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财务预算作为现代化企业管理的重要措施，是企业发展的重要助力。财务预算管理始终要围绕企业的经营目标，对一段时间内的经营收支情况、资金管理进行预测。在企业中实现财务预算管理体系，可以有效的提升企业生产经营效率。本文主要是从加强财务预算管理措施的方向探讨，以期望降低企业的成本费用，进而帮助企业更好的生存和发展。
财务预算管理作为企业管理的核心，可以非常有效的提升企业的经营效率。现阶段企业的经营管理过程中，财务管理体制并不完善，导致企业不能很好的适应日益激烈的市场竞争。因此，企业要认识到财务预算管理的重要性和必要性，不断的优化和完善企业财务管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
一、财务预算管理的内容
财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业经营管理的重点。企业的预算包括经营预算、资本预算、财务预算。财务预算是在经营预算和资本预算基础上进行经营收支和资金的管理和安排，同时也会是对于一段时间内的损益表和最后资产表的预计。
财务预算的执行都是建立在预测和决策的基础上，结合企业的实际情况，依据企业制定的战略目标，对于资金的获取和投放。企业的财务预算会围绕着企业的经营目标和发展战略执行，最终都是为了获取利益。财务预算的编制，是将企业经营发展目标和业务预算有机的相结合，对下一年度企业生产经营情况进行预测，并最后形成财务预算报表。财务预算是企业经营的重要参考依据，也是企业发展的准备性工作。因此，企业要格外的重视财务预算工作的落实。
二、财务预算管理模式和方法
（一）财务预算管理模式
财务预算管理的落实在建立在企业全面管理之上的，因为预算是管理人员的主观行动，致使企业预算体系的落实也成为了一种对于企业员工的管理过程。企业的财务预算管理行为可以分为集权管理和分权管理，它们都是企业人员的行为和组织结构的融合。集权管理的核心就是企业的一切经营都是围绕利益最大化来开展的。在集权管理模式中，认为员工都是在进行利益的获取，通过激励的方式来不断的督促和控制员工的行为，在后续的预算制定中更加的重视效率，最终实现既定的经营目标。在集权管理的思维模式下，企业的决策都是高层管理者来发出，由上向下的进行执行。集权管理是一种非常高效的管理模式，但在执行的过程中需要非常强势的企业管理机制来进行配套进行。财务预算管理要在企业的每一个层面都需进行仔细的分析，对于可能出现的问题执行详细的应对措施。财务预算管理只有深度与企业管理相结合，才能有效地发挥它的作用，从而推动企业可持续健康发展。
（二）财务预算管理的方法
企业财务预算的制定和执行要结合企业实际情况来进行，以此保证财务预算管理制度的效率。国内的企业大都存在内部组织冗余、决策执行力低等问题，企业就要依靠量本利分析管理模式，通过不断的完善预算管理体系，在激发员工潜力的同时，让企业经营目标的实现成为可能，从而制定出更加科学高效的财务预算体系。
量本利分析法指的是产量成本利润分析。通过分析生产成本、销售利润以及产品的三者关系，掌握企业盈亏变化的经营规律。以此来指导企业选择能够以最小的成本生产最多的产品并使企业获取最大利益的方案。量本利分析法的核心就是分析出企业经营盈亏的平衡点。分析的原理是随着产（工作）量的增加，销售收入会成正比增加，但是固定成本不增加，变动成本随着产（工作）量的增加而增加。通过测算企业经营盈亏点，盈利企业要进一步提炼降本减费经验，持续提升创效能力；亏损企业要分析查找亏损原因，提出下一步生产经营规划，实现减亏扭亏。本量利分析中最为人们熟悉的形式是盈亏临界分析或称保本分析。许多人把两者等同起来。确切地说，盈亏临界分析只是全部本量利分析的一部分。显然，盈亏临界分析并非只着眼于找出一个不盈不亏的临界点或称保本点，它所期望的是获得尽可能好的经营成果。
量本利分析模式的具体运用要突出以人为本，通过完善的绩效考核制度来激发员工的工作积极性，让员工的个人价值在企业的发展中更加充分的展示出来，从而提升财务预算管理指标实现的可能性。要重视部门之间在各个预算环节的配合，让企业的各种资源进行最合理的分配。
三、加强企业财务预算管理的具体措施
（一）构建完善的财务预算组织机构
拥有良好的、完善的财务组织结构是实施财务预算管理工作的基础，也是成功的关键。完善的组织机构要让企业的每一个部门、每一个人员都能参与进来，为财务预算的实施建言献策。总经理在整个机构中是主要的管理人员，要对于机构的所有工作负责。要设立专门的财务预算管理委员会，确定财务预算管理的方向。财务预算管理委员会要结合企业实际的情况，制定财务预算的目标，同时财务预算的委员会还要依据相关政策和预算管理方案来进行财务预算管理中的平衡工作。协调工作的相关岗位之间的问题，督促企业财务预算任务的顺利完成。财务管理委员会要和总经理多沟通、多交流，保证企业财务预算管理工作是切合实际情况的，高效的完成财务预算的编制、汇总、审查、上传、下达等工作，监督并管理财务预算管理工作的整个流程。对于发现的问题要及时的进行分析探究，并提出合理的应对方案。具体的工作实施要结合企业的管理模式，将各预算环节任务明确的分配到每个岗位，各部门要按照下达的预算工作任务，及时高效的完成预算管理委员会下达的预算执行、分析、编制、控制等工作。以财务预算管理工作作为企业经营目标的具体实施操作，让所有的职能部门和员工都参与到企业的财务预算管理工作中，为企业可持续生产经营工作开展提供有力的支撑。
（二）加大量本利分析预算建设的力度
借助完善的量本利分析预算管理体系，促进企业内部信息的共享、链接和交换。降低各个部门之间的相互制约，并通过量本利分析管理系统来加快财务预算计划执行的进程。要严格的监控财务预算执行的整个过程，帮助管理人员更好的作出决策。职能部门通过所对应相关指标把控，明确责任，大大提升财务预算的监控效率。借助量本利分析的财务预算管理体系按时提供周、月、季各项指标数据，使得企业管理层能够随时的掌握企业成本支出状况，查找影响企业经营效率的原因，進而作出及时的反应，及时调整经营工作方向。
（三）依据外界环境进行适当的财务预算调整
企业在制定年度财务预算管理工作计划时，一定结合企业的实际情况的市场经济环境和内部生产经营能力，作出全面的财务预算管理方案。企业的年度财务预算管理计划一般是不允许进行变化调整的，但是在预算执行过程中因外界因素导致企业生产经营出现重大偏差问题时，要及时由相关的管理人员向财务预算委员会提出建议，在结合实际的情况进行分析研究，最后制定出切实可行的调整方案，从而确保企业经济效益最大化。
四、结束语
实行财务预算管理是保证企业可持续发展的前提，也是实现企业经营目标的有效方式。企业为了更好的生存、获利、发展，就要突破传统管理职能束缚，以量本利预算管理作为经营工作的切入点，通过健全完善绩效考核体制，充分发挥每一名员工的能动性。在企业经营发展战略目标的指引下，不断的提升内部的综合协调能力，逐步强化企业管理的计划、组织、控制以及协调职能。企业财务预算管理工作就是贯穿其中的工作主线，将部门、岗位的生产经营活动有效的整合串联起来，以此来保证企业整体的管理效益和经济效益，为企业可持续发展生产经营发展保驾护航。（作者单位为中国石油化工股份有限公司华北油气分公司采油气工程服务中心）
财务预算管理作为企业管理的核心，可以非常有效的提升企业的经营效率。现阶段企业的经营管理过程中，财务管理体制并不完善，导致企业不能很好的适应日益激烈的市场竞争。因此，企业要认识到财务预算管理的重要性和必要性，不断的优化和完善企业财务管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
一、财务预算管理的内容
财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业经营管理的重点。企业的预算包括经营预算、资本预算、财务预算。财务预算是在经营预算和资本预算基础上进行经营收支和资金的管理和安排，同时也会是对于一段时间内的损益表和最后资产表的预计。
财务预算的执行都是建立在预测和决策的基础上，结合企业的实际情况，依据企业制定的战略目标，对于资金的获取和投放。企业的财务预算会围绕着企业的经营目标和发展战略执行，最终都是为了获取利益。财务预算的编制，是将企业经营发展目标和业务预算有机的相结合，对下一年度企业生产经营情况进行预测，并最后形成财务预算报表。财务预算是企业经营的重要参考依据，也是企业发展的准备性工作。因此，企业要格外的重视财务预算工作的落实。
二、财务预算管理模式和方法
（一）财务预算管理模式
财务预算管理的落实在建立在企业全面管理之上的，因为预算是管理人员的主观行动，致使企业预算体系的落实也成为了一种对于企业员工的管理过程。企业的财务预算管理行为可以分为集权管理和分权管理，它们都是企业人员的行为和组织结构的融合。集权管理的核心就是企业的一切经营都是围绕利益最大化来开展的。在集权管理模式中，认为员工都是在进行利益的获取，通过激励的方式来不断的督促和控制员工的行为，在后续的预算制定中更加的重视效率，最终实现既定的经营目标。在集权管理的思维模式下，企业的决策都是高层管理者来发出，由上向下的进行执行。集权管理是一种非常高效的管理模式，但在执行的过程中需要非常强势的企业管理机制来进行配套进行。财务预算管理要在企业的每一个层面都需进行仔细的分析，对于可能出现的问题执行详细的应对措施。财务预算管理只有深度与企业管理相结合，才能有效地发挥它的作用，从而推动企业可持续健康发展。
（二）财务预算管理的方法
企业财务预算的制定和执行要结合企业实际情况来进行，以此保证财务预算管理制度的效率。国内的企业大都存在内部组织冗余、决策执行力低等问题，企业就要依靠量本利分析管理模式，通过不断的完善预算管理体系，在激发员工潜力的同时，让企业经营目标的实现成为可能，从而制定出更加科学高效的财务预算体系。
量本利分析法指的是产量成本利润分析。通过分析生产成本、销售利润以及产品的三者关系，掌握企业盈亏变化的经营规律。以此来指导企业选择能够以最小的成本生产最多的产品并使企业获取最大利益的方案。量本利分析法的核心就是分析出企业经营盈亏的平衡点。分析的原理是随着产（工作）量的增加，销售收入会成正比增加，但是固定成本不增加，变动成本随着产（工作）量的增加而增加。通过测算企业经营盈亏点，盈利企业要进一步提炼降本减费经验，持续提升创效能力；亏损企业要分析查找亏损原因，提出下一步生产经营规划，实现减亏扭亏。本量利分析中最为人们熟悉的形式是盈亏临界分析或称保本分析。许多人把两者等同起来。确切地说，盈亏临界分析只是全部本量利分析的一部分。显然，盈亏临界分析并非只着眼于找出一个不盈不亏的临界点或称保本点，它所期望的是获得尽可能好的经营成果。
量本利分析模式的具体运用要突出以人为本，通过完善的绩效考核制度来激发员工的工作积极性，让员工的个人价值在企业的发展中更加充分的展示出来，从而提升财务预算管理指标实现的可能性。要重视部门之间在各个预算环节的配合，让企业的各种资源进行最合理的分配。
三、加强企业财务预算管理的具体措施
（一）构建完善的财务预算组织机构
拥有良好的、完善的财务组织结构是实施财务预算管理工作的基础，也是成功的关键。完善的组织机构要让企业的每一个部门、每一个人员都能参与进来，为财务预算的实施建言献策。总经理在整个机构中是主要的管理人员，要对于机构的所有工作负责。要设立专门的财务预算管理委员会，确定财务预算管理的方向。财务预算管理委员会要结合企业实际的情况，制定财务预算的目标，同时财务预算的委员会还要依据相关政策和预算管理方案来进行财务预算管理中的平衡工作。协调工作的相关岗位之间的问题，督促企业财务预算任务的顺利完成。财务管理委员会要和总经理多沟通、多交流，保证企业财务预算管理工作是切合实际情况的，高效的完成财务预算的编制、汇总、审查、上传、下达等工作，监督并管理财务预算管理工作的整个流程。对于发现的问题要及时的进行分析探究，并提出合理的应对方案。具体的工作实施要结合企业的管理模式，将各预算环节任务明确的分配到每个岗位，各部门要按照下达的预算工作任务，及时高效的完成预算管理委员会下达的预算执行、分析、编制、控制等工作。以财务预算管理工作作为企业经营目标的具体实施操作，让所有的职能部门和员工都参与到企业的财务预算管理工作中，为企业可持续生产经营工作开展提供有力的支撑。
（二）加大量本利分析预算建设的力度
借助完善的量本利分析预算管理体系，促进企业内部信息的共享、链接和交换。降低各个部门之间的相互制约，并通过量本利分析管理系统来加快财务预算计划执行的进程。要严格的监控财务预算执行的整个过程，帮助管理人员更好的作出决策。职能部门通过所对应相关指标把控，明确责任，大大提升财务预算的监控效率。借助量本利分析的财务预算管理体系按时提供周、月、季各项指标数据，使得企业管理层能够随时的掌握企业成本支出状况，查找影响企业经营效率的原因，進而作出及时的反应，及时调整经营工作方向。
（三）依据外界环境进行适当的财务预算调整
企业在制定年度财务预算管理工作计划时，一定结合企业的实际情况的市场经济环境和内部生产经营能力，作出全面的财务预算管理方案。企业的年度财务预算管理计划一般是不允许进行变化调整的，但是在预算执行过程中因外界因素导致企业生产经营出现重大偏差问题时，要及时由相关的管理人员向财务预算委员会提出建议，在结合实际的情况进行分析研究，最后制定出切实可行的调整方案，从而确保企业经济效益最大化。
四、结束语
实行财务预算管理是保证企业可持续发展的前提，也是实现企业经营目标的有效方式。企业为了更好的生存、获利、发展，就要突破传统管理职能束缚，以量本利预算管理作为经营工作的切入点，通过健全完善绩效考核体制，充分发挥每一名员工的能动性。在企业经营发展战略目标的指引下，不断的提升内部的综合协调能力，逐步强化企业管理的计划、组织、控制以及协调职能。企业财务预算管理工作就是贯穿其中的工作主线，将部门、岗位的生产经营活动有效的整合串联起来，以此来保证企业整体的管理效益和经济效益，为企业可持续发展生产经营发展保驾护航。（作者单位为中国石油化工股份有限公司华北油气分公司采油气工程服务中心）