基于价值的管理框架下价值型财务管理模式必须有能力为企业的价值创造服务。比如用最低筹资成本筹资，能帮助企业管理者制定并优化各种经营管理方案，将企业战略目标转化为财务战略目标及具体财务目标和指标，采用零基预算法编制可行的全面预算，制定切实可行的财务制度加强财务控制，进行有价值的财务分析与考核，能计算出可靠的经济增加值（EVA）等。这些工作都是以企业价值最大化目标为出发点，以价值实现、价值增长、价值平衡发展为基本财务管理理念，强调财务管理技术和财务决策模型的优化。
　　基于价值的管理框架下的价值型财务管理必须全方位对接企业发展战略，以落实发展战略，形成财务战略为基础，帮助企业改造组织体系，分析企业价值增长的驱动因素，将财务战略目标落实为具体的预算目标，通过预算管理、财务报告体系和财务预警机制等监控手段，优化资产组合和风险控制，保障企业可持续发展，以相关的财务评价机制和财务激励机制来激励管理者和全体员工不断追求企业价值的最大化。
　　企业价值型财务管理模式的具体内容
　　首先，要明确企业财务管理目标，树立科学的财务管理理念。从定性分析上讲，企业财务管理目标是企业价值最大化，但定量分析要具体化、数量化，要有年度、季度、月度财务管理目标。树立科学的财务管理理念也非常重要，没有科学的财务管理理念，企业财务管理目标难以实现，甚至还会犯颠覆性财务管理错误。比如集资要合法，非法集资将给企业带来严重后果。财务管理要建立引领价值创造活动的管理意识，并且将财务战略贯穿于整个价值创造活动当中，这是基于价值的管理框架下企业财务管理的本质。企业财务管理要善于进行价值沟通，培育企业价值文化。企业要基于价值创造建立激励制度，通过奖励创造价值的管理者和员工，激励其达到最优的工作水平。设计良好、实施得当的激励制度是创造和保持企业价值创造热情的重要措施。
　　其次，要開展企业价值链分析。要熟练运用价值链分析方法进行企业价值链分析，知道企业在整个价值链中的位置，知道自己在哪个环节能创造价值和实现价值，企业的价值源泉在哪里，采取哪些措施可以增加价值。比如企业某项创新技术应用于某产品，附加价值一下子增加2 000万元，这项技术就成为价值驱动因素，对该技术就要好好加以保护和利用。企业价值链分析是将财务视角下结果性的价值分析与战略视角下先导性价值分析和经营视角下价值创造动因分析联系起来的一种综合分析，其分析结果可以直接作用于企业价值创造活动，更有利于实现企业业务与财务的有机融合。
　　再次，建立层次化价值分析与业绩评价体系。这本身就是企业财务管理功能发挥作用的领域。层次化价值分析就是将财务价值管理内容层次化的同时，将价值分析体系进行了层次化。层次化价值分析是以层次化的价值评价为核心的。层次化价值分析分为企业层、战略层、管理层和作业层的价值分析。与其相对应的业绩评价体系也分为企业层、战略层、管理层和作业层的业绩评价。鉴于作业层为顾客提供产品和服务，是实现企业价值创造最后环节，对其进行价值分析与业绩评价，能将员工、顾客和企业价值创造联系起来，从经营利润链各要素之间的影响及趋势中识别员工价值、客户价值，并为企业薪酬激励制度的制定提供可靠依据。
　　最后，形成价值分析与业绩评价报告。企业价值分析与业绩评价报告与财务报告有所不同，虽然其数据有些来源于财务报告，但许多内容不同于财务报告。比如，企业价值评估的企业价值就不同于企业财务报告中的企业价值。企业价值与哪些指标直接相关？搞清楚后才能确定企业价值与价值创造驱动因素之间的基本关系。
　　过去单纯的财务分析难以发现企业价值创造的驱动因素。因为财务指标过于综合，财务分析无法揭示究竟是哪些经营活动和决策导致了企业价值的变化，故无法评价这些经营活动的效果。价值分析报告的目的在于发现企业价值源泉及增长潜力，业绩评价报告的目的在于揭示各部门及相关员工在企业价值创造过程中的贡献大小及存在的问题，为今后改进工作提供参考。价值创造业绩评价是促进企业价值创造的重要因素，是基于价值管理的财务管理职能作用发挥的重要环节，它包括基于价值创造的绩效评价体系以及与之密切联系的激励制度。基于价值绩效评价体系是管理部门进行价值管理的重要工具，对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的开展。通过价值分析与业绩评价报告，对企业各种活动、经营过程进行透彻的了解和准确把握，形成对企业整体价值及影响程度的正确判断，为企业进行战略性重组决策及重大财务决策提供有效依据。（完）