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【摘 要】人力资源管理中激励机制具有重要的作用，它能够调动员工工作热情、提高员工综合素质、促进单位快速发展。当前人力资源管理中激励机制运用中存在着一些问题与不足，今后需要改变这种情况，采取相应的措施，完善激励机制，促进其在人力资源管理中更好的发挥作用。
【关键词】人力资源管理；激励机制；内部管理；激励时机；激励方式
在整个人力资源管理工作中，激励机制是其中一项重要的内容，充分发挥激励机制的作用，不仅能够提高人类资源管理的水平，还能够促进单位的发展。然而在实际工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，激励机制的运用中仍然存在中不足之处，不仅影响人力资源管理水平的提高，还对单位的发展产生不利影响。因此，结合人力资源管理的实际工作，探讨分析激励机制运用中存在的问题与不足，并提出相应的改进措施无疑具有重要的现实意义。
一、人力资源管理中激励机制的作用
激励机制是人力资源管理中不可缺少的内容，它有着重要的作用，主要体现在以下几个方面。
（一）调动员工工作热情。员工工作热情的调动离不开激励机制的运用，如果缺乏完善的激励制度，即使采取其他管理方式，也难以激发员工工作的积极性和主动性。所以，在人力资源管理工作，要注重对激励机制的运用，以调动员工工作的热情，使他们为单位发展做出更大的贡献。
（二）提高员工综合素质。在激励机制的引导下，员工为了发挥自己的潜能，往往注重采用多种方式来提高自己，不断增强自己的综合素质。同时还能够凝聚员工力量，促进他们更加努力的工作，为单位的发展做出更大的贡献。
（三）促进单位快速发展。在激烈的市场竞争中，很多单位为了占据有利地位，常常采用加强人力资源管理，完善激励机制的方式。在激励机制的引导下，员工的工作热情会被激发出来，员工的素质会得到提高，从而为整个单位做出更大的贡献，有利于促进整个单位的发展和市场竞争力的提高。
二、人力资源管理中激励机制运用存在的问题
尽管在人力资源管理工作中，激励机制运用有着重要的意义，但由于受到制度、人员等因素的制约，当前激励机制运用仍然存在着不足之处，具体体现在以下几个方面。
（一）对员工的需求考虑不足。就很多单位的实际情况来看，他们在采用激励机制的时候，往往呈现出单一化的模式，没有充分考虑本单位的实际情况，对不同员工的需求也考虑不足。而相关的理论研究表明，在运用激励机制的时候，考虑不同员工的需求会获得更好的效果。例如，针对不同层次的员工，在采用激励机制的时候，应该有所区别。基层员工最为关心的是薪酬，中层员工最为关心的是发展前景，高层员工最为关心的是自我价值的实现。因此，在采用激励机制的时候，应该考虑不同员工的需求，有针对性的采取相应的措施，最大程度的满足不同员工的需求，以提高他们的认同感和归属感，激发他們的潜力，促进他们更好的发挥自身潜力，为单位发展做出更大的贡献。
（二）激励机制手段比较单一。在激励机制的实际运用中，普遍存在着过分重视物质奖励的情况。有些单位甚至全部运用物质奖励的方式，忽视精神奖励。这种方式尽管能够起到一定的作用，但是不能有效激发员工的潜能，也难以长时间调动员工工作的热情。另外，单位在实施奖励的时候，没有全方位考虑员工的需求，导致激励与需求不符合，制约了激励机制作用的充分发挥。
（三）缺乏配套绩效考核制度。为了促进激励机制更好的发挥作用，建立与之配套的绩效考核制度是十分必要的。但一些单位缺乏完善的绩效考核制度，与激励机制存在着不相适应的情况，透明度不高，缺乏科学性。另外，对员工的绩效考核不完善，有时候甚至违背公正、公平原则，难以取得令人满意的效果。
三、促进人力资源管理中激励机制更好运用的策略
为了应对激励机制运用中存在的不足，根据存在的问题，结合人力资源管理的实际工作，笔者认为今后可以采取以下完善对策。
（一）建立与员工相适应的激励机制。在建立激励机制的时候，应该考虑员工和单位的实际情况，将员工的工作和报酬、升职、奖金结合起来，促进他们之间的协调。建立与员工相适应的激励机制，在具体制度实施过程中，应该坚持客观、公正、公开原则，确保在任何情况下都能够激发员工的工作热情。单位应该推行绩效考核制度，杜绝平均主义，最大程度的激发员工的工作热情，使他们安心的工作，为单位的发展贡献自己的力量。
（二）建立奖励惩罚并行的激励制度。为了促进员工更好的为单位发展做出贡献，在建立激励机制的同时，也要建立起惩罚制度，对于不认真完成任务的员工应该采取相应的惩罚措施。当然，在具体的制度实施过程中，应该坚持奖励为主，惩罚为辅的原则，注意惩罚的力度，不能太大，以免给员工带来挫败感，对他们工作的热情产生不利影响。而如果适度进行惩罚的话，能够增强他们的成就感，提升他们的工作热情。因此，必须将奖励和惩罚有效结合起来使用，进行合理的考核，充分发挥奖励和惩罚所发挥的作用，实现对员工的有效考核，促进员工为单位做出更大的贡献。
（三）加强单位内部管理和资源配置。完善的内部管理制度，良好的资源配置制度是提高管理水平的重要前提，对激励机制的运用也有着重要的作用。因此，单位应该加强激励制度建设，具体包括以下内容：采用合理的，有计划的奖励方式，完善单位激励机制，促进单位的发展；注重对员工的培训，让员工明白激励机制的内容，增强员工的激励意识和竞争意识，激发他们的潜力和工作热情；为员工发展制定规划，以明确他们的任务和努力方向，促进员工自身潜能的最大发挥。
（四）掌握适当的激励时机。一个员工在为单位做出贡献之后，往往都会期待着回报，能够得到单位的认可。所以，当员工为单位做出贡献之后，这是对员工进行奖励的最佳时机。在激励员工的时候，不同的方式会产生不同的效果。而就单位来说，掌握适当的时机进行奖励，能够促进激励机制发挥最大的效能。而如果当员工为单位做出贡献之后，单位忽视奖励，或者奖励工作不到位，那么就有可能出现相反的效果。因为这样一来，员工可能会感到自己被单位冷落，没有受到足够的重视，工作的热情会被浇灭。因此，必须改变这种情况，掌握适当的激励时机，一般在员工为单位做出贡献之后进行奖励，以获得更好的奖励效果。
（五）采用灵活的激励方式。对单位和员工来说，在进行奖励的时候，灵活运用多种激励方式能够发挥更好的效果。在进行激励的时候，应该根据不同的员工，采用不同的激励方式。将物质奖励、精神奖励、价值奖励、管理奖励等方式结合起来使用，根据不同的员工，不同的情况灵活采用奖励方式，以达到最佳的奖励效果。
四、结束语
综上所述，在人力资源管理工作中，激励机制的运用具有重要的作用。今后在实际工作，应该认识激励机制运用中存在的不足之处，并根据单位的具体情况，采取相应的完善措施，健全激励机制的各项内容，促进其在人力资源管理工作中更好的发挥作用，以调动员工工作的积极性和主动性，使他们为单位的发展做出更大的贡献。
【参考文献】
[1]王千.中小单位人力资源管理中激励机制的构建研究[J].商场现代化,2013(28)
[2]程亮.人力资源管理中激励机制的运用[J].赤子, 2013(10)
[3]刘佳.简论人力资源管理中激励机制存在的问题及解决路径[J].低碳世界, 2013(20)
[4]武丽萍.论单位人力资源管理的激励机制[J].现代商贸工业,2013(19)
[5]申泽姝.浅析单位人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技,2014(1)
【关键词】人力资源管理；激励机制；内部管理；激励时机；激励方式
在整个人力资源管理工作中，激励机制是其中一项重要的内容，充分发挥激励机制的作用，不仅能够提高人类资源管理的水平，还能够促进单位的发展。然而在实际工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，激励机制的运用中仍然存在中不足之处，不仅影响人力资源管理水平的提高，还对单位的发展产生不利影响。因此，结合人力资源管理的实际工作，探讨分析激励机制运用中存在的问题与不足，并提出相应的改进措施无疑具有重要的现实意义。
一、人力资源管理中激励机制的作用
激励机制是人力资源管理中不可缺少的内容，它有着重要的作用，主要体现在以下几个方面。
（一）调动员工工作热情。员工工作热情的调动离不开激励机制的运用，如果缺乏完善的激励制度，即使采取其他管理方式，也难以激发员工工作的积极性和主动性。所以，在人力资源管理工作，要注重对激励机制的运用，以调动员工工作的热情，使他们为单位发展做出更大的贡献。
（二）提高员工综合素质。在激励机制的引导下，员工为了发挥自己的潜能，往往注重采用多种方式来提高自己，不断增强自己的综合素质。同时还能够凝聚员工力量，促进他们更加努力的工作，为单位的发展做出更大的贡献。
（三）促进单位快速发展。在激烈的市场竞争中，很多单位为了占据有利地位，常常采用加强人力资源管理，完善激励机制的方式。在激励机制的引导下，员工的工作热情会被激发出来，员工的素质会得到提高，从而为整个单位做出更大的贡献，有利于促进整个单位的发展和市场竞争力的提高。
二、人力资源管理中激励机制运用存在的问题
尽管在人力资源管理工作中，激励机制运用有着重要的意义，但由于受到制度、人员等因素的制约，当前激励机制运用仍然存在着不足之处，具体体现在以下几个方面。
（一）对员工的需求考虑不足。就很多单位的实际情况来看，他们在采用激励机制的时候，往往呈现出单一化的模式，没有充分考虑本单位的实际情况，对不同员工的需求也考虑不足。而相关的理论研究表明，在运用激励机制的时候，考虑不同员工的需求会获得更好的效果。例如，针对不同层次的员工，在采用激励机制的时候，应该有所区别。基层员工最为关心的是薪酬，中层员工最为关心的是发展前景，高层员工最为关心的是自我价值的实现。因此，在采用激励机制的时候，应该考虑不同员工的需求，有针对性的采取相应的措施，最大程度的满足不同员工的需求，以提高他们的认同感和归属感，激发他們的潜力，促进他们更好的发挥自身潜力，为单位发展做出更大的贡献。
（二）激励机制手段比较单一。在激励机制的实际运用中，普遍存在着过分重视物质奖励的情况。有些单位甚至全部运用物质奖励的方式，忽视精神奖励。这种方式尽管能够起到一定的作用，但是不能有效激发员工的潜能，也难以长时间调动员工工作的热情。另外，单位在实施奖励的时候，没有全方位考虑员工的需求，导致激励与需求不符合，制约了激励机制作用的充分发挥。
（三）缺乏配套绩效考核制度。为了促进激励机制更好的发挥作用，建立与之配套的绩效考核制度是十分必要的。但一些单位缺乏完善的绩效考核制度，与激励机制存在着不相适应的情况，透明度不高，缺乏科学性。另外，对员工的绩效考核不完善，有时候甚至违背公正、公平原则，难以取得令人满意的效果。
三、促进人力资源管理中激励机制更好运用的策略
为了应对激励机制运用中存在的不足，根据存在的问题，结合人力资源管理的实际工作，笔者认为今后可以采取以下完善对策。
（一）建立与员工相适应的激励机制。在建立激励机制的时候，应该考虑员工和单位的实际情况，将员工的工作和报酬、升职、奖金结合起来，促进他们之间的协调。建立与员工相适应的激励机制，在具体制度实施过程中，应该坚持客观、公正、公开原则，确保在任何情况下都能够激发员工的工作热情。单位应该推行绩效考核制度，杜绝平均主义，最大程度的激发员工的工作热情，使他们安心的工作，为单位的发展贡献自己的力量。
（二）建立奖励惩罚并行的激励制度。为了促进员工更好的为单位发展做出贡献，在建立激励机制的同时，也要建立起惩罚制度，对于不认真完成任务的员工应该采取相应的惩罚措施。当然，在具体的制度实施过程中，应该坚持奖励为主，惩罚为辅的原则，注意惩罚的力度，不能太大，以免给员工带来挫败感，对他们工作的热情产生不利影响。而如果适度进行惩罚的话，能够增强他们的成就感，提升他们的工作热情。因此，必须将奖励和惩罚有效结合起来使用，进行合理的考核，充分发挥奖励和惩罚所发挥的作用，实现对员工的有效考核，促进员工为单位做出更大的贡献。
（三）加强单位内部管理和资源配置。完善的内部管理制度，良好的资源配置制度是提高管理水平的重要前提，对激励机制的运用也有着重要的作用。因此，单位应该加强激励制度建设，具体包括以下内容：采用合理的，有计划的奖励方式，完善单位激励机制，促进单位的发展；注重对员工的培训，让员工明白激励机制的内容，增强员工的激励意识和竞争意识，激发他们的潜力和工作热情；为员工发展制定规划，以明确他们的任务和努力方向，促进员工自身潜能的最大发挥。
（四）掌握适当的激励时机。一个员工在为单位做出贡献之后，往往都会期待着回报，能够得到单位的认可。所以，当员工为单位做出贡献之后，这是对员工进行奖励的最佳时机。在激励员工的时候，不同的方式会产生不同的效果。而就单位来说，掌握适当的时机进行奖励，能够促进激励机制发挥最大的效能。而如果当员工为单位做出贡献之后，单位忽视奖励，或者奖励工作不到位，那么就有可能出现相反的效果。因为这样一来，员工可能会感到自己被单位冷落，没有受到足够的重视，工作的热情会被浇灭。因此，必须改变这种情况，掌握适当的激励时机，一般在员工为单位做出贡献之后进行奖励，以获得更好的奖励效果。
（五）采用灵活的激励方式。对单位和员工来说，在进行奖励的时候，灵活运用多种激励方式能够发挥更好的效果。在进行激励的时候，应该根据不同的员工，采用不同的激励方式。将物质奖励、精神奖励、价值奖励、管理奖励等方式结合起来使用，根据不同的员工，不同的情况灵活采用奖励方式，以达到最佳的奖励效果。
四、结束语
综上所述，在人力资源管理工作中，激励机制的运用具有重要的作用。今后在实际工作，应该认识激励机制运用中存在的不足之处，并根据单位的具体情况，采取相应的完善措施，健全激励机制的各项内容，促进其在人力资源管理工作中更好的发挥作用，以调动员工工作的积极性和主动性，使他们为单位的发展做出更大的贡献。
【参考文献】
[1]王千.中小单位人力资源管理中激励机制的构建研究[J].商场现代化,2013(28)
[2]程亮.人力资源管理中激励机制的运用[J].赤子, 2013(10)
[3]刘佳.简论人力资源管理中激励机制存在的问题及解决路径[J].低碳世界, 2013(20)
[4]武丽萍.论单位人力资源管理的激励机制[J].现代商贸工业,2013(19)
[5]申泽姝.浅析单位人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技,2014(1)