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摘要：随着本国社会经济进入新阶段，本国经济发展出现缓慢增长的走向，本国企业的财务管理工作面临新机遇与挑战，财务管理人员需要对原有的工作方法进行创新与改变，更好的适应新常态下企业财务管理工作。正文对现阶段企业财务管理工作所遇到的问题进行分析与探讨，并提出相应的解决方法，进一步推进企业财务管理工作的发展。
关键词：新常态;财务管理;创新动因;创新策略
伴随本国深化改革工作的实施，社会生活发生了巨大的改变，社会经济发展逐步进入新常态。此时企业管理工作要进行改善，对于财务管理工作也要进行创新与完善，只有这样企业的发展规模才会不断地扩大，市场竞争力得到提升。财务管理在企业管理工作中的占据着重要地位，所以对财务管理能力的增强，能够更好的推动企业的进步，促使企业经济效益得到有效的提升。
1.现阶段企业财务管理的基本情况
1.1财务管理理念较为落后
总体来说，现阶段本国财务管理观念是相对落后的，近年来本国经济的发展发生转变，国家也相对出台了相关政策。可是在实际的实行过程中，财务人员对于新政策的错误理解导致财务工作出现错误的现象时常发生。而且不能够及时对财务管理工作进行创新，使用以往的管理方式，导致企业的管理水平不能很好的适应新常态的发展需要，对企业的进步产生不利影响。
1.2财务核算真实性和全面性缺乏
在企业的发展过程中，财务人员需要对企业的财务状况进行全面的了解，对企业生产各个环节的财务信息进行收集与整理，给管理者的决策工作提供参考数据。可是在实际的财务管理工作中，财务工作人员在收集数据时会出现遗漏数据等现象，降低相关数据资料的准确性，对管理者决策工作的进行产生不利影响。
1.3财务风险控制能力有待提高
以往企业通过对资源进行整合来提升自身的管理效率，在企业内部实施管理与控制，财务管理是重要构成部分。在新常态的到来，市场竞争力不断的加强，企业所面临的风险也在增加，可是很多企业的财务管理方法并不能够跟上经济的发展步伐，对于财务风险的控制能力较差，导致企业的生产与运营过程中问题频繁出现。
2.企业财务管理在新常态企业下的创新动因
2.1满足经济发展方式转变需求
伴随本国经济的快速成长，影响劳动力的成本也在升高，“新常态”时期的到来使得本国经济结构发生了改变。在此背景下，只有保证经济的稳定增长，才能够满足改变经济结构的需求。所以本国企业的财务管理工作需要创新与改进，只有这样才能够提升企业的经济实力。
2.2满足企业可以持续发展需求
企业是本国财富的主要来源，同样也是本国经济成长的基础，企业能够带动社会的进步、经济的进步、科技的进步以及国家的进步。由此可见，在本国的进步与发展过程中，企业发展占据着重要地位。可是，随着“新常态”的到来，本国企业出现了一下问题：第一，由于市场改革的推广与实行，企业将面临巨大的挑战;第二，劳动力的能力较低，创造力低下;第三，新兴行业的快速成长给企业发展带来巨大冲击;最后企业的经济效益较低，甚至出现亏损的现象。针对以上现象，企业财务管理的改进创新工作刻不容缓。
2.3满足综合国力提升需求
本国企业正处于行业转型的关键时期，假如企业的创造价值的能力不能够满足企业发展，财务管理一体化的程度不够大，以及经营风险的增加，企业的发展面临巨大的威胁和挑战。所以，只有对企业财务管理工作进行创新与改善，才能达到提升本国经济实力与综合国力的目的。
3.企业财务管理创新在新常態企业下的相关建议
3.1将财务管理理念完善和创新
若想要财务管理工作有所进步，那么就要对财务管路理念进行创新与改进。在财务工作实施的主要依据是财务管理理念，在新常态下的企业管理工作要符合时代的发展需求，根据市场经济的发展与企业的发展方向，对本企业的财务管理工作进行创新与改进，要合理使用企业的财务资源，使财务管理工作得到整体的提升与进步。所以，要对企业的财务管理工作进行创新与完善，使用新颖的财务管理观念，制定完善的财务管理体系，使财务管理工作的效率得到提升。
3.2将现阶段的企业财务管理的信息系统升级
企业要对财务管理工作进行信息化管理，通过信息化手段将管理信息固定化，并在各项工作环节都明确财务管理标准，对以往的财务管理工作进行改善，提升财务人员的管理能力。通过信息化实现管理工作的实时性，对企业的业务工作进行动态管理，资金的流动也实行动态管理，将企业的各个工作环节进行无缝结合，实现各部门直接的有效对接，提升财务管理工作的成效。
3.3完善财务管理制度
若想要企业在新常态的经济环境下得到进步，必须对其财务管理工作进行改革与创新，一切工作要从财务管理制度的创新开始，要吸收先进的管理观念，提升财务工作人员的管理能力，加强对财务管理人员的能力的培养，充分调动工作人员的工作积极性，使得工作效率得到有效的提升。企业还要加强自身的风险管理工作，提升财务人员的专业内涵，能够辨别风险以及躲避风险的本领，增强应对不确定事件发生的能力。通过信息化平台的使用，对企业的各种运行数据进行科学的分析，推进投资决定的可行程度。
3.4 利用精细化导向实施财务管理
对企业财务管理工作要详细化，要有效的利用信息化进行财务管理工作，提升工作的成效与准确性。企业要创建财务信息平台，准确地辨别财务风险，拟定风险规避措施。还要利用信息化平台对财务管理工作进行精细化，有收集各个工作环节的财务数据，并对其进行收集与分析，提升数据的准确性。要对财务预算等工作进行精细化，有效提升企业的经济利益，推进企业在新常态经济时期的发展。
4.结束语
现阶段，本国正处于经济转型的重要时期，面对生产成本的增加，企业的生存压力愈来愈大，财务管理工作也遇到前所未有的困难。面对此种情形，企业只有不断地对管理方式进行改革与创新，才能够更好的适应时代的变化，对企业的财务管理进行创新与改进，有效地推进企业的进步与发展。
参考文献：
[1]朱捷.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究[J].中国商论.2019（23）.
[2]孟静朵.会计师事务所审计风险与对策分析[J].中国管理信息化.2019（12）.
[3]乔震.会计信息化对会计师事务所审计工作的影响分析[J].纳税.2018（35）.
关键词：新常态;财务管理;创新动因;创新策略
伴随本国深化改革工作的实施，社会生活发生了巨大的改变，社会经济发展逐步进入新常态。此时企业管理工作要进行改善，对于财务管理工作也要进行创新与完善，只有这样企业的发展规模才会不断地扩大，市场竞争力得到提升。财务管理在企业管理工作中的占据着重要地位，所以对财务管理能力的增强，能够更好的推动企业的进步，促使企业经济效益得到有效的提升。
1.现阶段企业财务管理的基本情况
1.1财务管理理念较为落后
总体来说，现阶段本国财务管理观念是相对落后的，近年来本国经济的发展发生转变，国家也相对出台了相关政策。可是在实际的实行过程中，财务人员对于新政策的错误理解导致财务工作出现错误的现象时常发生。而且不能够及时对财务管理工作进行创新，使用以往的管理方式，导致企业的管理水平不能很好的适应新常态的发展需要，对企业的进步产生不利影响。
1.2财务核算真实性和全面性缺乏
在企业的发展过程中，财务人员需要对企业的财务状况进行全面的了解，对企业生产各个环节的财务信息进行收集与整理，给管理者的决策工作提供参考数据。可是在实际的财务管理工作中，财务工作人员在收集数据时会出现遗漏数据等现象，降低相关数据资料的准确性，对管理者决策工作的进行产生不利影响。
1.3财务风险控制能力有待提高
以往企业通过对资源进行整合来提升自身的管理效率，在企业内部实施管理与控制，财务管理是重要构成部分。在新常态的到来，市场竞争力不断的加强，企业所面临的风险也在增加，可是很多企业的财务管理方法并不能够跟上经济的发展步伐，对于财务风险的控制能力较差，导致企业的生产与运营过程中问题频繁出现。
2.企业财务管理在新常态企业下的创新动因
2.1满足经济发展方式转变需求
伴随本国经济的快速成长，影响劳动力的成本也在升高，“新常态”时期的到来使得本国经济结构发生了改变。在此背景下，只有保证经济的稳定增长，才能够满足改变经济结构的需求。所以本国企业的财务管理工作需要创新与改进，只有这样才能够提升企业的经济实力。
2.2满足企业可以持续发展需求
企业是本国财富的主要来源，同样也是本国经济成长的基础，企业能够带动社会的进步、经济的进步、科技的进步以及国家的进步。由此可见，在本国的进步与发展过程中，企业发展占据着重要地位。可是，随着“新常态”的到来，本国企业出现了一下问题：第一，由于市场改革的推广与实行，企业将面临巨大的挑战;第二，劳动力的能力较低，创造力低下;第三，新兴行业的快速成长给企业发展带来巨大冲击;最后企业的经济效益较低，甚至出现亏损的现象。针对以上现象，企业财务管理的改进创新工作刻不容缓。
2.3满足综合国力提升需求
本国企业正处于行业转型的关键时期，假如企业的创造价值的能力不能够满足企业发展，财务管理一体化的程度不够大，以及经营风险的增加，企业的发展面临巨大的威胁和挑战。所以，只有对企业财务管理工作进行创新与改善，才能达到提升本国经济实力与综合国力的目的。
3.企业财务管理创新在新常態企业下的相关建议
3.1将财务管理理念完善和创新
若想要财务管理工作有所进步，那么就要对财务管路理念进行创新与改进。在财务工作实施的主要依据是财务管理理念，在新常态下的企业管理工作要符合时代的发展需求，根据市场经济的发展与企业的发展方向，对本企业的财务管理工作进行创新与改进，要合理使用企业的财务资源，使财务管理工作得到整体的提升与进步。所以，要对企业的财务管理工作进行创新与完善，使用新颖的财务管理观念，制定完善的财务管理体系，使财务管理工作的效率得到提升。
3.2将现阶段的企业财务管理的信息系统升级
企业要对财务管理工作进行信息化管理，通过信息化手段将管理信息固定化，并在各项工作环节都明确财务管理标准，对以往的财务管理工作进行改善，提升财务人员的管理能力。通过信息化实现管理工作的实时性，对企业的业务工作进行动态管理，资金的流动也实行动态管理，将企业的各个工作环节进行无缝结合，实现各部门直接的有效对接，提升财务管理工作的成效。
3.3完善财务管理制度
若想要企业在新常态的经济环境下得到进步，必须对其财务管理工作进行改革与创新，一切工作要从财务管理制度的创新开始，要吸收先进的管理观念，提升财务工作人员的管理能力，加强对财务管理人员的能力的培养，充分调动工作人员的工作积极性，使得工作效率得到有效的提升。企业还要加强自身的风险管理工作，提升财务人员的专业内涵，能够辨别风险以及躲避风险的本领，增强应对不确定事件发生的能力。通过信息化平台的使用，对企业的各种运行数据进行科学的分析，推进投资决定的可行程度。
3.4 利用精细化导向实施财务管理
对企业财务管理工作要详细化，要有效的利用信息化进行财务管理工作，提升工作的成效与准确性。企业要创建财务信息平台，准确地辨别财务风险，拟定风险规避措施。还要利用信息化平台对财务管理工作进行精细化，有收集各个工作环节的财务数据，并对其进行收集与分析，提升数据的准确性。要对财务预算等工作进行精细化，有效提升企业的经济利益，推进企业在新常态经济时期的发展。
4.结束语
现阶段，本国正处于经济转型的重要时期，面对生产成本的增加，企业的生存压力愈来愈大，财务管理工作也遇到前所未有的困难。面对此种情形，企业只有不断地对管理方式进行改革与创新，才能够更好的适应时代的变化，对企业的财务管理进行创新与改进，有效地推进企业的进步与发展。
参考文献：
[1]朱捷.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究[J].中国商论.2019（23）.
[2]孟静朵.会计师事务所审计风险与对策分析[J].中国管理信息化.2019（12）.
[3]乔震.会计信息化对会计师事务所审计工作的影响分析[J].纳税.2018（35）.