强其稳定性。  足弓,是由跗骨、跖骨的拱形砌合,以及足
“我们经常能够从客户那里听到他们说——你们不像一个食品包装公司,更像一个肉类公司。”       作为全球包装行业中领先的财富500强企业,美国希悦尔公司专业生产保护包装、医疗和新鲜食品包装等各类包装材料及系统。这家年销售收入 43 亿美元、市场涉及 51个国家的全球包装制造商在去年被《财富》杂志评选为“全美最受尊敬公司”。在它的官方网站上,有一句广告语犹为贴切——“我们的产品保护您的产品”。  
When you consider the radiance, that it does not withhold  itself but pours its abundance without selection into every  nook and cranny not overhung or hidden;1 when you consider  that birds’ bones ma
摘 要:《普通高中英语课程标准(2017年版 2020年修订)》指出,教学评价应以形成性评价为主,以终结性评价为辅。本文聚焦课堂评价的实施,讨论如何实现教、学、评一体化,以基于2019年版高中新教材的听力教学为例,参照听力微技能评价框架及布卢姆的教育目标分类体系,评析教材中教学活动的特征,并为教材活动补充评价活动设计,以期为高中英语教学提供参考。  关键词:教、学、评一体化;课堂评价;高中英语新教
随着大企业客户市场的成熟,SAP不得不谋求新的出路。而在这条新路上,它又与战略同质化不期而遇    喜欢重金属音乐的SAP公司CEO孔翰宁具有中国传统崇尚的君子性格——外圆而内方,外表一副儒雅的学者模样,一旦受到挑战就会立即变得斗志昂扬。甲骨文就给了孔翰宁这样一个表现的机会。  针对甲骨文关于SAP“盗取”其商业机密的指控,孔翰宁4月20日进行了反击。他断然地说:“我们不想(和甲骨文)调解,凭什么
人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能,而不是指令直线经理怎样做      来自美国的软件基础件公司BEA目前在中国有员工400多名,总部设在北京,三个分支机构分别在上海、成都和广州。BEA并没有在分支机构设立单独的人力资源部门或是专门从事人力资源工作的员工,其分支机构的人力