论文部分内容阅读
摘 要：伴随着经济的发展以及中国电力公司的普及，中国在电力公司财政上存在着很大的问题。到目前为止，中国电力公司已经有1500万家，电力公司所提供的电力为人们带来了很大的便利，也是城镇部门用电的主要供应部分。但是，由于电力公司规模下，资金低，在众多因素的影响之下，电力公司在财政方面具有和自身发展不适应的情况，这使得电力公司在管理上面临着巨大的挑战。本次探究，笔者分析了电力公司财政管理上突出的问题以及应对措施，以此来促进电力公司财政管理方面的发展以及改革。
关键词：财政管理 风险意识 控制力度
1、电力公司财务集中管理存在的问题
1.1、电力公司财政管理缺乏发展方向
由于电力公司在财政集中管理上缺乏大量的科学论证，所以在电力公司财政管理上会以为追求利益，而不去考虑实际情况，电力公司在财政管理上没有对资金的结构、投资的规模以及成本的利用缺乏科学的计划以及战略目标。在电力公司财政集中管理方面，缺乏宏观调控，使得电力公司面临着进退两难的地步，对电力公司的财政管理造成了巨大的损失。只有制定正确以及可实施的战略目标，电力公司在财政管理上才不会偏离轨道，在可以更快地完成财政指标，这对于电力公司来讲，是财政管理的核心，同时也是电力公司在财政方面需要进行改进的方面。
1.2、电力公司在财政集中管理上缺乏财政风险意识
由于人们在电力公司财政管理上的疏忽，会让电力公司在财政管理上面始终处在风险期。主要集中在以下一个方面，电力公司在财政集中管理上面有时不会估计电力公司的承受能力。在一般情况下，在电力公司面临危险处境的时候，公司会考虑到向银行贷款等，但是，电力公司却没有将有限的资金进行有效的利用，在这种情况下，电力公司对电力的输送没有很好的掌控，很多流出的电力都会被浪费，这其实是浪费自资金的一种表现。
1.3、对电力公司财政控制薄弱
电力公司在资金的掌控上没有建立起一整套的体系，滥用的现象比较严重。在某些大型的电力公司里，没有建立起严格的赊账政策，对于资金的催收比较缺乏，在电力存货方面，控制力度比较低，许多电力公司在在对资金进行掌控的时候，财长管理意识比较薄弱，资金管理职责不明确，而且，资金浪费现象比较严重。加大电力公司的财政控制力度可以在一定程度上让电力公司的财政有一定的保障，不会因为一时之需而影响了整个公司的正常运行。
1.4、电力公司在财政管理上要求不严格
由于电力公司在工作上的失误以及工作的流程的不规范，在财政管理上没有电力公司财政集中管理上的应对措施，所以在很大程度上会导致电力公司在财政管理上出现很多的漏洞，在有关电力财政方面，我们还缺少一种对于资金的有效利用度，在某些场合内，只有严格要求，积极监督，才可以在财政问题上减少一定的损失。只有严格的财政管理，才可以有效控制电力公司的财政来源以及财政支出，对于电力公司的前景有着十分重要的意义。
在2007年，党中央对中国电力公司财政管理上面提出了一系列要求，也提出了改革措施，调整了电力公司在管理上面的基础管理方法。
1.5、电力财务管理信息化程度还需加强
在电力公司的管理当中，财务起着极其重要的作用，它对于整个电力公司来说，有着支撑、计划、控制以及预算的作用，在电力公司财政控制方面，在电力输送、配电以及供电的过程当中，都需要信息化的设备进行参与，可是，在财务管理上面，却没有建立财务管理信息化的体系，这对于电力公司的建设来说是极其不利的。电力公司需要信息化的系统加以管理，财政管理的范围比较广，有时候单凭人员的管理不能满足财政管理的要求，有时，会出现很多的漏洞，对于电力公司的财政管理来讲是很不利的。
1.6、缺少比较精细化的预算体系
财政预算是电力公司电力管理当中的一项重要组成部分对于整个体系来说，有着控制电力公司、提升运营效果的作用。可是到目前为止，电力公司在预算上还没有建立起一个比较完善的体系，这对于精确化的财政预算来说是一项严重的失误。
2、针对电力公司财政上出现的漏洞，应该采取的措施
2.1、制定明确的财政计划
一个良好又完善，适合电力公司本身的财政计划是电力公司能够正常运行的基础。就拿我国有名的华能集团公司来说，其作为五大电力公司之一，其在财务管理方面有着明确的计划，始终节约能源资源，将财务方面的成本和损失降到最低的程度上来，尤其是对于资金方面是极为注重的，因为资金是一个公司得以维持下去的动力，在某些程度上，也是电力公司能否生存下去的原因。所以制定一个明确又完善的财政计划对于电力公司来说，有着极其重要的意义，这个一定不能忽视，否则，整个体系就会瘫痪。
2.2、增强财政风险意识
对于电力公司里面的人员来说，提高资金的风险意识是非常有必要的，在一定程度上，可以减少人员少犯错误，因为资金对于整个电力公司的正常运转有着极其重要的作用。提高风险意识可以在一定程度上加强电力公司的稳固性，有了资金的支撑，也就能够在运行的过程当中顺利运行。
2.3、加强电力公司在财政上的控制
在电力公司的财政方面，要加强财政控制，尤其是在支出以及收入上面，要严格进行登记，因为电力公司有时候会支出很多资金，只有将收入以及支出进行有效控制，在一定程度上才可以让电力公司输送电力的功能正常进行。
2.4、在财政管理上严格要求
需要对电力公司里面的人进行财政管理教育，只有让他们重视起财政管理的重要性，才可以在行动上进行实施，有关会计人员才可以在电力公司里面严格控制收入以及支出，不让电力公司财政集中管理出现问题，这对于整个体系来讲有一定的稳固性。可以抵抗外来的一切打击。只有在财政上加大监督力度，财政管理人员才会对自己的工作更加负责任。在比较严厉的要求之下，财政管理才可以顺利进行。
2.5、加强信息化建设
在增强财政意识以及控制财政之后，对于信息化的建设也是不可避免的，加强信息化建设可以避免在信息的输送过程中出现一系列的错误，这对于电力公司财政的集中管理来说有一定的意义。在中国华能集团的经验方面，我们能够看到其在信息化的引导之下，完成了电厂自动化技术、电厂信息化技术和集团信息化技术，使得设备管理系统、数字化电厂研究和示范以及远程诊断系统等诸多方面得以优化，说明信息化的建设可以在一定程度上提高电力公司的运行效率，同时，也是一个系统正常运行的保证，这是一个非常重要的步骤，对于电力公司来讲，是一项不可忽视度管理制度。
2.6、增加比较精细化的预算系统
对于财政的控制以及预算一定要切合实际，同时也要提高他们的精细化程度，因为，只有这样，才可以避免错误的发生，对于电力公司来讲，是可实施战略当中的一项重要指标。只有做到这一点，电力公司在财政集中管理上才可以有所进行，电力公司的发展才会更加有希望。精细化的预算系统可以保障电力公司在财政上不会因为人员疏忽而造成财政大量赤字的情况，预算系统的精确性需要人员的思维非常缜密，因为与财政直接联系的是财政人员，这对于财政人员来说要求十分高。
3、结语
对于电力公司财政的集中管理来讲，是一件比较严峻的事，因为电力与我们的生活极其相关，在电力财政方面如果出现问题，对于居民以及我们正常的生活都会产生极其重要的影响。为了避免这种现象的出现，笔者在上文当中，提出了很多的建议，对此，我们只有在意识上以及行动上重视起来，我们的生活质量以及生活水平才可以逐步提升，同时还可以促进我国综合实力的提升，因为电力是一个国家得以维持下去的重要因素，就像我们人类假如没有了空气一样，所以，在改善电力公司财政管理方面，只有充分落实这个政策，才能够真的将我国电力公司财政上出现的漏洞进行弥补。
参考文献：
[1]侯晓斌，张薇.浅谈企业集团财务集中管理[J].沈阳工程学院学报（社会科学版）.2010（04）.
[2]张玉婷.发电集团财务集中制的实施关键点和适用模式分析[J].中国外资.2011（04）.
关键词：财政管理 风险意识 控制力度
1、电力公司财务集中管理存在的问题
1.1、电力公司财政管理缺乏发展方向
由于电力公司在财政集中管理上缺乏大量的科学论证，所以在电力公司财政管理上会以为追求利益，而不去考虑实际情况，电力公司在财政管理上没有对资金的结构、投资的规模以及成本的利用缺乏科学的计划以及战略目标。在电力公司财政集中管理方面，缺乏宏观调控，使得电力公司面临着进退两难的地步，对电力公司的财政管理造成了巨大的损失。只有制定正确以及可实施的战略目标，电力公司在财政管理上才不会偏离轨道，在可以更快地完成财政指标，这对于电力公司来讲，是财政管理的核心，同时也是电力公司在财政方面需要进行改进的方面。
1.2、电力公司在财政集中管理上缺乏财政风险意识
由于人们在电力公司财政管理上的疏忽，会让电力公司在财政管理上面始终处在风险期。主要集中在以下一个方面，电力公司在财政集中管理上面有时不会估计电力公司的承受能力。在一般情况下，在电力公司面临危险处境的时候，公司会考虑到向银行贷款等，但是，电力公司却没有将有限的资金进行有效的利用，在这种情况下，电力公司对电力的输送没有很好的掌控，很多流出的电力都会被浪费，这其实是浪费自资金的一种表现。
1.3、对电力公司财政控制薄弱
电力公司在资金的掌控上没有建立起一整套的体系，滥用的现象比较严重。在某些大型的电力公司里，没有建立起严格的赊账政策，对于资金的催收比较缺乏，在电力存货方面，控制力度比较低，许多电力公司在在对资金进行掌控的时候，财长管理意识比较薄弱，资金管理职责不明确，而且，资金浪费现象比较严重。加大电力公司的财政控制力度可以在一定程度上让电力公司的财政有一定的保障，不会因为一时之需而影响了整个公司的正常运行。
1.4、电力公司在财政管理上要求不严格
由于电力公司在工作上的失误以及工作的流程的不规范，在财政管理上没有电力公司财政集中管理上的应对措施，所以在很大程度上会导致电力公司在财政管理上出现很多的漏洞，在有关电力财政方面，我们还缺少一种对于资金的有效利用度，在某些场合内，只有严格要求，积极监督，才可以在财政问题上减少一定的损失。只有严格的财政管理，才可以有效控制电力公司的财政来源以及财政支出，对于电力公司的前景有着十分重要的意义。
在2007年，党中央对中国电力公司财政管理上面提出了一系列要求，也提出了改革措施，调整了电力公司在管理上面的基础管理方法。
1.5、电力财务管理信息化程度还需加强
在电力公司的管理当中，财务起着极其重要的作用，它对于整个电力公司来说，有着支撑、计划、控制以及预算的作用，在电力公司财政控制方面，在电力输送、配电以及供电的过程当中，都需要信息化的设备进行参与，可是，在财务管理上面，却没有建立财务管理信息化的体系，这对于电力公司的建设来说是极其不利的。电力公司需要信息化的系统加以管理，财政管理的范围比较广，有时候单凭人员的管理不能满足财政管理的要求，有时，会出现很多的漏洞，对于电力公司的财政管理来讲是很不利的。
1.6、缺少比较精细化的预算体系
财政预算是电力公司电力管理当中的一项重要组成部分对于整个体系来说，有着控制电力公司、提升运营效果的作用。可是到目前为止，电力公司在预算上还没有建立起一个比较完善的体系，这对于精确化的财政预算来说是一项严重的失误。
2、针对电力公司财政上出现的漏洞，应该采取的措施
2.1、制定明确的财政计划
一个良好又完善，适合电力公司本身的财政计划是电力公司能够正常运行的基础。就拿我国有名的华能集团公司来说，其作为五大电力公司之一，其在财务管理方面有着明确的计划，始终节约能源资源，将财务方面的成本和损失降到最低的程度上来，尤其是对于资金方面是极为注重的，因为资金是一个公司得以维持下去的动力，在某些程度上，也是电力公司能否生存下去的原因。所以制定一个明确又完善的财政计划对于电力公司来说，有着极其重要的意义，这个一定不能忽视，否则，整个体系就会瘫痪。
2.2、增强财政风险意识
对于电力公司里面的人员来说，提高资金的风险意识是非常有必要的，在一定程度上，可以减少人员少犯错误，因为资金对于整个电力公司的正常运转有着极其重要的作用。提高风险意识可以在一定程度上加强电力公司的稳固性，有了资金的支撑，也就能够在运行的过程当中顺利运行。
2.3、加强电力公司在财政上的控制
在电力公司的财政方面，要加强财政控制，尤其是在支出以及收入上面，要严格进行登记，因为电力公司有时候会支出很多资金，只有将收入以及支出进行有效控制，在一定程度上才可以让电力公司输送电力的功能正常进行。
2.4、在财政管理上严格要求
需要对电力公司里面的人进行财政管理教育，只有让他们重视起财政管理的重要性，才可以在行动上进行实施，有关会计人员才可以在电力公司里面严格控制收入以及支出，不让电力公司财政集中管理出现问题，这对于整个体系来讲有一定的稳固性。可以抵抗外来的一切打击。只有在财政上加大监督力度，财政管理人员才会对自己的工作更加负责任。在比较严厉的要求之下，财政管理才可以顺利进行。
2.5、加强信息化建设
在增强财政意识以及控制财政之后，对于信息化的建设也是不可避免的，加强信息化建设可以避免在信息的输送过程中出现一系列的错误，这对于电力公司财政的集中管理来说有一定的意义。在中国华能集团的经验方面，我们能够看到其在信息化的引导之下，完成了电厂自动化技术、电厂信息化技术和集团信息化技术，使得设备管理系统、数字化电厂研究和示范以及远程诊断系统等诸多方面得以优化，说明信息化的建设可以在一定程度上提高电力公司的运行效率，同时，也是一个系统正常运行的保证，这是一个非常重要的步骤，对于电力公司来讲，是一项不可忽视度管理制度。
2.6、增加比较精细化的预算系统
对于财政的控制以及预算一定要切合实际，同时也要提高他们的精细化程度，因为，只有这样，才可以避免错误的发生，对于电力公司来讲，是可实施战略当中的一项重要指标。只有做到这一点，电力公司在财政集中管理上才可以有所进行，电力公司的发展才会更加有希望。精细化的预算系统可以保障电力公司在财政上不会因为人员疏忽而造成财政大量赤字的情况，预算系统的精确性需要人员的思维非常缜密，因为与财政直接联系的是财政人员，这对于财政人员来说要求十分高。
3、结语
对于电力公司财政的集中管理来讲，是一件比较严峻的事，因为电力与我们的生活极其相关，在电力财政方面如果出现问题，对于居民以及我们正常的生活都会产生极其重要的影响。为了避免这种现象的出现，笔者在上文当中，提出了很多的建议，对此，我们只有在意识上以及行动上重视起来，我们的生活质量以及生活水平才可以逐步提升，同时还可以促进我国综合实力的提升，因为电力是一个国家得以维持下去的重要因素，就像我们人类假如没有了空气一样，所以，在改善电力公司财政管理方面，只有充分落实这个政策，才能够真的将我国电力公司财政上出现的漏洞进行弥补。
参考文献：
[1]侯晓斌，张薇.浅谈企业集团财务集中管理[J].沈阳工程学院学报（社会科学版）.2010（04）.
[2]张玉婷.发电集团财务集中制的实施关键点和适用模式分析[J].中国外资.2011（04）.