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2003年的补肾市场，一场由北京某公司发起的“男人性商革命”席卷了整个保健品行业，被业内视为补肾产品市场操作的巅峰。据此，很多业内权威人士断言，它创造了补肾市场的一个神话，为补肾产品设立了一个标杆，在5年时间内，将没有任何补肾产品能够创造这一辉煌!
时隔一年，这一断言便被一个售价38元的补肾产品所击破。短短4个月，由健道代理并全程策划的吉达强身胶囊(化名，下同)在国内22个省份的销售量蹿至补肾产品的头把交椅，并在与众多低价位补肾产品的短兵相接中大获全胜。
产品分析：平凡的灰姑娘
吉达强身胶囊既没有价格优势、品牌优势，也没有功能优势、批文优势，灰姑娘怎么可能变成金凤凰?
在接触吉达强身胶囊之初，健道并未看好它，换句话说，吉达强身胶囊本身极其平常。众所周知，补肾产品要么“温补”，要么“速效”，要么“速效”加“温补”；对于大多数消费群体而言，日消费价格最好不要高于15元；产品配方的主要功能作用无非是活血补气，温经通脉；产品原料多采用性烈且猛的动植物药材。
吉达强身胶囊只是一个抗疲劳加提高兴奋度的功能性产品，如果强要归类，勉强算是速效产品。吉达强身胶囊的日消费价格高达19元，产品原料、配方也无过人之处，加之吉达强身胶囊是保健食品批文，“抗疲劳”的功能局限让我们想说补肾不容易。
从知名度来看，吉达强身胶囊更是无名无实。补肾市场上产品林林总总，各大知名药厂一直视这个市场为黄金矿床，吉达强身胶囊想从中分一杯羹似乎难于上青天。而在地面，充斥于国内各个药店数不清的补肾品牌也在默默分割市场。吉达强身胶囊既没有价格优势、品牌优势，也没有功能优势、批文优势，灰姑娘怎么可能变成金凤凰?
市场分析：摸准市场软肋
在对产品本身进行分析后，健道又对整个市场上补肾产品的操作特点进行了归纳，从中获得了意想不到的发现。
一、消费者分析
补肾市场针对的消费者，大致可分为以下几类：
1．老年群体：
(1)40％以下的消费者强调强身健体，温补调理，不求速达。
(2)37％的消费者对精神生活的追求较20年前有很大改变，对补肾的需求有及时性、安全性、高效性的趋势。
(3)20％的消费者对传统补肾需常年服用的弱点开始厌烦，急于寻求既能快补又不伤身体的产品。
2．中年群体：
(1)60％的消费者由于工作、生活等压力，生理原因、健康原因、饮食原因导致性功能有一定程度的下滑，对补肾产品的需求不仅仅局限在提高性生理指数，更关心体力、精力的全面快速回升。
(2)50％的消费者习惯于临时调整自己的生理状态，对长期进补、温补没有耐心。
3．青年群体：
81％的消费者希望自己好上加好，不在乎产品的长期效果。
结论：其实在人们的潜意识中，介于温补和速效之间的需求才是人们的主需求。
二、概念分析
1．中医概念：
通络、温补肾阳、活血补气等等，新品往往是通过对中医概念的细分挖掘获得市场区分，但除极少数能非常明晰地划分出简单易懂的概念外(如张大宁)，大部分产品所谓的中医卖点都非常生涩难懂，只能是孤芳自赏。
2．中医加西医理论：
连篇累牍的中药药理加上恐怖的西医解剖，或者彻底否定补肾，让消费者如坠云端，费尽脑筋也弄不明白产品如何起的效能。
结论：消费者希望你与众不同，但也接受不了由人变猿的反差。
三、广告内容分析
不论电视还是报纸，以往的广告都存在以下缺点：
1．电视广告：
(1)运用概括性语言，模糊地表现产品的诉求，广告缺乏张力，大有想出头又怕嘲笑的感觉。
(2)宣传过于媚俗，说得直接点，同黄色光碟没有什么实质性区别。
2．报纸广告：
(1)内容空洞，缺乏可读性，如同论文一样生涩难懂。
(2)过于土，缺乏品位感，要么是病历式的地方方言，要么是房事的暧昧描述，无法树立产品的品牌形象。
结论：消费者的视听胃口已发生很大变化，如果让一个喜欢吃红烧肉的人一年365天天天吃红烧肉，他一定会反胃。
四、经销商需求分析
传统的庄家与经销商之间的关系实际上是一种松散的合作关系，无非是要求相互之间达成以下合作要求：一是任务额；二是保证不窜货；三是广告支持；四是物料支持。而这几个要求皆建立在产品销售良好的基础上。如果市场销售不好，任务额当然完不成；任务额完不成，广告支持不会长久，物料支持不会长久；市场一下滑，难保经销商不窜货。所以，除产品、策划、广告、促销等条件外，最重要的是庄家如何为经销商服务好、指导好，只有让经销商赚到钱才能让庄家做得更稳更长久。
结论：补肾市场和其他市场一样，拼的是实力，实力的核心是服务，服务做好了，成百上千的经销商才能步调一致，才能将市场做大。
通过以上四个结论，健道认为：同样是消费者、概念、广告、服务，表面看似无法介入的补肾市场竟有如此多的软肋。只要在产品外做好文章，吉达强身胶囊一定会有操作空间。
密制法宝：让补肾市场“兴奋”起来
摸准了补肾市场的软肋，健道开始从策划、广告、服务、速度四方面入手，全面打造吉达强身胶囊的“强身”之路。
一、策划：“枪版”、“率版”，简单才是硬道理
1．产品定位：吉达强身胶囊定位于“让男人的精力、体力、性能得到全面超越”，一改补肾产品遥遥无期的温补，又不同于低价补肾壮阳小药的赤裸裸诱惑，真正做到了功能性产品带给男人的超越与满足，暗示解决男人问题就像吉达强身胶囊这样简单。
2．背景支撑：有了“中国男性健康工程”、“全国性医学养生专家组”两个权威机构的认可，吉达强身胶囊就有了强有力的背景支持。一个38元／盒的男性产品，在国外(韩国、日本)备受推崇，在国内又得到专家的首肯，消费者没有理由不相信它能让男人得到全面改善。
3．类别定位：吉达强身胶囊摆脱了传统补肾、壮阳、抗疲劳等产品分类的束缚，把自己定位在“男性功能产品”的类别上，重点强调产品对性疲劳和肾疲劳两个方面的调节，既不否认补肾又高于补肾，既点出了功能指向又没有逾越批文限制。耳目一新的吉达强身胶囊，就这么堂堂正正地与男人现代需求接轨了。
4．巧打比喻说功能：为了使概念更形象，吉达强身胶囊并没有走剥离机理的老路，而是巧用枪、车理论使概念简单化、形象化。广告中男人被比作一支完整的枪(枪加子弹)，光 有枪或光有子弹都不完整；男人好比一部车，没有发动机或没有汽油，车都启动不了。简单、浅显易懂的产品概念令男性消费者很易接受。
5．价格定位：每天19元确实很贵，那么就推出两天装，38元／盒的零售价使感官价格一下子变得“便宜”起来。
在吉达强身胶囊的前期策划中，以上五点定位成为其超越其他产品的先决条件。
二、广告：俗而不媚，夸张才有吸引力
吉达强身胶囊的电视广告，选择了著名电视节目主持人毛威做形象代言人。毛威的夸张、大气、富有喜剧效果的表演，一改传统补肾产品欲说还休、欲罢不能的尴尬场面，大胆、直接的视觉冲击力零距离地刺激了消费者的消费欲望。片中的《例证篇》采取了喜剧的表演方式，从头到尾都给人以兴奋度极高的感觉，既恰如其分、通俗易懂地表达了产品卖点，又不低级暧昧。
在报纸广告的前期制作中，吉达强身胶囊充分借鉴了以往炒作比较成功的产品的广告特点。经大量实践证明，用文字堆出来的报纸广告非常有效。通过层次分明的描述，全面阐述产品的功能、功效利益、价格疗程、服用方法、男性反应、业界反响、女性感受等等，不放过一切说服消费者的机会。
其主要特点：广告不过多地说机理，而多说效果；标题做大，注重文字调侃；版面设计表现夸张性强。
以各地第一期报纸广告为例，半版广告《惊爆男性传奇》中的小标题如下：“获得超能量”、“男人是杆枪”、“双向双效，效果倍增”、“效果绝对不同一般”、“感觉真的从未有过”、“特别有效·中国男性健康工程·重点推荐”、“绝密配方·反对汉方伟哥”、“38元挑战无人敢应”、“38元，给男人双倍的爽!”等，每一个小标题都引人入胜。据不完全统计，各地此篇广告刊发后，平均电话咨询量超过330个。而类似广告，健道策划部准备有29篇，这是以往任何一种产品在上市前都无法做到的。
广告利器的精益求精，为吉达强身胶囊冲向市场装备了精良的武器。
三、服务：保姆级标准，赢得客户，赢得胜利
很多坐庄的总代理商，往往通过第一轮的市场运作后，就交给各地代理商自行运作。而在当今残酷的市场竞争中，代理商们往往要承受庄家难以想象的压力——竞品的冲击、政策的限制、高额的广告投入等，任何一步计划失误，都将导致前功尽弃。
健道在长期的代理销售过程中深深领悟到这一点，所以，它旗帜鲜明地提出：全面实施保姆级服务，全力保护经销商利益。
1．全面负责所有广告的创意制作。
一篇稿子打到底的时代已经过去了。各地因报纸版面、阅读人群、发布时间、媒体特点的不同，经销商们很难做出正确的判断，对此，健道做出承诺：所有报纸广告的创意、设计、制作均由公司负责，经销商只要提前3天提出要求，公司将保质按时通过E—mail送达。为与各地代理商的广告发布单位对接，健道特配备了6种相关设计软件。从市场开发至今，健道已累计为全国各地经销商制作报纸广告500多篇，经销商连报纸广告改几个字，也交由健道来做。对此，健道认为：只有帮助经销商解脱出来，让他们全心全力地维护市场，我们的合作伙伴关系才能得以真正体现。
2．信息每天沟通，及时指挥阵地战役。
对于各地经销商每天的销售情况、广告反馈，健道力争做到每天3次跟踪分析，了解消费者关注的问题、购买习惯、服用效果、竞品情况等，及时做出正确判断，并将结果传递给经销商，进行广告修正。这种远程快速分析与指导，在阵地战中发挥了最大效用。以山东市场为例，在五六月份吉达强身胶囊销售势头正好之际，突然出现两个竞争产品“补精补阳”、“棒男人”，短短一个月内分别投入广告费80万元和50万元，疯狂时一份报纸一天刊登3个整版，企图利用重金投入把吉达强身胶囊挤出市场。在这种情况下，健道通过市场销量、咨询电话、竞品铺货、竞品价格、广告投入等方面的分析，制定出相应的市场策略：小版面高密度投放加终端突然促销，用半个月时间拖垮竞争对手。此举为山东销售迈上新台阶扫清了障碍。
四、速度：抢夺机会、赢得领先
商家强调以速度冲击规模，在血雨腥风的补肾市场环境中，吉达强身胶囊再次以速度几度化解危险，抢得先机，成就领先。
1．20天完成不可能完成的任务。
拿到吉达强身胶囊这个项目时，健道得到一条消息：另一家实力强劲的庄家将在30天后启动市场，其产品已策划4个月，招商正在酝酿中。抢占市场先机留给健道的时间不到20天，20天要完成产品策划、包装、生产等所有环节的工作，这在平常几乎不可能，但健道别无选择。20天，从老板到经理、从策划到销售，健道把一天当作两天用，所有工作不是明确到天而是明确到小时。15天时，带着体温的产品和新鲜的广告在试点城市全面推出，竞品几乎是在不知所措中接受了这个事实，等其5天后仓促应战时，吉达强身胶囊已在各药店抢走第一轮冲动的消费者，获得概念先入的优势。其在全国招商中也获得了良好的口碑，大部分经销商选择了代理吉达强身胶囊。
2．见招拆招，抗击抄袭。
进入8月，吉达强身胶囊的成功引来了大批跟随者，令健道没想到的是，他们不仅全盘抄袭吉达文案，还将价格压得很低。经过分析，健道认为抵御竞品的最好办法就是迅速调整广告，坚决予以反击。那段时间，策划部天天挑灯夜战，针对各地不同的竞品广告，当天就拿出打击方案，并在第一时间推出。此时，速度支撑下的策划应变能力再次显示了威力，差不多一个半月时间就扭转局势。另外，在礼品装、季节性策划、配送货等诸多方面，健道都将速度冲击发挥得淋漓尽致。
吉达强身胶囊在历经6个月的高歌猛进后，现已进入一个相对平缓期。此时，许多人说它的势头过去了，但健道又在酝酿新的策划点。届时，又会有人叹息“没想到也能这样做”。其实，许多事情并非不可能，而是你没有去想和发现。
时隔一年，这一断言便被一个售价38元的补肾产品所击破。短短4个月，由健道代理并全程策划的吉达强身胶囊(化名，下同)在国内22个省份的销售量蹿至补肾产品的头把交椅，并在与众多低价位补肾产品的短兵相接中大获全胜。
产品分析：平凡的灰姑娘
吉达强身胶囊既没有价格优势、品牌优势，也没有功能优势、批文优势，灰姑娘怎么可能变成金凤凰?
在接触吉达强身胶囊之初，健道并未看好它，换句话说，吉达强身胶囊本身极其平常。众所周知，补肾产品要么“温补”，要么“速效”，要么“速效”加“温补”；对于大多数消费群体而言，日消费价格最好不要高于15元；产品配方的主要功能作用无非是活血补气，温经通脉；产品原料多采用性烈且猛的动植物药材。
吉达强身胶囊只是一个抗疲劳加提高兴奋度的功能性产品，如果强要归类，勉强算是速效产品。吉达强身胶囊的日消费价格高达19元，产品原料、配方也无过人之处，加之吉达强身胶囊是保健食品批文，“抗疲劳”的功能局限让我们想说补肾不容易。
从知名度来看，吉达强身胶囊更是无名无实。补肾市场上产品林林总总，各大知名药厂一直视这个市场为黄金矿床，吉达强身胶囊想从中分一杯羹似乎难于上青天。而在地面，充斥于国内各个药店数不清的补肾品牌也在默默分割市场。吉达强身胶囊既没有价格优势、品牌优势，也没有功能优势、批文优势，灰姑娘怎么可能变成金凤凰?
市场分析：摸准市场软肋
在对产品本身进行分析后，健道又对整个市场上补肾产品的操作特点进行了归纳，从中获得了意想不到的发现。
一、消费者分析
补肾市场针对的消费者，大致可分为以下几类：
1．老年群体：
(1)40％以下的消费者强调强身健体，温补调理，不求速达。
(2)37％的消费者对精神生活的追求较20年前有很大改变，对补肾的需求有及时性、安全性、高效性的趋势。
(3)20％的消费者对传统补肾需常年服用的弱点开始厌烦，急于寻求既能快补又不伤身体的产品。
2．中年群体：
(1)60％的消费者由于工作、生活等压力，生理原因、健康原因、饮食原因导致性功能有一定程度的下滑，对补肾产品的需求不仅仅局限在提高性生理指数，更关心体力、精力的全面快速回升。
(2)50％的消费者习惯于临时调整自己的生理状态，对长期进补、温补没有耐心。
3．青年群体：
81％的消费者希望自己好上加好，不在乎产品的长期效果。
结论：其实在人们的潜意识中，介于温补和速效之间的需求才是人们的主需求。
二、概念分析
1．中医概念：
通络、温补肾阳、活血补气等等，新品往往是通过对中医概念的细分挖掘获得市场区分，但除极少数能非常明晰地划分出简单易懂的概念外(如张大宁)，大部分产品所谓的中医卖点都非常生涩难懂，只能是孤芳自赏。
2．中医加西医理论：
连篇累牍的中药药理加上恐怖的西医解剖，或者彻底否定补肾，让消费者如坠云端，费尽脑筋也弄不明白产品如何起的效能。
结论：消费者希望你与众不同，但也接受不了由人变猿的反差。
三、广告内容分析
不论电视还是报纸，以往的广告都存在以下缺点：
1．电视广告：
(1)运用概括性语言，模糊地表现产品的诉求，广告缺乏张力，大有想出头又怕嘲笑的感觉。
(2)宣传过于媚俗，说得直接点，同黄色光碟没有什么实质性区别。
2．报纸广告：
(1)内容空洞，缺乏可读性，如同论文一样生涩难懂。
(2)过于土，缺乏品位感，要么是病历式的地方方言，要么是房事的暧昧描述，无法树立产品的品牌形象。
结论：消费者的视听胃口已发生很大变化，如果让一个喜欢吃红烧肉的人一年365天天天吃红烧肉，他一定会反胃。
四、经销商需求分析
传统的庄家与经销商之间的关系实际上是一种松散的合作关系，无非是要求相互之间达成以下合作要求：一是任务额；二是保证不窜货；三是广告支持；四是物料支持。而这几个要求皆建立在产品销售良好的基础上。如果市场销售不好，任务额当然完不成；任务额完不成，广告支持不会长久，物料支持不会长久；市场一下滑，难保经销商不窜货。所以，除产品、策划、广告、促销等条件外，最重要的是庄家如何为经销商服务好、指导好，只有让经销商赚到钱才能让庄家做得更稳更长久。
结论：补肾市场和其他市场一样，拼的是实力，实力的核心是服务，服务做好了，成百上千的经销商才能步调一致，才能将市场做大。
通过以上四个结论，健道认为：同样是消费者、概念、广告、服务，表面看似无法介入的补肾市场竟有如此多的软肋。只要在产品外做好文章，吉达强身胶囊一定会有操作空间。
密制法宝：让补肾市场“兴奋”起来
摸准了补肾市场的软肋，健道开始从策划、广告、服务、速度四方面入手，全面打造吉达强身胶囊的“强身”之路。
一、策划：“枪版”、“率版”，简单才是硬道理
1．产品定位：吉达强身胶囊定位于“让男人的精力、体力、性能得到全面超越”，一改补肾产品遥遥无期的温补，又不同于低价补肾壮阳小药的赤裸裸诱惑，真正做到了功能性产品带给男人的超越与满足，暗示解决男人问题就像吉达强身胶囊这样简单。
2．背景支撑：有了“中国男性健康工程”、“全国性医学养生专家组”两个权威机构的认可，吉达强身胶囊就有了强有力的背景支持。一个38元／盒的男性产品，在国外(韩国、日本)备受推崇，在国内又得到专家的首肯，消费者没有理由不相信它能让男人得到全面改善。
3．类别定位：吉达强身胶囊摆脱了传统补肾、壮阳、抗疲劳等产品分类的束缚，把自己定位在“男性功能产品”的类别上，重点强调产品对性疲劳和肾疲劳两个方面的调节，既不否认补肾又高于补肾，既点出了功能指向又没有逾越批文限制。耳目一新的吉达强身胶囊，就这么堂堂正正地与男人现代需求接轨了。
4．巧打比喻说功能：为了使概念更形象，吉达强身胶囊并没有走剥离机理的老路，而是巧用枪、车理论使概念简单化、形象化。广告中男人被比作一支完整的枪(枪加子弹)，光 有枪或光有子弹都不完整；男人好比一部车，没有发动机或没有汽油，车都启动不了。简单、浅显易懂的产品概念令男性消费者很易接受。
5．价格定位：每天19元确实很贵，那么就推出两天装，38元／盒的零售价使感官价格一下子变得“便宜”起来。
在吉达强身胶囊的前期策划中，以上五点定位成为其超越其他产品的先决条件。
二、广告：俗而不媚，夸张才有吸引力
吉达强身胶囊的电视广告，选择了著名电视节目主持人毛威做形象代言人。毛威的夸张、大气、富有喜剧效果的表演，一改传统补肾产品欲说还休、欲罢不能的尴尬场面，大胆、直接的视觉冲击力零距离地刺激了消费者的消费欲望。片中的《例证篇》采取了喜剧的表演方式，从头到尾都给人以兴奋度极高的感觉，既恰如其分、通俗易懂地表达了产品卖点，又不低级暧昧。
在报纸广告的前期制作中，吉达强身胶囊充分借鉴了以往炒作比较成功的产品的广告特点。经大量实践证明，用文字堆出来的报纸广告非常有效。通过层次分明的描述，全面阐述产品的功能、功效利益、价格疗程、服用方法、男性反应、业界反响、女性感受等等，不放过一切说服消费者的机会。
其主要特点：广告不过多地说机理，而多说效果；标题做大，注重文字调侃；版面设计表现夸张性强。
以各地第一期报纸广告为例，半版广告《惊爆男性传奇》中的小标题如下：“获得超能量”、“男人是杆枪”、“双向双效，效果倍增”、“效果绝对不同一般”、“感觉真的从未有过”、“特别有效·中国男性健康工程·重点推荐”、“绝密配方·反对汉方伟哥”、“38元挑战无人敢应”、“38元，给男人双倍的爽!”等，每一个小标题都引人入胜。据不完全统计，各地此篇广告刊发后，平均电话咨询量超过330个。而类似广告，健道策划部准备有29篇，这是以往任何一种产品在上市前都无法做到的。
广告利器的精益求精，为吉达强身胶囊冲向市场装备了精良的武器。
三、服务：保姆级标准，赢得客户，赢得胜利
很多坐庄的总代理商，往往通过第一轮的市场运作后，就交给各地代理商自行运作。而在当今残酷的市场竞争中，代理商们往往要承受庄家难以想象的压力——竞品的冲击、政策的限制、高额的广告投入等，任何一步计划失误，都将导致前功尽弃。
健道在长期的代理销售过程中深深领悟到这一点，所以，它旗帜鲜明地提出：全面实施保姆级服务，全力保护经销商利益。
1．全面负责所有广告的创意制作。
一篇稿子打到底的时代已经过去了。各地因报纸版面、阅读人群、发布时间、媒体特点的不同，经销商们很难做出正确的判断，对此，健道做出承诺：所有报纸广告的创意、设计、制作均由公司负责，经销商只要提前3天提出要求，公司将保质按时通过E—mail送达。为与各地代理商的广告发布单位对接，健道特配备了6种相关设计软件。从市场开发至今，健道已累计为全国各地经销商制作报纸广告500多篇，经销商连报纸广告改几个字，也交由健道来做。对此，健道认为：只有帮助经销商解脱出来，让他们全心全力地维护市场，我们的合作伙伴关系才能得以真正体现。
2．信息每天沟通，及时指挥阵地战役。
对于各地经销商每天的销售情况、广告反馈，健道力争做到每天3次跟踪分析，了解消费者关注的问题、购买习惯、服用效果、竞品情况等，及时做出正确判断，并将结果传递给经销商，进行广告修正。这种远程快速分析与指导，在阵地战中发挥了最大效用。以山东市场为例，在五六月份吉达强身胶囊销售势头正好之际，突然出现两个竞争产品“补精补阳”、“棒男人”，短短一个月内分别投入广告费80万元和50万元，疯狂时一份报纸一天刊登3个整版，企图利用重金投入把吉达强身胶囊挤出市场。在这种情况下，健道通过市场销量、咨询电话、竞品铺货、竞品价格、广告投入等方面的分析，制定出相应的市场策略：小版面高密度投放加终端突然促销，用半个月时间拖垮竞争对手。此举为山东销售迈上新台阶扫清了障碍。
四、速度：抢夺机会、赢得领先
商家强调以速度冲击规模，在血雨腥风的补肾市场环境中，吉达强身胶囊再次以速度几度化解危险，抢得先机，成就领先。
1．20天完成不可能完成的任务。
拿到吉达强身胶囊这个项目时，健道得到一条消息：另一家实力强劲的庄家将在30天后启动市场，其产品已策划4个月，招商正在酝酿中。抢占市场先机留给健道的时间不到20天，20天要完成产品策划、包装、生产等所有环节的工作，这在平常几乎不可能，但健道别无选择。20天，从老板到经理、从策划到销售，健道把一天当作两天用，所有工作不是明确到天而是明确到小时。15天时，带着体温的产品和新鲜的广告在试点城市全面推出，竞品几乎是在不知所措中接受了这个事实，等其5天后仓促应战时，吉达强身胶囊已在各药店抢走第一轮冲动的消费者，获得概念先入的优势。其在全国招商中也获得了良好的口碑，大部分经销商选择了代理吉达强身胶囊。
2．见招拆招，抗击抄袭。
进入8月，吉达强身胶囊的成功引来了大批跟随者，令健道没想到的是，他们不仅全盘抄袭吉达文案，还将价格压得很低。经过分析，健道认为抵御竞品的最好办法就是迅速调整广告，坚决予以反击。那段时间，策划部天天挑灯夜战，针对各地不同的竞品广告，当天就拿出打击方案，并在第一时间推出。此时，速度支撑下的策划应变能力再次显示了威力，差不多一个半月时间就扭转局势。另外，在礼品装、季节性策划、配送货等诸多方面，健道都将速度冲击发挥得淋漓尽致。
吉达强身胶囊在历经6个月的高歌猛进后，现已进入一个相对平缓期。此时，许多人说它的势头过去了，但健道又在酝酿新的策划点。届时，又会有人叹息“没想到也能这样做”。其实，许多事情并非不可能，而是你没有去想和发现。