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摘要：建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施工质量管理的过程中做好每一个环节。本文分析了建筑工程施工管理及质量控制。
关键词：建筑工程施工；管理；质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的内容
1、施工质量管理
质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。
2、施工安全管理
施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。
3、施工成本管理
成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
二、建筑工程施工中存在问题
1、旧的管理制度存在一定问题
我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究進行改善和健全，保证工程能够顺利施工。
2、建筑企业的设备管理工作没有引起足够重视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才，来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
3、施工人员及管理人员的综合素质不高
建筑工程施工及管理的主体是人，但是由于建设企业并没有对这一方面加以重视，没有对施工人员以及质量管理人员进行长期的培训，导致人员的技术能力不高，在工作中缺乏必要的沟通与协作，操作不够规范，导致在工程建设中出现各种各样的问题，影响到整个工程的施工质量。尤其是质量管理人员，因为质量管理人员是整个工程建设过程中的领导者，在实际工作中必须要从实际情况出发，对每一个施工环节认真监察，掌握工程的施工进度，才能够保证工程的施工质量，但是实际工作中，施工人员以及管理人员缺乏相关专业的技术能力以及综合素质，导致建筑工程的施工质量无法得到保证。
4、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象。
三、建筑工程施工管理及质量控制的措施
1、做好施工组织，提高施工技术
一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。施工设备等。确保在现有的施工环境和施工条件下，实现人力、物力、财力的合理分配，在最大程度上优化每一道施工工序。另外，还需要加大对施工质量的监督力度，从而形成对施工工艺、施工技术等形成良好的控制，保证工程质量，从而促进企业的发展。
2、健全建筑施工质量管理体系
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
3、做好施工前准备
根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便作出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
4、对工程进行安全控制
建筑工程施工最重要的就是要保证工程的安全性，使人民的生命财产不受到威胁，所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对工程的安全控制，建立健全相关的安全责任制，明确施工单位的主要安全责任人，对各级管理人员都要加强安全责任意识，明确安全责任，一旦出现问题，能够及时的找到各级负责人员，并进行相应的管理，承担相应的处罚。在建筑工程开工前，要对施工的设施进行安全检查，保证其安全性，避免在施工过程中出现安全事故，造成更大的经济损失和人员损失，切实保证施工人员的安全以及工程的顺利进行。
5、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
6、加强对隐蔽工程的质量控制
在建筑土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅建筑物要认真掌控的方面包括：水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构——都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如：在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。
结束语
对于建筑工程的施工质量控制是一项系统的工程。要保证整体工程的质量，必须全面做好建筑工程各阶段和各细节的工作，从工程设计、材料进场、施工现场、工程验收等各环节进行严格的监督，做好工程的施工管理，以切实提高建筑工程质量，进而推动建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]于海燕.建筑施工工程的质量管理与控制[J]现代商贸工业,2012(7)．
[2]赖业.浅谈建筑施工中质量管理阶段主要内容[J]建材与装饰,2012(1)．
关键词：建筑工程施工；管理；质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的内容
1、施工质量管理
质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。
2、施工安全管理
施工安全是第一要务，尤其是建筑工程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程建设的整体水平提高。
3、施工成本管理
成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
二、建筑工程施工中存在问题
1、旧的管理制度存在一定问题
我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究進行改善和健全，保证工程能够顺利施工。
2、建筑企业的设备管理工作没有引起足够重视
很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才，来从事设备管理工作。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工的管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，特别是在非公有制的中小型企业中。大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而对于设备管理工作常常被忽视，在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
3、施工人员及管理人员的综合素质不高
建筑工程施工及管理的主体是人，但是由于建设企业并没有对这一方面加以重视，没有对施工人员以及质量管理人员进行长期的培训，导致人员的技术能力不高，在工作中缺乏必要的沟通与协作，操作不够规范，导致在工程建设中出现各种各样的问题，影响到整个工程的施工质量。尤其是质量管理人员，因为质量管理人员是整个工程建设过程中的领导者，在实际工作中必须要从实际情况出发，对每一个施工环节认真监察，掌握工程的施工进度，才能够保证工程的施工质量，但是实际工作中，施工人员以及管理人员缺乏相关专业的技术能力以及综合素质，导致建筑工程的施工质量无法得到保证。
4、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象。
三、建筑工程施工管理及质量控制的措施
1、做好施工组织，提高施工技术
一般来说，建筑工程项目往往会涉及很多方面，如施工材料、施工工艺、施工人员等。特别是施工人员较多，给施工管理带来了一定的困难。鉴于此，施工管理人员应当具备足够的专业技术知识，并能够科学、合理的运用管理技能。根据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工人员。施工设备等。确保在现有的施工环境和施工条件下，实现人力、物力、财力的合理分配，在最大程度上优化每一道施工工序。另外，还需要加大对施工质量的监督力度，从而形成对施工工艺、施工技术等形成良好的控制，保证工程质量，从而促进企业的发展。
2、健全建筑施工质量管理体系
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
3、做好施工前准备
根据质量管理控制体系，首先要能够在项目开始实施之前做好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的前期，就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见，并给出相应的问题处理措施，需要注意的是施工计划要符合实际情况。根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论，以便作出的实施总体计划具有一定的根据。另一方面，为了让土建和安装可以更好的配合，在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加，设备、材料、人员的周转和配置，更是要每一步都要做的仔细到位才行，在项目总体施工计划中，还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，以总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计划，每周的周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周到，并留出一定的活动空间。
4、对工程进行安全控制
建筑工程施工最重要的就是要保证工程的安全性，使人民的生命财产不受到威胁，所以安全问题是所有建筑施工单位必须高度重视的一个问题。加强对工程的安全控制，建立健全相关的安全责任制，明确施工单位的主要安全责任人，对各级管理人员都要加强安全责任意识，明确安全责任，一旦出现问题，能够及时的找到各级负责人员，并进行相应的管理，承担相应的处罚。在建筑工程开工前，要对施工的设施进行安全检查，保证其安全性，避免在施工过程中出现安全事故，造成更大的经济损失和人员损失，切实保证施工人员的安全以及工程的顺利进行。
5、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
6、加强对隐蔽工程的质量控制
在建筑土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅建筑物要认真掌控的方面包括：水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构——都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如：在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。
结束语
对于建筑工程的施工质量控制是一项系统的工程。要保证整体工程的质量，必须全面做好建筑工程各阶段和各细节的工作，从工程设计、材料进场、施工现场、工程验收等各环节进行严格的监督，做好工程的施工管理，以切实提高建筑工程质量，进而推动建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]于海燕.建筑施工工程的质量管理与控制[J]现代商贸工业,2012(7)．
[2]赖业.浅谈建筑施工中质量管理阶段主要内容[J]建材与装饰,2012(1)．