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内容摘要 在社会经济的快速发展中，互联网技术在各个行业的发展中发挥着重要作用，使社会经济发生了很大改变。现阶段，社会各界对电子资源的需求量日益增加，在很大程度上推动着电力企业的发展，电力企业财务管理内容呈现出多样化、复杂化特点，财务管理问题不断显现出来，电力企业财务管理部门需要创新现有的财务管理模式，利用现代化信息技术解决财务问题，文章主要对电力企业财务管理问题及解决对策进行了分析。
关键词 电力企业 财务管理 问题 解决对策
1 引言
随着国民经济水平的快速提升，国家更加注重电力企业的发展，尤其是电力企业财务管理问题。现阶段，电力企业逐渐渗透到人民群众的日常生活中，电力企业发展直接影响着人民群众的实际生活和生產，为了适应新时期的发展需求，电力企业需要创新并优化现有的财务运营发展模式，从实际出发制定合理的电力企业财务管理制度。基于此，本文阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据对电力企业财务管理的影响，总结了电力企业财务管理问题及解决对策。
2 电力企业财务管理的重要性
电力行业是国民经济发展中的支柱行业之一，具有一定的特殊性，我国电力企业长期处于垄断经营状态，缺乏一定的成本效益意识，而在政策因素的影响下，电力行业效益、电力工作人员的薪资待遇和福利都比较好。现阶段，我国在建设开放的电力市场，外资投资领域日益扩大，尤其是我国投资主体呈现出多元化特点，企业在不断重启，为传统的电力企业管理模式带来了很大冲击。为了适应新时期的发展，电力企业需要树立竞争意识，实现计划垄断性竞争向竞争开放性的转变[1]。
首先，在电力企业的发展中，财务管理创新有助于改善企业运行中的新矛盾、新问题。现阶段，在电力企业改造过程中，出现了一系列财务管理问题，如资本结构优化、多元投资组合确定、利润分配政策制定、企业内部财务管理制度建立、企业价值评估、信息披露的规范化等。同时，电力企业财务管理模式的创新，有效地改善了经济运行和企业发展之间的矛盾，为国民经济的进一步发展提供了保障，有利于实现社会的稳定发展。其次，为了建立创新型、知识型电力企业，企业需要根据知识经济发展形势，创新并优化现有的财务管理模式，充分发挥出电力企业运行过程中知识、信息和技术等各项资源的作用，强化电力企业知识和基础创新，实现电力企业的创新型发展。
3 大数据对电力企业财务管理的影响
3.1 财务管理范围扩大、内容增加
在互联网时代，电力企业获取的决策信息成本相对较低，具有很强的针对性，在长期的发展中打破了电力企业相关部门独立运作的“信息孤岛”，电力企业内部数据的整合有助于进行统一管理。因此，电力企业财务管理逐渐从经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，如信息管理、风险管理和成本控制相关的数据需求、企业利用信息技术进行财务管理和整合，捕捉各项数据的实际变化情况，提高电力企业财务管理部门的应对能力。在现代化电力企业发展中，涉及很多信息，如财务会计管理信息、行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本信息等，财务部门可以分析与财务无关数据的过程中，明确电力企业财务管理相关的经济规律和企业特点，以此为基础明确电力企业财务管理方向，这就使得财务决策信息呈现出便捷化的发展趋势，电力企业财务管理内容有所增加。
3.2 财务管理呈现出精细化特点
在大数据时代，很多看起来无用的数据可以为企业内部决策提供依据，实现企业的持续、稳定发展。在现代化企业财务管理过程中，财务管理人员更加注重非财务指标分析，客户满意度指标、市场占有率指标都能够由电话键盘、其他手机等形式获取，有助于实现企业财务管理的精细化，减少电力企业经营风险问题的出现。在大数据时代，互联网技术和通信技术在人民群众的日常生活和工作中得到了普及，电力企业生产到服务的全过程中都需要进行精细化信息记录，自动收集用户的实际信息，提升电力企业的预测功能，如市场和客户预测、运行使用状态预测。电力企业根据预测产品的发展情况合理地调整企业发展策略，根据不同方式获取用户相关的数据评价，了解用户的信用，还能够反映出客户信用状况和财务状况，实现企业财务管理的精细化，为企业内部各项资源的合理配置提供支持。
3.3 更加强调动态过程性管理
在现代化电力行业的发展中，大数据信息不仅局限在电力企业自身，还需要涉及电力行业的整体数据和信息，管理会计分析的面向结果会转变成面向过程，利用用户电量使用、产品评价等各项数据解释电力企业收入变化的原因，并实行动态过程性管理模式分析电力市场的实际变化情况。另外，在电力企业的实际运营过程中，前期投入的成本是无法改变的，而客户服务费可以利用相关策略绩效改变，成本分析和风险分析实现结果到过程的转变[2]。电力企业既要注重数据采集分析实时变化的动态处理，又要针对企业经营活动实行动态管理模式，实现电力企业传统会计向管理会计的转变，实现企业财务分析的准确性。
4 电力企业财务管理中存在的问题
4.1 缺乏对企业内部财务管理的重视
在新时期电力企业的发展中，财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，为企业的持续经营、管理和决策提供支持，但很多电力企业内部经营中出现了一股独大的现象，管理人员往往会将权利掌握在自己手中，掌握着企业内部的经济管理权限，严重影响着电力企业内部经济管理权利，极易出现电力企业内部管理混乱、会计基础薄弱、缺乏电力系统控制风险的问题。近年来，我国电力企业在不断改革创新，但传统的体制化问题日益凸显出来，很难去除，企业需要创新并优化现有的管理制度，将普通企业发展模式渗透到电力企业的发展中，提高电力企业的综合竞争实力，做好电力企业财务管理工作，实现电力企业内部各项资源的充分利用，提高电力企业的综合效益。
4.2 电力企业缺乏专业的财务人员 在电力企业的经营和发展过程中，比较重视科研工作人员，其主要原因是科研工作人员为电力企业的生存和发展提供了支持。但是，电力企业针对科研工作人员培训的过程中，极易忽略电力企业财务管理人员，导致电力企业财务管理人员缺乏技术专业培养提升的机会，很难改变现代化电力企业的发展现状，在长期的发展中，电力企业财务管理模式比较落后。除此之外，在电力企业人才选拔过程中，管理部门普遍实行非开放性的人才选拔方式，导致电力企业财务管理人员的综合素质低于外界公开选拔人才。因此，电力企业财务管理人员需要认真学习现代化财务管理知识和技能，不断提高财务管理工作的整体水平。
4.3 财务管理体系不完善
财务管理人员直接掌握电力企业的经济命脉，由于财务管理人员职业素养和道德意识不健全，严重威胁着电力企业的发展，为了有效地改善这一现状，电力企业财务管理人员需要全面落实财务管理制度。但是，在电力企业的发展过程中，很多财务管理部门未建立完善的财务管理体系，财务管理人员只注重财务收支情况，缺乏对内部监督管理制度的重视。在社会主义市场经济的快速发展中，电力企业财务管理工作面临着很大挑战，很多财务管理人员逐渐认识到企业转型发展的重要性，但未制定完善的监督管理系统，导致电力企业财务管理制度落实不到位。另外，财务管理工作具有一定的系统性，日常管理不仅需要财务人员负责，还需要企业内部各个部门之间的配合，但财务管理人员的岗位职责不够明确，严重影响着电力企业的持续、稳定发展。
4.4 预算管理形式化明显
现阶段，很多电力企业缺乏对预算管理工作的重视，预算指标衔接性相对较差，无法实现预期的管理效果。并且，财务管理人员普遍会以一个角度认知预算工作，单纯地认为预算管理工作知识针对企业成本费用的发展趋势做好预测，不注重预算管理工作的有效性。并且，很多电力企业未设置预算管理指标，缺乏完善的年度预算，企业在制定相关决策的过程中只注重短期目标，缺乏对长远的考虑。除此之外，电力企业预算编制缺乏一定的合理性，过于形式化，导致电力企业预算结果无法满足实际管理要求，还有很多管理人员选择对企业预算影响小的指标，采取弹性大的预算编制方式，以此避免未完成任务带来的责任，严重影响着电力企业的长远发展。
4.5 会计基础工作不规范
现阶段，我国很多大型电力企业都是集团型公司，母公司和下属的施工、投资、建筑等子公司机构设置不一致，存在多头管理、职责不明确等问题。很多下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，电力企业合并结果无法反映出整体财务情况。同时，电力企业内部机构设置比较多，原始资料会层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批过程中，会出现会计信息失真的现象，导致原始资料丢失、损毁。
5 电力企业财务管理问题的解决对策
5.1 加强电力企业内部财务管理力度
为了有效地解决电力企业财务管理问题，财务管理部门需要从根源出发，认识到财务管理工作的重要性，财务管理人员需要树立财务管理成本意识，实现企业内部各项资源和资金的有效整合，合理地利用并分配现代企业资源，提高电力企业工作的整体效率。为了创造更多的利润，电力企业需要创新现有的经营发展模式，根据电力企业的实际发展情况，大力开发新能源、新技术，合理地控制财务成本，建立完善的财务管理模式，在强大的电力市场竞争中获取更多优势，加大企业内部财务管理力度，为管理部门制定方案决策提供支持。
5.2 提高电力企业财务管理人员的综合素养
电力企业需要建立高素质的财务管理队伍，根据现代化电力企业的实际发展情况，培养更多优秀的财务管理人员，具体需要做好以下工作：首先，财务管理人员需要掌握财务管理相关的知识，了解信息技术的操作方式，适应信息化建设和社会发展的实际需求。其次，财务人员需要主动学习财务管理相关知识，树立现代化财务管理理念，了解电力行业变化带来的财务管理风险，有效地规避财务风险。最后，财务人员需要树立创新意识，引进现代化电力企业财务管理模式，建立完善的财务管理体系，为电力行业的快速发展提供保障。
5.3 完善财务监督管理体系
为了全面落实电力企业财务管理工作，管理部门需要建立完善的财务监督管理体系，根据企业自身的实际发展情况、财务管理方案制定财务监督管理体系。在开展电力企业财务管理工作中，财务管理人员需要严格按照财务监督管理体系要求进行，电力企业内部各个部门都需要进行配合，严厉处罚损害电力企业利益的各项行为，提高电力企业财务管理的整体水平，为电力企业财务管理工作的正常实施提供支持。另外，在大数据时代，电力企业发展面临着很大的机遇和挑战，管理部门需要掌握财务管理风险，做好财务信息安全风险评估工作，根据风险等级的差异制定相应的解决方案，還需要监督并管理网络环境，严禁恶意病毒的入侵，注重网络系统的安全运行，还需要根据电力企业的实际发展情况，制定完善的信息安全风险管理控制系统，并制定相应的风险优化对策。
5.4 强化预算管控力度
预算管理是电力企业财务管理工作中的关键，企业需要建立完善、科学的预算管理系统，完善预算审批制度，针对电力企业生产、经营和建设全过程做好预算管理工作。在电力企业预算管理工作中，相关工作人员需要转变传统的固定预算模式，实行滚动预算形式，建立完善的预算管理体系。电力企业预算管理的重点是成本费用预算，财务工作人员需要不断拓展预算的含义，建立产、供、销一体化的预算体系，电力企业管理部门需要明确投资预算资金的来源、收回资金的时间等内容，建立以电价为基础的倒退投资预算，避免出现盲目投资的问题。除此之外，电力企业管理部门在开展预算管理工作的过程中，需要建立预算管理相关的制度，明确各个人员的岗位职责，实现预算管理工作的规范化、程序化，还需要建立相应的预算管理组织机构，定期开展经济活动分析会，全面分析预算的实际执行情况，并对其进行控制[3]。另外，预算岗位需要实现纵向分层级、横向分专业，全面落实预算管理部门的职责和权利，量化并分解经营目标，规范各项预算管理工作，并对其进行全面考核，实现电力企业经营的预期目标。 5.5 优化电力企业内部控制体系
在电力企业的生产运营过程中，财务部门需要统一监督并管理企业内部的财务工作，及时地发现并解决各项财务问题。电力企业管理部门需要认识到内部审计工作的重要性，充分发挥出内部审计部门的权威作用，并引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，及时出具审计意见、提供相关建议。另外，财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时处理财务问题，提高财务管理工作水平。
5.6 引进大数据财务信息管理创新方法
在现代化社会的发展中，很多先进技术已融入各个行业的发展中，为企业的经营、发展提供了支持。现阶段，电力企业财务管理工作逐渐由简单的数据分析转变成数据利用，电力企业财务管理人员需要树立系统性思维，从专业角度拆解、分析各项数据，使其成为可视性数据，传达给决策人员，这是传统的人工无法代替的，财务管理人员需要发挥自身的主观能动性，强化大数据技术、人工智能技术的应用力度，发挥这些技术的最大效能，以创造出更有高效的管理方式。除此之外，电力企业需要深入分析现代化社会的发展形势、自身实际情况，合理地选择治理制度，强化企业创新和企业文化工作力度，形成数据决策为基础的学习型企业文化和制度，建设企业自身财务管理和业务管理的一体化系统，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作的实际需求，最大化发挥数据资产的有效价值，提高财务管理工作的整体水平。
6 结语
综上所述，电力行业是我国国民经济发展的基础行业，电力企业财务管理工作直接影响着市场经济的发展。在电力企业的实际运行过程中，财务管理部门需要引进现代化财务管理模式，提升自身的财务管理水平，预防各项财务风险问题的出现，提升电力企业的综合竞争实力。
（作者系国网能源阜康发电有限公司 會计师）
【参考文献】
[1]陈婷，高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2019（12）：186.
[2]李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[3]康宁.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策[J].中国集体经济，2019（21）：111-112.
关键词 电力企业 财务管理 问题 解决对策
1 引言
随着国民经济水平的快速提升，国家更加注重电力企业的发展，尤其是电力企业财务管理问题。现阶段，电力企业逐渐渗透到人民群众的日常生活中，电力企业发展直接影响着人民群众的实际生活和生產，为了适应新时期的发展需求，电力企业需要创新并优化现有的财务运营发展模式，从实际出发制定合理的电力企业财务管理制度。基于此，本文阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据对电力企业财务管理的影响，总结了电力企业财务管理问题及解决对策。
2 电力企业财务管理的重要性
电力行业是国民经济发展中的支柱行业之一，具有一定的特殊性，我国电力企业长期处于垄断经营状态，缺乏一定的成本效益意识，而在政策因素的影响下，电力行业效益、电力工作人员的薪资待遇和福利都比较好。现阶段，我国在建设开放的电力市场，外资投资领域日益扩大，尤其是我国投资主体呈现出多元化特点，企业在不断重启，为传统的电力企业管理模式带来了很大冲击。为了适应新时期的发展，电力企业需要树立竞争意识，实现计划垄断性竞争向竞争开放性的转变[1]。
首先，在电力企业的发展中，财务管理创新有助于改善企业运行中的新矛盾、新问题。现阶段，在电力企业改造过程中，出现了一系列财务管理问题，如资本结构优化、多元投资组合确定、利润分配政策制定、企业内部财务管理制度建立、企业价值评估、信息披露的规范化等。同时，电力企业财务管理模式的创新，有效地改善了经济运行和企业发展之间的矛盾，为国民经济的进一步发展提供了保障，有利于实现社会的稳定发展。其次，为了建立创新型、知识型电力企业，企业需要根据知识经济发展形势，创新并优化现有的财务管理模式，充分发挥出电力企业运行过程中知识、信息和技术等各项资源的作用，强化电力企业知识和基础创新，实现电力企业的创新型发展。
3 大数据对电力企业财务管理的影响
3.1 财务管理范围扩大、内容增加
在互联网时代，电力企业获取的决策信息成本相对较低，具有很强的针对性，在长期的发展中打破了电力企业相关部门独立运作的“信息孤岛”，电力企业内部数据的整合有助于进行统一管理。因此，电力企业财务管理逐渐从经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，如信息管理、风险管理和成本控制相关的数据需求、企业利用信息技术进行财务管理和整合，捕捉各项数据的实际变化情况，提高电力企业财务管理部门的应对能力。在现代化电力企业发展中，涉及很多信息，如财务会计管理信息、行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本信息等，财务部门可以分析与财务无关数据的过程中，明确电力企业财务管理相关的经济规律和企业特点，以此为基础明确电力企业财务管理方向，这就使得财务决策信息呈现出便捷化的发展趋势，电力企业财务管理内容有所增加。
3.2 财务管理呈现出精细化特点
在大数据时代，很多看起来无用的数据可以为企业内部决策提供依据，实现企业的持续、稳定发展。在现代化企业财务管理过程中，财务管理人员更加注重非财务指标分析，客户满意度指标、市场占有率指标都能够由电话键盘、其他手机等形式获取，有助于实现企业财务管理的精细化，减少电力企业经营风险问题的出现。在大数据时代，互联网技术和通信技术在人民群众的日常生活和工作中得到了普及，电力企业生产到服务的全过程中都需要进行精细化信息记录，自动收集用户的实际信息，提升电力企业的预测功能，如市场和客户预测、运行使用状态预测。电力企业根据预测产品的发展情况合理地调整企业发展策略，根据不同方式获取用户相关的数据评价，了解用户的信用，还能够反映出客户信用状况和财务状况，实现企业财务管理的精细化，为企业内部各项资源的合理配置提供支持。
3.3 更加强调动态过程性管理
在现代化电力行业的发展中，大数据信息不仅局限在电力企业自身，还需要涉及电力行业的整体数据和信息，管理会计分析的面向结果会转变成面向过程，利用用户电量使用、产品评价等各项数据解释电力企业收入变化的原因，并实行动态过程性管理模式分析电力市场的实际变化情况。另外，在电力企业的实际运营过程中，前期投入的成本是无法改变的，而客户服务费可以利用相关策略绩效改变，成本分析和风险分析实现结果到过程的转变[2]。电力企业既要注重数据采集分析实时变化的动态处理，又要针对企业经营活动实行动态管理模式，实现电力企业传统会计向管理会计的转变，实现企业财务分析的准确性。
4 电力企业财务管理中存在的问题
4.1 缺乏对企业内部财务管理的重视
在新时期电力企业的发展中，财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，为企业的持续经营、管理和决策提供支持，但很多电力企业内部经营中出现了一股独大的现象，管理人员往往会将权利掌握在自己手中，掌握着企业内部的经济管理权限，严重影响着电力企业内部经济管理权利，极易出现电力企业内部管理混乱、会计基础薄弱、缺乏电力系统控制风险的问题。近年来，我国电力企业在不断改革创新，但传统的体制化问题日益凸显出来，很难去除，企业需要创新并优化现有的管理制度，将普通企业发展模式渗透到电力企业的发展中，提高电力企业的综合竞争实力，做好电力企业财务管理工作，实现电力企业内部各项资源的充分利用，提高电力企业的综合效益。
4.2 电力企业缺乏专业的财务人员 在电力企业的经营和发展过程中，比较重视科研工作人员，其主要原因是科研工作人员为电力企业的生存和发展提供了支持。但是，电力企业针对科研工作人员培训的过程中，极易忽略电力企业财务管理人员，导致电力企业财务管理人员缺乏技术专业培养提升的机会，很难改变现代化电力企业的发展现状，在长期的发展中，电力企业财务管理模式比较落后。除此之外，在电力企业人才选拔过程中，管理部门普遍实行非开放性的人才选拔方式，导致电力企业财务管理人员的综合素质低于外界公开选拔人才。因此，电力企业财务管理人员需要认真学习现代化财务管理知识和技能，不断提高财务管理工作的整体水平。
4.3 财务管理体系不完善
财务管理人员直接掌握电力企业的经济命脉，由于财务管理人员职业素养和道德意识不健全，严重威胁着电力企业的发展，为了有效地改善这一现状，电力企业财务管理人员需要全面落实财务管理制度。但是，在电力企业的发展过程中，很多财务管理部门未建立完善的财务管理体系，财务管理人员只注重财务收支情况，缺乏对内部监督管理制度的重视。在社会主义市场经济的快速发展中，电力企业财务管理工作面临着很大挑战，很多财务管理人员逐渐认识到企业转型发展的重要性，但未制定完善的监督管理系统，导致电力企业财务管理制度落实不到位。另外，财务管理工作具有一定的系统性，日常管理不仅需要财务人员负责，还需要企业内部各个部门之间的配合，但财务管理人员的岗位职责不够明确，严重影响着电力企业的持续、稳定发展。
4.4 预算管理形式化明显
现阶段，很多电力企业缺乏对预算管理工作的重视，预算指标衔接性相对较差，无法实现预期的管理效果。并且，财务管理人员普遍会以一个角度认知预算工作，单纯地认为预算管理工作知识针对企业成本费用的发展趋势做好预测，不注重预算管理工作的有效性。并且，很多电力企业未设置预算管理指标，缺乏完善的年度预算，企业在制定相关决策的过程中只注重短期目标，缺乏对长远的考虑。除此之外，电力企业预算编制缺乏一定的合理性，过于形式化，导致电力企业预算结果无法满足实际管理要求，还有很多管理人员选择对企业预算影响小的指标，采取弹性大的预算编制方式，以此避免未完成任务带来的责任，严重影响着电力企业的长远发展。
4.5 会计基础工作不规范
现阶段，我国很多大型电力企业都是集团型公司，母公司和下属的施工、投资、建筑等子公司机构设置不一致，存在多头管理、职责不明确等问题。很多下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，电力企业合并结果无法反映出整体财务情况。同时，电力企业内部机构设置比较多，原始资料会层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批过程中，会出现会计信息失真的现象，导致原始资料丢失、损毁。
5 电力企业财务管理问题的解决对策
5.1 加强电力企业内部财务管理力度
为了有效地解决电力企业财务管理问题，财务管理部门需要从根源出发，认识到财务管理工作的重要性，财务管理人员需要树立财务管理成本意识，实现企业内部各项资源和资金的有效整合，合理地利用并分配现代企业资源，提高电力企业工作的整体效率。为了创造更多的利润，电力企业需要创新现有的经营发展模式，根据电力企业的实际发展情况，大力开发新能源、新技术，合理地控制财务成本，建立完善的财务管理模式，在强大的电力市场竞争中获取更多优势，加大企业内部财务管理力度，为管理部门制定方案决策提供支持。
5.2 提高电力企业财务管理人员的综合素养
电力企业需要建立高素质的财务管理队伍，根据现代化电力企业的实际发展情况，培养更多优秀的财务管理人员，具体需要做好以下工作：首先，财务管理人员需要掌握财务管理相关的知识，了解信息技术的操作方式，适应信息化建设和社会发展的实际需求。其次，财务人员需要主动学习财务管理相关知识，树立现代化财务管理理念，了解电力行业变化带来的财务管理风险，有效地规避财务风险。最后，财务人员需要树立创新意识，引进现代化电力企业财务管理模式，建立完善的财务管理体系，为电力行业的快速发展提供保障。
5.3 完善财务监督管理体系
为了全面落实电力企业财务管理工作，管理部门需要建立完善的财务监督管理体系，根据企业自身的实际发展情况、财务管理方案制定财务监督管理体系。在开展电力企业财务管理工作中，财务管理人员需要严格按照财务监督管理体系要求进行，电力企业内部各个部门都需要进行配合，严厉处罚损害电力企业利益的各项行为，提高电力企业财务管理的整体水平，为电力企业财务管理工作的正常实施提供支持。另外，在大数据时代，电力企业发展面临着很大的机遇和挑战，管理部门需要掌握财务管理风险，做好财务信息安全风险评估工作，根据风险等级的差异制定相应的解决方案，還需要监督并管理网络环境，严禁恶意病毒的入侵，注重网络系统的安全运行，还需要根据电力企业的实际发展情况，制定完善的信息安全风险管理控制系统，并制定相应的风险优化对策。
5.4 强化预算管控力度
预算管理是电力企业财务管理工作中的关键，企业需要建立完善、科学的预算管理系统，完善预算审批制度，针对电力企业生产、经营和建设全过程做好预算管理工作。在电力企业预算管理工作中，相关工作人员需要转变传统的固定预算模式，实行滚动预算形式，建立完善的预算管理体系。电力企业预算管理的重点是成本费用预算，财务工作人员需要不断拓展预算的含义，建立产、供、销一体化的预算体系，电力企业管理部门需要明确投资预算资金的来源、收回资金的时间等内容，建立以电价为基础的倒退投资预算，避免出现盲目投资的问题。除此之外，电力企业管理部门在开展预算管理工作的过程中，需要建立预算管理相关的制度，明确各个人员的岗位职责，实现预算管理工作的规范化、程序化，还需要建立相应的预算管理组织机构，定期开展经济活动分析会，全面分析预算的实际执行情况，并对其进行控制[3]。另外，预算岗位需要实现纵向分层级、横向分专业，全面落实预算管理部门的职责和权利，量化并分解经营目标，规范各项预算管理工作，并对其进行全面考核，实现电力企业经营的预期目标。 5.5 优化电力企业内部控制体系
在电力企业的生产运营过程中，财务部门需要统一监督并管理企业内部的财务工作，及时地发现并解决各项财务问题。电力企业管理部门需要认识到内部审计工作的重要性，充分发挥出内部审计部门的权威作用，并引入相关职业机构对财务工作进行外部审计和评估，及时出具审计意见、提供相关建议。另外，财务部门需根据外部审计意见和内部审计结果及时处理财务问题，提高财务管理工作水平。
5.6 引进大数据财务信息管理创新方法
在现代化社会的发展中，很多先进技术已融入各个行业的发展中，为企业的经营、发展提供了支持。现阶段，电力企业财务管理工作逐渐由简单的数据分析转变成数据利用，电力企业财务管理人员需要树立系统性思维，从专业角度拆解、分析各项数据，使其成为可视性数据，传达给决策人员，这是传统的人工无法代替的，财务管理人员需要发挥自身的主观能动性，强化大数据技术、人工智能技术的应用力度，发挥这些技术的最大效能，以创造出更有高效的管理方式。除此之外，电力企业需要深入分析现代化社会的发展形势、自身实际情况，合理地选择治理制度，强化企业创新和企业文化工作力度，形成数据决策为基础的学习型企业文化和制度，建设企业自身财务管理和业务管理的一体化系统，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作的实际需求，最大化发挥数据资产的有效价值，提高财务管理工作的整体水平。
6 结语
综上所述，电力行业是我国国民经济发展的基础行业，电力企业财务管理工作直接影响着市场经济的发展。在电力企业的实际运行过程中，财务管理部门需要引进现代化财务管理模式，提升自身的财务管理水平，预防各项财务风险问题的出现，提升电力企业的综合竞争实力。
（作者系国网能源阜康发电有限公司 會计师）
【参考文献】
[1]陈婷，高飞.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（经营版），2019（12）：186.
[2]李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[3]康宁.基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策[J].中国集体经济，2019（21）：111-112.