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在万科集团总裁郁亮看来，万科在上半场坚持的是为普通人盖好房子，下半场还要盖有人住的房子。
2011年8月15日，北京某媒体刊登了一张，万科集团总裁郁亮“臃肿”的人头素描像，其双下巴被描绘得尤为夸张。郁亮见到后，对身边的人感叹：“是该和北京的媒体见见面了。”
当楼市调控持续深入，降价、破产、业主维权等词汇充斥着房地产行业。再度面对众多媒体，成功减肥24斤的郁亮坐而论道，他用半数以上时间畅谈“减肥”、“运动”，言辞中似并未流露过多对于调控的担忧。在他减肥成功之外，又显得饶有寓意。
行业变得更加理性透明，郁亮也变得更加幽默敢言。
储粮“过冬”
“1994年第一次调控，主席(指万科集团董事局主席王石)健身减肥8斤；2011年调控，我成功减肥24斤。”11月12日下午，在东莞万科建筑研究中心面对众多媒体群访，郁亮说，如今去见总理，我起码从形象上证明调控是有效的。
在郁亮看来，现在的调控，正是要完成2008年调控没有完成的事情。“就好像一个人骨折了第一次没接好，又重新拉开再接一次，这个时候反而会更痛一点。”
“中国楼市不存在所谓拐点”，郁亮说，中国房地产行业在未来的15年到20年的黄金岁月将继续稳定发展，且绝大多数同行都能吸取2008年的教训，雪崩式的倒下不会出现。
“2011年关键词是调控，2012年万科发展策略是过冬。”郁亮总结了四条过冬策略：一是现金为王；二是积极销售，不囤地、不捂盘；三是谨慎买地，不当地王；四是开源节流，管控运营成本。
随着王石逐渐隐退，郁亮剔除了业绩考核指标，改为只看财务报表的前三页指标，诸如资本回报率、利润率、存货周转率等。在2008年之后，存货周转率更是被提到最重要的位置。
一线人员时时被教导：什么都别想，以最快速度拿地，最快速度开工，最快速度销售。自今年7月份以来，万科在全国各地多次推出万团大战。“一个月必须卖出开盘房源60％的房子”，这个铁一样的规律，已被坚决执行了两年。其结果是，今年销售额再破千亿大关之后，截至三季度末，万科已手握现金339亿元。
盖有人住的房子
在郁亮的“下半场”言论中，将从1998年到2010年称为楼市上半场，这一阶段房产的投资属性被放大，而在下半场，居住功能将得到强化和恢复。在他看来，万科在上半场坚持的是为普通人盖好房子，下半场还要盖有人住的房子。
2006年，“90／70”政策(即90平方米以下户型占总面积比例的70％以上)出台时，争议一度较大。然而万科坚持90％的房子在140平方米以下，70％的房子90平方米以下，这一产品策略助推万科在2010年成功突破千亿门槛。
“这是为了公司长期发展，你必须做的选择和代价。”郁亮说，万科要向制造业学习，赚取应该赚取的合理利润。万科开始研发针对大学毕业生的15平方米极小户型住宅，样板房已经在广东东莞万科建筑研究中心落成，并计划于明年在北京正式推出。
事实证明，万科自2004年提出的住宅产业化赢得大势。这种工业化定制，通过将工厂车间里生产的如墙体、地板等混凝土构件，进而吊装组合成房子。不但质量稳定、高效环保，而且大大降低成本。如同郁亮所说的，下半场比的就是成本控制、产品标准化和精细化。
郁亮表示，住宅产业化的春天正在到来，每年万科的产业化建筑面积的增速都不低于50％，未来将向全国推广。事实是，进入精细化和产业化阶段后，万科净资产收益率从原来9％到10％，上升到14％到15％之间，并呈持续上涨趋势。郁亮“变身”
郁亮变瘦了。2011年初，郁亮开始“管住嘴、迈开腿”，在万科自行车比赛间隙，郁亮告诉记者，自己最常做的运动是跑步，早晚争取跑半小时。郁亮成功减肥24斤，“以前跑步脸部的肌肉都在跳，现在已经完全感觉不到，双下巴也没了”。
登山是他最大的爱好。郁亮已经登上了4800米的四姑娘山大峰、5276米的二峰和6206米的启孜峰。他说自己最新的目标是：明年不用氧气罐登上两座7500米以上的山峰，然后争取50岁前完成成为国家运动健将的理想。
在企业文化建设上，郁亮延续王石时代的多面发展，万科的登山队、游艇队、自行车队全线出击。郁亮倡导骑自行车的群众路线，这和王石的登山探险家气质尤为不同。在他的身体力行下，骑自行车已经成为万科集团“阳光的、团队的、流汗的”群众运动。
“自行车运动是一项团体比赛，取最后一名车手的成绩作为全队成绩，因此仅是一个人骑得快没有用，必须全队上下协同一致，保证每一个队友都不掉队。”郁亮如此解释自行车被推广的原因。如今，万科所有的高层已从被迫，进而主动投入到运动中，包括万科北京公司总经理毛大庆，也成为骑自行车的高手。
11月12日上午，一身骑行装的郁亮在自行车比赛完后，像一个好脾气的明星一样站在台上，满足上百名媒体和粉丝的合影要求，保持微笑近一个小时。
前不久，一张郁亮头戴花格礼帽、身着方格西装和粉色衬衣的照片在网上疯传，以至于外界将其解读为郁亮力图摆脱王石光环，开始塑造自己的形象。此时，面对众多媒体追问“您是否想变成时尚型男”，郁亮幽了一默：“我还在成长之中，请允许我保持一个百变的形象”，全体掌声雷动。
重剑无锋
随着郁亮逐渐走上台面，万科这艘巨舰在走上标准化与规范化的同时，也逐渐面临转型之惑。有人认为万科走向庸俗化，过去几年里过于追求速度，在建筑、项目运作管理上进行简单复制；将产品简化为面向城乡接合部，制造新兴白领的成片居住社区之时。随着高层流失，万科中年危机更被提上台面。
外界有着种种揣测，但不可否认的是，身处震荡而复杂的市场，肩负领头羊使命的千亿万科，无论内外局势，都远非当年百亿时代的简单可比。
在武侠小说《神雕侠侣》中，杨过在石壁上见到剑魔独孤求败的刻字“重剑无锋，大巧不工，四十岁前恃之横行天下”。21年里，从普通员工，到财务负责人、公司董事、总经理，再到如今的千亿万科总裁，四十六岁的郁亮几乎在各个层面都得到了锻炼。数度风波起伏，其亦赢得“重剑无锋”的称号——重剑虽不如匕首刀刃锋利，但却威力极大，能成大事。
是非之外，郁亮又做了许多理想化的改革探索。是他，每年投入大量的资金在住宅产业化和绿色住宅的试验上，尝试走出一条迎合大势的转型之路。又是他，重做加法，无论是商业地产，还是电子网络、二手房中介乃至餐饮在内的诸多服务，都力图通过合理配套将万科住宅优势发挥到淋漓尽致。
熙熙攘攘的地产圈从不乏眼球效应，潘石屹也好，任志强也罢，或是屡次放言要赶超万科的绿城董事长宋卫平，以及往往被外界过度解读的万科“内斗”。相较之下，这位新生代大腕既不评价对手，也不过分关注对手，他低调到甚至连微博都不开，称“我怕说错话”。然而，万科独秀，时至今日已无人能忽视这位千亿总裁的存在，其掌握的能量，或已数倍于潘、任等人。
“千亿是结果，不是目标，数字竞争对万科已经没有任何意义。”郁亮说，下半场才刚刚开始。他仰头微笑，在偶然沉静下来的片刻，向外望去，前方有阴霾笼罩下不规则的峭崖、沟壑，亦同样有明朗伸展的道路以及河流。一切根植现在，奔向未来。
2011年8月15日，北京某媒体刊登了一张，万科集团总裁郁亮“臃肿”的人头素描像，其双下巴被描绘得尤为夸张。郁亮见到后，对身边的人感叹：“是该和北京的媒体见见面了。”
当楼市调控持续深入，降价、破产、业主维权等词汇充斥着房地产行业。再度面对众多媒体，成功减肥24斤的郁亮坐而论道，他用半数以上时间畅谈“减肥”、“运动”，言辞中似并未流露过多对于调控的担忧。在他减肥成功之外，又显得饶有寓意。
行业变得更加理性透明，郁亮也变得更加幽默敢言。
储粮“过冬”
“1994年第一次调控，主席(指万科集团董事局主席王石)健身减肥8斤；2011年调控，我成功减肥24斤。”11月12日下午，在东莞万科建筑研究中心面对众多媒体群访，郁亮说，如今去见总理，我起码从形象上证明调控是有效的。
在郁亮看来，现在的调控，正是要完成2008年调控没有完成的事情。“就好像一个人骨折了第一次没接好，又重新拉开再接一次，这个时候反而会更痛一点。”
“中国楼市不存在所谓拐点”，郁亮说，中国房地产行业在未来的15年到20年的黄金岁月将继续稳定发展，且绝大多数同行都能吸取2008年的教训，雪崩式的倒下不会出现。
“2011年关键词是调控，2012年万科发展策略是过冬。”郁亮总结了四条过冬策略：一是现金为王；二是积极销售，不囤地、不捂盘；三是谨慎买地，不当地王；四是开源节流，管控运营成本。
随着王石逐渐隐退，郁亮剔除了业绩考核指标，改为只看财务报表的前三页指标，诸如资本回报率、利润率、存货周转率等。在2008年之后，存货周转率更是被提到最重要的位置。
一线人员时时被教导：什么都别想，以最快速度拿地，最快速度开工，最快速度销售。自今年7月份以来，万科在全国各地多次推出万团大战。“一个月必须卖出开盘房源60％的房子”，这个铁一样的规律，已被坚决执行了两年。其结果是，今年销售额再破千亿大关之后，截至三季度末，万科已手握现金339亿元。
盖有人住的房子
在郁亮的“下半场”言论中，将从1998年到2010年称为楼市上半场，这一阶段房产的投资属性被放大，而在下半场，居住功能将得到强化和恢复。在他看来，万科在上半场坚持的是为普通人盖好房子，下半场还要盖有人住的房子。
2006年，“90／70”政策(即90平方米以下户型占总面积比例的70％以上)出台时，争议一度较大。然而万科坚持90％的房子在140平方米以下，70％的房子90平方米以下，这一产品策略助推万科在2010年成功突破千亿门槛。
“这是为了公司长期发展，你必须做的选择和代价。”郁亮说，万科要向制造业学习，赚取应该赚取的合理利润。万科开始研发针对大学毕业生的15平方米极小户型住宅，样板房已经在广东东莞万科建筑研究中心落成，并计划于明年在北京正式推出。
事实证明，万科自2004年提出的住宅产业化赢得大势。这种工业化定制，通过将工厂车间里生产的如墙体、地板等混凝土构件，进而吊装组合成房子。不但质量稳定、高效环保，而且大大降低成本。如同郁亮所说的，下半场比的就是成本控制、产品标准化和精细化。
郁亮表示，住宅产业化的春天正在到来，每年万科的产业化建筑面积的增速都不低于50％，未来将向全国推广。事实是，进入精细化和产业化阶段后，万科净资产收益率从原来9％到10％，上升到14％到15％之间，并呈持续上涨趋势。郁亮“变身”
郁亮变瘦了。2011年初，郁亮开始“管住嘴、迈开腿”，在万科自行车比赛间隙，郁亮告诉记者，自己最常做的运动是跑步，早晚争取跑半小时。郁亮成功减肥24斤，“以前跑步脸部的肌肉都在跳，现在已经完全感觉不到，双下巴也没了”。
登山是他最大的爱好。郁亮已经登上了4800米的四姑娘山大峰、5276米的二峰和6206米的启孜峰。他说自己最新的目标是：明年不用氧气罐登上两座7500米以上的山峰，然后争取50岁前完成成为国家运动健将的理想。
在企业文化建设上，郁亮延续王石时代的多面发展，万科的登山队、游艇队、自行车队全线出击。郁亮倡导骑自行车的群众路线，这和王石的登山探险家气质尤为不同。在他的身体力行下，骑自行车已经成为万科集团“阳光的、团队的、流汗的”群众运动。
“自行车运动是一项团体比赛，取最后一名车手的成绩作为全队成绩，因此仅是一个人骑得快没有用，必须全队上下协同一致，保证每一个队友都不掉队。”郁亮如此解释自行车被推广的原因。如今，万科所有的高层已从被迫，进而主动投入到运动中，包括万科北京公司总经理毛大庆，也成为骑自行车的高手。
11月12日上午，一身骑行装的郁亮在自行车比赛完后，像一个好脾气的明星一样站在台上，满足上百名媒体和粉丝的合影要求，保持微笑近一个小时。
前不久，一张郁亮头戴花格礼帽、身着方格西装和粉色衬衣的照片在网上疯传，以至于外界将其解读为郁亮力图摆脱王石光环，开始塑造自己的形象。此时，面对众多媒体追问“您是否想变成时尚型男”，郁亮幽了一默：“我还在成长之中，请允许我保持一个百变的形象”，全体掌声雷动。
重剑无锋
随着郁亮逐渐走上台面，万科这艘巨舰在走上标准化与规范化的同时，也逐渐面临转型之惑。有人认为万科走向庸俗化，过去几年里过于追求速度，在建筑、项目运作管理上进行简单复制；将产品简化为面向城乡接合部，制造新兴白领的成片居住社区之时。随着高层流失，万科中年危机更被提上台面。
外界有着种种揣测，但不可否认的是，身处震荡而复杂的市场，肩负领头羊使命的千亿万科，无论内外局势，都远非当年百亿时代的简单可比。
在武侠小说《神雕侠侣》中，杨过在石壁上见到剑魔独孤求败的刻字“重剑无锋，大巧不工，四十岁前恃之横行天下”。21年里，从普通员工，到财务负责人、公司董事、总经理，再到如今的千亿万科总裁，四十六岁的郁亮几乎在各个层面都得到了锻炼。数度风波起伏，其亦赢得“重剑无锋”的称号——重剑虽不如匕首刀刃锋利，但却威力极大，能成大事。
是非之外，郁亮又做了许多理想化的改革探索。是他，每年投入大量的资金在住宅产业化和绿色住宅的试验上，尝试走出一条迎合大势的转型之路。又是他，重做加法，无论是商业地产，还是电子网络、二手房中介乃至餐饮在内的诸多服务，都力图通过合理配套将万科住宅优势发挥到淋漓尽致。
熙熙攘攘的地产圈从不乏眼球效应，潘石屹也好，任志强也罢，或是屡次放言要赶超万科的绿城董事长宋卫平，以及往往被外界过度解读的万科“内斗”。相较之下，这位新生代大腕既不评价对手，也不过分关注对手，他低调到甚至连微博都不开，称“我怕说错话”。然而，万科独秀，时至今日已无人能忽视这位千亿总裁的存在，其掌握的能量，或已数倍于潘、任等人。
“千亿是结果，不是目标，数字竞争对万科已经没有任何意义。”郁亮说，下半场才刚刚开始。他仰头微笑，在偶然沉静下来的片刻，向外望去，前方有阴霾笼罩下不规则的峭崖、沟壑，亦同样有明朗伸展的道路以及河流。一切根植现在，奔向未来。