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【摘要】质量的监管和把控是任何工程中不可或缺的。只有严格把关和控制才能保证施工项目的质量。桥梁是人们日常生活中的一项基础交通设施，桥梁的质量关系到人们出行的便捷。只有对桥梁施工过程中各环节严格把关，才能设计建造出一流的桥梁。本文通过分析指出了桥梁施工中哪些问题导致了桥梁质量的下降，并且给出了相应的措施。
【关键词】桥梁施工，质量，管理
中图分类号： TU997文献标识码： A
前言
桥梁拉近了你我的距离，为出行带来了方便，桥梁的施工质量关系到你我他。在桥梁施工过程中要做到施工前认真筹备，施工中仔细认真，施工后严格验收。合理的施工顺序，过硬的施工质量可以避免事故的发生。
桥梁施工的基本顺序
进行作业技术交流
作业技术交流包括交流作业技术要领，质量把控标准，施工依据，前后工序关系等。其中前后工序关系可以由管理层和技术人员共同决定。通过对作业任务的商业价值极其所需时间进行优先级的分析，对各个作业进行合理优化，得出最佳的施工方案。
检查施工工序
对施工工序的合理性，科学性进行检查。根据制定的优先级顺序进行检查，防止工序流程错误，导致作业质量降低。其中检查内容包括施工总体流程和具体施工作业先后顺序。在合理的施工过程中要坚持先准备，后施工，先深后浅，先验收后交工等原则。对施工过程中发现的违规问题严肃处理，对施工过程进行严格的监督和把控。
检查工序施工条件
用网络图把作业中的各个任务绘制成一张表格，在表格中各个工序的关系一目了然。通过网络图可以计算分析出该项目中的关键因素，从而更好的帮助项目管理者对项目的进度进行分析和掌控，把更多精力投入在可能出问题的环节上，对资源进行合理的分配和利用。对于同一个项目可以绘制不同的网络图，制定不同的进度计划方案，从中选取最优化的方案。参加项目的各个施工人员要明确自己在每次作业中的具体任务，保证每个任务都有专人负责，如果出了问题直接找相关责任人。
而对于桥梁建筑施工而言，其投入的材料，使用的工具，设备，操作工艺以及环境条件等都需要在施工前进行统筹规划。桥梁施工产品用材数量大，品种多，市场上的产品更是种类繁多，如果工程所用的材料不符合质量要求，工程就很难达标。
检查各工序的操作程序
在检查过程中要建立严格的交接班检查制度，严格依据国家的桥梁工程监测标准，对每一个细节进行质量检验。
质量验收
对质量合格的工序进行验收，验收后按照制定的網络图进入到下一道工序。验收过程中要认真核对合同，图纸以及技术文件。另一方面也要把各个工序衔接好，保证人员，财力，资源到位，使整个工程有条不紊的进行。
影响桥梁施工质量的原因
通过对大量桥梁施工项目的分析后发现，桥梁施工项目存在的问题基本相同，可以概括为以下几点：
违背建设程序，违规操作
违背建设程序，违规操作属于进度控制的失误而产生的质量问题。建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，因此不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因。例如：未搞清施工情况就盲目开工，一边设计一边施工，没有图纸就施工，不验收就交工等等。或者存在一些无证上岗的现象，人员技术水平不到位就进行作业导致施工中出现偏差。
施工过程管理不到位
在施工过程中管理不到位，某些任务没有相应的责任人，出现问题后无人负责或者多人负责的事情经常出现。比如未经设计者同意擅自修改设计图，改变桥体结构导致结构被破坏，施工方案考虑不周，施工顺序被打乱，多个技术人员交接不清，违章作业。又如多个领导人对何时进行下一个工序意见不一，这些都是施工过程管理不到位。
使用不合格的原材料
由于资金不到位导致建材制品不合格也是导致质量不合格的原因之一。比如钢筋物理力学性能不良导致钢筋混凝土结构产生裂缝，水泥安定性不合格造成混凝土爆裂，水泥受潮、过期、结块，又或者砂石含泥量及有害物质超标等。
4其他原因
除了上述原因外，环境因素也不可忽视。诸如空气的温度，湿度，暴雨，大风，洪水等对施工进度造成的影响以及对施工质量造成的影响。
桥梁施工项目管理的内容
一个项目的质量和其成本，进度有着密不可分的关系。在项目实施的过程中，项目中的成本、进度、质量安全三大控制目标之间存在着千丝万缕的联系，三者之间相互依存、相互影响、形成一个辩证的统一体，因此要想做好质量管理也要加强进度和成本的管理。
图1 进度、成本、质量三者关系
桥梁施工进度管理
项目进度管理控制的关键在于对偏差的管理，当项目进行到某一阶段出现偏差时，要第一时间计算出偏差的多少，是哪些因素造成了偏差的出现，对产生偏差的因素进行控制，比如在某一点上投入更多的时间和经历，派出技术更好的人才，从而赶上进度。在出现偏差后要对以后的计划进行细小的调整，以免最后造成大的误差，延后工期。
项目进度控制在本项目中的主要大致如下：首先要时时跟进桥梁施工的进度，至少每周对施工进度进行确认，其次在每周对项目审核产生的偏差认定责任人，发现出现偏差的原因，对相应的建设环节增加资源，对偏差做出调整。
桥梁施工成本管理
成本控制是很重要的一环，强大的经济基础是造出好桥必不可少的因素，但是在保证经济基础的同时也要避免财力的浪费，在项目中对成本的控制就是要做到一切在预算内，并且在不影响项目质量的前提下尽量节约成本。
在桥梁施工成本控制中要尽量保证原材料的质量，在保证施工原材料质量的基础上尽量节约成本。在桥梁施工过程中可以通过以下几个方面减少不必要的开支。首先尽量避免偏差，偏差出现后就要通过赶工来追上进度，这就需要增派人力就产生了额外的赶工费用，尤其要注意里程碑任务的完成情况，因为里程碑任务决定了整个项目的进度，如果里程碑任务出现了工期延后，则就要消耗大量的财力。其次要避免资源分配的不合理，资源分配的不合理就造成了资源的浪费。
桥梁施工质量管理
本文已经在前面分析了影响桥梁施工质量的原因。要针对上述原因对相关因素进行控制，要做到以下几点：
保证按照顺序施工。
明确任务责任人。
采购合格原材料，在施工过程中使用合格先进设备。
尽量避免天气因素造成桥梁施工延后。
在进行桥梁质量控制的过程中可能会出现一系列的问题。比如对质量进行认定的科技手段不足，不能很好的检验出桥梁存在的隐性的问题，还有对施工质量认定的标准不统一导致不能判别出哪个作业质量不合格。对质量的控制不能过于松散，也不能过于严格，对于桥梁施工而言其质量更为重要，技术上的失误可能给人们出行带来极大的不便，更有甚者会造成桥梁的坍塌，造成不人员的伤亡和重大的经济损失。当人力财力物力等资源都提供到位的时候，就没有理由不做出质量过硬的满足现代化需求的桥梁了。
综上所述，无论是项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制，都要保证有专人负责，但也不要安排过多的人进行管理，那样会导致由于标准看法不统一产生的分歧或者造成额外的浪费。既要有人负责，又不要过多的人负责，才能使得管理工作快速高效的进行,达到上述标准就在极大程度提高了桥梁质量。
结束语
通过对桥梁施工顺序和影响桥梁施工质量的因素进行分析，可以发现影响桥梁质量的因素有很多，因此要从质量，成本和进度三方面对桥梁施工进行管控。无论是在施工前的准备，施工进行过程中，施工后的验收都要标准统一，要求严格，按照国家的桥梁建设标准进行验收，只有高要求才能造出让人们出行放心的好桥，为社会主义的建设献出一份力。
参考文献：
[1]马明，计算机在建筑工程项目管理中的应用[J];中国管理信息化;2011年06期
[2]汪泽，工程项目管理系统的研究分析[J];山西建筑;2010年20期
[3]邓朝阳，任波，浅谈高校新校区建设管理[J];重庆科技学院学报(社会科学版);2011年07期
[4]包早明，浅谈建筑工程项目管理[J];山西建筑;2009年12期
【关键词】桥梁施工，质量，管理
中图分类号： TU997文献标识码： A
前言
桥梁拉近了你我的距离，为出行带来了方便，桥梁的施工质量关系到你我他。在桥梁施工过程中要做到施工前认真筹备，施工中仔细认真，施工后严格验收。合理的施工顺序，过硬的施工质量可以避免事故的发生。
桥梁施工的基本顺序
进行作业技术交流
作业技术交流包括交流作业技术要领，质量把控标准，施工依据，前后工序关系等。其中前后工序关系可以由管理层和技术人员共同决定。通过对作业任务的商业价值极其所需时间进行优先级的分析，对各个作业进行合理优化，得出最佳的施工方案。
检查施工工序
对施工工序的合理性，科学性进行检查。根据制定的优先级顺序进行检查，防止工序流程错误，导致作业质量降低。其中检查内容包括施工总体流程和具体施工作业先后顺序。在合理的施工过程中要坚持先准备，后施工，先深后浅，先验收后交工等原则。对施工过程中发现的违规问题严肃处理，对施工过程进行严格的监督和把控。
检查工序施工条件
用网络图把作业中的各个任务绘制成一张表格，在表格中各个工序的关系一目了然。通过网络图可以计算分析出该项目中的关键因素，从而更好的帮助项目管理者对项目的进度进行分析和掌控，把更多精力投入在可能出问题的环节上，对资源进行合理的分配和利用。对于同一个项目可以绘制不同的网络图，制定不同的进度计划方案，从中选取最优化的方案。参加项目的各个施工人员要明确自己在每次作业中的具体任务，保证每个任务都有专人负责，如果出了问题直接找相关责任人。
而对于桥梁建筑施工而言，其投入的材料，使用的工具，设备，操作工艺以及环境条件等都需要在施工前进行统筹规划。桥梁施工产品用材数量大，品种多，市场上的产品更是种类繁多，如果工程所用的材料不符合质量要求，工程就很难达标。
检查各工序的操作程序
在检查过程中要建立严格的交接班检查制度，严格依据国家的桥梁工程监测标准，对每一个细节进行质量检验。
质量验收
对质量合格的工序进行验收，验收后按照制定的網络图进入到下一道工序。验收过程中要认真核对合同，图纸以及技术文件。另一方面也要把各个工序衔接好，保证人员，财力，资源到位，使整个工程有条不紊的进行。
影响桥梁施工质量的原因
通过对大量桥梁施工项目的分析后发现，桥梁施工项目存在的问题基本相同，可以概括为以下几点：
违背建设程序，违规操作
违背建设程序，违规操作属于进度控制的失误而产生的质量问题。建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，因此不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因。例如：未搞清施工情况就盲目开工，一边设计一边施工，没有图纸就施工，不验收就交工等等。或者存在一些无证上岗的现象，人员技术水平不到位就进行作业导致施工中出现偏差。
施工过程管理不到位
在施工过程中管理不到位，某些任务没有相应的责任人，出现问题后无人负责或者多人负责的事情经常出现。比如未经设计者同意擅自修改设计图，改变桥体结构导致结构被破坏，施工方案考虑不周，施工顺序被打乱，多个技术人员交接不清，违章作业。又如多个领导人对何时进行下一个工序意见不一，这些都是施工过程管理不到位。
使用不合格的原材料
由于资金不到位导致建材制品不合格也是导致质量不合格的原因之一。比如钢筋物理力学性能不良导致钢筋混凝土结构产生裂缝，水泥安定性不合格造成混凝土爆裂，水泥受潮、过期、结块，又或者砂石含泥量及有害物质超标等。
4其他原因
除了上述原因外，环境因素也不可忽视。诸如空气的温度，湿度，暴雨，大风，洪水等对施工进度造成的影响以及对施工质量造成的影响。
桥梁施工项目管理的内容
一个项目的质量和其成本，进度有着密不可分的关系。在项目实施的过程中，项目中的成本、进度、质量安全三大控制目标之间存在着千丝万缕的联系，三者之间相互依存、相互影响、形成一个辩证的统一体，因此要想做好质量管理也要加强进度和成本的管理。
图1 进度、成本、质量三者关系
桥梁施工进度管理
项目进度管理控制的关键在于对偏差的管理，当项目进行到某一阶段出现偏差时，要第一时间计算出偏差的多少，是哪些因素造成了偏差的出现，对产生偏差的因素进行控制，比如在某一点上投入更多的时间和经历，派出技术更好的人才，从而赶上进度。在出现偏差后要对以后的计划进行细小的调整，以免最后造成大的误差，延后工期。
项目进度控制在本项目中的主要大致如下：首先要时时跟进桥梁施工的进度，至少每周对施工进度进行确认，其次在每周对项目审核产生的偏差认定责任人，发现出现偏差的原因，对相应的建设环节增加资源，对偏差做出调整。
桥梁施工成本管理
成本控制是很重要的一环，强大的经济基础是造出好桥必不可少的因素，但是在保证经济基础的同时也要避免财力的浪费，在项目中对成本的控制就是要做到一切在预算内，并且在不影响项目质量的前提下尽量节约成本。
在桥梁施工成本控制中要尽量保证原材料的质量，在保证施工原材料质量的基础上尽量节约成本。在桥梁施工过程中可以通过以下几个方面减少不必要的开支。首先尽量避免偏差，偏差出现后就要通过赶工来追上进度，这就需要增派人力就产生了额外的赶工费用，尤其要注意里程碑任务的完成情况，因为里程碑任务决定了整个项目的进度，如果里程碑任务出现了工期延后，则就要消耗大量的财力。其次要避免资源分配的不合理，资源分配的不合理就造成了资源的浪费。
桥梁施工质量管理
本文已经在前面分析了影响桥梁施工质量的原因。要针对上述原因对相关因素进行控制，要做到以下几点：
保证按照顺序施工。
明确任务责任人。
采购合格原材料，在施工过程中使用合格先进设备。
尽量避免天气因素造成桥梁施工延后。
在进行桥梁质量控制的过程中可能会出现一系列的问题。比如对质量进行认定的科技手段不足，不能很好的检验出桥梁存在的隐性的问题，还有对施工质量认定的标准不统一导致不能判别出哪个作业质量不合格。对质量的控制不能过于松散，也不能过于严格，对于桥梁施工而言其质量更为重要，技术上的失误可能给人们出行带来极大的不便，更有甚者会造成桥梁的坍塌，造成不人员的伤亡和重大的经济损失。当人力财力物力等资源都提供到位的时候，就没有理由不做出质量过硬的满足现代化需求的桥梁了。
综上所述，无论是项目进度控制，项目成本控制，项目质量控制，都要保证有专人负责，但也不要安排过多的人进行管理，那样会导致由于标准看法不统一产生的分歧或者造成额外的浪费。既要有人负责，又不要过多的人负责，才能使得管理工作快速高效的进行,达到上述标准就在极大程度提高了桥梁质量。
结束语
通过对桥梁施工顺序和影响桥梁施工质量的因素进行分析，可以发现影响桥梁质量的因素有很多，因此要从质量，成本和进度三方面对桥梁施工进行管控。无论是在施工前的准备，施工进行过程中，施工后的验收都要标准统一，要求严格，按照国家的桥梁建设标准进行验收，只有高要求才能造出让人们出行放心的好桥，为社会主义的建设献出一份力。
参考文献：
[1]马明，计算机在建筑工程项目管理中的应用[J];中国管理信息化;2011年06期
[2]汪泽，工程项目管理系统的研究分析[J];山西建筑;2010年20期
[3]邓朝阳，任波，浅谈高校新校区建设管理[J];重庆科技学院学报(社会科学版);2011年07期
[4]包早明，浅谈建筑工程项目管理[J];山西建筑;2009年12期