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外资代理行近年在华业务发展一直较为强劲,尤其在写字楼和商铺租赁代理领域,国际几大外资行都纷纷抢占市场份额。此前关于外资行在华“水土不服”的言论也不时响起。前不久,戴德梁行被传出售部分物业,后又证实要被整体收购,再次将这一赫赫有名的国际代理行推向舆论焦点。
戴德粱行全球官网发布公告称,澳洲UGL有意进行收购,并将于2011年12月6日17点之前,向DIZ发出确切的是否要约的声明。收购如果顺利完成,这将是全球房地产服务行业最大的收购兼并活动,合并后将成全球第三大地产顾问公司。
戴德梁行遭遇收购
据悉,DTZ戴德梁行为英国上市公司,在45个国家200间分公司有11000余名员工,是最早进入中国的外资房地产代理机构,其大中华地区业务网络覆盖18个城市。澳大利亚UGL Limited是一家从事维修、设备管理、工程和建设的多元化服务公司。
戴德梁行一名高层坦言,这只是—个简单的、投资人进行资产调整的行为,此事被外界过度解读。其不愿对此事发表评论,具体可参阅公告。据DTZ戴德梁行大中华区企业事务部主管廖霭仪女士回应称,目前戴德梁行选定UGL作为优先考虑的投标者,细节仍有待讨论。与任何一家上市公司相同,集团管理层不断地寻求最佳发展途径,包括引进雄厚的战略合作伙伴。
高纬环球中国区董事总经理张良军此前对媒体表示,其认为这只是一次股权转让。他表示,戴德梁行并未水土不服,且是本土化最为彻底的一家公司。
对于DTZ戴德梁行出售的原因,外界猜测可能因为亏损。多名业内人士指出,戴德梁行在全球的经营情况不太乐观,存在一些现金流的问题。但DTZ戴德梁行大中华区在上月20日发布的一份公告称,大中华区的业务一直保持有力的增长。即便在2008年金融风暴中,大中华区也有可观的盈利,集团的业务也已在恢复中。
本土化加速
仲量联行北京研究部主管覃晓梅表示,不好对其他代理行作出评价。但几个国际代理行在国外品牌一直不错,具体到国内市场则情况不一样。她表示,仲量联行在国内本土化较成功、对市场很熟悉。公司内部相对压力不是很大,能根据自己的能力做项目,保证质量是第—位。
事实上,在国际代理行逐鹿中国市场之时,也不乏出现“水土不服”的问题。世联地产北京公司总经理李岩表示,早在十几年前戴德梁行就已是很专业。但是外资行由于对国内市场不够熟悉,本土化较慢,因此原地踏步,甚至退出了住宅市场。
一名国际代理行内部人士表示,戴德梁行在华摊子铺得一直很大,而且服务费相较低,人员多而且流动较频繁,有的项目不能善始善终,质量上完成得让客户不太满意。他认为,外资行往往存在两个问题,或是对华业务重视程度不够,导致出现不重质量的短期利益行为。或是在华管理层为外籍,不太懂中国市场,因此给予太大的压力,导致人员流动频繁,不能保证品质。
由于外资行主要业务为商业写字楼代理,对于国内住宅市场调控,多名业内人士均认为对外资行影响不大。总体来看,几大外资行在华业务增长势头依然强劲,在华业务一直是全球布局的重大板块。
“目前国际代理行和本土代理行交叉竞争的区域不多。”覃晓梅坦言,在国际市场上,本土代理行没有国外的客户资源,且国外市场交易也没有数据支撑,物业项目管理等下游无法做。但在项目和市场研究,包括二三线城市的成片区域开发战略咨询,互相碰得到。“比如给客户或政府做报告时,他们都是优质对手,如思源在城市运营开发上的优势,世联在管理和人员素质的重视等。”
覃晓梅坦言,代理行的客户都是开发商和机构投资者,一方面客户的水平也越来越资深,这也对代理行提出更高要求。
戴德粱行全球官网发布公告称,澳洲UGL有意进行收购,并将于2011年12月6日17点之前,向DIZ发出确切的是否要约的声明。收购如果顺利完成,这将是全球房地产服务行业最大的收购兼并活动,合并后将成全球第三大地产顾问公司。
戴德梁行遭遇收购
据悉,DTZ戴德梁行为英国上市公司,在45个国家200间分公司有11000余名员工,是最早进入中国的外资房地产代理机构,其大中华地区业务网络覆盖18个城市。澳大利亚UGL Limited是一家从事维修、设备管理、工程和建设的多元化服务公司。
戴德梁行一名高层坦言,这只是—个简单的、投资人进行资产调整的行为,此事被外界过度解读。其不愿对此事发表评论,具体可参阅公告。据DTZ戴德梁行大中华区企业事务部主管廖霭仪女士回应称,目前戴德梁行选定UGL作为优先考虑的投标者,细节仍有待讨论。与任何一家上市公司相同,集团管理层不断地寻求最佳发展途径,包括引进雄厚的战略合作伙伴。
高纬环球中国区董事总经理张良军此前对媒体表示,其认为这只是一次股权转让。他表示,戴德梁行并未水土不服,且是本土化最为彻底的一家公司。
对于DTZ戴德梁行出售的原因,外界猜测可能因为亏损。多名业内人士指出,戴德梁行在全球的经营情况不太乐观,存在一些现金流的问题。但DTZ戴德梁行大中华区在上月20日发布的一份公告称,大中华区的业务一直保持有力的增长。即便在2008年金融风暴中,大中华区也有可观的盈利,集团的业务也已在恢复中。
本土化加速
仲量联行北京研究部主管覃晓梅表示,不好对其他代理行作出评价。但几个国际代理行在国外品牌一直不错,具体到国内市场则情况不一样。她表示,仲量联行在国内本土化较成功、对市场很熟悉。公司内部相对压力不是很大,能根据自己的能力做项目,保证质量是第—位。
事实上,在国际代理行逐鹿中国市场之时,也不乏出现“水土不服”的问题。世联地产北京公司总经理李岩表示,早在十几年前戴德梁行就已是很专业。但是外资行由于对国内市场不够熟悉,本土化较慢,因此原地踏步,甚至退出了住宅市场。
一名国际代理行内部人士表示,戴德梁行在华摊子铺得一直很大,而且服务费相较低,人员多而且流动较频繁,有的项目不能善始善终,质量上完成得让客户不太满意。他认为,外资行往往存在两个问题,或是对华业务重视程度不够,导致出现不重质量的短期利益行为。或是在华管理层为外籍,不太懂中国市场,因此给予太大的压力,导致人员流动频繁,不能保证品质。
由于外资行主要业务为商业写字楼代理,对于国内住宅市场调控,多名业内人士均认为对外资行影响不大。总体来看,几大外资行在华业务增长势头依然强劲,在华业务一直是全球布局的重大板块。
“目前国际代理行和本土代理行交叉竞争的区域不多。”覃晓梅坦言,在国际市场上,本土代理行没有国外的客户资源,且国外市场交易也没有数据支撑,物业项目管理等下游无法做。但在项目和市场研究,包括二三线城市的成片区域开发战略咨询,互相碰得到。“比如给客户或政府做报告时,他们都是优质对手,如思源在城市运营开发上的优势,世联在管理和人员素质的重视等。”
覃晓梅坦言,代理行的客户都是开发商和机构投资者,一方面客户的水平也越来越资深,这也对代理行提出更高要求。