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【摘 要】企业文化在企业中的地位越来越重要，但是将企业文化越建越好，使企业层次得到提升成为众多企业的一个难题，企业只有想方设法找到提升企业文化的策略，才能为更好的发展企业做出控制。近些年，盐业行业中也非常重视企业文化的建设，不断引进新的方法对盐业企业文化进行贯彻和有效的实施，在建设过程中，只有我们不断的对不同企业文化的治理进行剖析，对先进经验文化进行思考，才能使企业的文化得到较快速的发展。
【关键词】盐业；剖析思考；文化建设；思路
自我国加入WTO国际组织后，现代企业的制度为了迎合经济全球化的发展，面临着日趋激烈的挑战，企业的管理也开始精细化，发展过程也日趋由地层到高层的分层化，企业的管理真正地实现了从工作经验的管理，到科学创新的管理，再上升到文化的管理层次。在企业中，最高境界的管理要数文化的管理了，这是企业界为大家所共识的。文化作为企业发展的源头，有效的建设和发展企业文化可以从根本上提升企业的生产力，企业文化的提升更有助于企业在市场拥有更强的竞争力。在企业的长期经营过程中，不断倡导发展恪尽职守的职业道德，与企业同发展，为企业奉公职守的价值观不断积淀，形成了一个企业的企业文化。它体现着企业的精髓，衬托着企业的灵魂，所以发展企业文化是在必行。
一﹑盐业企业文化建设中的缺陷
目前，盐业的发展迅速，在发展的同时面临了很多的机遇与挑战，为了在面临挑战时盐业能够拥有更强的战斗力，就应当对盐业企业文化提出创新进行新的整合，从而发挥盐业的行业优势，树立良好的企业形象，激励员工在工作中的斗志。
（一）盐业文化基础不稳固
盐业的市场范围较小，且较大程度收到区域的限制，所以盐业本身就具有自然垄断性和社会公益性的限制，这些多方面的干预都造成盐业的竞争意识较弱。盐业没有自身的市场定位，导致企业的文化无从积淀，在面临市场经济的转型期，盐业企业也将面临经营机制的重大改革，它的市场定位和价值取向只能从眼前的利益出发，这就导致了它的被动性，是企业被动的缺乏了长远的考虑，导致新兴企业文化建立比较困难。
（二）建设企业文化，思想政治工作模糊
盐业企业的管理者在认识方面经常存在误区，他们或者认为思想政治工作和企业的文化是一体的，可以相互代替；或者认为企业文化建设应该属于党群关系的建设。这两种认识的误区造成文化建设工作严重的偏离了其本应所在的轨道，阻碍了企业文化建设工作更快更好的发展。
（三）“形象工程”使企业文化大打折扣
将企业文化建设与企业形象工程建设划等号是一个极大的通病，它直接造成企业之间花大资金在硬件设施上进行攀比；或是不计效果的搞轰炸式，地毯式的宣传，许多宣传完全脱离实际；还有的企业任何活动统统参加，不分重点，最终导致效益差，投入大的不良状况发生。
（四）企业文化的人文基础弱
企业并没有对人本的素质进行全面的开发，对员工的道德情操以及员工的价值观念，加之盐业企业的认识过为滞后，并没有认识到已经进入信息时代，智能资本才拥有真正的价值，在企业用人过程中并没有把企业的人才与资本的所有者平等对待，不能与员工共同寻求企业长远的发展。所以盐业企业必须应当改变企业的思维方式，在企业中给予有能力的人才同等的权力和义务，使人才真正融入整个企业，并且与企业长远发展共并肩。
（五）企业文化理念含糊
在企业中还遇到的问题则是，企业过于格式化，追求过于浓厚的政治色彩，这造成企业的政治色彩太重，造成了企业自己的设计理念不能突出出来，并且在做汇报或宣传时，企业失去了自己对企业发展，对员工的语言，这使企业失去了原有企业自身的理念和文化。
二﹑推进企业文化的建设
盐业企业想要推进企业文化的建设就必须做到：第一，改变盐业企业的传统思维方式，在大多数盐业企业中传统的思维方式过于僵化，眼界比较狭窄，这些较为滞后的思想都带给盐业企业不良的影响，使盐业企业的发展徘徊不前。盐业企业若想跟上市场经济的高速发展，就必须将这种陈旧的思想打破，提出发展企业的新思维，拿出足够的勇气改变现状。第二，盐业企业必须把握住人际关系的重要性，企业只有在拉近距离，在自然，文化，交流中达成共识，才能更好的提升企业文化的发展，才能够提高团队的战斗力，使企业向着更良好的氛围发展，所以只有重视了人际关系的重要性才能使企业左右逢源，越做越大。第三，企业文化的中制度文化占相当关键的地位，在企业不断壮大的过程中，企业的制度也应当不断的革新，只有在盐业企业中注重企业制度的革新，才能修正企业真正发展前进的方向。第四，要对盐业企业的文化体系进行改革，顺应时代的要求，企业也应当拥有明确的文化体系，只有企业的文化不断丰富，不断具有创新性，才能使企业生生不息，拥有蓬勃发展的牵制，所以必须个性盐业企业的文化体系，使企业向着科学社会发展。第五，提升企业的文化内蕴，企业的文化积淀必须有企业的传统作为其根本，盐业企业必须抓住盐业的长期文化积淀，以盐业的价值做品牌，以员工的服务做特色，将文化内蕴真正融入到企业的发展中去。
三﹑結束语
对盐业企业文化的改革是一个渐进的，长期的过程。在我国社会体制又进入一个新阶段的现在，盐业企业的思想文化方式都必须向着新时期的方向靠拢，只有不断对盐业企业的文化进行改进，才能真正从本质上改善盐业企业的企业底蕴，所以对盐业企业来说，其文化的建设路还很长，需要进行艰苦而长远的旅程，才能最终实现文化的改革。
参考文献：
[1]陈一君，曾凡英. 盐业企业文化与盐业企业绩效关系实证研究[J]. 改革与战略，2011，02：139-141+183.
[2]郑欣. 关于盐业企业文化建设问题的研究[J]. 环渤海经济瞭望，2011，04：45-47.
[3]郭敬晖. 深圳企业文化建设的现状分析及对策[J]. 特区企业文化，1996，01：26-28.
[4]. 践行同心思想 塑造新宁商精神——南京市民营企业文化建设的现状与思考[J]. 江苏省社会主义学院学报，2013，06：27-32.
[5]袁航. H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北农林科技大学，2013.
[6]蒋天颖，张一青. 我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究[J]. 理论导刊，2005，05：16-18.
【关键词】盐业；剖析思考；文化建设；思路
自我国加入WTO国际组织后，现代企业的制度为了迎合经济全球化的发展，面临着日趋激烈的挑战，企业的管理也开始精细化，发展过程也日趋由地层到高层的分层化，企业的管理真正地实现了从工作经验的管理，到科学创新的管理，再上升到文化的管理层次。在企业中，最高境界的管理要数文化的管理了，这是企业界为大家所共识的。文化作为企业发展的源头，有效的建设和发展企业文化可以从根本上提升企业的生产力，企业文化的提升更有助于企业在市场拥有更强的竞争力。在企业的长期经营过程中，不断倡导发展恪尽职守的职业道德，与企业同发展，为企业奉公职守的价值观不断积淀，形成了一个企业的企业文化。它体现着企业的精髓，衬托着企业的灵魂，所以发展企业文化是在必行。
一﹑盐业企业文化建设中的缺陷
目前，盐业的发展迅速，在发展的同时面临了很多的机遇与挑战，为了在面临挑战时盐业能够拥有更强的战斗力，就应当对盐业企业文化提出创新进行新的整合，从而发挥盐业的行业优势，树立良好的企业形象，激励员工在工作中的斗志。
（一）盐业文化基础不稳固
盐业的市场范围较小，且较大程度收到区域的限制，所以盐业本身就具有自然垄断性和社会公益性的限制，这些多方面的干预都造成盐业的竞争意识较弱。盐业没有自身的市场定位，导致企业的文化无从积淀，在面临市场经济的转型期，盐业企业也将面临经营机制的重大改革，它的市场定位和价值取向只能从眼前的利益出发，这就导致了它的被动性，是企业被动的缺乏了长远的考虑，导致新兴企业文化建立比较困难。
（二）建设企业文化，思想政治工作模糊
盐业企业的管理者在认识方面经常存在误区，他们或者认为思想政治工作和企业的文化是一体的，可以相互代替；或者认为企业文化建设应该属于党群关系的建设。这两种认识的误区造成文化建设工作严重的偏离了其本应所在的轨道，阻碍了企业文化建设工作更快更好的发展。
（三）“形象工程”使企业文化大打折扣
将企业文化建设与企业形象工程建设划等号是一个极大的通病，它直接造成企业之间花大资金在硬件设施上进行攀比；或是不计效果的搞轰炸式，地毯式的宣传，许多宣传完全脱离实际；还有的企业任何活动统统参加，不分重点，最终导致效益差，投入大的不良状况发生。
（四）企业文化的人文基础弱
企业并没有对人本的素质进行全面的开发，对员工的道德情操以及员工的价值观念，加之盐业企业的认识过为滞后，并没有认识到已经进入信息时代，智能资本才拥有真正的价值，在企业用人过程中并没有把企业的人才与资本的所有者平等对待，不能与员工共同寻求企业长远的发展。所以盐业企业必须应当改变企业的思维方式，在企业中给予有能力的人才同等的权力和义务，使人才真正融入整个企业，并且与企业长远发展共并肩。
（五）企业文化理念含糊
在企业中还遇到的问题则是，企业过于格式化，追求过于浓厚的政治色彩，这造成企业的政治色彩太重，造成了企业自己的设计理念不能突出出来，并且在做汇报或宣传时，企业失去了自己对企业发展，对员工的语言，这使企业失去了原有企业自身的理念和文化。
二﹑推进企业文化的建设
盐业企业想要推进企业文化的建设就必须做到：第一，改变盐业企业的传统思维方式，在大多数盐业企业中传统的思维方式过于僵化，眼界比较狭窄，这些较为滞后的思想都带给盐业企业不良的影响，使盐业企业的发展徘徊不前。盐业企业若想跟上市场经济的高速发展，就必须将这种陈旧的思想打破，提出发展企业的新思维，拿出足够的勇气改变现状。第二，盐业企业必须把握住人际关系的重要性，企业只有在拉近距离，在自然，文化，交流中达成共识，才能更好的提升企业文化的发展，才能够提高团队的战斗力，使企业向着更良好的氛围发展，所以只有重视了人际关系的重要性才能使企业左右逢源，越做越大。第三，企业文化的中制度文化占相当关键的地位，在企业不断壮大的过程中，企业的制度也应当不断的革新，只有在盐业企业中注重企业制度的革新，才能修正企业真正发展前进的方向。第四，要对盐业企业的文化体系进行改革，顺应时代的要求，企业也应当拥有明确的文化体系，只有企业的文化不断丰富，不断具有创新性，才能使企业生生不息，拥有蓬勃发展的牵制，所以必须个性盐业企业的文化体系，使企业向着科学社会发展。第五，提升企业的文化内蕴，企业的文化积淀必须有企业的传统作为其根本，盐业企业必须抓住盐业的长期文化积淀，以盐业的价值做品牌，以员工的服务做特色，将文化内蕴真正融入到企业的发展中去。
三﹑結束语
对盐业企业文化的改革是一个渐进的，长期的过程。在我国社会体制又进入一个新阶段的现在，盐业企业的思想文化方式都必须向着新时期的方向靠拢，只有不断对盐业企业的文化进行改进，才能真正从本质上改善盐业企业的企业底蕴，所以对盐业企业来说，其文化的建设路还很长，需要进行艰苦而长远的旅程，才能最终实现文化的改革。
参考文献：
[1]陈一君，曾凡英. 盐业企业文化与盐业企业绩效关系实证研究[J]. 改革与战略，2011，02：139-141+183.
[2]郑欣. 关于盐业企业文化建设问题的研究[J]. 环渤海经济瞭望，2011，04：45-47.
[3]郭敬晖. 深圳企业文化建设的现状分析及对策[J]. 特区企业文化，1996，01：26-28.
[4]. 践行同心思想 塑造新宁商精神——南京市民营企业文化建设的现状与思考[J]. 江苏省社会主义学院学报，2013，06：27-32.
[5]袁航. H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北农林科技大学，2013.
[6]蒋天颖，张一青. 我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究[J]. 理论导刊，2005，05：16-18.