论文部分内容阅读
摘要：随着国际化发展的日益密切，让各国间的经济合作得到加强，国际间经济合作，对于货物运输，需要有路、海、空一体化的交通信息网络。现阶段全球化货物运输承载量最大的就是海运，港口运输能力的高低直接决定着本国进出口量的变化。港口起重机功能性强、起重量大、工作效率高、运转方式灵活等优势，成为了港口装卸货物的重要支撑。港口工作环境相对恶劣，工况相对多变，这就需要在岸桥起重机生产项目管理上进行有效的提升，促进岸桥起重机的高效、安全化使用。岸桥起重机作为运输设备，在港口货物的装卸方面发挥着不可忽视的作用。货物重量不同、港口环境不同，其岸桥起重机参数的设置也不同。这就需要根据生产项目的不同进行合理的定义。
关键词：岸桥;起重机;生产方;项目管理
引言
隨着我国经济的高速发展，进出口货物交易量明显有了质的提升，这就促进了本土港口运输产业的发展。现阶段海上运输作为重要的货物运输手段，承担着货物运输的功能，港口是进出口货物的必要枢纽，是交通运输的重要一环。现阶段，我国物流基础设施与体系的日益完善，对于促进港口基础设施的建设有着重要的作用。这就有必要深入的分析岸桥起重机生产方的项目管理内容，提高岸桥起重机生产方项目管理的水平，切实生产方在岸桥起重机方面的长远、可持续发展。据统计，我国岸桥起重机设备总计已经超过一千多万台，应用数量之大，促进了岸桥起重机生产方对岸桥起重机的高速加工与生产。项目管理作为现代化的管理手段与方式，对于生产方在管理流程、过程、效率等方面发挥着关键的作用，因而有必要深入的探析项目管理在生产方岸桥起重机生产中的作用与做法。
一、 岸桥起重机生产方项目管理的主要内容
目前岸桥起重机生产方式项目管理主要包括四个方面的内容：第一、计划进度管理，每个岸桥起重机的生产都需要一定的周期，提前生产或滞后生产让岸桥起重机出现闲置的情况，这不利于岸桥起重机的保养与维护，因而在岸桥起重机的计划进度上，严格按照客户需求、客户要求交货时间来有计划进行生产。第二、项目成本控制管理，岸桥起重机生产就是为了实现更大化的收益，这就要求加强成本管理，降低开支，切实的增进生产方的受益。成本控制涉及到财务管理方面的内容，生产方应该建立健全财务管理制度与体系，充分的利用信息技术手段提升对生产岸桥起重机资金投入上的科学计算，争取将生产成本降到最低。第三、
项目质量管理，岸桥起重机生产方应该高度重视项目质量管理，将生产中的每个细节落实到位，在零件的组装上，按照组装要求，严控组装技术要求，实现岸桥起重机整体性能的提升。岸桥起重机质量直接决定着销售数量的多少，直接影响着市场竞争力与影响力的大小，这就需要在岸桥起重机的生产中，将质量作为生产的第一追求，打造精品产品，助力岸桥起重机生产方的长远发展。第四、风险管理，岸桥起重机的生产，设计的内容较多，范围较广泛，而且岸桥起重机的零件组成基本都是铁质的，若是在生产组装中，不小心滑落或者掉落的话，会对现场组装人员的安全性造成一定的威胁。生产方应该加强岸桥起重机的风险管理，确保岸桥起重机安全、有效的推进生产作业。
二、 岸桥起重机生产方生产中存在的问题
（一）生产方内部各部门配合度不高
岸桥起重机的生产，是项整体性、系统性的工作，但是具体的生产实践中，生产方内部各个部门各自为战、各自生产，不关注别的部门的生产的进度与情况，这导致了岸桥起重机生产没有统一规划起来，严重影响了岸桥起重机生产效率与组装质量[1]。同时，在岸桥起重机的生产中，生产方内部各个部门之间相互推脱工作量，相互之间扯皮，这不利于良好企业文化的建设，也不利于生产方的可持续性发展。各部门之间高效配合，整体协调，相互帮助，彼此促进对于生产岸桥起重机至关重要。
（二）生产方资源分配存在不合理问题
岸桥起重机的生产与组装，对于资源要素的要求较高，比如组装环境、操作工人工资待遇、零件质量、组装场地选择等，在岸桥起重机的生产中，存在着组装环境的不一样、组装工人工资上的高低落差等情况。这种不对等与不均匀的资源分配严重的挫伤了部分操作人员的工作积极性与主动性，导致这部分操作人员在岸桥起重机的组装中不尽心尽力，玩忽职守的进行工作，这导致了很多岸桥起重机在后期的操作中遇到了很多工作上的问题。因而，生产方在岸桥起重机的生产组装中，做到科学、有效、合理的规划和分配相关资源，保证岸桥起重机生产与组装的顺利推进。
（三）各个生产阶段工作交接责任主体不明确
由于岸桥起重机生产与组装是项系统性的工程，需要持续性的推进和整体性的完成，这就使得岸桥起重机各个环节生产结束后，工作交接上存在着责任主体不明确的问题。尤其在一些交接签字上，每个人都有意识的回避，生怕后期岸桥起重机出现问题需要自己负责。这也造成了岸桥起重机在生产与组装时无人牵头、无人管理等问题，进而造成了岸桥起重机的组装没有质量的保证。
（四）岸桥起重机生产方与相关企业之间的冲突
岸桥起重机的生产与组装，由于所涉及零件较多，需要由多个企业来提供，但是在具体的实践中，岸桥起重机生产方为了进一步的降低成本，往往忽视之前与其他企业合作上的协议。这就导致了岸桥起重机生产方与相关企业之间产生了一种的冲突和矛盾，因而要求国家健全法律法规，合理的规范，及时的引导，促进岸桥起重机生产方合理的经营[2]。
三、 岸桥起重机生产方项目管理的路径探析
（一） 加强内部各部门之间的有效配合，促进岸桥起重机组装进度与节点的按时完成
岸桥起重机生产方由于沟通与交流机制的缺乏导致了各部门之间信息共享上的阻碍，因而有必要加强各部门之间的沟通与协调，动员全体员工参加到岸桥起重机的生产工作中来。这就需要岸桥起重机生产方从企业的战略角度制定全局性的、整体性的发展战略，确保最大收益的前提下来加强各部门之间的联系、协调与配合，从而将各项作落实到位。在工作的推进中，按照各部门的职能职责进行合理分工，从各个环节来推进工作的落实。同时还需要全体员工的不懈努力，按照岸桥起重机组装进度的安排与节点的规划，按时的完成项目生产工作，保证岸桥起重机按期交货[3]。 （二）加强成本管理，节省成本，降低开支，创造最大化的收益
由于岸桥起重机生产方成本管理体系是一项复杂的工作，涉及的内容多，牵扯面广，在日常工作中需要将数据计算中存在着大量的数据信息需要被整合和统计，这让目标成本管理工作存在着现实推进上的难度。除此之外，目标成本管理工作对于数据的准确性、完整性、全面性要求很高，不允许出现小数点位数上的差错，因为一个小数点的位置差错可能会给企业造成相当大的损失。面对着以上各种情况与问题的存在，就有必要构建目标成本管理体系，通过一套行之有效的管理制度让成本管理有规可依、有章可循。这就需要在目标成本制度制定的过程中，要充分的将各类影响成本控制的指标都涵盖进来，尽可能的让成本控制内容详细具体，能够涉及到目标成本管理的各个方面。切实加强岸桥起重机生产方在成本管理上的有效提升，助力岸桥起重机生产方降本增效，为生产方的发展聚力，为生产方的提升赋能。
（三）加强质量管理，培训专业操作技术人员
岸桥起重机生产与组装工作，终究需要人进行，人作为岸桥起重机生产方最核心与最重要的中间力量，对企业的发展，利润的创造有着不可忽视的作用。这就需要重视对人的培养与培训，来提升员工的综合实力以及专业技能水平。因而做到两个方面的提升，首先，加强宣传教育。要让全体员工认识到岸桥起重机质量建设的重要性，让操作人員能够以积极的姿态与主动参与的态度参加到工作中来。其次，落实好岸桥起重机各个环节的工作，比如在钢结构车间、涂装车间、部装车间、总装车间、电装车间，按照具体的技术要求进行岸桥起重机的生产与加工，确保岸桥起重机质量得到有效的保证。
（四）加强诚信建设，利用信息技术，助力生产方的长远发展
目前岸桥起重机生产方在与其他企业合作中产生了一些不必要的冲突和矛盾，因而岸桥起重机生产方应该加强诚信经营文化企业的建设，让自身在市场上有足够的话语权和信任度。除此之外，岸桥起重机生产方应重视对信息技术的充分应用，通过互联网、智能化设备，实现对生产过程的全天候、全方位的监控，助力岸桥起重机生产方项目管理的有效提升[4]。
四、 结束语
总之，在今天的时代发展语境下，进出口经济对于一个国家的发展重要性已无需赘述，港口建设已成为了当下经济发展的新要求。岸桥起重机在进出口货物的装卸上扮演着至关重要的角色，现阶段对于岸桥起重机的需求越来越大，助力了岸桥起重机生产方项目管理提升路径上的探析。
参考文献：
[1]谢欢欢.基于PPM平台下的项目管理方法研究——中铁工程设计咨询集团有限公司生产调度指挥系统开发与应用[J].锋绘，2020，000（002）：P.140-141.
[2]吴钊丞.基于整数规划的岸边集装箱起重机大车主从动轮分配问题研究[J].起重运输机械，2020，000（007）：52-57.
[3]李锦和. 起重机维修更换和管理模式创新探讨[J]. 内燃机与配件， 2020， No.310（10）：155-156.
[4]王兴军. 岸桥起重机生产方项目管理研究[J]. 中国设备工程， 2019， 420（09）：58-59.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）
关键词：岸桥;起重机;生产方;项目管理
引言
隨着我国经济的高速发展，进出口货物交易量明显有了质的提升，这就促进了本土港口运输产业的发展。现阶段海上运输作为重要的货物运输手段，承担着货物运输的功能，港口是进出口货物的必要枢纽，是交通运输的重要一环。现阶段，我国物流基础设施与体系的日益完善，对于促进港口基础设施的建设有着重要的作用。这就有必要深入的分析岸桥起重机生产方的项目管理内容，提高岸桥起重机生产方项目管理的水平，切实生产方在岸桥起重机方面的长远、可持续发展。据统计，我国岸桥起重机设备总计已经超过一千多万台，应用数量之大，促进了岸桥起重机生产方对岸桥起重机的高速加工与生产。项目管理作为现代化的管理手段与方式，对于生产方在管理流程、过程、效率等方面发挥着关键的作用，因而有必要深入的探析项目管理在生产方岸桥起重机生产中的作用与做法。
一、 岸桥起重机生产方项目管理的主要内容
目前岸桥起重机生产方式项目管理主要包括四个方面的内容：第一、计划进度管理，每个岸桥起重机的生产都需要一定的周期，提前生产或滞后生产让岸桥起重机出现闲置的情况，这不利于岸桥起重机的保养与维护，因而在岸桥起重机的计划进度上，严格按照客户需求、客户要求交货时间来有计划进行生产。第二、项目成本控制管理，岸桥起重机生产就是为了实现更大化的收益，这就要求加强成本管理，降低开支，切实的增进生产方的受益。成本控制涉及到财务管理方面的内容，生产方应该建立健全财务管理制度与体系，充分的利用信息技术手段提升对生产岸桥起重机资金投入上的科学计算，争取将生产成本降到最低。第三、
项目质量管理，岸桥起重机生产方应该高度重视项目质量管理，将生产中的每个细节落实到位，在零件的组装上，按照组装要求，严控组装技术要求，实现岸桥起重机整体性能的提升。岸桥起重机质量直接决定着销售数量的多少，直接影响着市场竞争力与影响力的大小，这就需要在岸桥起重机的生产中，将质量作为生产的第一追求，打造精品产品，助力岸桥起重机生产方的长远发展。第四、风险管理，岸桥起重机的生产，设计的内容较多，范围较广泛，而且岸桥起重机的零件组成基本都是铁质的，若是在生产组装中，不小心滑落或者掉落的话，会对现场组装人员的安全性造成一定的威胁。生产方应该加强岸桥起重机的风险管理，确保岸桥起重机安全、有效的推进生产作业。
二、 岸桥起重机生产方生产中存在的问题
（一）生产方内部各部门配合度不高
岸桥起重机的生产，是项整体性、系统性的工作，但是具体的生产实践中，生产方内部各个部门各自为战、各自生产，不关注别的部门的生产的进度与情况，这导致了岸桥起重机生产没有统一规划起来，严重影响了岸桥起重机生产效率与组装质量[1]。同时，在岸桥起重机的生产中，生产方内部各个部门之间相互推脱工作量，相互之间扯皮，这不利于良好企业文化的建设，也不利于生产方的可持续性发展。各部门之间高效配合，整体协调，相互帮助，彼此促进对于生产岸桥起重机至关重要。
（二）生产方资源分配存在不合理问题
岸桥起重机的生产与组装，对于资源要素的要求较高，比如组装环境、操作工人工资待遇、零件质量、组装场地选择等，在岸桥起重机的生产中，存在着组装环境的不一样、组装工人工资上的高低落差等情况。这种不对等与不均匀的资源分配严重的挫伤了部分操作人员的工作积极性与主动性，导致这部分操作人员在岸桥起重机的组装中不尽心尽力，玩忽职守的进行工作，这导致了很多岸桥起重机在后期的操作中遇到了很多工作上的问题。因而，生产方在岸桥起重机的生产组装中，做到科学、有效、合理的规划和分配相关资源，保证岸桥起重机生产与组装的顺利推进。
（三）各个生产阶段工作交接责任主体不明确
由于岸桥起重机生产与组装是项系统性的工程，需要持续性的推进和整体性的完成，这就使得岸桥起重机各个环节生产结束后，工作交接上存在着责任主体不明确的问题。尤其在一些交接签字上，每个人都有意识的回避，生怕后期岸桥起重机出现问题需要自己负责。这也造成了岸桥起重机在生产与组装时无人牵头、无人管理等问题，进而造成了岸桥起重机的组装没有质量的保证。
（四）岸桥起重机生产方与相关企业之间的冲突
岸桥起重机的生产与组装，由于所涉及零件较多，需要由多个企业来提供，但是在具体的实践中，岸桥起重机生产方为了进一步的降低成本，往往忽视之前与其他企业合作上的协议。这就导致了岸桥起重机生产方与相关企业之间产生了一种的冲突和矛盾，因而要求国家健全法律法规，合理的规范，及时的引导，促进岸桥起重机生产方合理的经营[2]。
三、 岸桥起重机生产方项目管理的路径探析
（一） 加强内部各部门之间的有效配合，促进岸桥起重机组装进度与节点的按时完成
岸桥起重机生产方由于沟通与交流机制的缺乏导致了各部门之间信息共享上的阻碍，因而有必要加强各部门之间的沟通与协调，动员全体员工参加到岸桥起重机的生产工作中来。这就需要岸桥起重机生产方从企业的战略角度制定全局性的、整体性的发展战略，确保最大收益的前提下来加强各部门之间的联系、协调与配合，从而将各项作落实到位。在工作的推进中，按照各部门的职能职责进行合理分工，从各个环节来推进工作的落实。同时还需要全体员工的不懈努力，按照岸桥起重机组装进度的安排与节点的规划，按时的完成项目生产工作，保证岸桥起重机按期交货[3]。 （二）加强成本管理，节省成本，降低开支，创造最大化的收益
由于岸桥起重机生产方成本管理体系是一项复杂的工作，涉及的内容多，牵扯面广，在日常工作中需要将数据计算中存在着大量的数据信息需要被整合和统计，这让目标成本管理工作存在着现实推进上的难度。除此之外，目标成本管理工作对于数据的准确性、完整性、全面性要求很高，不允许出现小数点位数上的差错，因为一个小数点的位置差错可能会给企业造成相当大的损失。面对着以上各种情况与问题的存在，就有必要构建目标成本管理体系，通过一套行之有效的管理制度让成本管理有规可依、有章可循。这就需要在目标成本制度制定的过程中，要充分的将各类影响成本控制的指标都涵盖进来，尽可能的让成本控制内容详细具体，能够涉及到目标成本管理的各个方面。切实加强岸桥起重机生产方在成本管理上的有效提升，助力岸桥起重机生产方降本增效，为生产方的发展聚力，为生产方的提升赋能。
（三）加强质量管理，培训专业操作技术人员
岸桥起重机生产与组装工作，终究需要人进行，人作为岸桥起重机生产方最核心与最重要的中间力量，对企业的发展，利润的创造有着不可忽视的作用。这就需要重视对人的培养与培训，来提升员工的综合实力以及专业技能水平。因而做到两个方面的提升，首先，加强宣传教育。要让全体员工认识到岸桥起重机质量建设的重要性，让操作人員能够以积极的姿态与主动参与的态度参加到工作中来。其次，落实好岸桥起重机各个环节的工作，比如在钢结构车间、涂装车间、部装车间、总装车间、电装车间，按照具体的技术要求进行岸桥起重机的生产与加工，确保岸桥起重机质量得到有效的保证。
（四）加强诚信建设，利用信息技术，助力生产方的长远发展
目前岸桥起重机生产方在与其他企业合作中产生了一些不必要的冲突和矛盾，因而岸桥起重机生产方应该加强诚信经营文化企业的建设，让自身在市场上有足够的话语权和信任度。除此之外，岸桥起重机生产方应重视对信息技术的充分应用，通过互联网、智能化设备，实现对生产过程的全天候、全方位的监控，助力岸桥起重机生产方项目管理的有效提升[4]。
四、 结束语
总之，在今天的时代发展语境下，进出口经济对于一个国家的发展重要性已无需赘述，港口建设已成为了当下经济发展的新要求。岸桥起重机在进出口货物的装卸上扮演着至关重要的角色，现阶段对于岸桥起重机的需求越来越大，助力了岸桥起重机生产方项目管理提升路径上的探析。
参考文献：
[1]谢欢欢.基于PPM平台下的项目管理方法研究——中铁工程设计咨询集团有限公司生产调度指挥系统开发与应用[J].锋绘，2020，000（002）：P.140-141.
[2]吴钊丞.基于整数规划的岸边集装箱起重机大车主从动轮分配问题研究[J].起重运输机械，2020，000（007）：52-57.
[3]李锦和. 起重机维修更换和管理模式创新探讨[J]. 内燃机与配件， 2020， No.310（10）：155-156.
[4]王兴军. 岸桥起重机生产方项目管理研究[J]. 中国设备工程， 2019， 420（09）：58-59.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）