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摘 要：在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。基于此，本文对加强成本控制提高企业经济效益的路径进行分析探讨。
关键词：企业管理；成本管制；经济效益；路径
进入21世纪以来，企业之间的竞争也越來越激烈，为了进一步适应市场发展的需求，企业不断提高科学管理水平，尤其是在财务管理方面加强成本控制，有力的提高了经济效益。但是，目前我国企业在成本控制上也存在一定的问题，还有待进一步完善。
1加强企业成本管理的意义和作用
1.1加强成本管理有助于提高企业的市场竞争
对于每个企业来说，拥有过硬质量的产品以及最优惠的价格是企业占据市场地位的重要手段，如何良好地衡量这两者之间的关系，对于企业管理者来说是一件较伤脑筋的事情，这就需要管理者加强对成本管理的重视程度，做好成本管理工作，这对于提高企业市场竞争力起到重要的作用。
1.2加强成本管理有助于增加企业经济效益
现如今市场竞争愈来愈激烈，企业在调整产品的价格前一定要考虑多方面的因素，所以，为了获得理想的经济效益，做好企业内部产品成本管理是至关重要的事情，只有有效地降低成本，才有助于提高企业经济效益，促进企业发展。
1.3加强成本管理有利于企业进行经营决策
企业生产和再生产的目的，一方面是为社会提供满足社会需求的产品，另一方面是为国家创更多的效果，产品成本在企业的经营活动中，与产量，品种等一样是决定企业发展方向的重要依据之一。企业进行生产经营决策时必须以经济效益最优为前提，选择生产率高，产品质量好，消耗成本低，资源和技术条件优的经营决策方案。
2企业加强成本控制过程中存在的具体问题
2.1成本管理的理念缺乏创新
我国企业成本管理理念不断发展，但是依然缺乏创新性。据调查研究发现，我国很多企业仅仅关注产品的生产成本，这就限制了科学技术、管理模式在企业发展中的应用与创新。当今社会已经步入知识经济的时代，企业单单靠降低生产成本是难以立足不败之地的。目前我国很多企业成本管理模式缺乏创新，尤其是国有企业，在制度创新方面亟待提高。
2.2成本管理体制不健全
项目成本管理体系是以项目经理为核心，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责。目前，施工企业一个普遍存在的问题就是项目经理成本管理意识淡薄，“责、权、利”落实不到位，没有一套完整的成本管理体制对其加以约束和激励，往往是赋予很多的权利，却承担很小的风险，而项目的其他管理人员觉得工程项目成本跟自己无利益关系，对成本更加不关心，这样就很难达到成本控制目标。
2.3成本管理的范围认识狭隘
成本管理不是一个单一的环节，它贯穿了整个企业经济活动的过程。从商品的设计开始，到产品的生产再到销售，都是企业成本管理的范围。但是目前有些企业只重视产品生产成本而忽视设计成本；只重视短期效益，不重视长期发展；片面的追求战术性企业成本管理而忽视了战略性的成本管理。这些片面的认识，会导致企业成本管理走向偏差。
2.4员工缺乏较高的成本意识
成本管理及控制要涉及到企业的方方面面，更涉及到企业各个层次的所有员工。但长期以来，人们都具有意识上的偏差，觉得成本控制是企业财务人员的工作责任，将各个部门、车间、班组员工当做生产者，企业员工对那些成本要控制、怎样进行控制等都没有兴趣，更不会积极主动的过问，成本控制的意识非常淡薄，从而产生人力资源及直接经济损失浪费严重的问题。
3加强成本控制提高企业经济效益的路径分析
3.1创新成本管理理念
我国企业应该与时俱进，不断地创新成本管理理念。首先，借鉴国外先进的成本管理理念和方法，建立健全成本管理体系，比如采用先进的标准成本、计划成本、目标成本、作业成本法、成本企业法等。其次，增加科学技术的投入力度，提高产品科技含量的同时也有利于提高产品的经济效益，从而促进企业市场竞争力的提高。
3.2完善企业成本管理体系
前面已经提到过，企业成本管理不是一个人的单一活动。而是一个大的过程，是需要整个企业共同完成的任务。因而制定合理的成本管理体系显得尤为重要。企业要根据自己公司的具体情况，全面分析公司的生产成本、人才成本等诸多因素，建立起适合于自己企业的成本管理体系。例如可以建立起成本管理的责任制，要把每一名员工在生产中的成本控制落实到绩效考核中，从而促使企业中每个员工都能够做到成本的节约。
3.3树立全员成本意识，落实成本管理责任制
成本是施工生产过程中生产费用的总和。施工生产过程离不开人员的施工管理，人的综合素质是影响工程成本的一个重要因素。首先，在全体员工中强调和倡导成本控制意识，进行成本意识教育，上至高级管理人员下至基层工人在思想上达成共识，提高全员主动意识，将成本水平降到最低。其次，落实成本责任制，把成本计划指标分解落实到各部门、各工种，与各部门、各班组甚至每个人员的责任、权力和利益挂钩，实行全员目标成本控制，定期考核，奖优罚差，激发全体职工参与成本管理和控制的积极性，变被动为主动、变消极为积极。只有全体职工具备了良好的成本意识，才能建立起成本控制的主动性，使降低成本的各项措施得以顺利地贯彻和应用，使成本降低计划落到实处，真正达到降低成本的目的。
3.4扩大企业的成本控制范围
现代企业的成本管理不仅仅局限于生产中的消耗的成本控制，成本控制的范围已经上升到诸多领域，要牢牢把握对企业经营产生影响的各种因素，例如：企业信息的通达度，企业人力资源的水平与能力，企业的资金使用明细等，要对整个企业的成本管理进行控制和监督，不但要对生产中的物质资料成本的花费进行控制还要对企业的服务成本以及环境代价等方面做好调控，全方位保证企业的成本控制到最低。
3.5完善企业内部管理机构，精兵简政
企业要从全方面考虑经营的成本，不只局限于生产的成本，更多的是管理的成本，员工的待遇以及各项办公行政方面的支出，要安排一个专业的财务管理人员对与公司的各项支出做好预算与控制管理，严加对员工的管理，充分发挥各个层次的员工的职业素质，大力提高他们的工作效率，提高各个管理层的管理水平，对于不能发挥管理与经营效益的机构要进行严格地精简，采取措施精心调整，减少日常的开支，杜绝浪费。
3.6强化信息管理，优化成本分析体系
利用收集各种成本信息，通过相应的成本核算和其他相关资料，科学分析成本构成及水平变化状况，研究成本升降的影响因素及变动的原因，从而找到降低企业生产成本的途径，提高企业经济效益。
结束语：
综上所述，在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业要想立于不败之地就必须树立“企业是利润中心、项目是成本中心”的思想，不断加强企业内部各项管理，以提高企业的经济效益，而加强企业材料管理正是施工企业降低工程成本，提高经济最直接最有效的手段之一。因此，加强成本管理尤为重要。
参考文献：
[1]纪新华.运用成本管理提高企业经济效益的探索.[J].中国商贸，2014
[2]丁慕林.加强企业经济管理提高企业经济效益.[J].经营管理者，2014
[3]张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益.[J].现代经济信息，2014
关键词：企业管理；成本管制；经济效益；路径
进入21世纪以来，企业之间的竞争也越來越激烈，为了进一步适应市场发展的需求，企业不断提高科学管理水平，尤其是在财务管理方面加强成本控制，有力的提高了经济效益。但是，目前我国企业在成本控制上也存在一定的问题，还有待进一步完善。
1加强企业成本管理的意义和作用
1.1加强成本管理有助于提高企业的市场竞争
对于每个企业来说，拥有过硬质量的产品以及最优惠的价格是企业占据市场地位的重要手段，如何良好地衡量这两者之间的关系，对于企业管理者来说是一件较伤脑筋的事情，这就需要管理者加强对成本管理的重视程度，做好成本管理工作，这对于提高企业市场竞争力起到重要的作用。
1.2加强成本管理有助于增加企业经济效益
现如今市场竞争愈来愈激烈，企业在调整产品的价格前一定要考虑多方面的因素，所以，为了获得理想的经济效益，做好企业内部产品成本管理是至关重要的事情，只有有效地降低成本，才有助于提高企业经济效益，促进企业发展。
1.3加强成本管理有利于企业进行经营决策
企业生产和再生产的目的，一方面是为社会提供满足社会需求的产品，另一方面是为国家创更多的效果，产品成本在企业的经营活动中，与产量，品种等一样是决定企业发展方向的重要依据之一。企业进行生产经营决策时必须以经济效益最优为前提，选择生产率高，产品质量好，消耗成本低，资源和技术条件优的经营决策方案。
2企业加强成本控制过程中存在的具体问题
2.1成本管理的理念缺乏创新
我国企业成本管理理念不断发展，但是依然缺乏创新性。据调查研究发现，我国很多企业仅仅关注产品的生产成本，这就限制了科学技术、管理模式在企业发展中的应用与创新。当今社会已经步入知识经济的时代，企业单单靠降低生产成本是难以立足不败之地的。目前我国很多企业成本管理模式缺乏创新，尤其是国有企业，在制度创新方面亟待提高。
2.2成本管理体制不健全
项目成本管理体系是以项目经理为核心，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责。目前，施工企业一个普遍存在的问题就是项目经理成本管理意识淡薄，“责、权、利”落实不到位，没有一套完整的成本管理体制对其加以约束和激励，往往是赋予很多的权利，却承担很小的风险，而项目的其他管理人员觉得工程项目成本跟自己无利益关系，对成本更加不关心，这样就很难达到成本控制目标。
2.3成本管理的范围认识狭隘
成本管理不是一个单一的环节，它贯穿了整个企业经济活动的过程。从商品的设计开始，到产品的生产再到销售，都是企业成本管理的范围。但是目前有些企业只重视产品生产成本而忽视设计成本；只重视短期效益，不重视长期发展；片面的追求战术性企业成本管理而忽视了战略性的成本管理。这些片面的认识，会导致企业成本管理走向偏差。
2.4员工缺乏较高的成本意识
成本管理及控制要涉及到企业的方方面面，更涉及到企业各个层次的所有员工。但长期以来，人们都具有意识上的偏差，觉得成本控制是企业财务人员的工作责任，将各个部门、车间、班组员工当做生产者，企业员工对那些成本要控制、怎样进行控制等都没有兴趣，更不会积极主动的过问，成本控制的意识非常淡薄，从而产生人力资源及直接经济损失浪费严重的问题。
3加强成本控制提高企业经济效益的路径分析
3.1创新成本管理理念
我国企业应该与时俱进，不断地创新成本管理理念。首先，借鉴国外先进的成本管理理念和方法，建立健全成本管理体系，比如采用先进的标准成本、计划成本、目标成本、作业成本法、成本企业法等。其次，增加科学技术的投入力度，提高产品科技含量的同时也有利于提高产品的经济效益，从而促进企业市场竞争力的提高。
3.2完善企业成本管理体系
前面已经提到过，企业成本管理不是一个人的单一活动。而是一个大的过程，是需要整个企业共同完成的任务。因而制定合理的成本管理体系显得尤为重要。企业要根据自己公司的具体情况，全面分析公司的生产成本、人才成本等诸多因素，建立起适合于自己企业的成本管理体系。例如可以建立起成本管理的责任制，要把每一名员工在生产中的成本控制落实到绩效考核中，从而促使企业中每个员工都能够做到成本的节约。
3.3树立全员成本意识，落实成本管理责任制
成本是施工生产过程中生产费用的总和。施工生产过程离不开人员的施工管理，人的综合素质是影响工程成本的一个重要因素。首先，在全体员工中强调和倡导成本控制意识，进行成本意识教育，上至高级管理人员下至基层工人在思想上达成共识，提高全员主动意识，将成本水平降到最低。其次，落实成本责任制，把成本计划指标分解落实到各部门、各工种，与各部门、各班组甚至每个人员的责任、权力和利益挂钩，实行全员目标成本控制，定期考核，奖优罚差，激发全体职工参与成本管理和控制的积极性，变被动为主动、变消极为积极。只有全体职工具备了良好的成本意识，才能建立起成本控制的主动性，使降低成本的各项措施得以顺利地贯彻和应用，使成本降低计划落到实处，真正达到降低成本的目的。
3.4扩大企业的成本控制范围
现代企业的成本管理不仅仅局限于生产中的消耗的成本控制，成本控制的范围已经上升到诸多领域，要牢牢把握对企业经营产生影响的各种因素，例如：企业信息的通达度，企业人力资源的水平与能力，企业的资金使用明细等，要对整个企业的成本管理进行控制和监督，不但要对生产中的物质资料成本的花费进行控制还要对企业的服务成本以及环境代价等方面做好调控，全方位保证企业的成本控制到最低。
3.5完善企业内部管理机构，精兵简政
企业要从全方面考虑经营的成本，不只局限于生产的成本，更多的是管理的成本，员工的待遇以及各项办公行政方面的支出，要安排一个专业的财务管理人员对与公司的各项支出做好预算与控制管理，严加对员工的管理，充分发挥各个层次的员工的职业素质，大力提高他们的工作效率，提高各个管理层的管理水平，对于不能发挥管理与经营效益的机构要进行严格地精简，采取措施精心调整，减少日常的开支，杜绝浪费。
3.6强化信息管理，优化成本分析体系
利用收集各种成本信息，通过相应的成本核算和其他相关资料，科学分析成本构成及水平变化状况，研究成本升降的影响因素及变动的原因，从而找到降低企业生产成本的途径，提高企业经济效益。
结束语：
综上所述，在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业要想立于不败之地就必须树立“企业是利润中心、项目是成本中心”的思想，不断加强企业内部各项管理，以提高企业的经济效益，而加强企业材料管理正是施工企业降低工程成本，提高经济最直接最有效的手段之一。因此，加强成本管理尤为重要。
参考文献：
[1]纪新华.运用成本管理提高企业经济效益的探索.[J].中国商贸，2014
[2]丁慕林.加强企业经济管理提高企业经济效益.[J].经营管理者，2014
[3]张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益.[J].现代经济信息，2014