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【摘 要】人力资源管理在国有企业管理中占有的位置越来越重要，它在很大程度上决定了企业的未来发展与方向，直接会影响到企业的经济效益与社会效益。因此，在日益激烈竞争的环境下，国有企业在管理要及时采取现代人力资源管理理念，提升员工素质，健全并完善相应的管理机制，优化人力资源的配置，只有这样才能使国有企业更快的实现预定的战略发展目标，实现企业的快速发展。
【关键词】现代人力资源管理；国有企业管理；影响
现代人力资源管理在国有企业管理中占有重要的地位，将人力资源管理的理念与规则应用到国有企业管理中来，不仅深化了国有企业对最新的人力资源管理理念的认识，而且也提升了国有企业改革战略的有力保障。本文通过鞭辟入里的透彻分析，可以使国有企业在管理过程中将人力资源配置到最优化程度，可以发挥出最大的人力资源效益，并且也有利于国有企业发展战略目标的实现。
一、现代人力资源管理的内涵
（一）现代人力资源管理含义：“现代人力资源管理”这一概念最早是从西方引进的概念，这一概念是在传统的人事管理的基础上发展而来的，既有联系，又有区别、创新。现代的人力资源管理是一种最新的科学的管理理念，它主要是通过对人力资源的培训—组织—调配等措施，使人力资源发挥出最大的效能，充分挖掘人力资源的潜能及积极性、主动性，从而使组织目标尽快的实现。正如，有学者曾经说过：“现代人力资源管理就是对人力资源的获取、整合、激励、控制等全部过程。作为经济活动中的第一因素，人力资源直接决定了国家、企业的经济增长。”[1]。
（二）现代人力资源管理特点：现代人力资源管理是一种新型的管理模式与理念，它本身具有非常显著的特点，主要是通过与传统的人事管理比较而得出的结论。首先，传统的人事管理主要是将主体的人看作是企业运转和生产的工具，而现代人力资源管理将人看作是企业生产与发展的重要资源，只有人才能创造出财富与生产力，通过发挥人力资源的潜能与主动性，才能给企业带来更多的经济效益。其次，现代人力资源管理是一种动态管理模式，它重视人力资源长期的培养与发展问题，注重对员工进行长期的生涯规划，这也从一定程度上体现了企业“以人文本”的理念。此外，企业还采用一些现代先进的管理措施，诸如：培训、激励、考核等管理技术来最大程度上发挥员工的积极性。将人力资源开发贯穿在人力资源管理的整个过程中。再次，在管理内容上，现代人力资源管理涵盖的内容更加丰富，理念更加先进，内涵更加深刻。尤其是国有企业在管理过程中，根据现代人力资源管理来对企业内部进行优化配置，做出科学规划，对不同类型的员工进行因人而宜的培训，引导员工更加有信心去投入到工作中去。最后，现代人力资源管理受重视程度空前高涨。传统的人事管理主要是企业人事部门的任务，其它部门很少参与或根本没有资格参与。然而，现代人力资源管理模式是放在与企业同进步、同发展的高度，受重视程度越来越高，它已经被许多国有企业纳入企业的决策、运作上，将人力资源管理紧密和企业发展战略目标相结合，成为企业发展实现战略目标的一个重要环节。
（三）现代人力资源管理创新：现代人力资源管理之所以成为当下国有企业管理中非常受欢迎的一种新型管理模式，关键在于它在许多方面具有创新性。首先，现代人力资源管理在对待员工的管理方面，不再是以前的管理，而是强调服务理念，将员工也看作是“顾客”，采用了一种激励、关爱、理解等柔性管理方式，更加体现了尊重员工、服务员工的理念。其次，现代人力资源管理实行一种员工与企业处于“平等”的 地位进行对话，企业根据实际的岗位需求而招聘员工，不再是以前的“终身制”，员工也不再是被动的接受管理，他们之间在一定程度上是一种“平等”的关系。最后，现代人力资源管理理念改变了过去以纯管理为中心的理念，不再将员工看待是简单的为企业创造财富的工具，而是将员工看待是企业的“主人”，充分尊重他们的人格与尊严，并且国有企业在保障企业健康运转、发展的同时，也考虑到员工自身的发展问题。
二、国有企业在人力资源管理存在的问题：随着国家化进程的加快与发展，现代人力资源管理理念越来越受到国有企业的重视与关注。随着人力资源管理在国有企业管理中的应用，国有企业内部的一些问题得到了明显的改善与提高。但是，由于国内的制度、理念等方面的问题，国有企业内部的人力资源管理水平与西方国家仍然有着巨大的差距，具体表现如下：
（一）人力资源管理理念落后：由于我国进入市场经济的时间较之西方要晚很多年，国有企业受到我國计划经济的长期影响，人们的固守观念，主要是想给国有企业员工一个稳定的生存环境。这就造成了激励、考核、约束等有效措施难以在国有企业内部推行，更不用说建立有效的人力资源管理制度了。此外，相当一部分国有企业还没有真正认识到现代人力资源管理的优越性与重要性，对企业管理还采取传统的人事管理方法，不能在最大程度上发挥出员工工作的主动性与积极性，也就不能为企业创造出更多的经济效益。国有企业管理者的种种落后观念，实际上已经脱离了时代的发展，终将会被社会所淘汰。
（二）人力资源管理水平有待提高：虽然，我国有不少国有企业内部在管理上采用了现代人力资源管理模式，采用培训—激励等措施，建立人才信息库，发挥员工的主动性与积极性，并取得了显著的成效。但就国有企业总体而言，普遍存在着企业领导欠缺管理水平。一方面由于现代人力资源管理理念来源于西方，导致国内管理者对它的认识不深刻，在管理方式、手段上存在着问题。另一方面，就国有企业来说，不少管理者缺乏现代人力资源管理的背景知识，导致他们的理论、实践上都存在这拖弱点。这样,在对员工进行培训、管理、考核的过程中，就不可能始终做到标准化、规划范的程度。此外，“在对人才的考核、业绩评价上还缺乏科学的方法，缺乏标准化、规范化的评价标准，评价中往往受到主观因素的影响，欠缺公平性和公正性。”[2]
（三）人力资源管理制度尚待健全：国有企业在人力资源管理中存在着管理制度不健全、不完善的情况，需要进一步的改善与完善。尽管大部分国有企业内部都设有人力资源部门，但是这些人力资源部门的职责还是侧重于传统的人事管理职责，比如：薪酬、档案、考勤等方面。然而，这些部门在人力资源管理制度、人才发展规划、组织机构完善等方面不完善，有的企业已经建有这些资料，但执行起来难度很大，存在着某些职责“形同虚设”的情况。这些情况、问题与国有企业长期以来对现代人力资源管理模式不重视有着很大的关系。国有企业在人力资源管理制度方面的缺失，在很大程度上限制了员工的个人发展与素质的提高，也严重影响了企业的发展与效益。
（四）员工素质仍需提升：现代人力资源管理在国有企业管理的运行中，存在着员工的素质不高，创新精神缺乏的问题，这也为国有企业实行人力资源管理产生了阻碍。由于国有企业部分员工的知识结构、人员素质等问题，造成了他们自身在接受企业培训、再教育的过程中，有些知识很难理解，不能从一定高度上认识到国有企业实行人力资源管理对于员工人员以及企业具有举足轻重的作用，这就不能最大程度上激发员工工作的潜能与主动性，也就限制了员工的创新能力，使得企业内部气氛压抑，也影响了企业的生产与发展。
三、现代人力资源管理在国有企业管理中的应用措施
（一）树立现代人力资源管理理念：国有企业管理中应用现代人力资源管理模式，大大促进了国有企业的改革与发展，又有利于国有企业战略发展目标的实现。从根本上来说，国有企业要树立现代人力资源管理理念，利用先进的、科学的方式、方法来激发员工的潜能与动力，掌握这种理念更好地为企业发展服务。此外，国有企业领导和员工都要从观念上高度重视这一新型管理理念，体会到它的重要性，明确现代人力资源管理是国有企业改革发展的重要组成部分。这也从一定程度上体现了国有企业“以人为本”的理念，在保障企业生产、发展的同时，不忽视员工的发展与利益。
（二）提高人力资源管理水平：国有企业管理中的人力资源管理模式的充分发挥，离不开员工整体素质的提高。这就不仅需要企业内部建立高效的管理团队来承担人力资源管理所带来的诸多工作；而且要做到与时俱进，引进先进的科学技术，再加上先进的人力資源管理水平，这样就会从整体上提升团队的整体作战能力，会给企业带来丰厚的经济效益与社会效益。因此，提高国有企业人力资源管理水平对企业的发展具有至关重要的作用。
（三）优化人力资源管理机制：健全、完善的机制是一个企业运行、健康发展的不竭动力与保障，企业要想获得可持续发展，就必须适时建立适合自身存在与发展的内部机制。人力资源管理机制的健全与完善，需要从竞争机制、激励机制、市场配置机制以及保护机制等方面进行优化。首先，竞争机制的优化，有利于创造竞争的市场环境，更能够激发出人力资源的潜能与主观能动性，深入挖掘人力资源的内部力量。其次，激励机制的建立有利于激发员工的热情与动力，包括物质激励与精神激励，使员工在付出辛勤劳动的同时，也得到了相应的待遇与补偿，使员工的工作干劲更加强烈。再次，市场配置机制是竞争机制与激励机制充分发挥作用的前提与有力保障，它在人力资源管理的过程中起到不容忽视的作用。最后，保护机制的完善主要包括人力资源的社会保障以及劳动法保障。正如有的学者所说的那样：“国有企业要结合自身发展情况，根据不同职业不同岗位，制定具体的劳动安全保护、劳动法规、劳动管理、就业指导、心理指导等规则。”[3]可见，国有企业在人力资源管理的机制方面还需要不断的健全与完善。
（四）制定科学的人力资源规划：人力资源管理在国有企业管理中的应用，目前还存在人才结构不合理，管理效果不理想等问题，这与企业内部的发展规划不明确、不科学有着紧密的关系。国有企业只有建立科学、规范的人力资源规划，才是符合企业长期发展战略目标的需要。这就要求在制定人力资源管理规划的时候要注意做到规划的系统性、创造性，明确企业的定位与发展的前景、奋斗的目标，对企业的未来有着预见性的展望，才能制定出符合企业实际发展需要的规划。
（五）加强人才培训，提升员工素质：在目前市场经济日益激烈竞争的环境下，企业要发展、要生存，就要不断的提高自身的竞争力；然而，企业竞争力的强弱不仅取决于本企业产品的科技含量，科学、规范的管理水平，更重要的是离不开员工的素质与水平，因为人才是企业发展的核心与主体。企业需要对员工进行经常性的培训与指导，不断提高员工的业务能力以及综合素质，力争在企业获得经济效益与社会效益的同时，还要重视员工个人发展与利益，这才是企业发展的“双赢”战略。
综上所述，人力资源管理在国有企业管理中占有的位置越来越重要，它在很大程度上决定了企业的未来发展与方向，直接会影响到企业的经济效益与社会效益。因此，在日益激烈竞争的环境下，国有企业在管理要及时采取现代人力资源管理理念，提升员工素质，健全并完善相应的管理机制，优化人力资源的配置，只有这样才能使国有企业更快的实现预定的战略发展目标，实现企业的快速发展。
【参考文献】
[1]张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社,2003
[2]王砚溢. 现代人力资源管理对国有企业的影响[D].2012
[3]廖泉文、何燕珍．谈我困人力资源开发模式的优化[J].经济管理,2000
【关键词】现代人力资源管理；国有企业管理；影响
现代人力资源管理在国有企业管理中占有重要的地位，将人力资源管理的理念与规则应用到国有企业管理中来，不仅深化了国有企业对最新的人力资源管理理念的认识，而且也提升了国有企业改革战略的有力保障。本文通过鞭辟入里的透彻分析，可以使国有企业在管理过程中将人力资源配置到最优化程度，可以发挥出最大的人力资源效益，并且也有利于国有企业发展战略目标的实现。
一、现代人力资源管理的内涵
（一）现代人力资源管理含义：“现代人力资源管理”这一概念最早是从西方引进的概念，这一概念是在传统的人事管理的基础上发展而来的，既有联系，又有区别、创新。现代的人力资源管理是一种最新的科学的管理理念，它主要是通过对人力资源的培训—组织—调配等措施，使人力资源发挥出最大的效能，充分挖掘人力资源的潜能及积极性、主动性，从而使组织目标尽快的实现。正如，有学者曾经说过：“现代人力资源管理就是对人力资源的获取、整合、激励、控制等全部过程。作为经济活动中的第一因素，人力资源直接决定了国家、企业的经济增长。”[1]。
（二）现代人力资源管理特点：现代人力资源管理是一种新型的管理模式与理念，它本身具有非常显著的特点，主要是通过与传统的人事管理比较而得出的结论。首先，传统的人事管理主要是将主体的人看作是企业运转和生产的工具，而现代人力资源管理将人看作是企业生产与发展的重要资源，只有人才能创造出财富与生产力，通过发挥人力资源的潜能与主动性，才能给企业带来更多的经济效益。其次，现代人力资源管理是一种动态管理模式，它重视人力资源长期的培养与发展问题，注重对员工进行长期的生涯规划，这也从一定程度上体现了企业“以人文本”的理念。此外，企业还采用一些现代先进的管理措施，诸如：培训、激励、考核等管理技术来最大程度上发挥员工的积极性。将人力资源开发贯穿在人力资源管理的整个过程中。再次，在管理内容上，现代人力资源管理涵盖的内容更加丰富，理念更加先进，内涵更加深刻。尤其是国有企业在管理过程中，根据现代人力资源管理来对企业内部进行优化配置，做出科学规划，对不同类型的员工进行因人而宜的培训，引导员工更加有信心去投入到工作中去。最后，现代人力资源管理受重视程度空前高涨。传统的人事管理主要是企业人事部门的任务，其它部门很少参与或根本没有资格参与。然而，现代人力资源管理模式是放在与企业同进步、同发展的高度，受重视程度越来越高，它已经被许多国有企业纳入企业的决策、运作上，将人力资源管理紧密和企业发展战略目标相结合，成为企业发展实现战略目标的一个重要环节。
（三）现代人力资源管理创新：现代人力资源管理之所以成为当下国有企业管理中非常受欢迎的一种新型管理模式，关键在于它在许多方面具有创新性。首先，现代人力资源管理在对待员工的管理方面，不再是以前的管理，而是强调服务理念，将员工也看作是“顾客”，采用了一种激励、关爱、理解等柔性管理方式，更加体现了尊重员工、服务员工的理念。其次，现代人力资源管理实行一种员工与企业处于“平等”的 地位进行对话，企业根据实际的岗位需求而招聘员工，不再是以前的“终身制”，员工也不再是被动的接受管理，他们之间在一定程度上是一种“平等”的关系。最后，现代人力资源管理理念改变了过去以纯管理为中心的理念，不再将员工看待是简单的为企业创造财富的工具，而是将员工看待是企业的“主人”，充分尊重他们的人格与尊严，并且国有企业在保障企业健康运转、发展的同时，也考虑到员工自身的发展问题。
二、国有企业在人力资源管理存在的问题：随着国家化进程的加快与发展，现代人力资源管理理念越来越受到国有企业的重视与关注。随着人力资源管理在国有企业管理中的应用，国有企业内部的一些问题得到了明显的改善与提高。但是，由于国内的制度、理念等方面的问题，国有企业内部的人力资源管理水平与西方国家仍然有着巨大的差距，具体表现如下：
（一）人力资源管理理念落后：由于我国进入市场经济的时间较之西方要晚很多年，国有企业受到我國计划经济的长期影响，人们的固守观念，主要是想给国有企业员工一个稳定的生存环境。这就造成了激励、考核、约束等有效措施难以在国有企业内部推行，更不用说建立有效的人力资源管理制度了。此外，相当一部分国有企业还没有真正认识到现代人力资源管理的优越性与重要性，对企业管理还采取传统的人事管理方法，不能在最大程度上发挥出员工工作的主动性与积极性，也就不能为企业创造出更多的经济效益。国有企业管理者的种种落后观念，实际上已经脱离了时代的发展，终将会被社会所淘汰。
（二）人力资源管理水平有待提高：虽然，我国有不少国有企业内部在管理上采用了现代人力资源管理模式，采用培训—激励等措施，建立人才信息库，发挥员工的主动性与积极性，并取得了显著的成效。但就国有企业总体而言，普遍存在着企业领导欠缺管理水平。一方面由于现代人力资源管理理念来源于西方，导致国内管理者对它的认识不深刻，在管理方式、手段上存在着问题。另一方面，就国有企业来说，不少管理者缺乏现代人力资源管理的背景知识，导致他们的理论、实践上都存在这拖弱点。这样,在对员工进行培训、管理、考核的过程中，就不可能始终做到标准化、规划范的程度。此外，“在对人才的考核、业绩评价上还缺乏科学的方法，缺乏标准化、规范化的评价标准，评价中往往受到主观因素的影响，欠缺公平性和公正性。”[2]
（三）人力资源管理制度尚待健全：国有企业在人力资源管理中存在着管理制度不健全、不完善的情况，需要进一步的改善与完善。尽管大部分国有企业内部都设有人力资源部门，但是这些人力资源部门的职责还是侧重于传统的人事管理职责，比如：薪酬、档案、考勤等方面。然而，这些部门在人力资源管理制度、人才发展规划、组织机构完善等方面不完善，有的企业已经建有这些资料，但执行起来难度很大，存在着某些职责“形同虚设”的情况。这些情况、问题与国有企业长期以来对现代人力资源管理模式不重视有着很大的关系。国有企业在人力资源管理制度方面的缺失，在很大程度上限制了员工的个人发展与素质的提高，也严重影响了企业的发展与效益。
（四）员工素质仍需提升：现代人力资源管理在国有企业管理的运行中，存在着员工的素质不高，创新精神缺乏的问题，这也为国有企业实行人力资源管理产生了阻碍。由于国有企业部分员工的知识结构、人员素质等问题，造成了他们自身在接受企业培训、再教育的过程中，有些知识很难理解，不能从一定高度上认识到国有企业实行人力资源管理对于员工人员以及企业具有举足轻重的作用，这就不能最大程度上激发员工工作的潜能与主动性，也就限制了员工的创新能力，使得企业内部气氛压抑，也影响了企业的生产与发展。
三、现代人力资源管理在国有企业管理中的应用措施
（一）树立现代人力资源管理理念：国有企业管理中应用现代人力资源管理模式，大大促进了国有企业的改革与发展，又有利于国有企业战略发展目标的实现。从根本上来说，国有企业要树立现代人力资源管理理念，利用先进的、科学的方式、方法来激发员工的潜能与动力，掌握这种理念更好地为企业发展服务。此外，国有企业领导和员工都要从观念上高度重视这一新型管理理念，体会到它的重要性，明确现代人力资源管理是国有企业改革发展的重要组成部分。这也从一定程度上体现了国有企业“以人为本”的理念，在保障企业生产、发展的同时，不忽视员工的发展与利益。
（二）提高人力资源管理水平：国有企业管理中的人力资源管理模式的充分发挥，离不开员工整体素质的提高。这就不仅需要企业内部建立高效的管理团队来承担人力资源管理所带来的诸多工作；而且要做到与时俱进，引进先进的科学技术，再加上先进的人力資源管理水平，这样就会从整体上提升团队的整体作战能力，会给企业带来丰厚的经济效益与社会效益。因此，提高国有企业人力资源管理水平对企业的发展具有至关重要的作用。
（三）优化人力资源管理机制：健全、完善的机制是一个企业运行、健康发展的不竭动力与保障，企业要想获得可持续发展，就必须适时建立适合自身存在与发展的内部机制。人力资源管理机制的健全与完善，需要从竞争机制、激励机制、市场配置机制以及保护机制等方面进行优化。首先，竞争机制的优化，有利于创造竞争的市场环境，更能够激发出人力资源的潜能与主观能动性，深入挖掘人力资源的内部力量。其次，激励机制的建立有利于激发员工的热情与动力，包括物质激励与精神激励，使员工在付出辛勤劳动的同时，也得到了相应的待遇与补偿，使员工的工作干劲更加强烈。再次，市场配置机制是竞争机制与激励机制充分发挥作用的前提与有力保障，它在人力资源管理的过程中起到不容忽视的作用。最后，保护机制的完善主要包括人力资源的社会保障以及劳动法保障。正如有的学者所说的那样：“国有企业要结合自身发展情况，根据不同职业不同岗位，制定具体的劳动安全保护、劳动法规、劳动管理、就业指导、心理指导等规则。”[3]可见，国有企业在人力资源管理的机制方面还需要不断的健全与完善。
（四）制定科学的人力资源规划：人力资源管理在国有企业管理中的应用，目前还存在人才结构不合理，管理效果不理想等问题，这与企业内部的发展规划不明确、不科学有着紧密的关系。国有企业只有建立科学、规范的人力资源规划，才是符合企业长期发展战略目标的需要。这就要求在制定人力资源管理规划的时候要注意做到规划的系统性、创造性，明确企业的定位与发展的前景、奋斗的目标，对企业的未来有着预见性的展望，才能制定出符合企业实际发展需要的规划。
（五）加强人才培训，提升员工素质：在目前市场经济日益激烈竞争的环境下，企业要发展、要生存，就要不断的提高自身的竞争力；然而，企业竞争力的强弱不仅取决于本企业产品的科技含量，科学、规范的管理水平，更重要的是离不开员工的素质与水平，因为人才是企业发展的核心与主体。企业需要对员工进行经常性的培训与指导，不断提高员工的业务能力以及综合素质，力争在企业获得经济效益与社会效益的同时，还要重视员工个人发展与利益，这才是企业发展的“双赢”战略。
综上所述，人力资源管理在国有企业管理中占有的位置越来越重要，它在很大程度上决定了企业的未来发展与方向，直接会影响到企业的经济效益与社会效益。因此，在日益激烈竞争的环境下，国有企业在管理要及时采取现代人力资源管理理念，提升员工素质，健全并完善相应的管理机制，优化人力资源的配置，只有这样才能使国有企业更快的实现预定的战略发展目标，实现企业的快速发展。
【参考文献】
[1]张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社,2003
[2]王砚溢. 现代人力资源管理对国有企业的影响[D].2012
[3]廖泉文、何燕珍．谈我困人力资源开发模式的优化[J].经济管理,2000