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如果说一个传统企业要投30%成本来研发，30%成本来生产，30%成本来做市场的话，互联网企业所谓的颠覆就是花 90%成本做市场，10%的成本转包给传统企业做生产。
两会抛出了一个全新的概念“互联网+”。从这种命名方式上，我们就能够感到一阵阵的互联网气息拍面而来。顶层为“互联网+”打气，BAT 都觉得自己萌萌哒，我供不上货，我质量不高，我不养上游研发，但我知道我是个好企业。
互联网的到来改变了许多，也颠覆了许多，这让很多人有些惶恐，比如说淘宝之于小商小贩、比如新媒体之于报刊杂志、比如京东之于中关村的电子卖场、比如黄太吉之于地铁口边上卖煎饼的大妈。仿佛一夜之间，互联网成为了某种意义上的全民公敌。
百年积淀、成熟行业、多年经验这些词转瞬之間被“传统行业”四个字化零为整，一竿子被互联网思维打翻在地，从此不可咸鱼翻身。也有一些企业旧的业务全扔了，一门心思想要赶上互联网这班顺风车。这就好像是有些人可以靠本事吃饭，非要学别人靠脸赚钱，结果脸被刷没了，武功也废了。
互联网的傲娇思维
一个“互联网+”让两会上的马云、马化腾、李彦宏和雷军占尽了风光，仿佛互联网已经占尽了一切先机。互联网企业的傲慢在于，他们什么都不懂，却如此理直气壮。而让传统企业畏之三分的是：尽管互联网企业什么都不懂，他们却还是做得风生水起。
其实个中理由十分简单：如果说一个传统企业要投30%成本来研发，30%成本来生产，30%成本来做市场的话，互联网企业所谓的颠覆就是花 90%成本做市场，10%的成本转包给传统企业做生产。
就以空气净化器为例。大概是去年，经纬投过一家空气净化器的初创企业，这家创业公司推出了一款智能空气净化器，就是能用 App远程操控的那种。
人家的音量控制和净化效果比小米不知道高到哪去了，你知道为什么吗？因为人家根本没有自主研发，而是买了一批美的出口退货积压多年的净化器存货，拆开净化器的壳子装上Wi-Fi电控，再融掉美的的标打上自己的，价格和收购成本之间大约翻了十倍。
后来，这家公司做完空气净化器又去做了智能电饭煲和智能热水器，但是这三样没有一个是至今仍然在卖的，他们首页上长期卖的东西也就公板的智能灯泡，还有智能插座开关啥的，剩下的你们自己脑补好了。
以前我们总说，iPhone 由一群中国人组装好运往国外，再由一群中国人代购回来卖给一群中国人。互联网思维也大抵如此：互联网企业对万物的颠覆，一方面依靠着这些拥有几十年积累的传统行业，一方面破坏着这些传统行业几十年的积累，以极低的价格将上游供应链的利润压缩到零，然后自己赚得盆满钵满。
传统应谨遵医嘱，按需吃药
产业升级的重心显然在传统产业里，互联网企业只是锦上添花。其实在很多领域我们已经看到了这样的趋势——做互联网餐饮，好吃的还是那些做美食出身的；能够长时间活跃在新媒体自媒体圈的，大多数都是媒体出身的那些人；小米手机究竟能出货多少，最终还是要富士康来决定。
拿整天哭天抹泪说要没饭吃的媒体行业来说，你看 2014 年媒体圈最大的动静是什么？是澎湃和界面的上线！这两家以传统媒体为靠山，依靠着过去的积累，迅速地成为了中国媒体圈的全新势力，但其实除了客户端和网站之外并没有半点新意。
尤其是澎湃，走的完全是通讯社的路线，初期的目标就是把自己的通讯社铺到全国每一个地级市，瞬间让微博“随时随地发现新鲜事”的Slogan黯然失色。只会自拍的网友或许能让你知道发生了个新鲜事，但不能告诉你怎么发生的，为什么发生的，后来怎么样，毕竟光靠网友实在“太傻，太天真”。
当然，这意思并非让你如湘鄂情那样，公司改个名字和中科院合作一下然后强行互联网。毕竟，八级大风吹得起猪，但吹不起大象。
正确的态度是什么样的呢？
去年有一个朋友的朋友的朋友自称创业者，但是他们的项目其实已经做了快十年了，是机器人教育。有自己的硬件研发团队，有个厂子，规模大约百十号人，年营收大约几千万元。但他们还是在寻求融资——寻求几百万元人民币，相当于他们一个季度收入级别的融资，当时听到的时候我都惊呆了。
但是细聊了一下之后，我发现他的思路还是靠谱的：他的项目原本几乎是个To B的项目，目标客户是学校和教育系统。但是现在机器人和编程教育不是很火么？他们想把这事儿弄到To C。可是他们做了快十年的To B了，几乎没有什么相关的经验，想了好多办法，最后想出跨界融资这个方法。
他们成立一家新公司，专门做To C业务，拉几个TMT行业的投资人入场，一方面自己认识新朋友学习经验，另一方面让这群知名投资人站台帮着吸引互联网人才。几个月过去，他们原本那个大学教务系统一样的网站，进化到了国内在线教育网站的平均以上水平，再配上原本在硬件上的积累和校园市场的人脉，眼见着就要转型成功了。
好多传统企业觉得自己混得特别惨，百年老字号穷得只剩钱。但是它们不知自己其实具备了一个创业企业成功的全部要素：资金、人脉、行业积累、技术人才。至少在现阶段，互联网思维真的没什么可高端的。在任何一个领域，如果传统企业肯自己变革，我想也不会让互联网企业走得这么顺。
传统企业老板所要做的就是少关注一点财报，多引入点新鲜血液，少用老一代的审美和世界观插手到具体业务层面，传统企业还是相当有救的。自助者天助，传统企业从业者们，别怪我没提醒过你们。
两会抛出了一个全新的概念“互联网+”。从这种命名方式上，我们就能够感到一阵阵的互联网气息拍面而来。顶层为“互联网+”打气，BAT 都觉得自己萌萌哒，我供不上货，我质量不高，我不养上游研发，但我知道我是个好企业。
互联网的到来改变了许多，也颠覆了许多，这让很多人有些惶恐，比如说淘宝之于小商小贩、比如新媒体之于报刊杂志、比如京东之于中关村的电子卖场、比如黄太吉之于地铁口边上卖煎饼的大妈。仿佛一夜之间，互联网成为了某种意义上的全民公敌。
百年积淀、成熟行业、多年经验这些词转瞬之間被“传统行业”四个字化零为整，一竿子被互联网思维打翻在地，从此不可咸鱼翻身。也有一些企业旧的业务全扔了，一门心思想要赶上互联网这班顺风车。这就好像是有些人可以靠本事吃饭，非要学别人靠脸赚钱，结果脸被刷没了，武功也废了。
互联网的傲娇思维
一个“互联网+”让两会上的马云、马化腾、李彦宏和雷军占尽了风光，仿佛互联网已经占尽了一切先机。互联网企业的傲慢在于，他们什么都不懂，却如此理直气壮。而让传统企业畏之三分的是：尽管互联网企业什么都不懂，他们却还是做得风生水起。
其实个中理由十分简单：如果说一个传统企业要投30%成本来研发，30%成本来生产，30%成本来做市场的话，互联网企业所谓的颠覆就是花 90%成本做市场，10%的成本转包给传统企业做生产。
就以空气净化器为例。大概是去年，经纬投过一家空气净化器的初创企业，这家创业公司推出了一款智能空气净化器，就是能用 App远程操控的那种。
人家的音量控制和净化效果比小米不知道高到哪去了，你知道为什么吗？因为人家根本没有自主研发，而是买了一批美的出口退货积压多年的净化器存货，拆开净化器的壳子装上Wi-Fi电控，再融掉美的的标打上自己的，价格和收购成本之间大约翻了十倍。
后来，这家公司做完空气净化器又去做了智能电饭煲和智能热水器，但是这三样没有一个是至今仍然在卖的，他们首页上长期卖的东西也就公板的智能灯泡，还有智能插座开关啥的，剩下的你们自己脑补好了。
以前我们总说，iPhone 由一群中国人组装好运往国外，再由一群中国人代购回来卖给一群中国人。互联网思维也大抵如此：互联网企业对万物的颠覆，一方面依靠着这些拥有几十年积累的传统行业，一方面破坏着这些传统行业几十年的积累，以极低的价格将上游供应链的利润压缩到零，然后自己赚得盆满钵满。
传统应谨遵医嘱，按需吃药
产业升级的重心显然在传统产业里，互联网企业只是锦上添花。其实在很多领域我们已经看到了这样的趋势——做互联网餐饮，好吃的还是那些做美食出身的；能够长时间活跃在新媒体自媒体圈的，大多数都是媒体出身的那些人；小米手机究竟能出货多少，最终还是要富士康来决定。
拿整天哭天抹泪说要没饭吃的媒体行业来说，你看 2014 年媒体圈最大的动静是什么？是澎湃和界面的上线！这两家以传统媒体为靠山，依靠着过去的积累，迅速地成为了中国媒体圈的全新势力，但其实除了客户端和网站之外并没有半点新意。
尤其是澎湃，走的完全是通讯社的路线，初期的目标就是把自己的通讯社铺到全国每一个地级市，瞬间让微博“随时随地发现新鲜事”的Slogan黯然失色。只会自拍的网友或许能让你知道发生了个新鲜事，但不能告诉你怎么发生的，为什么发生的，后来怎么样，毕竟光靠网友实在“太傻，太天真”。
当然，这意思并非让你如湘鄂情那样，公司改个名字和中科院合作一下然后强行互联网。毕竟，八级大风吹得起猪，但吹不起大象。
正确的态度是什么样的呢？
去年有一个朋友的朋友的朋友自称创业者，但是他们的项目其实已经做了快十年了，是机器人教育。有自己的硬件研发团队，有个厂子，规模大约百十号人，年营收大约几千万元。但他们还是在寻求融资——寻求几百万元人民币，相当于他们一个季度收入级别的融资，当时听到的时候我都惊呆了。
但是细聊了一下之后，我发现他的思路还是靠谱的：他的项目原本几乎是个To B的项目，目标客户是学校和教育系统。但是现在机器人和编程教育不是很火么？他们想把这事儿弄到To C。可是他们做了快十年的To B了，几乎没有什么相关的经验，想了好多办法，最后想出跨界融资这个方法。
他们成立一家新公司，专门做To C业务，拉几个TMT行业的投资人入场，一方面自己认识新朋友学习经验，另一方面让这群知名投资人站台帮着吸引互联网人才。几个月过去，他们原本那个大学教务系统一样的网站，进化到了国内在线教育网站的平均以上水平，再配上原本在硬件上的积累和校园市场的人脉，眼见着就要转型成功了。
好多传统企业觉得自己混得特别惨，百年老字号穷得只剩钱。但是它们不知自己其实具备了一个创业企业成功的全部要素：资金、人脉、行业积累、技术人才。至少在现阶段，互联网思维真的没什么可高端的。在任何一个领域，如果传统企业肯自己变革，我想也不会让互联网企业走得这么顺。
传统企业老板所要做的就是少关注一点财报，多引入点新鲜血液，少用老一代的审美和世界观插手到具体业务层面，传统企业还是相当有救的。自助者天助，传统企业从业者们，别怪我没提醒过你们。