提到圈子，人们最容易想到的是以行业划分，比如财大气粗的地产圈、精英云集的金融圈、年轻有为的IT圈……其实，这只是圈子最简单的含义。事实上，圈子是任何有共性的人的组合体，是一个能力、财富、智慧或者兴趣的集合。进入一个圈子，就等于获得了身份的认同，拥有了强大的能量。
　　全美顶尖职业经理人、《别独自用餐》一书作者法拉奇指出，人要有自己的“圈子”，“贫穷”绝不仅仅意味着缺钱，它更意味着，你没有办法跟那些可以帮助你成功的人有任何联系。
　　圈子里的那些事儿
　　你能把一个IT公司的技术员与证券业的老总、物流业的巨子联系在一起吗？如果我说，他们是一个圈子的，你是否相信？但这却真实发生在林浩宁身上。
　　2010年，林浩宁从深圳某IT公司辞职回到上海老家。当时，已经患上“职场疲劳综合征”的他，拒绝了上海某跨国IT公司的入职邀请，选择赋闲在家。当然，林浩宁实际上并没有闲着，他全身心投入到他的兴趣——摄影中去。浸泡一段时间后，林浩宁的摄影技术越来越好，通过熟悉的朋友介绍，他开始帮一些大公司拍宣传册子。一次又一次的努力，他的作品得到了越来越多公司的认可。在上海，很多“高大上”级别老总都是摄影发烧友。就这样，高超的摄影技术就像一张通过证，使林浩宁得以结识到许多企业中高层。他们和他讨论相机、镜头、光线，在他们的圈子里，唯一的身份就是摄影发烧友。
　　两年之后，在一位企业总经理的组织下，几个来自不同行业的老总“组团”去西藏阿里摄影旅游。一个偶然的机会，在其中一位成员的引荐下，林浩宁得到了参加这次旅行的机会，因为他是里面最优秀的摄影师。这是一次千载难逢的机会，林浩宁由此认识了几个从前他只有报纸、杂志上才能见到的人，他们有证券公司的高管、有物流公司高层，还有一些地方官员。
　　后来，在这些“旅友”的支持和帮助下，林浩宁和几个朋友一起，成立了一家IT公司，开始了他人生的第一次创业。
　　同样是“圈子达人”，来自安徽的张达也成功地利用“圈子”的力量，成功跨界，把事业推向另一个高峰。不过，与林浩宁的“曲线救国”相比，张达的策略更为简单直接。
　　张达是一家生物科技企业的老板，不过，他并不满足于此，而是一直寻求更好的发展。为了结识更多做企业的朋友，他决定去进修。他选择了新加坡南洋商学院，这是亚洲非常有名气的商学院，很多国内企业会把中高层员工送去培训。在这里，张达结识了几位志趣相投的好友，有来自中国内地和香港的，也有来自新加坡的。后来，他们共同出资创立了一家媒体，注册地选在新加坡。就这样，张达实现了仅凭他一人之力无法企及的跨越。
　　对两位“圈子达人”来说，圈子的存在，大大降低了他的社交成本，乃至经济成本。如果没有进入商学院的圈子，张达很难同时认识那么多有着相同理想的人；没有摄影这个圈子，林浩宁可能一辈子都不会去创业。更重要的是，在圈子中，他们都获得了认同。
　　圈子，是一种认同
　　网络的普及催生了更多的圈子。似乎，人们的交往方式，已经进入“圈子”时代。在圈子里，人们为他人提供价值，同时实现自我增值。
　　不要把建立圈子等同于从前那种勤换名片的社交方式，在“圈子”时代，“名片社交”已经显得有些迂腐。圈子更多的是