论文部分内容阅读
摘要：随着经济的快速发展，建筑工程的不断涌起也成为当今社会又一亮点。在建筑工程推动社会不断向前发展的同时，也暴漏出一些问题。文章就建筑工程管理中的一些问题进行了探讨，以期为建筑工程管理朝向更好地方向发展贡献力量。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
城市化进程的不断加快，建筑工程也步入了高速发展的轨道。在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要取得更好地发展，就必须在工程质量上更加优质，服务上更加到位，技术人才力量储备上更加雄厚，管理水平上更加专业。建筑工程是一个系统的工程，涉及面广，内容丰富。其管理的好坏直接关系着建筑工程的质量高低，对经济发展和社会安定也有一定的影响。因此，对于建筑企业来讲，如何加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，提升人员素质对企业的长期可持续性发展具有重要意义。
一 建筑工程管理的主要影响因素分析
（一）材料质量
建筑工程中所使用的材料非常庞杂，把好材料的质量关是做好一项工程的前提条件之一，对材料在进场前既要有出厂合格证，还要对其进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合工程使用标准的材料一律不许进场，保证工程所用的材料都是符合标准要求的，对工程的质量也是一个很重要的保障。
（二）人员素质
在任何工程建设中，人的影响因素一直都是建筑工程管理的重要影响因素之一。在建设工程中不论是设计、施工还是管理都不可能离开人的参与。在工程建筑项目中，人是起决定性的，所以在建筑工程管理过程中，负责人的思想观念对工程管理有着直接的影响作用，很大程程上决定了一项工程建设的实用性、美观性及功能性。因此，在决策上，负责人的理论和管理水平将决定着工程管理的好坏；在技术层面上，技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；从监管方面讲，监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，故而施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；从具体施工角度讲，施工人员的素质和水准直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是重要的关注点。
（三）施工设备
科技的日新月异，使得机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高科技化的机械设备的投入应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量的提升有明显的促进作用，高科技化的机械设备在一定程度上可以实现施工人员无法完成的技术指标。因此，高科技化的机械设备的使用更有利于工程的管理，为工程质量的提升奠定了设备基础。
（四）环境因素
在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。
（五）安全因素
安全是建筑工程项目有序开展的前提条件，只有在安全的环境中进行工程建设，建筑工程项目的开展才会更具意义。在工程建设中，要牢固树立安全就是责任的理念，建立健全安全组织机构网络，做到事事处处有人抓，有人管；完善安全生产责任制和安全操作规程，实现规范化、标准化操作；推进安全生产人人有责的思想，推进安全监管体系制度的创新，强化安全生产监管检查，深化安全生产专项整治，消除各类重大隐患。
二 当前建筑工程管理存在的问题
（一）工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企業的长期发展。
（二）各项管理制度需加强落实
在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能高度重视和落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为并没有采取有效的监管措施，导致整个建筑工程施工过程中存在着以次充好，偷工减料的现象，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用。
（三）施工队伍整体素质需提升
我国多数建筑工程项目的施工队伍的参与主体是农民工。由于缺乏必要专业技能培训或者专业技能不高以及未接受系统的专业学习，在实际的工程施工中多有违背整个操作规程的现象。这就使得项目质量与施工安全存在你着隐患，也直接加大了项目管理的难度。此外，我国许多建筑项目管理团队的主要负责人中有部分是技术能力强、管理能力差，大多数的管理者是由技术人员提升的，在统筹管理方面的能力远逊色于其技术能力，这样就会使得项目管理存在一些不合理的地方。在项目部中，专门从事管理的人才较少，这样就加大了项目管理的成本。
三 加强建筑工程管理的措施分析
（一）提高建筑工程进度管理的主要措施
（1）对建筑工程项目进度进行系统管理
施工项目进度管理是一个复杂的系统性的工作，进度管理应该涵盖两部分内容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控制的整体目标制定好项目施工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）作业计划等内容。
（2）对建筑工程项目进度进行分工协作管理
分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部组成（如设计部、材料部等）。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。
（二）提高建筑工程安全管理的主要措施
安全问题是建筑工程必须要重视的问题。在建筑工程建设中，由于工程本身的特性，如不加强施工现场的管理工作，很容易导致安全事故问题。安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
（1）坚持安全管理原则
安全生产意识必须深入每个施工人员的内心，并时刻严格按照安全操作规范进行施工操作。发现安全隐患时应该立即上报，及时处理，以免造成重大的损害。工程项目管理人员应在现场进行安全思想的宣传，并时刻将安全管理作为日常检查工作的重中之重。一切生产都是安全生产为前提。
（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
安全事故的产生一般都是由人为的不安全操作行为和物的不安全状态导致的，因此，在进行安全管理的时候。应该从人和物这两个角度出发，加强培养人的安全思想意识；针对物的不安全状态，我们应该及早发现，并加以改善，尽量杜绝物的不安全因素带来的安全隐患。
（三）加强建筑工程质量管理的主要措施
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（1）质量监督机制
建立质量监督机制，可以采取以下措施：第一，建立质量自检制度，工程质
量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。第二，第三方质量监督，第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（2）监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。可以重点采取以下措施：第一，现场监督。对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己形成的成品有权责令施工人员推倒重来；第二，编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
四 结束语
工程项目管理是建筑工程有序进行的必要因素，只有项目管理水平得到提高建筑工程的质量、进度等各项工作才能有机的结合在一起，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，在管理中應注重企业的内部管理，强化工程质量和安全意识，从而促进建筑业的持续、健康、有序的发展。
参考文献
[1]于栋梁.加强建筑工程管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版）2012.6
[2]王富刚.加强建筑工程管理的有效方法分析与研究[J].中国房地业,2012(11)
[3]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012(13).
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
城市化进程的不断加快，建筑工程也步入了高速发展的轨道。在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要取得更好地发展，就必须在工程质量上更加优质，服务上更加到位，技术人才力量储备上更加雄厚，管理水平上更加专业。建筑工程是一个系统的工程，涉及面广，内容丰富。其管理的好坏直接关系着建筑工程的质量高低，对经济发展和社会安定也有一定的影响。因此，对于建筑企业来讲，如何加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，提升人员素质对企业的长期可持续性发展具有重要意义。
一 建筑工程管理的主要影响因素分析
（一）材料质量
建筑工程中所使用的材料非常庞杂，把好材料的质量关是做好一项工程的前提条件之一，对材料在进场前既要有出厂合格证，还要对其进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合工程使用标准的材料一律不许进场，保证工程所用的材料都是符合标准要求的，对工程的质量也是一个很重要的保障。
（二）人员素质
在任何工程建设中，人的影响因素一直都是建筑工程管理的重要影响因素之一。在建设工程中不论是设计、施工还是管理都不可能离开人的参与。在工程建筑项目中，人是起决定性的，所以在建筑工程管理过程中，负责人的思想观念对工程管理有着直接的影响作用，很大程程上决定了一项工程建设的实用性、美观性及功能性。因此，在决策上，负责人的理论和管理水平将决定着工程管理的好坏；在技术层面上，技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；从监管方面讲，监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，故而施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；从具体施工角度讲，施工人员的素质和水准直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是重要的关注点。
（三）施工设备
科技的日新月异，使得机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高科技化的机械设备的投入应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量的提升有明显的促进作用，高科技化的机械设备在一定程度上可以实现施工人员无法完成的技术指标。因此，高科技化的机械设备的使用更有利于工程的管理，为工程质量的提升奠定了设备基础。
（四）环境因素
在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。
（五）安全因素
安全是建筑工程项目有序开展的前提条件，只有在安全的环境中进行工程建设，建筑工程项目的开展才会更具意义。在工程建设中，要牢固树立安全就是责任的理念，建立健全安全组织机构网络，做到事事处处有人抓，有人管；完善安全生产责任制和安全操作规程，实现规范化、标准化操作；推进安全生产人人有责的思想，推进安全监管体系制度的创新，强化安全生产监管检查，深化安全生产专项整治，消除各类重大隐患。
二 当前建筑工程管理存在的问题
（一）工程管理体制有待进一步完善
当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企業的长期发展。
（二）各项管理制度需加强落实
在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能高度重视和落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为并没有采取有效的监管措施，导致整个建筑工程施工过程中存在着以次充好，偷工减料的现象，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用。
（三）施工队伍整体素质需提升
我国多数建筑工程项目的施工队伍的参与主体是农民工。由于缺乏必要专业技能培训或者专业技能不高以及未接受系统的专业学习，在实际的工程施工中多有违背整个操作规程的现象。这就使得项目质量与施工安全存在你着隐患，也直接加大了项目管理的难度。此外，我国许多建筑项目管理团队的主要负责人中有部分是技术能力强、管理能力差，大多数的管理者是由技术人员提升的，在统筹管理方面的能力远逊色于其技术能力，这样就会使得项目管理存在一些不合理的地方。在项目部中，专门从事管理的人才较少，这样就加大了项目管理的成本。
三 加强建筑工程管理的措施分析
（一）提高建筑工程进度管理的主要措施
（1）对建筑工程项目进度进行系统管理
施工项目进度管理是一个复杂的系统性的工作，进度管理应该涵盖两部分内容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控制的整体目标制定好项目施工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）作业计划等内容。
（2）对建筑工程项目进度进行分工协作管理
分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部组成（如设计部、材料部等）。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。
（二）提高建筑工程安全管理的主要措施
安全问题是建筑工程必须要重视的问题。在建筑工程建设中，由于工程本身的特性，如不加强施工现场的管理工作，很容易导致安全事故问题。安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
（1）坚持安全管理原则
安全生产意识必须深入每个施工人员的内心，并时刻严格按照安全操作规范进行施工操作。发现安全隐患时应该立即上报，及时处理，以免造成重大的损害。工程项目管理人员应在现场进行安全思想的宣传，并时刻将安全管理作为日常检查工作的重中之重。一切生产都是安全生产为前提。
（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
安全事故的产生一般都是由人为的不安全操作行为和物的不安全状态导致的，因此，在进行安全管理的时候。应该从人和物这两个角度出发，加强培养人的安全思想意识；针对物的不安全状态，我们应该及早发现，并加以改善，尽量杜绝物的不安全因素带来的安全隐患。
（三）加强建筑工程质量管理的主要措施
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（1）质量监督机制
建立质量监督机制，可以采取以下措施：第一，建立质量自检制度，工程质
量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。第二，第三方质量监督，第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（2）监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。可以重点采取以下措施：第一，现场监督。对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己形成的成品有权责令施工人员推倒重来；第二，编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
四 结束语
工程项目管理是建筑工程有序进行的必要因素，只有项目管理水平得到提高建筑工程的质量、进度等各项工作才能有机的结合在一起，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，在管理中應注重企业的内部管理，强化工程质量和安全意识，从而促进建筑业的持续、健康、有序的发展。
参考文献
[1]于栋梁.加强建筑工程管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版）2012.6
[2]王富刚.加强建筑工程管理的有效方法分析与研究[J].中国房地业,2012(11)
[3]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012(13).