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【摘要】建筑工程管理关系着建筑单位工程的质量与效率，在管理中要针对具体问题进行具体分析。工程造价管理是建筑工程管理中不可缺少的重要一环，做好工程造价管理工作能够抑制市场恶性竞争，提高工程投资效益，提高资金使用率，对于提高工程质量和建筑施工效率有很重要的现实意义。
【关键词】建筑工程;管理;工程造价
近年来，随着我国经济的发展，可以说，穿山越海、上天入地的中国建造者已经遍布世界各地，不得不说，这是国人的骄傲，这辉煌成就的背后都是每一个具有实干精神的诠释者、忠实的践行人的努力。中国建造质量已经得到世界的认可，中国制造、中国创造、中国建造不断的为中国竖起崭新的名片。高水平、高质量产品的背后除了高精尖技术的支持，当然少不了高效的管理，在建筑工程管理中，做好工程造价管理工作是提高企业竞争力必不可少的因素之一。
1、工程造价工作的意义
工程造价贯穿建筑工程整体过程，从前期项目方案、工程设计、招投标到合同条款、变更、索赔等方面，到工程施工、工程质量、工程成本等方面，再到工程监理、工程咨询等方面都会体现。可见，工程造价是工程的一个核心，影响着工程建设决策、设计、施工和竣工的全过程，做好工程造价工作可以合理的控制工程成本、有效提高工程质量，在实现经济效益的同时还可以起到优化企业结构的作用，对于企业的长远发展具有重要意义。
虽然工程造价对于整个工程非常重要，但是在现实还是存在着很多问题，比如在具体实施过程中，不遵守工程项目的基本程序，没有做好规划就急于开工，在工程具体实施中合同不完善，以及在施工中没有监督体系做支撑，造成随意的在中间滥用权力，随意变更，严重的危害了各方利益，影响的工程的质量和效益;实施过程中，工程的设备采购、所用工器具采置费用等，如果存在不明朗的现象，难免会有人在从中巧立名目，谋取私人利益，损害企业利益;项目监理的实质就是管控工程实施中的各项事宜，工程造价的控制是重要的一环，如果存在项目监理工作中缺乏责任意识，没有尽心完成对于工程造价的监管，使得监管控制工作流于形式，无法起到应有的作用;建筑工程项目的特点就是持续的周期较长，而时间越长风险就越高，难免会出现索赔事件，无论是外界因素还是内因造成的问题，产生的索赔都会影响到工程的进展，影响项目整体的正常运行。因此必须做好工程造价的控制工作。
2、建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
工程造价中存在的一系列问题严重影响着建筑工程的事项，为了能够突出工程造价在建筑工程中的重要地位，必须要采取一些措施，规正工程造价管理工作，让造价工程能够更好的为建筑工程建设项目管理服务。
2.1在实践中不断加强工程造价的管理
改革造价工程的计价方式。随着国家投资管理体制以及建筑市场管理体制改革的不断深化，相应地，工程造价管理的计价方式也必须进行改革。首先应该对工程造价机制进行不断完善，让市场在定价过程起决定性作用，建筑工程的相关部门做好监督工作，两者密切配合不断健全工程造价机制[2]。
工程造价管理工作要加强对工作人员的管理，定期开展思想政治教育培训，强化职业道德的理念灌输，切实提高管理人员的综合素养，让管理人员在具体工作中能够做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、热情服务、奉献社会。作为工程造价管理人员，要时刻提高自己的业务水平，培训时要做到的有针对性，避免培训形式化，保障培训工作质量，切实提高工作人员的管理意识、业务能力。
工程造价要做到贯穿于整个工程过程中，实现动态化管理，做到每个阶段都对工程的真实情况有所了解，对于出现的问题要及时进行调整，在沟通时要多了解现场工作人员的意见，毕竟他们对于现场的真实情况了解更多，在了解到真实情况后，解决问题要彻底，不可留下后遗症，从而确保建筑工程顺利进行[3]。
2.2工程造价具体阶段的控制措施
对于建筑工程管理中的工程造价工作，可以分别从工程决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程结算阶段进行管控。
在工程决策阶段，工程决策阶段工作作为工程造价的第一个重要阶段，可以奠定整个工程的基调，正所谓牵一发而动全身，工程决策科学、合理，在设计、实施时具体操作人员就能够做到游刃有余，将后面的工作顺利开展起来。在具体操作时，首先要准备好工程中所需要的基础材料，核对施工时需要的书面材料，做好必要的基础工作。其次是做好前期市场调研工作，了解当前市场的前景和发展形式，对市场中各类型产品进行对比分析，做到心中有数，在具体实施时能有选择空间。最后做好方案的优化工作，通过方案演化，对方案做出必要的调整，增加其与其他环节的契合度[4]。
在工程设计阶段，设计时要与实际情况贴切，切不可设计“空中花园”，设计时要考虑在现实中的可行性，要综合考虑施工成本，设计要做到既经济又科学合理。工程设计时要按照委托方的标准严格进行设计，设计后的图纸、样件都要具体保存下来，以便日后复查。设计时要及时与委托方相关人员进行沟通，做好设计环节的细节处理工作。
在工程施工阶段，首先要保障施工费用的合理使用，做好采购预算，同时多关注供应商的信用，并且要与多家供应商取得联系，切不可单一选择，避免一叶障目，损失工程资金，在采购设备和材料时要结合价格和实际作用综合考虑，费用保持在单位预算以内。对于施工中的各项规划以外的事情，要做好信息登记工作，设计发生变更要及时审核，保证变更合理，避免被个别人利用。在管理过程中，具体工作人员要严格审查施工合同，排除被其他因素干扰的可能，也能够避免发生纠纷，对于违反规定的工作人员要及时上报企业，避免扩大影响。
在工程结算阶段，虽然是工程的最后一个阶段，但是也不能忽视其存在的必要性，工程结算是在工程施工完成后对整个工程文件的一个清查工作，从图纸的设计、施工合同的签订、工程费用的结算到相关费用的审核，主要审查是否存在人为刻意操作的现象，从而促使工程有序完成。
结语：
总之，工程造价管理工作对于建筑工程管理而言非常重要，无论在哪一个环节都有可能存在各种各样的问题，想要尽可能的避免其他因素影响到建筑工程，做好控制，监管是一方面，最重要的要强化工作人员的主体地位，加强工作人员的职业道德教育，让其更好的为企业服务。
参考文献：
[1]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246-246.
[2]赖晓燕.建筑工程造价管理中施工成本的控制问题及措施探析[J].建材发展导向：上，2017，15（23）：291-292.
[3]刘燕秋.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建筑，2017（5）：153-153.
[4]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材與装饰，2019（16）：208-209.
【关键词】建筑工程;管理;工程造价
近年来，随着我国经济的发展，可以说，穿山越海、上天入地的中国建造者已经遍布世界各地，不得不说，这是国人的骄傲，这辉煌成就的背后都是每一个具有实干精神的诠释者、忠实的践行人的努力。中国建造质量已经得到世界的认可，中国制造、中国创造、中国建造不断的为中国竖起崭新的名片。高水平、高质量产品的背后除了高精尖技术的支持，当然少不了高效的管理，在建筑工程管理中，做好工程造价管理工作是提高企业竞争力必不可少的因素之一。
1、工程造价工作的意义
工程造价贯穿建筑工程整体过程，从前期项目方案、工程设计、招投标到合同条款、变更、索赔等方面，到工程施工、工程质量、工程成本等方面，再到工程监理、工程咨询等方面都会体现。可见，工程造价是工程的一个核心，影响着工程建设决策、设计、施工和竣工的全过程，做好工程造价工作可以合理的控制工程成本、有效提高工程质量，在实现经济效益的同时还可以起到优化企业结构的作用，对于企业的长远发展具有重要意义。
虽然工程造价对于整个工程非常重要，但是在现实还是存在着很多问题，比如在具体实施过程中，不遵守工程项目的基本程序，没有做好规划就急于开工，在工程具体实施中合同不完善，以及在施工中没有监督体系做支撑，造成随意的在中间滥用权力，随意变更，严重的危害了各方利益，影响的工程的质量和效益;实施过程中，工程的设备采购、所用工器具采置费用等，如果存在不明朗的现象，难免会有人在从中巧立名目，谋取私人利益，损害企业利益;项目监理的实质就是管控工程实施中的各项事宜，工程造价的控制是重要的一环，如果存在项目监理工作中缺乏责任意识，没有尽心完成对于工程造价的监管，使得监管控制工作流于形式，无法起到应有的作用;建筑工程项目的特点就是持续的周期较长，而时间越长风险就越高，难免会出现索赔事件，无论是外界因素还是内因造成的问题，产生的索赔都会影响到工程的进展，影响项目整体的正常运行。因此必须做好工程造价的控制工作。
2、建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
工程造价中存在的一系列问题严重影响着建筑工程的事项，为了能够突出工程造价在建筑工程中的重要地位，必须要采取一些措施，规正工程造价管理工作，让造价工程能够更好的为建筑工程建设项目管理服务。
2.1在实践中不断加强工程造价的管理
改革造价工程的计价方式。随着国家投资管理体制以及建筑市场管理体制改革的不断深化，相应地，工程造价管理的计价方式也必须进行改革。首先应该对工程造价机制进行不断完善，让市场在定价过程起决定性作用，建筑工程的相关部门做好监督工作，两者密切配合不断健全工程造价机制[2]。
工程造价管理工作要加强对工作人员的管理，定期开展思想政治教育培训，强化职业道德的理念灌输，切实提高管理人员的综合素养，让管理人员在具体工作中能够做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、热情服务、奉献社会。作为工程造价管理人员，要时刻提高自己的业务水平，培训时要做到的有针对性，避免培训形式化，保障培训工作质量，切实提高工作人员的管理意识、业务能力。
工程造价要做到贯穿于整个工程过程中，实现动态化管理，做到每个阶段都对工程的真实情况有所了解，对于出现的问题要及时进行调整，在沟通时要多了解现场工作人员的意见，毕竟他们对于现场的真实情况了解更多，在了解到真实情况后，解决问题要彻底，不可留下后遗症，从而确保建筑工程顺利进行[3]。
2.2工程造价具体阶段的控制措施
对于建筑工程管理中的工程造价工作，可以分别从工程决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程结算阶段进行管控。
在工程决策阶段，工程决策阶段工作作为工程造价的第一个重要阶段，可以奠定整个工程的基调，正所谓牵一发而动全身，工程决策科学、合理，在设计、实施时具体操作人员就能够做到游刃有余，将后面的工作顺利开展起来。在具体操作时，首先要准备好工程中所需要的基础材料，核对施工时需要的书面材料，做好必要的基础工作。其次是做好前期市场调研工作，了解当前市场的前景和发展形式，对市场中各类型产品进行对比分析，做到心中有数，在具体实施时能有选择空间。最后做好方案的优化工作，通过方案演化，对方案做出必要的调整，增加其与其他环节的契合度[4]。
在工程设计阶段，设计时要与实际情况贴切，切不可设计“空中花园”，设计时要考虑在现实中的可行性，要综合考虑施工成本，设计要做到既经济又科学合理。工程设计时要按照委托方的标准严格进行设计，设计后的图纸、样件都要具体保存下来，以便日后复查。设计时要及时与委托方相关人员进行沟通，做好设计环节的细节处理工作。
在工程施工阶段，首先要保障施工费用的合理使用，做好采购预算，同时多关注供应商的信用，并且要与多家供应商取得联系，切不可单一选择，避免一叶障目，损失工程资金，在采购设备和材料时要结合价格和实际作用综合考虑，费用保持在单位预算以内。对于施工中的各项规划以外的事情，要做好信息登记工作，设计发生变更要及时审核，保证变更合理，避免被个别人利用。在管理过程中，具体工作人员要严格审查施工合同，排除被其他因素干扰的可能，也能够避免发生纠纷，对于违反规定的工作人员要及时上报企业，避免扩大影响。
在工程结算阶段，虽然是工程的最后一个阶段，但是也不能忽视其存在的必要性，工程结算是在工程施工完成后对整个工程文件的一个清查工作，从图纸的设计、施工合同的签订、工程费用的结算到相关费用的审核，主要审查是否存在人为刻意操作的现象，从而促使工程有序完成。
结语：
总之，工程造价管理工作对于建筑工程管理而言非常重要，无论在哪一个环节都有可能存在各种各样的问题，想要尽可能的避免其他因素影响到建筑工程，做好控制，监管是一方面，最重要的要强化工作人员的主体地位，加强工作人员的职业道德教育，让其更好的为企业服务。
参考文献：
[1]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246-246.
[2]赖晓燕.建筑工程造价管理中施工成本的控制问题及措施探析[J].建材发展导向：上，2017，15（23）：291-292.
[3]刘燕秋.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建筑，2017（5）：153-153.
[4]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材與装饰，2019（16）：208-209.