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摘 要：人力资源管理者素质关系到一个单位人力资源管理水平，特别是在人才流动更为频繁、人才竞争更加激烈的背景下，必须强化人力资源管理者素质建设，为单位留住人才、用好用活人才提供帮助。
关键词：人力资源管理者；素质体系；建设
当前，我国人才特别是高端人才紧缺，如何招揽和培养单位发展所需要的人才，用好和留住单位现有的人才，是每一个人力资源管理者所需要思考的课题，也是考核人力资源管理者素质的重要方式。从实践来看，我国人力资源管理者素质体系建设还存在一定的问题，直接表现之一就是我国人才流动大，高素质人才培养滞后等，因此，推动人力资源管理者素质体系建设意义重大。
一、人力资源管理者素质体系的基本构成
总体来看，人力资源管理者素质体系可以分为专业素质、职业素养和综合能力等部分，在现代人力资源管理中，不仅专业素养要求越来越高，其他两个方面要求也不断提升。
1、专业素质
专业素质是指从事人力资源管理工作所必须具备的素养，一个高水平的人力资源管理人员不仅要熟练的掌握各种类型组织结构，能够进行工作分析、岗位评价，能够制定薪酬制度等方面的内容，同时还要能够制定单位人才发展规划，能够熟练的运用各种方法进行人力资源预测分析。此外，除基本的理论素养外，人力资源管理者还需要有丰富的实践知识，只有理论素养和实践能力都高的职工才具备较高的专业素质。
2、职业素养
职业素养包括职业道德、行为、作风、意识等方面的内容，随着人力资源管理在单位地位的上升，其工作态度、工作作风直接影响到整个单位的工作效率和水平，此外，由于人力资源管理者可以接触到单位的部分机密，因此，其职业道德等会对单位的利益带来直接影响。
3、综合能力
综合能力包括沟通协调能力、组织能力等方面的内容，在现代人力资源管理中，人力资源管理者要组织各种培训，要处理职工薪酬、职称职务晋升等方面的问题，这就需要具备较强的沟通协调能力，能够在复杂的环境中抓住事物的主要矛盾，并妥善的予以解决。
二、人力资源管理者素质体系建设的基本途径
从我国人力资源管理者素质体系建设的实践来看，推动素质建设主要是要设计出富于激励性的制度体系，制定素质建设方案，并搭建素质建设平台，以此推动素质建设落实。
1、构建富于激励性的人力资源管理者素质培养制度
首先，要建立完善的人力资源管理者素质测评机制，要建立包括专业素养、职业素养、综合能力在内的人才素质测评体系，定期组织对人力资源管理者进行测评，了解其素质建设情况，其个人特长和存在的问题，为素质建设提供方向和参考。其次，要建立完善的人力资源管理者素质提升奖励制度，对于素质高或者素质提升速度快的人力资源管理者，不仅要在精神上予以奖励，而且可以通过薪酬福利等物质手段予以奖励。
2、制定人力资源管理者素质建设方案
首先，要明确人力资源管理者素质建设的主要任务，即单位从哪些方面着重加强人力资源管理者的素质。由于不同单位对人力资源管理者有不同的要求，且人力资源管理者本身素质存在个体差异，因而必须要明确建设过程中的主要任务。其次，要明确人力资源管理者素质建设目标，由于素质建设是一个长期的过程，并且素质需要不断的提升，因而需要明确每一个阶段所需要达到的基本目标，以此指导整个素质建设工作。
3、积极搭建人力资源管理者素质培养平台
首先，要积极搭建人力资源管理者素质培养平台，如与高校、各种中介机构合作建立理论教育平台，与人力资源管理先进单位合作构建实践实习活动平台，通过这些平台的构建，打开人力资源管理者素质提升的空间。其次，要积极搭建各种人力资源管理者素质鉴定平台，除高校、事业单位可以组织相应的职称评审外，一般性的企事业单位要鼓励人力资源管理者积极参加国家组织的专业考试如人力资源管理师考试，通过考试这种公认度高的方式来进行素质鉴定。
三、推动人力资源管理者素质体系建设的现实保障
提升人力资源管理者素质是一项长期的工作，并且随着单位的发展，其对人力资源管理者的要求也越来越高，因此，必须建立一个完善的保障机制，推动素质建设落到实处。
1、高度重视努力营造人力资源管理者素质体系建设环境
首先，要加强研究，分析人力资源管理者的基本情况，了解其个人素质，为素质建设提供信息支持。同时，要加强对单位人力资源岗位需求的分析，了解单位未来发展对人力资源管理者素质的需求，为素质建设提供方向。其次，单位领导要高度重视，积极支持乃至于亲自参与人力资源管理者素质建设活动中来，但位领导者要能够倾听人力资源管理者的个人发展诉求，并从单位和个人职业发展需求出发予以关心，推动素质建设活动开展。
2、加大投入为人力资源管理者素质建设提供物质保障
人力资源管理者素质建设必须有一定的资金作为支持，特别是外派学习、委托培养等建设模式下，更是需要较大规模的资金支持，在这一背景下，单位必须划拨专门的资金，甚至将这种资金纳入单位年度预算，或者作为纳入单位人才培养资金体系，以此保障资金支持。此外，单位还要加强物质方面的投入，如在素质建设过程中给予交通等方面的支持，以此为人力资源管理者提供便利，增强素质建设的可行性。
参考文献：
[1]高飞，王曦，徐巍.浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].科技创新与应用，2013（7）：264
[2]王延朋.提高人力资源管理人员素质的探讨[J].科技与企业，2013（4）：68
关键词：人力资源管理者；素质体系；建设
当前，我国人才特别是高端人才紧缺，如何招揽和培养单位发展所需要的人才，用好和留住单位现有的人才，是每一个人力资源管理者所需要思考的课题，也是考核人力资源管理者素质的重要方式。从实践来看，我国人力资源管理者素质体系建设还存在一定的问题，直接表现之一就是我国人才流动大，高素质人才培养滞后等，因此，推动人力资源管理者素质体系建设意义重大。
一、人力资源管理者素质体系的基本构成
总体来看，人力资源管理者素质体系可以分为专业素质、职业素养和综合能力等部分，在现代人力资源管理中，不仅专业素养要求越来越高，其他两个方面要求也不断提升。
1、专业素质
专业素质是指从事人力资源管理工作所必须具备的素养，一个高水平的人力资源管理人员不仅要熟练的掌握各种类型组织结构，能够进行工作分析、岗位评价，能够制定薪酬制度等方面的内容，同时还要能够制定单位人才发展规划，能够熟练的运用各种方法进行人力资源预测分析。此外，除基本的理论素养外，人力资源管理者还需要有丰富的实践知识，只有理论素养和实践能力都高的职工才具备较高的专业素质。
2、职业素养
职业素养包括职业道德、行为、作风、意识等方面的内容，随着人力资源管理在单位地位的上升，其工作态度、工作作风直接影响到整个单位的工作效率和水平，此外，由于人力资源管理者可以接触到单位的部分机密，因此，其职业道德等会对单位的利益带来直接影响。
3、综合能力
综合能力包括沟通协调能力、组织能力等方面的内容，在现代人力资源管理中，人力资源管理者要组织各种培训，要处理职工薪酬、职称职务晋升等方面的问题，这就需要具备较强的沟通协调能力，能够在复杂的环境中抓住事物的主要矛盾，并妥善的予以解决。
二、人力资源管理者素质体系建设的基本途径
从我国人力资源管理者素质体系建设的实践来看，推动素质建设主要是要设计出富于激励性的制度体系，制定素质建设方案，并搭建素质建设平台，以此推动素质建设落实。
1、构建富于激励性的人力资源管理者素质培养制度
首先，要建立完善的人力资源管理者素质测评机制，要建立包括专业素养、职业素养、综合能力在内的人才素质测评体系，定期组织对人力资源管理者进行测评，了解其素质建设情况，其个人特长和存在的问题，为素质建设提供方向和参考。其次，要建立完善的人力资源管理者素质提升奖励制度，对于素质高或者素质提升速度快的人力资源管理者，不仅要在精神上予以奖励，而且可以通过薪酬福利等物质手段予以奖励。
2、制定人力资源管理者素质建设方案
首先，要明确人力资源管理者素质建设的主要任务，即单位从哪些方面着重加强人力资源管理者的素质。由于不同单位对人力资源管理者有不同的要求，且人力资源管理者本身素质存在个体差异，因而必须要明确建设过程中的主要任务。其次，要明确人力资源管理者素质建设目标，由于素质建设是一个长期的过程，并且素质需要不断的提升，因而需要明确每一个阶段所需要达到的基本目标，以此指导整个素质建设工作。
3、积极搭建人力资源管理者素质培养平台
首先，要积极搭建人力资源管理者素质培养平台，如与高校、各种中介机构合作建立理论教育平台，与人力资源管理先进单位合作构建实践实习活动平台，通过这些平台的构建，打开人力资源管理者素质提升的空间。其次，要积极搭建各种人力资源管理者素质鉴定平台，除高校、事业单位可以组织相应的职称评审外，一般性的企事业单位要鼓励人力资源管理者积极参加国家组织的专业考试如人力资源管理师考试，通过考试这种公认度高的方式来进行素质鉴定。
三、推动人力资源管理者素质体系建设的现实保障
提升人力资源管理者素质是一项长期的工作，并且随着单位的发展，其对人力资源管理者的要求也越来越高，因此，必须建立一个完善的保障机制，推动素质建设落到实处。
1、高度重视努力营造人力资源管理者素质体系建设环境
首先，要加强研究，分析人力资源管理者的基本情况，了解其个人素质，为素质建设提供信息支持。同时，要加强对单位人力资源岗位需求的分析，了解单位未来发展对人力资源管理者素质的需求，为素质建设提供方向。其次，单位领导要高度重视，积极支持乃至于亲自参与人力资源管理者素质建设活动中来，但位领导者要能够倾听人力资源管理者的个人发展诉求，并从单位和个人职业发展需求出发予以关心，推动素质建设活动开展。
2、加大投入为人力资源管理者素质建设提供物质保障
人力资源管理者素质建设必须有一定的资金作为支持，特别是外派学习、委托培养等建设模式下，更是需要较大规模的资金支持，在这一背景下，单位必须划拨专门的资金，甚至将这种资金纳入单位年度预算，或者作为纳入单位人才培养资金体系，以此保障资金支持。此外，单位还要加强物质方面的投入，如在素质建设过程中给予交通等方面的支持，以此为人力资源管理者提供便利，增强素质建设的可行性。
参考文献：
[1]高飞，王曦，徐巍.浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].科技创新与应用，2013（7）：264
[2]王延朋.提高人力资源管理人员素质的探讨[J].科技与企业，2013（4）：68