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摘 要：在知识经济的时代，战略管理创新是企业生存和发展的必由之路。企业只有不断地进行管理变革和创新，这样才能立足于激烈竞争的市场之中，才能获得成功。文章主要通过对战略创新重要性的阐述，分析了企业创新管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径。
关键词：企业；经营战略；创新
引言
企业经营战略决定着企业发展的成败，可以说企业经营战略是企业实践工作的导向。想要在新经济时代下，使企业在市场立足并发展，就必须结合市场经济现状，制定出科学、长效的企业经营策略。如何在新时代下制定出適合经济发展趋势的企业经营策略，已经成为当前企业面临的重要问题。本文将针对企业经营战略创新进行详细的研究。
一、企业经营战略创新的重要性
（一）创新是企业获得核心竞争优势的决定因素
随着世界经济一体化和买方市场的形成，带着这企业市场经济日益积累，企业若想在积累的市场竞争当中占有一席之地，则需依托于知识经济为基础，从市场环境的变化出发，加强战略创新，方可有效的实现企业调整，促进企业经营的可持续发展。
（二）创新是企业求得生存和发展的灵魂
企业若要生存与发展，则需加强改革与创新，加强战略调整。由于社会发展速度非常快速，为了更好的追赶时代脚步则需加强企业经营战略创新。产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。
二、当前企业经营中存在的问题
（一）企业的内部组织机构缺乏先进性
在信息技术不断发展的当下，推动着企业的整体组织结构也在不断地发展。当前很多企业依旧沿用传统过于单一、陈旧的内部1组织形式，结构体系甚至十多年都没有发生创新。虽然传统的企业内部结构组织，能够制定出相对完整的规章制度，分工相对整齐划一，但是随着社会经济的不断发展，企业会涉及很多之前结构组织没有涉及的工作，很难适应当前时代企业发展的需求。在追求创新、创意的当下，传统的企业内部组织结构已经不再适应当前时代发展的脚步。
（二）企业的经营发展模式缺乏科学性
随着市场经济的不断发展以及经济全球化进程的不断深入，使得当前企业必须要以市场作为经济发展的导向，制定出完善、自主、标准化的经济发展模式。但是，当前很多企业的经济发展的模式中，某些部分依旧还保留着粗放式的经济管理模式，单一的追求企业经营规模，难以适应当前经济发展的趋势，很难保障企业经济效益的最大化。
（三）信息化管理工作不完善
经济的发展向来是与科学技术密不可分的。在现代技术科技发展迅速的背景下，利用科学技术进行经营管理也成了各企业的必然选择。目前很多建筑施工企业不注重信息科技的使用，导致企业工作效率低下。此外，有的企业尽管制定了信息化经营战略，却没有把经营战略落到实处，使得企业在发展过程中没有明确的发展目标，导致企业存在一定程度上的风险，进而影响企业正常运行。
三、企业经营战略创新途径
（一）战略管理更加重视知识与信息化
技术的运用技术是第一生产力，经济的迅猛发展依托于技术的不断进步，除了劳动等要素以外，知识是企业发展过程中起决定性作用的无形资产。企业技术的研发、实施以及改造，决定着企业发展水平与发展方向，科技成为企业竞争的制高点。企业的资产负债表是企业战略管理成效的重要参考依据，在制定企业战略管理规划的过程中，充分运用现代化的企业管理知识与经验，是目前知识经济时代的现实需要。
（二）建立有效机制，培养职业化的企业家队伍
为了更好的实现企业管理创想，需加强人才队伍建设，打造一支主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在此过程中，需与我国国情相互融合，并引入国外新进的经验与成功阿尼，在遵循权、责、利一致原则的状况，建立加强考核、晋升机制，不断的完善经营者激励约束机制，将员工个人利益与企业经济效益相互挂钩。除此之外，在干部人事体质层面，需加强人才市场的构建，积极的进入先进的竞争机制，利用市场机制将企业家此环节生产要求实现科学的配置。同时，国家需采取有效的对策加强企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，为企业经营者职业化创造良好的环境。
（三）树立技术创新经营理念
科技是第一生产力，推动时代的进步，是企业获得市场竞争优势的重要保障。企业要增强科学技术方面的资金投入，建立技术创新储备金，为企业的科技发展，技术革新奠定物质基础。企业应根据自身的经营情况和财务状况，每年应把不低于销售收入资金的5%投入到企业技术研发工作中。企业应定期组织技术大比武，建立奖励机制，对技术创新有杰出贡献的员工要及时给以奖励，企业要培养技术专利意识，鼓励员工进行自主知识产权产品技术的研发，将专利持有纳入工资定级和职称评审的条件之中。
四、结束语
企业所制定的战略时效性越来越短，因此，需要不断地作出调整，抓住机遇即要立刻行动，在利用现有优势的基础上不断创造新的竞争优势，通过合作与竞争来开拓出新的市场，不断满足顾客新的需要，以包容、共生、协调与共赢作为企业战略管理的指导原则。
参考文献：
[1]杨宝珍.企业经营战略创新研究[J].企业经济，2012，31（12）：35-37.
[2]靳洪.企业战略创新能力形成机理及评价研究[D].武汉理工大学，2011.
[3]靳洪.企业战略创新能力相关文献综述[J].湖北经济学院学报，2011，9（02）：102-107.
作者简介：
黄伟中（1967—），男，汉族，浙江金华人，大专学历，浙江海纳建设有限公司总经理，研究方向：企业经营管理。
关键词：企业；经营战略；创新
引言
企业经营战略决定着企业发展的成败，可以说企业经营战略是企业实践工作的导向。想要在新经济时代下，使企业在市场立足并发展，就必须结合市场经济现状，制定出科学、长效的企业经营策略。如何在新时代下制定出適合经济发展趋势的企业经营策略，已经成为当前企业面临的重要问题。本文将针对企业经营战略创新进行详细的研究。
一、企业经营战略创新的重要性
（一）创新是企业获得核心竞争优势的决定因素
随着世界经济一体化和买方市场的形成，带着这企业市场经济日益积累，企业若想在积累的市场竞争当中占有一席之地，则需依托于知识经济为基础，从市场环境的变化出发，加强战略创新，方可有效的实现企业调整，促进企业经营的可持续发展。
（二）创新是企业求得生存和发展的灵魂
企业若要生存与发展，则需加强改革与创新，加强战略调整。由于社会发展速度非常快速，为了更好的追赶时代脚步则需加强企业经营战略创新。产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。
二、当前企业经营中存在的问题
（一）企业的内部组织机构缺乏先进性
在信息技术不断发展的当下，推动着企业的整体组织结构也在不断地发展。当前很多企业依旧沿用传统过于单一、陈旧的内部1组织形式，结构体系甚至十多年都没有发生创新。虽然传统的企业内部结构组织，能够制定出相对完整的规章制度，分工相对整齐划一，但是随着社会经济的不断发展，企业会涉及很多之前结构组织没有涉及的工作，很难适应当前时代企业发展的需求。在追求创新、创意的当下，传统的企业内部组织结构已经不再适应当前时代发展的脚步。
（二）企业的经营发展模式缺乏科学性
随着市场经济的不断发展以及经济全球化进程的不断深入，使得当前企业必须要以市场作为经济发展的导向，制定出完善、自主、标准化的经济发展模式。但是，当前很多企业的经济发展的模式中，某些部分依旧还保留着粗放式的经济管理模式，单一的追求企业经营规模，难以适应当前经济发展的趋势，很难保障企业经济效益的最大化。
（三）信息化管理工作不完善
经济的发展向来是与科学技术密不可分的。在现代技术科技发展迅速的背景下，利用科学技术进行经营管理也成了各企业的必然选择。目前很多建筑施工企业不注重信息科技的使用，导致企业工作效率低下。此外，有的企业尽管制定了信息化经营战略，却没有把经营战略落到实处，使得企业在发展过程中没有明确的发展目标，导致企业存在一定程度上的风险，进而影响企业正常运行。
三、企业经营战略创新途径
（一）战略管理更加重视知识与信息化
技术的运用技术是第一生产力，经济的迅猛发展依托于技术的不断进步，除了劳动等要素以外，知识是企业发展过程中起决定性作用的无形资产。企业技术的研发、实施以及改造，决定着企业发展水平与发展方向，科技成为企业竞争的制高点。企业的资产负债表是企业战略管理成效的重要参考依据，在制定企业战略管理规划的过程中，充分运用现代化的企业管理知识与经验，是目前知识经济时代的现实需要。
（二）建立有效机制，培养职业化的企业家队伍
为了更好的实现企业管理创想，需加强人才队伍建设，打造一支主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在此过程中，需与我国国情相互融合，并引入国外新进的经验与成功阿尼，在遵循权、责、利一致原则的状况，建立加强考核、晋升机制，不断的完善经营者激励约束机制，将员工个人利益与企业经济效益相互挂钩。除此之外，在干部人事体质层面，需加强人才市场的构建，积极的进入先进的竞争机制，利用市场机制将企业家此环节生产要求实现科学的配置。同时，国家需采取有效的对策加强企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，为企业经营者职业化创造良好的环境。
（三）树立技术创新经营理念
科技是第一生产力，推动时代的进步，是企业获得市场竞争优势的重要保障。企业要增强科学技术方面的资金投入，建立技术创新储备金，为企业的科技发展，技术革新奠定物质基础。企业应根据自身的经营情况和财务状况，每年应把不低于销售收入资金的5%投入到企业技术研发工作中。企业应定期组织技术大比武，建立奖励机制，对技术创新有杰出贡献的员工要及时给以奖励，企业要培养技术专利意识，鼓励员工进行自主知识产权产品技术的研发，将专利持有纳入工资定级和职称评审的条件之中。
四、结束语
企业所制定的战略时效性越来越短，因此，需要不断地作出调整，抓住机遇即要立刻行动，在利用现有优势的基础上不断创造新的竞争优势，通过合作与竞争来开拓出新的市场，不断满足顾客新的需要，以包容、共生、协调与共赢作为企业战略管理的指导原则。
参考文献：
[1]杨宝珍.企业经营战略创新研究[J].企业经济，2012，31（12）：35-37.
[2]靳洪.企业战略创新能力形成机理及评价研究[D].武汉理工大学，2011.
[3]靳洪.企业战略创新能力相关文献综述[J].湖北经济学院学报，2011，9（02）：102-107.
作者简介：
黄伟中（1967—），男，汉族，浙江金华人，大专学历，浙江海纳建设有限公司总经理，研究方向：企业经营管理。