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【摘 要】随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的土木工程如雨后春笋般的出现。施工质量管理是土木工程中的重要组成部分，对保证土木工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到质量管理的重要性，并采取相应的措施保证土木工程的质量，进而为社会建造出质量合格的土木工程。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
中图分类号：F253文献标识码： A
【引言】
建设行业的飞速发展，施工单位既面临着机遇又面临着挑战，由于建筑市场的竞争越来越激烈，建设企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高企业的市场竞争力。土木工程是建筑工程的重要组成部分，加强对土木工程的质量管理关系到建设工程的好坏，如果其中任何环节做得不好，出了问题，都可能留下质量问题或安全隐患，最终影响工程质量，甚至酿成严重的安全事故。
一、土木工程项目施工中存在的诸多问题分析
1、责任不能清晰划分，任务不能落实到位
在我国目前的工程质量管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量管理工作不能落实的一大问题。在当前我国的土木工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任务不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。长期的停留在表面形式上，会逐渐淡化工程质量管理部门的职能。
2、工程质量管理的制度不够完善
要想有效的进行工程质量管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量管理工作中，制度条理不够完善，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。
3、土木工程质量管理工作人员的素质需要提升
要想将工程质量管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量管理工作人员。在实际的工程质量管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。再者由于各种准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
4、质量控制工作过程中的细节问题易被忽视
在我国目前的土木工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于建筑施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
二、土木工程施工项目质量管理的措施探究
1、树立质量管理意识。在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
2、构建完善的质量管理体系，质量管理体系是保证土木工程质量的重要保证，对整个土木工程的质量管理具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的進行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据土木工程的实际状况做好质量管理体系的相关工作，土木工程的质量策划是质量管理体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将土木工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，保证工程施工能够顺利的进行。
3、施工前的质量管理措施。为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：
3.1严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；
3.2做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；
3.3强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；
3.4还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素。因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。
4、施工过程中管理的质量管理措施。施工阶段是土木工程管理中质量管理的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量管理以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
5、施工安全的管理和控制。俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施。
6、制定考核与奖惩制度。工程质量是考核土木工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证土木工程的整体质量。
结束语
综上所述，土木工程施工中的质量管理是问题核心所在，在不断发展的过程中通过实践和应用逐渐找到更合适的解决方法，让土木工程的施工质量管理效率不断提升，只有这样才能为建筑行业开辟更广阔的发展前景。
【参考文献】
[1]肖慧.土木工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2013(11):65-67.
[2]乔睿.土木工程现场施工质量管理措施探讨[J].中华民居,2012(21):137-139.
[3]张岚.浅谈土木工程质量管理的要素[J].中国建筑金属结构,2013(18):164．
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；对策
中图分类号：F253文献标识码： A
【引言】
建设行业的飞速发展，施工单位既面临着机遇又面临着挑战，由于建筑市场的竞争越来越激烈，建设企业需要不断更新施工技术和管理模式，从而提高企业的市场竞争力。土木工程是建筑工程的重要组成部分，加强对土木工程的质量管理关系到建设工程的好坏，如果其中任何环节做得不好，出了问题，都可能留下质量问题或安全隐患，最终影响工程质量，甚至酿成严重的安全事故。
一、土木工程项目施工中存在的诸多问题分析
1、责任不能清晰划分，任务不能落实到位
在我国目前的工程质量管理工作中，下设的部门和小机构数量超过了标准，对于责任的划分太过凌乱，而且下设部门的等级划分太过繁琐，这样的情况长久以来都没有得到有效的解决，这也就是导致我国的工程质量管理工作不能落实的一大问题。在当前我国的土木工程工作中，往往会出现责任不能清晰划分，任务不能落实到位的现象，而且对于控制管理工作的分工不能合理把握，让部门之间对于工作的性质不能准确理解，这样就难以发挥其监督作用和控制管理价值。长期的停留在表面形式上，会逐渐淡化工程质量管理部门的职能。
2、工程质量管理的制度不够完善
要想有效的进行工程质量管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量管理工作中，制度条理不够完善，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让建筑施工中的问题长期存在。
3、土木工程质量管理工作人员的素质需要提升
要想将工程质量管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的建筑施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量管理工作人员。在实际的工程质量管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。再者由于各种准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
4、质量控制工作过程中的细节问题易被忽视
在我国目前的土木工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于建筑施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。
二、土木工程施工项目质量管理的措施探究
1、树立质量管理意识。在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。
2、构建完善的质量管理体系，质量管理体系是保证土木工程质量的重要保证，对整个土木工程的质量管理具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的進行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据土木工程的实际状况做好质量管理体系的相关工作，土木工程的质量策划是质量管理体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将土木工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，保证工程施工能够顺利的进行。
3、施工前的质量管理措施。为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面：
3.1严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；
3.2做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；
3.3强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；
3.4还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素。因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用。
4、施工过程中管理的质量管理措施。施工阶段是土木工程管理中质量管理的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量管理以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
5、施工安全的管理和控制。俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施。
6、制定考核与奖惩制度。工程质量是考核土木工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证土木工程的整体质量。
结束语
综上所述，土木工程施工中的质量管理是问题核心所在，在不断发展的过程中通过实践和应用逐渐找到更合适的解决方法，让土木工程的施工质量管理效率不断提升，只有这样才能为建筑行业开辟更广阔的发展前景。
【参考文献】
[1]肖慧.土木工程管理及质量控制措施分析[J].科技与企业,2013(11):65-67.
[2]乔睿.土木工程现场施工质量管理措施探讨[J].中华民居,2012(21):137-139.
[3]张岚.浅谈土木工程质量管理的要素[J].中国建筑金属结构,2013(18):164．