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摘 要：对于水电站而言，一线班组是最为基本的单位，影响着水电站发展战略的实施状态，所以需要加大对一线班组绩效管理的重视。基于此，本文将具体阐述班组的绩效管理的基础，并以制定考核方案、明确考核目标、落实考核制度为切入点，深入探究水电站一线班组的绩效管理的方式，旨在能够优化绩效考核的方式，增强供电的稳定性并提高服务质量，满足人们生产、生活用电的需求，并以此为相关的工作人员提供参考。
关键词：水电站；一线班组；绩效管理
前言：近几年，我国电力事业得到迅速的发展，同时为了节约资源，加大了水电站的建设、管理力度。目前，我国很多水电展均对一线班组实行了绩效考核的管理方式，其目的就是通过这样的方式激发工作人员的积极性。除此之外，通过实施绩效管理的方式，水电站的管理人员能够对实际工作状况进行及时跟踪，便于第一时间发现工作的漏洞，并采取恰当的方式进行改善，进一步完善水电站的管理体系，并加强领导与基层的沟通与联系。
1.班组的绩效管理的基础
在水电站的绩效考核中，将一线班组划分负责人、班组员工两部分，二者之间的绩效管理方式存在很大的差异。具体而言，一线班组长的绩效管理方式为目标责任制，其考核管理的主体为水电站的二级机构；对一线班组成员的考核管理，则使用“工作积分制”的方式，即在特定的工作周期中，对工作人员完成任务质量、数量进行量化，最终根据积分的累计结果完成绩效考核管理。
对于一线班组中员工考核工作而言，主要内容包括：上级临时布置内容、自身岗位的职责任务等。其中，工作质量的考核主要从规范性、准确性、时限性等方面进行积分累计，并且根据工作对技术的要求、难以程度，将其设置为不同的不同的分值，即2分～10分。在考核的过程中，需要根据员工在一线班组中所扮演的角色，分别应用0.6分～1.2分基础分。通过对员工的考核，将其月度的考核目标与奖金绩效结合起来，而年度考核的结果分为A～D四个不同的等级，并将其作为人员职位晋升标准。
2.水电站一线班组的绩效管理的方式
2.1 制定考核方案
在水电站的一线班组绩效管理中，为了提高管理工作的有效性，就需要制定科学、可行的方案，将其作为相关管理工作的基础。在考核管理的全过程中，针对一线班组中成员的工作表现，进行合理的分数累计，从而提高绩效管理工作的公平性、公正性。例如：对于不按规定工作、不服从管理的班组成员，以低分进行累计评价，并将结构纳入绩效奖金考核之中，加深班组成员对绩效管理工作的认识。通过长时间的考核，班组成员能够熟悉绩效管理工作的规范，并逐渐形成良好的习惯，从而降低日常管理工作的难度[1]。
经过一段时间以后，一线班组成员就会形成良好的工作习惯，即便没有考核管理方案管理、约束，工作人员也会严格遵循工作的要求、制度开展工作，也就说此时的班组绩效管理方案就会成为“一纸空文”。对此，水电站就需要对绩效考核管理方案进行修订。为了充分发挥管理档案的作用，并不能将以往的内容、条款取消，但是可以削减考核的力度，同时加入全新的考核内容、目标，并完善相关的绩效考核机制，激发工作人员的积极性。通过一线班组的共同努力，实现日常工作的目标，全面落实绩效考核管理规定，从而促进水电站稳定发展。
2.2 明确考核目标
对于水电站而言，对一线班组进行绩效管理，除了约束、规范班组成员的行为、思想之外，还能够充分发挥激励的作用，提高工作人员的积极性，从而进一步增强水电站一线班组的工作效率。但是，为了保证绩效管理能够充分发挥其自身的作用，就需要明确绩效方案的考核目标。具体来说，结合水电站一线班组工作的实际状况，为了能够在不同的工作内容中体现绩效管理方案的价值，就要根据工作内容差异设置恰当的目标，从而将管理工作落实在实际工作中。
实际上，如果管理人员所制定的目标高于实际，即使绩效考核的奖励具有较大的诱惑性，但是通过班组成员的能力无法实现考核管理目标，就会打击工作人员的积极性，进而无法发挥绩效管理的作用；如果管理人员所制定的目标低于实际，那么水电站一线班组的工作人员便能够轻松实现绩效管理的任务、目标，虽然能够在短时间内调动一线班组成员的积极性，但是久而久之班组成员就会安于现状，无法长期有效的发挥绩效管理的激励作用。所以，在实施绩效管理的过程中，管理人员需要结合实际制定目标，充分发挥绩效考核的机制，为加强对水电站一线班组的管理提供保障
2.3 落实考核制度
对于绩效管理而言，管理人员需要及时将考核制度落实在实际中，并严格根绝绩效管理方案完成绩效考核的内容与目标。除此之外，管理人员还需要根据一线班组成员的工作状态对其进行随时考核，确保考核工作均落实在实际工作。例如：在某水电站中，对于一线班组的绩效管理除了设置了月考核、季考核、年考核之外，还落实了周考核、日考核，全面彰显绩效管理工作的及时性[2]。
究其原因，如果不对一线班组成员进行及时的考核，而是在月末进行考核、总结，就会直接影响结果的准确性，无法确实发挥绩效管理的作用。另外，绩效管理需要做到公平、公正，如果考核管理的过程中不能客观功能、一视同仁，不仅会影响绩效管理的作用，还会引发一线班组内部成员的矛盾，影响工作的质量与效率。所以，对于班组的绩效管理必须严格遵守公平、公正的基本原则。
结语：综上所述，在水电站对一线班组进行绩效管理，具有一定的理论基础，便于加强对工作人员的管理。以此为基础，水电站的管理人员制定了更加详细、科学的考核方案，明确了绩效考核工作的目标，并将考核制度严格落实在实际工作中，全面激发了工作人员的积极性，为水电站推进其他工作奠定了基础。所以，为了能够加强对一线班组的管理，水电站可以结合实际情况将本文的绩效考核方式落实在日常的管理工作中。
参考文献：
[1]侯光明.小水電站班组建设对策与思考[J].科技风，2016（14）：85.
[2]胡向岚.班组教育培训工作探讨[J].中国电力教育，2016（S4）：452-453.
关键词：水电站；一线班组；绩效管理
前言：近几年，我国电力事业得到迅速的发展，同时为了节约资源，加大了水电站的建设、管理力度。目前，我国很多水电展均对一线班组实行了绩效考核的管理方式，其目的就是通过这样的方式激发工作人员的积极性。除此之外，通过实施绩效管理的方式，水电站的管理人员能够对实际工作状况进行及时跟踪，便于第一时间发现工作的漏洞，并采取恰当的方式进行改善，进一步完善水电站的管理体系，并加强领导与基层的沟通与联系。
1.班组的绩效管理的基础
在水电站的绩效考核中，将一线班组划分负责人、班组员工两部分，二者之间的绩效管理方式存在很大的差异。具体而言，一线班组长的绩效管理方式为目标责任制，其考核管理的主体为水电站的二级机构；对一线班组成员的考核管理，则使用“工作积分制”的方式，即在特定的工作周期中，对工作人员完成任务质量、数量进行量化，最终根据积分的累计结果完成绩效考核管理。
对于一线班组中员工考核工作而言，主要内容包括：上级临时布置内容、自身岗位的职责任务等。其中，工作质量的考核主要从规范性、准确性、时限性等方面进行积分累计，并且根据工作对技术的要求、难以程度，将其设置为不同的不同的分值，即2分～10分。在考核的过程中，需要根据员工在一线班组中所扮演的角色，分别应用0.6分～1.2分基础分。通过对员工的考核，将其月度的考核目标与奖金绩效结合起来，而年度考核的结果分为A～D四个不同的等级，并将其作为人员职位晋升标准。
2.水电站一线班组的绩效管理的方式
2.1 制定考核方案
在水电站的一线班组绩效管理中，为了提高管理工作的有效性，就需要制定科学、可行的方案，将其作为相关管理工作的基础。在考核管理的全过程中，针对一线班组中成员的工作表现，进行合理的分数累计，从而提高绩效管理工作的公平性、公正性。例如：对于不按规定工作、不服从管理的班组成员，以低分进行累计评价，并将结构纳入绩效奖金考核之中，加深班组成员对绩效管理工作的认识。通过长时间的考核，班组成员能够熟悉绩效管理工作的规范，并逐渐形成良好的习惯，从而降低日常管理工作的难度[1]。
经过一段时间以后，一线班组成员就会形成良好的工作习惯，即便没有考核管理方案管理、约束，工作人员也会严格遵循工作的要求、制度开展工作，也就说此时的班组绩效管理方案就会成为“一纸空文”。对此，水电站就需要对绩效考核管理方案进行修订。为了充分发挥管理档案的作用，并不能将以往的内容、条款取消，但是可以削减考核的力度，同时加入全新的考核内容、目标，并完善相关的绩效考核机制，激发工作人员的积极性。通过一线班组的共同努力，实现日常工作的目标，全面落实绩效考核管理规定，从而促进水电站稳定发展。
2.2 明确考核目标
对于水电站而言，对一线班组进行绩效管理，除了约束、规范班组成员的行为、思想之外，还能够充分发挥激励的作用，提高工作人员的积极性，从而进一步增强水电站一线班组的工作效率。但是，为了保证绩效管理能够充分发挥其自身的作用，就需要明确绩效方案的考核目标。具体来说，结合水电站一线班组工作的实际状况，为了能够在不同的工作内容中体现绩效管理方案的价值，就要根据工作内容差异设置恰当的目标，从而将管理工作落实在实际工作中。
实际上，如果管理人员所制定的目标高于实际，即使绩效考核的奖励具有较大的诱惑性，但是通过班组成员的能力无法实现考核管理目标，就会打击工作人员的积极性，进而无法发挥绩效管理的作用；如果管理人员所制定的目标低于实际，那么水电站一线班组的工作人员便能够轻松实现绩效管理的任务、目标，虽然能够在短时间内调动一线班组成员的积极性，但是久而久之班组成员就会安于现状，无法长期有效的发挥绩效管理的激励作用。所以，在实施绩效管理的过程中，管理人员需要结合实际制定目标，充分发挥绩效考核的机制，为加强对水电站一线班组的管理提供保障
2.3 落实考核制度
对于绩效管理而言，管理人员需要及时将考核制度落实在实际中，并严格根绝绩效管理方案完成绩效考核的内容与目标。除此之外，管理人员还需要根据一线班组成员的工作状态对其进行随时考核，确保考核工作均落实在实际工作。例如：在某水电站中，对于一线班组的绩效管理除了设置了月考核、季考核、年考核之外，还落实了周考核、日考核，全面彰显绩效管理工作的及时性[2]。
究其原因，如果不对一线班组成员进行及时的考核，而是在月末进行考核、总结，就会直接影响结果的准确性，无法确实发挥绩效管理的作用。另外，绩效管理需要做到公平、公正，如果考核管理的过程中不能客观功能、一视同仁，不仅会影响绩效管理的作用，还会引发一线班组内部成员的矛盾，影响工作的质量与效率。所以，对于班组的绩效管理必须严格遵守公平、公正的基本原则。
结语：综上所述，在水电站对一线班组进行绩效管理，具有一定的理论基础，便于加强对工作人员的管理。以此为基础，水电站的管理人员制定了更加详细、科学的考核方案，明确了绩效考核工作的目标，并将考核制度严格落实在实际工作中，全面激发了工作人员的积极性，为水电站推进其他工作奠定了基础。所以，为了能够加强对一线班组的管理，水电站可以结合实际情况将本文的绩效考核方式落实在日常的管理工作中。
参考文献：
[1]侯光明.小水電站班组建设对策与思考[J].科技风，2016（14）：85.
[2]胡向岚.班组教育培训工作探讨[J].中国电力教育，2016（S4）：452-453.