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[摘 要] 在当前国家大力提倡低碳经济模式的背景下，绿色管理成为企业发展关注的重点之一。企业的人力资源管理部门需要从人力资源管理模式的角度来思考这一问题。文章从当前工业企业实行绿色人力资源管理的现状入手，提出其实行绿色人力资源管理实践模式的建议，以促进企业的可持续发展。
[关键词] 低碳经济；绿色人力资源管理；工业企业；实践模式
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.133
1 引 言
在可持续发展理念的指导下，低碳经济这一经济发展形态被越来越多地提及。这一旨在达到社会发展与环境保护双赢的发展模式号召企业通过技术、制度方面的创新、产业转型以及新能源的开发等手段，降低企业对高碳能源的消耗，从而降低碳排放，降低对环境的影响。
2003年是人力资源生态研究的新起点，这一年人力资源生态系统的概念被提出。西方大量学者指出，企业要实现发展壮大，需要采取与外部环境条件适应的人力资源战略。目前国外对于这方面的研究集中在跨国公司，从一般意义层面出发来探讨基本的理论、思想和方法较少，笔者认为这与企业性质相关，一般的企业在发展过程中很难顾及与生态环境的平衡，更不用说进行绿色管理，也就少人问津，但这部分企业却是我们应该关注的部分。而国内则侧重企业与环境之间、人力资源管理与环境之间互动关系的探讨。
本研究的必要性在于低碳经济催生企业进行绿色人力资源管理实践，研究的现实意义则表现在绿色人力资源管理成为撬动企业进入低碳经济时代的新支点。
2 工业企业绿色人力资源管理
我国工业企业能源消耗占全国消费总量的70%，数量惊人。面对这样的客观事实，在号召低碳经济的背景下，如何实现工业企业经济效益、社会效益以及生态效益的“三效均衡”是值得企业思考的问题。工业企业的绿色人力资源管理的目标在于：提高净能源产出，保障国家能源安全，促进工业企业可持续发展。并且通过对工业企业人力资源的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，培养和开发具备“绿色、低碳、和谐”思想的人才，来降低生产与经营风险、减少生产与经营活动对生态环境与社会环境的污染问题。其与一般的绿色人力资源管理的异同见下表。
3 工业企业绿色人力资源管理实践模式现状
3.1 工业企业绿色人力资源管理实践模式
工业企业绿色人力资源管理诊断使企业具备向绿色人力资源管理转化的内部条件；工业企业绿色人力资源管理动力传导机制将外部动力因素的作用转化为工业企业绿色人力资源管理行为。这两个模块促进工业企业绿色人力资源管理目标的实现，反过来工业企业绿色人力资源管理目标又对这两个模块起引导作用。三个模块，共同构成工业企业绿色人力资源管理实践模式（见下图）。
工业企业绿色人力资源管理实践模式
3.2 工业企业绿色人力资源管理实践存在的问题
对于当前工业企业绿色人力资源管理实践存在的问题，笔者从传统的人力资源六大模块出发，有以下几点总结：① 人力资源管理部门与组织其他部门、员工个体之间就企业实施绿色人力资源管理的意义、措施等缺少协调机制；②人员招聘与录用评价体系不能较好地反映“绿色、低碳”的思想；③缺少在企业生态责任、社会责任方面的教育培训计划；④企业内部缺少对“绿色、低碳、和谐”思想的普及与宣传；⑤绩效考核体系中缺少对社会效益和生态效益的指标设计；⑥薪酬体系对员工努力承担社会责任与生态责任的激励性不强。因此，企业在实行的过程中会势必会困难重重，得不到理解和支持的管理模式而只能流于形式。
4 促进工业企业绿色人力资源管理实践的措施
4.1 提高员工节能减排意识，营造低碳的发展氛围
第一，从战略层面加强员工对低碳发展的认识，并在企业广泛、深入、持久地开展宣传教育，将这一理念纳入培训体系，塑造绿色、低碳、和谐的企业文化；第二，通过各种形式培养员工的资源忧患意识，甚至可以形成相关标准，在员工的绩效考核中体现；第三，让每一位员工意识到企业进行绿色人力资源管理工作的决心，将员工与企业统一在一条战线上，激发员工对企业的责任心，把节能减排转化为自觉行动。
4.2 培养员工绿色管理意识，营造绿色的环境氛围
培养员工绿色管理意识是对企业实施绿色人力资源管理的进一步加强，从一般层面上升到管理层面，从意识觉醒到纳入管理体制，员工对于绿色管理的认同是必不可少的。企业一方面要在内部宣传，落实绿色管理；另一方面对外部能够提供支撑社会经济发展的工业产品、间接改善工业企业绿色人力资源管理的外部环境，从而保障工业企业绿色人力资源管理模式的顺利实施。
4.3 推进企业和谐管理，营造和谐的管理氛围
推进工业企业和谐管理，有以下三个着力点：
第一，着力于以“以人为本”，推进与员工关系的和谐；第二，着力于生态建设，推进与生态环境的和谐；第三，着力于承担社会责任，推进与社会环境的和谐。从三个着力点出发更有力地实现工业企业经济效益、社会效益、生态效益及企业可持续发展。
5 结 论
企业通过绿色人力资源管理的实践，树立绿色雇主形象，为企业赢得良好的社会声誉，吸引优秀人才加盟；培育绿色企业文化，形成节约资源、保护环境的核心价值观；培养高技术人才，加强技术创新，发展循环经济和低碳经济；为员工提供健康安全的工作环境，将报酬与绿色绩效结合起来，激励员工参与企业环境管理活动，使企业全体成员形成强大的凝聚力，为企业在低碳经济时代的发展提供了新的竞争优势，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘杨.低碳经济文献综述及经济学分析[J].合作经济与科技，2010（17）：24-25.
[2]刘先涛，石俊.基于低碳经济的绿色人力资源管理研究[J].生态经济，2010，30（9）：53-55.
[关键词] 低碳经济；绿色人力资源管理；工业企业；实践模式
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.133
1 引 言
在可持续发展理念的指导下，低碳经济这一经济发展形态被越来越多地提及。这一旨在达到社会发展与环境保护双赢的发展模式号召企业通过技术、制度方面的创新、产业转型以及新能源的开发等手段，降低企业对高碳能源的消耗，从而降低碳排放，降低对环境的影响。
2003年是人力资源生态研究的新起点，这一年人力资源生态系统的概念被提出。西方大量学者指出，企业要实现发展壮大，需要采取与外部环境条件适应的人力资源战略。目前国外对于这方面的研究集中在跨国公司，从一般意义层面出发来探讨基本的理论、思想和方法较少，笔者认为这与企业性质相关，一般的企业在发展过程中很难顾及与生态环境的平衡，更不用说进行绿色管理，也就少人问津，但这部分企业却是我们应该关注的部分。而国内则侧重企业与环境之间、人力资源管理与环境之间互动关系的探讨。
本研究的必要性在于低碳经济催生企业进行绿色人力资源管理实践，研究的现实意义则表现在绿色人力资源管理成为撬动企业进入低碳经济时代的新支点。
2 工业企业绿色人力资源管理
我国工业企业能源消耗占全国消费总量的70%，数量惊人。面对这样的客观事实，在号召低碳经济的背景下，如何实现工业企业经济效益、社会效益以及生态效益的“三效均衡”是值得企业思考的问题。工业企业的绿色人力资源管理的目标在于：提高净能源产出，保障国家能源安全，促进工业企业可持续发展。并且通过对工业企业人力资源的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，培养和开发具备“绿色、低碳、和谐”思想的人才，来降低生产与经营风险、减少生产与经营活动对生态环境与社会环境的污染问题。其与一般的绿色人力资源管理的异同见下表。
3 工业企业绿色人力资源管理实践模式现状
3.1 工业企业绿色人力资源管理实践模式
工业企业绿色人力资源管理诊断使企业具备向绿色人力资源管理转化的内部条件；工业企业绿色人力资源管理动力传导机制将外部动力因素的作用转化为工业企业绿色人力资源管理行为。这两个模块促进工业企业绿色人力资源管理目标的实现，反过来工业企业绿色人力资源管理目标又对这两个模块起引导作用。三个模块，共同构成工业企业绿色人力资源管理实践模式（见下图）。
工业企业绿色人力资源管理实践模式
3.2 工业企业绿色人力资源管理实践存在的问题
对于当前工业企业绿色人力资源管理实践存在的问题，笔者从传统的人力资源六大模块出发，有以下几点总结：① 人力资源管理部门与组织其他部门、员工个体之间就企业实施绿色人力资源管理的意义、措施等缺少协调机制；②人员招聘与录用评价体系不能较好地反映“绿色、低碳”的思想；③缺少在企业生态责任、社会责任方面的教育培训计划；④企业内部缺少对“绿色、低碳、和谐”思想的普及与宣传；⑤绩效考核体系中缺少对社会效益和生态效益的指标设计；⑥薪酬体系对员工努力承担社会责任与生态责任的激励性不强。因此，企业在实行的过程中会势必会困难重重，得不到理解和支持的管理模式而只能流于形式。
4 促进工业企业绿色人力资源管理实践的措施
4.1 提高员工节能减排意识，营造低碳的发展氛围
第一，从战略层面加强员工对低碳发展的认识，并在企业广泛、深入、持久地开展宣传教育，将这一理念纳入培训体系，塑造绿色、低碳、和谐的企业文化；第二，通过各种形式培养员工的资源忧患意识，甚至可以形成相关标准，在员工的绩效考核中体现；第三，让每一位员工意识到企业进行绿色人力资源管理工作的决心，将员工与企业统一在一条战线上，激发员工对企业的责任心，把节能减排转化为自觉行动。
4.2 培养员工绿色管理意识，营造绿色的环境氛围
培养员工绿色管理意识是对企业实施绿色人力资源管理的进一步加强，从一般层面上升到管理层面，从意识觉醒到纳入管理体制，员工对于绿色管理的认同是必不可少的。企业一方面要在内部宣传，落实绿色管理；另一方面对外部能够提供支撑社会经济发展的工业产品、间接改善工业企业绿色人力资源管理的外部环境，从而保障工业企业绿色人力资源管理模式的顺利实施。
4.3 推进企业和谐管理，营造和谐的管理氛围
推进工业企业和谐管理，有以下三个着力点：
第一，着力于以“以人为本”，推进与员工关系的和谐；第二，着力于生态建设，推进与生态环境的和谐；第三，着力于承担社会责任，推进与社会环境的和谐。从三个着力点出发更有力地实现工业企业经济效益、社会效益、生态效益及企业可持续发展。
5 结 论
企业通过绿色人力资源管理的实践，树立绿色雇主形象，为企业赢得良好的社会声誉，吸引优秀人才加盟；培育绿色企业文化，形成节约资源、保护环境的核心价值观；培养高技术人才，加强技术创新，发展循环经济和低碳经济；为员工提供健康安全的工作环境，将报酬与绿色绩效结合起来，激励员工参与企业环境管理活动，使企业全体成员形成强大的凝聚力，为企业在低碳经济时代的发展提供了新的竞争优势，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘杨.低碳经济文献综述及经济学分析[J].合作经济与科技，2010（17）：24-25.
[2]刘先涛，石俊.基于低碳经济的绿色人力资源管理研究[J].生态经济，2010，30（9）：53-55.