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摘要：自我国施行改革开发的政策之后，我国的经济受到经济全球化的影响越来越深，国民的思想也受到了国际理念的冲击。由于国民经济的飞速发展，国民开始意识到理财的重要性，理财的意识越来越强。随着市场经济体制的逐渐转变，我国的理财环境也发生了较大的变化，企业开始重视起对财务的管理，希望能够借由财务管理为企业实现成本的有效控制。
关键词：理财环境；财务管理；企业理财；理财创新
一、 引言
在经济全球化的形势下，对企业的财务进行科学有效的管理有助于帮助企业进行成本控制，节省不必要的开支，为其企业获取更大的利润。近几年企业的理财环境发生了重大的变化，给企业的财务管理带来了许多问题，本文就新理财环境下企业财务管理的现状进行分析，提出了企业财务管理的解决措施，希望能够对企业的财务管理有所帮助。
二、 我国理财环境的现状
（一） 内部环境
随着经济全球化的发展，我国各个行业之间的竞争越来越激烈，企业为了更好地生存和发展，不断地对企业内部进行调整，提升企业的竞争力。企业提升自身实力主要从企业的经营、内部结构和财务管理这三方面着手。企业的经营决定企业的盈利方向，内部结构决定企业的业务办理的效率，财务管理则能够有效地为企业节约运营成本。这三方面相辅相成，互相作用，共同决定企业的竞争力。
（二） 外部环境
理财的外部环境就是企业进行生产经营活动的外在环境。外部环境包括整个国家和政府的经济政策、经济环境、政治环境、法律环境等。外部环境可以为企业指明日后的发展方向，为企业点明未来整个行业的大致走向，为企业生产经营活动方向的调整提供标准。同时，外部环境可以帮助企业了解行业内应该规避的事项和不能触及的部分，能够帮助企业了解企业在该国家或地区是否能够长远发展，企业的业务是否与外部环境有冲突等。外部环境能够给企业的生产经营活动定下范围，限制企业的财务管理。
三、 财务管理的现状
（一） 财务管理的观念落后
随着我国的经济与国际经济的来往越来越多，越来越多的国际资源涌入国内的市场，市场经营的竞争越来越激烈。在竞争越来越激烈的现代市场，我们不难发现一些本土企业逐渐失去竞争力，渐渐没落甚至消失。这其中的原因之一就是企业的财务管理观念还没有转变过来，不适应现代精打细算的财务管理风格。最主要的就是企业的管理层对财务管理的理解存在误差，将财务管理的权利简单地理解为企业的经营管理权利，认为只有企业的决策层才能够进行财务管理。在进行财务管理时，由对财务管理并不专精的管理层进行财务管理，对企业的生产经营活动进行资金管理，是一种对企业不负責任的表现，容易对企业造成财务危机，出现资金问题。我国的大部分企业管理人员大都接受过高等教育，但是没有深入参与各种财务管理、企业风险评估、企业经营方面的培养，只是凭借自己的原有的能力进行企业经营管理，财务管理方面最终只是简单的资金来往记录、利润核算等简单的功能。企业的管理阶层对企业的财务管理没有正确的认知，不重视企业的财务管理。
（二） 财务管理系统不完善
事实上，财务管理不仅仅是记录资金来往，还能够进行项目的成本预算、项目资金的使用监督、财务情况的分析等活动。目前，我国的大部分企业对财务的管理还停留在原有的管理模式，只是简单地就企业经营活动进行核算，没有真正实施管理，更别说形成一个完善的财务管理系统了。企业的财务管理大都存在各种问题，例如内部资金核算不清楚、成本预算与实际成本出入太大、业务能力弱、财务管理人员简单、缺乏有效的管理制度等，这些问题都会造成企业经营的混乱，降低企业的实力，使企业在市场上逐渐丧失竞争力。
四、 新理财环境下财务管理的创新
（一） 财务管理人员创新
在市场经济大环境下，企业的经营项目不仅仅要实现经济效益，还要有社会效益，对社会产生好的影响。随着客户的需求逐渐提高，企业需要引进和培养高素质人才，提高企业的综合实力。企业可以对财务管理的相关人员开展各种培训活动，对员工进行财务管理方面的培训，培养相关员工财务管理的能力，还可以开展其他知识的培训课程，比如财务方面的法律知识的教学，不断扩充财务管理人员的法律知识和金融知识，提高企业的财务管理水平，从而提升企业生产经营的经济效益。同时，企业还要采取奖惩制度，促进员工之间的竞争，树立财务管理人员不断提升自我，更好地进行企业的经营管理的管理目标。
（二） 财务管理制度创新
企业要想提升综合实力，就要对原有的落后的财务管理制度进行创新，使财务管理能够跟上企业发展的脚步。财务管理制度的创新分为财务管理的创新和财务员工的创新两方面。财务管理的创新主要是根据企业的实际情况和企业对财务管理的要求创新财务的管理，形成科学的管理制度，使财务管理的方法与企业的发展匹配，更加适合当代企业的发展。财务员工的创新就是在企业内部实行科学的奖惩制度，内部分配制度，责任分明制度和经济责任制度，根据这些制度对员工进行管理，激发员工的工作热情，增强员工对工作的重视。
（三） 财务管理理念创新
财务管理的创新就是加强企业的财务管理，根据企业外部环境的变化调整企业内部的财务管理。基于原有的财务管理模式十分落后，无法满足企业发展需要，企业首先要根据自身的生产经营现状建立一套完善的财务管理规定，并严格地遵守规定进行生产经营活动。企业可以借鉴其他财务管理效率高的企业的管理模式，根据自身的特点进行调整。同时，企业的外部环境不是一成不变的，任何政策、法律、经济的转变都有可能对企业的经营管理走出影响。因此企业要密切关注外部环境的变化，随时根据外部环境调整内部的财务管理。
五、 结束语
企业的财务管理能力是体现企业实力的一方面，对企业的经营管理有巨大的影响，但是我国的大部分企业对经营管理方面不太重视。企业要积极寻求财务管理的创新，提高企业的竞争力，为企业获取更大的利益。
参考文献：
[1]赵玉琳.新理财环境下企业财务管理创新研究[J].商，2014，（01）：67.
[2]吕波.新理财环境下企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2014，26（20）：140-141.
[3]胡素兰，郝松.新理财环境下的企业财务管理应对策略[J].财政监督，2005，（07）：70-71.
作者简介：
余珮兰，王富贵，广东省广州市，华南理工大学。
关键词：理财环境；财务管理；企业理财；理财创新
一、 引言
在经济全球化的形势下，对企业的财务进行科学有效的管理有助于帮助企业进行成本控制，节省不必要的开支，为其企业获取更大的利润。近几年企业的理财环境发生了重大的变化，给企业的财务管理带来了许多问题，本文就新理财环境下企业财务管理的现状进行分析，提出了企业财务管理的解决措施，希望能够对企业的财务管理有所帮助。
二、 我国理财环境的现状
（一） 内部环境
随着经济全球化的发展，我国各个行业之间的竞争越来越激烈，企业为了更好地生存和发展，不断地对企业内部进行调整，提升企业的竞争力。企业提升自身实力主要从企业的经营、内部结构和财务管理这三方面着手。企业的经营决定企业的盈利方向，内部结构决定企业的业务办理的效率，财务管理则能够有效地为企业节约运营成本。这三方面相辅相成，互相作用，共同决定企业的竞争力。
（二） 外部环境
理财的外部环境就是企业进行生产经营活动的外在环境。外部环境包括整个国家和政府的经济政策、经济环境、政治环境、法律环境等。外部环境可以为企业指明日后的发展方向，为企业点明未来整个行业的大致走向，为企业生产经营活动方向的调整提供标准。同时，外部环境可以帮助企业了解行业内应该规避的事项和不能触及的部分，能够帮助企业了解企业在该国家或地区是否能够长远发展，企业的业务是否与外部环境有冲突等。外部环境能够给企业的生产经营活动定下范围，限制企业的财务管理。
三、 财务管理的现状
（一） 财务管理的观念落后
随着我国的经济与国际经济的来往越来越多，越来越多的国际资源涌入国内的市场，市场经营的竞争越来越激烈。在竞争越来越激烈的现代市场，我们不难发现一些本土企业逐渐失去竞争力，渐渐没落甚至消失。这其中的原因之一就是企业的财务管理观念还没有转变过来，不适应现代精打细算的财务管理风格。最主要的就是企业的管理层对财务管理的理解存在误差，将财务管理的权利简单地理解为企业的经营管理权利，认为只有企业的决策层才能够进行财务管理。在进行财务管理时，由对财务管理并不专精的管理层进行财务管理，对企业的生产经营活动进行资金管理，是一种对企业不负責任的表现，容易对企业造成财务危机，出现资金问题。我国的大部分企业管理人员大都接受过高等教育，但是没有深入参与各种财务管理、企业风险评估、企业经营方面的培养，只是凭借自己的原有的能力进行企业经营管理，财务管理方面最终只是简单的资金来往记录、利润核算等简单的功能。企业的管理阶层对企业的财务管理没有正确的认知，不重视企业的财务管理。
（二） 财务管理系统不完善
事实上，财务管理不仅仅是记录资金来往，还能够进行项目的成本预算、项目资金的使用监督、财务情况的分析等活动。目前，我国的大部分企业对财务的管理还停留在原有的管理模式，只是简单地就企业经营活动进行核算，没有真正实施管理，更别说形成一个完善的财务管理系统了。企业的财务管理大都存在各种问题，例如内部资金核算不清楚、成本预算与实际成本出入太大、业务能力弱、财务管理人员简单、缺乏有效的管理制度等，这些问题都会造成企业经营的混乱，降低企业的实力，使企业在市场上逐渐丧失竞争力。
四、 新理财环境下财务管理的创新
（一） 财务管理人员创新
在市场经济大环境下，企业的经营项目不仅仅要实现经济效益，还要有社会效益，对社会产生好的影响。随着客户的需求逐渐提高，企业需要引进和培养高素质人才，提高企业的综合实力。企业可以对财务管理的相关人员开展各种培训活动，对员工进行财务管理方面的培训，培养相关员工财务管理的能力，还可以开展其他知识的培训课程，比如财务方面的法律知识的教学，不断扩充财务管理人员的法律知识和金融知识，提高企业的财务管理水平，从而提升企业生产经营的经济效益。同时，企业还要采取奖惩制度，促进员工之间的竞争，树立财务管理人员不断提升自我，更好地进行企业的经营管理的管理目标。
（二） 财务管理制度创新
企业要想提升综合实力，就要对原有的落后的财务管理制度进行创新，使财务管理能够跟上企业发展的脚步。财务管理制度的创新分为财务管理的创新和财务员工的创新两方面。财务管理的创新主要是根据企业的实际情况和企业对财务管理的要求创新财务的管理，形成科学的管理制度，使财务管理的方法与企业的发展匹配，更加适合当代企业的发展。财务员工的创新就是在企业内部实行科学的奖惩制度，内部分配制度，责任分明制度和经济责任制度，根据这些制度对员工进行管理，激发员工的工作热情，增强员工对工作的重视。
（三） 财务管理理念创新
财务管理的创新就是加强企业的财务管理，根据企业外部环境的变化调整企业内部的财务管理。基于原有的财务管理模式十分落后，无法满足企业发展需要，企业首先要根据自身的生产经营现状建立一套完善的财务管理规定，并严格地遵守规定进行生产经营活动。企业可以借鉴其他财务管理效率高的企业的管理模式，根据自身的特点进行调整。同时，企业的外部环境不是一成不变的，任何政策、法律、经济的转变都有可能对企业的经营管理走出影响。因此企业要密切关注外部环境的变化，随时根据外部环境调整内部的财务管理。
五、 结束语
企业的财务管理能力是体现企业实力的一方面，对企业的经营管理有巨大的影响，但是我国的大部分企业对经营管理方面不太重视。企业要积极寻求财务管理的创新，提高企业的竞争力，为企业获取更大的利益。
参考文献：
[1]赵玉琳.新理财环境下企业财务管理创新研究[J].商，2014，（01）：67.
[2]吕波.新理财环境下企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2014，26（20）：140-141.
[3]胡素兰，郝松.新理财环境下的企业财务管理应对策略[J].财政监督，2005，（07）：70-71.
作者简介：
余珮兰，王富贵，广东省广州市，华南理工大学。