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摘要：要保证企业的快速发展，需要企业员工有一致的精神目标，企业文化的建设能凝聚员工的力量，激发员工的工作积极性，增强企业的市场竞争力。文章对市场经济环境下企业文化建设进行了研究，提出了构建企业文化的有效措施。
关键词：电力企业;文化建设;措施
一、电力企业文化建设的重要意义
（一）构建电力文化是行业发展大势所趋
国家电网努力探索以党内先进政治文化引领电力企业文化建设实践路径，不断强化党建引领和文化驱动，为推动公司和电网高质量发展提供强大的精神文化动力。
（二）优秀的电力文化是企业长远发展的基础
企业文化是电力企业管理中时不可或缺的组成部分。优秀的企业文化可以创造良好的工作环境，有助于提高全体干部职工的文化素养和道德水平，在内部形成向心力、凝聚力和约束力，在外部象征着企业的整体形象、价值观和行为举止。企业文化得到企业全体成员的认可，有利于规范全体员工的行为，是实现电力企业可持续发展的基础。
（三）文化是企业必然要求
电力企业要有危机意识。危机意识可以帮助企业在日常经营中不断反思自身制度的缺陷，发现问题，分析问题，解决问题。以“未雨绸缪”为企业发展的座右铭，凝聚全体干部和职工创业的自觉性、主动性和创造性，实现电力企业长久经营管理和有序保障。
二、电力企业文化建设中存在的问题分析
（一）企业文化不能完全适应发展需要
现阶段，电力企业为了适应快速发展需要进行了一系列文化机制与改革，企业管理水平得到很大提高。但是同企业高速发展需要相比，同国际同行业领先水平还有一定的差距，我们的管理效率有待提高，企业计划和决策速度较慢，影响了企业应对突发事件的灵活性，出现了工作消极和事不关己等问题，也阻碍了员工的工作积极性。
（二）文化难以做到全员参与
在一些基层单位，很多工作人员仅局限于自己的部门，工作人员往往只做自己的事，“不能抬头看路”，被动地接受领导，文化学习热情不高，与党建部门被动配合，通常只关注短期绩效考核指标等等，最终导致文化推进工作步履维艰。
三、电力企业文化建设策略
（一）关注两个层面
（1）关注组织建设。电力企业文化建设要贯穿着企业运行的各个阶段，它由企业决策层发起，获得全体成员广泛认同，在中层安排部署，在一线贯彻执行，总之只有充足的组织保障，企业文化理念才能确保落到实处。
（2）关注人才养成。在选人用人中，要务实干部选拔任用规定，切实选好人，用好人。定时开展好岗位培训，不断提升文化管理能力和技能水平，为员工勾勒清晰职业规划愿景，不断激发队伍活力。
（二）筑牢机制保障
管理机制为员工行为提供了依据、划定了界线、不可逾越，是基本的员工行为参照。行业各基层单位要根据自身的情况制定符合本企业的特色，根据可行性要求，为文化的深入发展提供保障。制度执行力要强，确保将思想文化转化为行动、把理想变成为现实、把计划变成成果。制度得以落实的关键在于执行。文化管理要顺利实行，必须克服员工思维和行为惰性，以强大执行力确保落实文化建设顺利推进。
（三）活动和文化有机的结合起来
电力企业充分发挥党员示范引领作用。通过典型引领，以“创先争优”为目标，选标兵、树典型，充分彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造积极向上的企业文化氛围。
同时，通过设立党员示范岗、示范区，开展比选活动，在检查现场、重大保电现场发挥先锋模范作用，党员亮旗在一线，为工作人员送水、送饭到一线，让每位一线员工感受到企业大家庭的温暖，搭建起企业、员工的关爱桥梁，形成公司特有的关爱文化。通过开展“爱国主义主题教育”、“书法写作培训”、“改革创新天地宽、奋发有为正当时”等主题实践活动，让党员干部和职工群众在团结协作中传递正力量，提高集体组织力和战斗力，不断增强党群关系的凝聚力和鲜活力。
（四）建立领导小组组织制度
电力企业的领导小组是推进文化实施的关键力量，领导小组对企业内部文化资源要具备详细的了解和一定的支配权利，从而保障小组对文化的协调和引导。同时，小组的人员作为企业的领导，决定着企业的发展目标，对企业的未来规划起到决定性的作用。
（五）以人为本的电力文化
电力企业文化建设中要妥善处理好人情与人性的关系，如一些私小企业想方设法剥夺消费者权益势必会失去消费者支持，企业总想压榨员工福利则使企业缺乏人情氛围。企业文化建设必须清楚认识到得道多助的道理。华为公司总裁任正非先生最早提出狼性文化，狼性文化具有控制全局的作用。在华为企业狼性文化建设中，招聘专业、高质量的人才，销售队伍统一思想。有灵魂的军队就算遇到巨大的困难也能重新组建再战沙场，缺乏灵魂主导的军队在残酷的战场中容易被击溃，企业的团队建设亦如此。
（六）注重文化宣传与发扬
企业需要对客户、员工以及社会公众进行企业文化宣传，提高大众对本企业的了解。同时，在进行员工招聘与培训时，要着重对员工观念进行引导，剔除不符合本企业发展战略的价值理念，依照企业文化的约束完善员工思想观念，提高产品及服务质量，使文化成为员工工作的激励因素和条文规范。
四、电力企业文化品牌示范建设想法
“品牌”的概念似乎不存在电力企业中。然而，随着现代化与工业化一体化等国家新战略的实施，电力企业也在不断创建新的子公司，拓展新业务，融入市场竞争。在现今计划经济发展模式转变为市场经济模式下，质量、品牌、信譽等将成为企业必备的竞争力。品牌发展的概念不是“XX品牌”的影响，而是企业在行业中的口碑建设，就像“格力”和“淘宝”等品牌。企业要想在众多优势企业的市场经济中立于不败之地，就必须结合老企业的特点和对行业内品牌的总体认识，树立自己的品牌目标，借鉴品牌战略的方法，建设电力文化管理制度。
五、结束语
电力企业要时刻把握能源革命趋势和企业文化建设规律，坚持党的领导，使企业文化生生不息，强化党内先进政治文化引领作用，努力探索电力企业文化建设新路径，构建新型社会主义市场经济下的电力企业文化，结合企业实际，汲取中华民族的传统优秀文化，打造属于电力企业的特色文化。
参考文献：
[1] 余文谋.以企业文化建设推动品牌建设的分析[J].商场现代化，2018（18）：84-86.
[2] 胡薇.企业文化与企业改革的关系剖析[J].企业改革与管理，2018（17）：184-18
（作者单位：金华送变电工程有限公司三为电力分公司）
关键词：电力企业;文化建设;措施
一、电力企业文化建设的重要意义
（一）构建电力文化是行业发展大势所趋
国家电网努力探索以党内先进政治文化引领电力企业文化建设实践路径，不断强化党建引领和文化驱动，为推动公司和电网高质量发展提供强大的精神文化动力。
（二）优秀的电力文化是企业长远发展的基础
企业文化是电力企业管理中时不可或缺的组成部分。优秀的企业文化可以创造良好的工作环境，有助于提高全体干部职工的文化素养和道德水平，在内部形成向心力、凝聚力和约束力，在外部象征着企业的整体形象、价值观和行为举止。企业文化得到企业全体成员的认可，有利于规范全体员工的行为，是实现电力企业可持续发展的基础。
（三）文化是企业必然要求
电力企业要有危机意识。危机意识可以帮助企业在日常经营中不断反思自身制度的缺陷，发现问题，分析问题，解决问题。以“未雨绸缪”为企业发展的座右铭，凝聚全体干部和职工创业的自觉性、主动性和创造性，实现电力企业长久经营管理和有序保障。
二、电力企业文化建设中存在的问题分析
（一）企业文化不能完全适应发展需要
现阶段，电力企业为了适应快速发展需要进行了一系列文化机制与改革，企业管理水平得到很大提高。但是同企业高速发展需要相比，同国际同行业领先水平还有一定的差距，我们的管理效率有待提高，企业计划和决策速度较慢，影响了企业应对突发事件的灵活性，出现了工作消极和事不关己等问题，也阻碍了员工的工作积极性。
（二）文化难以做到全员参与
在一些基层单位，很多工作人员仅局限于自己的部门，工作人员往往只做自己的事，“不能抬头看路”，被动地接受领导，文化学习热情不高，与党建部门被动配合，通常只关注短期绩效考核指标等等，最终导致文化推进工作步履维艰。
三、电力企业文化建设策略
（一）关注两个层面
（1）关注组织建设。电力企业文化建设要贯穿着企业运行的各个阶段，它由企业决策层发起，获得全体成员广泛认同，在中层安排部署，在一线贯彻执行，总之只有充足的组织保障，企业文化理念才能确保落到实处。
（2）关注人才养成。在选人用人中，要务实干部选拔任用规定，切实选好人，用好人。定时开展好岗位培训，不断提升文化管理能力和技能水平，为员工勾勒清晰职业规划愿景，不断激发队伍活力。
（二）筑牢机制保障
管理机制为员工行为提供了依据、划定了界线、不可逾越，是基本的员工行为参照。行业各基层单位要根据自身的情况制定符合本企业的特色，根据可行性要求，为文化的深入发展提供保障。制度执行力要强，确保将思想文化转化为行动、把理想变成为现实、把计划变成成果。制度得以落实的关键在于执行。文化管理要顺利实行，必须克服员工思维和行为惰性，以强大执行力确保落实文化建设顺利推进。
（三）活动和文化有机的结合起来
电力企业充分发挥党员示范引领作用。通过典型引领，以“创先争优”为目标，选标兵、树典型，充分彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造积极向上的企业文化氛围。
同时，通过设立党员示范岗、示范区，开展比选活动，在检查现场、重大保电现场发挥先锋模范作用，党员亮旗在一线，为工作人员送水、送饭到一线，让每位一线员工感受到企业大家庭的温暖，搭建起企业、员工的关爱桥梁，形成公司特有的关爱文化。通过开展“爱国主义主题教育”、“书法写作培训”、“改革创新天地宽、奋发有为正当时”等主题实践活动，让党员干部和职工群众在团结协作中传递正力量，提高集体组织力和战斗力，不断增强党群关系的凝聚力和鲜活力。
（四）建立领导小组组织制度
电力企业的领导小组是推进文化实施的关键力量，领导小组对企业内部文化资源要具备详细的了解和一定的支配权利，从而保障小组对文化的协调和引导。同时，小组的人员作为企业的领导，决定着企业的发展目标，对企业的未来规划起到决定性的作用。
（五）以人为本的电力文化
电力企业文化建设中要妥善处理好人情与人性的关系，如一些私小企业想方设法剥夺消费者权益势必会失去消费者支持，企业总想压榨员工福利则使企业缺乏人情氛围。企业文化建设必须清楚认识到得道多助的道理。华为公司总裁任正非先生最早提出狼性文化，狼性文化具有控制全局的作用。在华为企业狼性文化建设中，招聘专业、高质量的人才，销售队伍统一思想。有灵魂的军队就算遇到巨大的困难也能重新组建再战沙场，缺乏灵魂主导的军队在残酷的战场中容易被击溃，企业的团队建设亦如此。
（六）注重文化宣传与发扬
企业需要对客户、员工以及社会公众进行企业文化宣传，提高大众对本企业的了解。同时，在进行员工招聘与培训时，要着重对员工观念进行引导，剔除不符合本企业发展战略的价值理念，依照企业文化的约束完善员工思想观念，提高产品及服务质量，使文化成为员工工作的激励因素和条文规范。
四、电力企业文化品牌示范建设想法
“品牌”的概念似乎不存在电力企业中。然而，随着现代化与工业化一体化等国家新战略的实施，电力企业也在不断创建新的子公司，拓展新业务，融入市场竞争。在现今计划经济发展模式转变为市场经济模式下，质量、品牌、信譽等将成为企业必备的竞争力。品牌发展的概念不是“XX品牌”的影响，而是企业在行业中的口碑建设，就像“格力”和“淘宝”等品牌。企业要想在众多优势企业的市场经济中立于不败之地，就必须结合老企业的特点和对行业内品牌的总体认识，树立自己的品牌目标，借鉴品牌战略的方法，建设电力文化管理制度。
五、结束语
电力企业要时刻把握能源革命趋势和企业文化建设规律，坚持党的领导，使企业文化生生不息，强化党内先进政治文化引领作用，努力探索电力企业文化建设新路径，构建新型社会主义市场经济下的电力企业文化，结合企业实际，汲取中华民族的传统优秀文化，打造属于电力企业的特色文化。
参考文献：
[1] 余文谋.以企业文化建设推动品牌建设的分析[J].商场现代化，2018（18）：84-86.
[2] 胡薇.企业文化与企业改革的关系剖析[J].企业改革与管理，2018（17）：184-18
（作者单位：金华送变电工程有限公司三为电力分公司）