《新经济导刊》：在此领域很多公司已名声大震，如水晶石。光影梦幻如何与对手竞争？
　　丰庆：光影梦幻是整合者，思想者，我们并不是制造者。我们是以中国文化为道，以西方文明产生的先进科技为术，我们是以道御术，来推广中华文化。简单地说，水晶石所做的更倾向于术，因此两家不能形成竞争，只能形成合作。
　　《新经济导刊》：从光影梦幻目前实力来看，完成“兼顧民生、统筹城乡、维护民族团结”这些漂亮大话，还为时尚早吧？
　　丰庆：拿“帝王谷”项目来说，这是一个文化项目，其目的是什么？改善周边百姓的民生。促进农民就业是不是城乡统筹？是不是民生？在项目范围内，有些土地是耕地。我们提出土地性质不变，只要求农民根据景观需要改种一些其他农作物，原来农民因为眼光局限，种地以收获为目的，现在就不仅以收获为目的，还有景观意义，他们变成产业工人，而耕地的价值也提升了，这就是城乡统筹。这样也避免了强硬的城市化带来的更多的住房、春运等问题。实际上，陕西省给这一项目的定位就是“城乡统筹示范工程”。
　　最近，我们与新疆某地政府合作启动了一个项目，就是民族团结项目。在项目实施过程中，我们首先要维护维族同胞的业态分布，可持续发展吧。不是将项目做完了，拆迁完了，给维族同胞一笔钱就完了，在这一项目中维族同胞可以持续不断地获得利益，他们就会拥护项目，而因为项目是政府主导的，他们自然也就会拥护民族团结。总之，不管企业大还是小，把这政策落实在自己的具体行动中，也即所谓“位卑未敢忘忧国”。
　　《新经济导刊》：为什么将目标客户定位在城市，而不做企业项目？
　　丰庆：在企业文化领域，我们还没有涉足。因为很多企业还没有认识到自己需要一个地标，企业在这方面投资也很少。而政府不同，这类文化项目像城市的营养品，虽然当时并不能立即见效，但时间长了，就能会看出来。今年是公司关键的一年，我们要做好样板工程，做好基本功，明年会向全国各个城市拓展。其实，今年很多城市都邀请我们去当地考察，做项目，但都被我们推了。因为公司刚刚转型，人根本不够用，严重缺乏。不是我们没有项目，而是项目太多根本做不过来。
　　《新经济导刊》：如何维护良好的政府关系？
　　丰庆：说句心理话，如果企业把自己的发展定位在关系上，发展是受限的。我们觉得关系很重要，但靠什么做关系更重要。如果企业以金钱来做关系，可以逞一时之强，但最终会出问题。我们做灯光照明这么多年，做一个项目拿一个奖，这为我们赢得了良好的声誉，政府很信任我们，信誉就是最大的关系。
　　《新经济导刊》：在团队中，文化专家基本以顾问形式，而核心技术团队也是以外挂形式。光影梦幻给外界是不是一种皮包公司的感觉？
　　丰庆：我们与工程公司类似，58名员工主要是管理团队，比如项目经理、预算、合同管理、质量控制等，而劳务方面是外挂。大的建筑公司也不可能养那么多工人，我们一个项目启动后也会有七八百人参与，但我们团队最多五六个人参与。这是现在企业文化中，最先进的一种模式。如果企业都采取扁平化管理，那肯定做不长。
　　《新经济导刊》：经几次转型，团队也几次重组，会否给员工一种不稳定的感觉？
　　丰庆：从我们企业出走的员工，我们都会为其考虑可持续发展。企业的发展，就像航天飞机升空，企业需要一定的助推器，飞到一定的高度需要换助推器。而脱离企业的员工不是脱离飞机本身，掉到地上就完了，我们也要让他们在那个轨道能够正常飞行。以前我们做设备供应商时的员工离开后，我们还帮助他们联系供应商，帮他们担保，这是我们对员工的义。当然，这样，员工对企业也会有感情，他们也会将客户介绍给企业，形成良性互动。这些互动虽然微不足道，但关键时刻可能起作用。