论文部分内容阅读
推
[摘 要]随着市场经济不断激烈的今天，任何领域的发展的都离不开政工工作的正确引导。任何一个企业想要在市场经济的浪潮中利于不败之地，必须要通过不断的研究与进步来选择适合自身企业发展的管理手段，也只有这样我们的企业才能够实现一种永续经营与持续化发展。下面我们就来结合实际工作经验，对如何推进企业政工工作与企业管理共同发展展开分析与研究。
[关键词]推进企业政工工作；企业管理共同发展；策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0142-01
随着中国经济社会建设的不断发展与迅猛进步，我们企业所面临的各类挑战和机遇也越来越大。在这种局面下我们的企业一方面必须要从自身管理做起，通过有效的提升企业管理能力与管理水平来确保企业的永续经营，另一方面则是要从政工工作入手来引导员工能够拥有一个正面的思想素养与认知。但在实际的工作中我们经常能够看到很多企业在进行内部管理与思想政治工作引导的过程中力度不足、手段的欠缺。
一、端正企业政工工作与管理之间的必然联系
作为现代化企业管理中十分重要的一项工作，企业的政工工作不仅是企业管理过程中的核心因素，同时也是现代社会进步的必然阶梯。我们在进行生产、运营的适合只有依托正确的思想管理理念与有效的政治工作引导，在不断提升的生产技术水平的支撑下才能够实现既定的企业发展目标。
现代化的企业主要是通过依托一些现代化的物质策略进行全方位的管理，例如通过相关的企业管理制度、行政政策的执行等手段，然而这种硬性的管理只能够解决一小部分问题，更多的问题则是来自于员工的认知与价值观的缺失。所以我们在企业管理的过程中必须要强调政工工作的重要性与科学性，只有做好了这一点我们的员工才能够真正的成为企业的主人、真正的想企业之所想、急企业之所急。所以说在日常的企业管理与政工工作实践中必须要通过软管理手段来培养职工的价值观与企业观，以此来作为契机最终实现整个政工工作的完善化与有效化管理。
二、现阶段中国企业政工工作与企业管理常见问题
（一）企业管理层忽略政工工作的重要性
现代化的企业经营与管理过程中，高层管理者将更多的目光放到了日常经济运营与企业效益提升等方面，很多领导忽略了政工工作的提升与创新，在这种情况下企业的员工想要不出问题是不可能的。另外，在这个企业经济运营方式转型的过程中我们更是对企业内部的政治工作产生了一定的倦怠性，特别是在一些小微企业和私营企业内部更是为了节省开支而取消了专门的政工部门，久而久之员工出现了政治问题与思想问题便不会得到正面的引导，难免会产生这样或者那样的问题影响到整个企业的运营管理。
（二）企业管理制度缺少对政工工作的保障
任何一家企业的生产与经营环节中都需要有政工工作作为核心统领，然而在现阶段的中国企业发展中很多企业领导由于对政工工作的重视程度不足，导致了自身缺少一定的思想认知与思想觉悟，个别的企业在进行工作机制的梳理过程中并没有强调奖惩制度与政工工作挂钩，这种情况直接导致了政工工作队伍的工作积极性与主动性大打折扣，从而也就会直接影响到整个企業的政工建设节奏与质量，而企业的健康、持续、良性发展更是无从谈起。
（三）企业政工工作从业者的思想素质欠缺
作为企业发展的重要组成部分，人力资源是一个企业发展的核心动力。然而在现阶段的中国企业中很多企业类型都是归于劳动密集型企业的，这种企业中的员工数量庞大，并且一些一线工作从业者的普遍文化水平都处于低位，这也从一个层面对企业的良性发展带来了一定的负面影响。所以，我们在这种情况下必须要强调对政工工作从业人员的素质提升，从打造优良政工队伍的角度来确保企业管理与日常经营的有效进步。
三、提升企业管理与政工工作共同进步的主要策略
结合上述所总结的常见问题与主要短板，我们通过对日常工作经验的总结，罗列出了下列几种改进手段，希望能够为广大的同行业从业者带来一定的参考与帮助。
（一）从高层管理者的角度转变对政工工作的认知观
随着企业发展所面临的种种竞争因素，现代化的企业管理者与拥有者不仅要时刻关注企业的生产情况与经济运转情况，以此来实现全面的管理进步，另一方面还应当从政工工作的有效落实与开展这个层面进行考量。
首先，要确保政工工作能够扎实有效的进行落实。每一名员工包括企业的管理者、拥有者都应当转变自身思想状态、从我做起的将政工工作的认知提升到一个全新的高度上。
其次，通过管理者与企业基层员工的有效沟通来最大化的缓和一些矛盾，充分利用政工工作的开展来强化员工对于企业的归属感，时刻与企业的发展共进退，真正的将主人翁精神贯彻到日常的工作、运营当中来。
最后，坚持“以人为本”的管理理念。这种管理不仅是从企业管理层面提出的，同时也是站在政工工作角度来看的。企业在进行经济运行与日常管理的过程汇总不仅要对一线员工、基层员工进行充分的理解与尊重，同时也要对员工所反映的各项问题给予积极、耐心、细致且有效的解答和采纳。每一名企业管理者都应当从树立健康、积极、正面的管理观念入手，在提升管理水平的同时来强化企业的政工管理手段，以此来实现整个企业的健康发展与平稳运行。
（二）建立“一种岗位两种职责”的工作机制
企业运行必须要强调规章、制度的有效化与合理化，这不仅是确保政工工作与企业管理高度融合的重要前提，同时也是企业实现不断进步的根源所在。通过多年的实践我们摸索出这样的一个现象，只要是做个企业管理的人员他们都会从事过相关的企业思想政治工作，而在日常的管理中这部分领导自身也会特别重视对员工、对企业的思想政治工作学习与普及，同时也能够将两者的管理处理的更为协调、融洽。鉴于此，我们在这种情况下必须要一切都以确保企业思想政治工作与管理工作的顺利开展作为契机，通过选拔一些思想过硬、技术过硬、能力突出的领导者来进行“一岗两责”的实现，最终在这种基础上实现整个政工工作与企业管理工作的高度统一。
（三）通过科技实现政工工作与企业管理的高度融合
这是一个高速发展的社会，在这种环境中人们对于思想境界的提升已经不仅仅依靠于书本知识，更多的时候一些年轻的员工更加倾向于通过互联网技术与微信科技来获取更多的政工工作知识，以此来促进自我能力与思想觉悟的提升。所以我们每一名企业管理者都要正视这种发展，通过卓有成效的科技手段来为广大的职工在日常的工作中提供微信平台、互联网对话间等渠道的学习桥梁，让每一名员工都有机会成为政工工作学习的主人，从个人的实际角度出发来对现有的思想政工工作进行创新认知，从本质上提升个人的觉悟与理解力，以此作为契机为企业的发展提供更为有效的力量支持。
结论
综上所述，企业的发展离不开政工工作与企业管理的高度融合，也只有我们的企业能够将二者进行有机结合才能够从本质上提升企业的发展脚步，在落实企业政工工作的同时为企业管理的优质运营提供保障。另一方面，每一名企业的管理者都要重视这种持续发展的原动力，在充分将政治教育与日常经营相互结合的同时来调动广大员工与部门之间的协调性，通过强化企业的凝聚力来确保企业政治工作与企业管理的齐头并进，为党和人民奉献上一份令人满意的答卷而努力奋斗。
参考文献：
[1]陈雪瑞. 推进企业政工工作与企业管理共同发展的策略[J]. 东方企业文化， 2017（16）.
[2] 苏庆三. 浅谈怎样共同发展推进企业政工工作与企业管理[J]. 职工法律天地：下， 2017（5）：231-231.
[3]阙胜辉. 论述如何实现企业政工工作与企业管理的共同进步[J]. 大陆桥视野， 2017（12）.
[4]杨光. 如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 卷宗， 2016（5）.
作者简介：闫位春（1970-），男，汉，广西全州人，研究生，任职何处：广西农垦国有源头农场，研究方向：企业管理与策略.
[摘 要]随着市场经济不断激烈的今天，任何领域的发展的都离不开政工工作的正确引导。任何一个企业想要在市场经济的浪潮中利于不败之地，必须要通过不断的研究与进步来选择适合自身企业发展的管理手段，也只有这样我们的企业才能够实现一种永续经营与持续化发展。下面我们就来结合实际工作经验，对如何推进企业政工工作与企业管理共同发展展开分析与研究。
[关键词]推进企业政工工作；企业管理共同发展；策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0142-01
随着中国经济社会建设的不断发展与迅猛进步，我们企业所面临的各类挑战和机遇也越来越大。在这种局面下我们的企业一方面必须要从自身管理做起，通过有效的提升企业管理能力与管理水平来确保企业的永续经营，另一方面则是要从政工工作入手来引导员工能够拥有一个正面的思想素养与认知。但在实际的工作中我们经常能够看到很多企业在进行内部管理与思想政治工作引导的过程中力度不足、手段的欠缺。
一、端正企业政工工作与管理之间的必然联系
作为现代化企业管理中十分重要的一项工作，企业的政工工作不仅是企业管理过程中的核心因素，同时也是现代社会进步的必然阶梯。我们在进行生产、运营的适合只有依托正确的思想管理理念与有效的政治工作引导，在不断提升的生产技术水平的支撑下才能够实现既定的企业发展目标。
现代化的企业主要是通过依托一些现代化的物质策略进行全方位的管理，例如通过相关的企业管理制度、行政政策的执行等手段，然而这种硬性的管理只能够解决一小部分问题，更多的问题则是来自于员工的认知与价值观的缺失。所以我们在企业管理的过程中必须要强调政工工作的重要性与科学性，只有做好了这一点我们的员工才能够真正的成为企业的主人、真正的想企业之所想、急企业之所急。所以说在日常的企业管理与政工工作实践中必须要通过软管理手段来培养职工的价值观与企业观，以此来作为契机最终实现整个政工工作的完善化与有效化管理。
二、现阶段中国企业政工工作与企业管理常见问题
（一）企业管理层忽略政工工作的重要性
现代化的企业经营与管理过程中，高层管理者将更多的目光放到了日常经济运营与企业效益提升等方面，很多领导忽略了政工工作的提升与创新，在这种情况下企业的员工想要不出问题是不可能的。另外，在这个企业经济运营方式转型的过程中我们更是对企业内部的政治工作产生了一定的倦怠性，特别是在一些小微企业和私营企业内部更是为了节省开支而取消了专门的政工部门，久而久之员工出现了政治问题与思想问题便不会得到正面的引导，难免会产生这样或者那样的问题影响到整个企业的运营管理。
（二）企业管理制度缺少对政工工作的保障
任何一家企业的生产与经营环节中都需要有政工工作作为核心统领，然而在现阶段的中国企业发展中很多企业领导由于对政工工作的重视程度不足，导致了自身缺少一定的思想认知与思想觉悟，个别的企业在进行工作机制的梳理过程中并没有强调奖惩制度与政工工作挂钩，这种情况直接导致了政工工作队伍的工作积极性与主动性大打折扣，从而也就会直接影响到整个企業的政工建设节奏与质量，而企业的健康、持续、良性发展更是无从谈起。
（三）企业政工工作从业者的思想素质欠缺
作为企业发展的重要组成部分，人力资源是一个企业发展的核心动力。然而在现阶段的中国企业中很多企业类型都是归于劳动密集型企业的，这种企业中的员工数量庞大，并且一些一线工作从业者的普遍文化水平都处于低位，这也从一个层面对企业的良性发展带来了一定的负面影响。所以，我们在这种情况下必须要强调对政工工作从业人员的素质提升，从打造优良政工队伍的角度来确保企业管理与日常经营的有效进步。
三、提升企业管理与政工工作共同进步的主要策略
结合上述所总结的常见问题与主要短板，我们通过对日常工作经验的总结，罗列出了下列几种改进手段，希望能够为广大的同行业从业者带来一定的参考与帮助。
（一）从高层管理者的角度转变对政工工作的认知观
随着企业发展所面临的种种竞争因素，现代化的企业管理者与拥有者不仅要时刻关注企业的生产情况与经济运转情况，以此来实现全面的管理进步，另一方面还应当从政工工作的有效落实与开展这个层面进行考量。
首先，要确保政工工作能够扎实有效的进行落实。每一名员工包括企业的管理者、拥有者都应当转变自身思想状态、从我做起的将政工工作的认知提升到一个全新的高度上。
其次，通过管理者与企业基层员工的有效沟通来最大化的缓和一些矛盾，充分利用政工工作的开展来强化员工对于企业的归属感，时刻与企业的发展共进退，真正的将主人翁精神贯彻到日常的工作、运营当中来。
最后，坚持“以人为本”的管理理念。这种管理不仅是从企业管理层面提出的，同时也是站在政工工作角度来看的。企业在进行经济运行与日常管理的过程汇总不仅要对一线员工、基层员工进行充分的理解与尊重，同时也要对员工所反映的各项问题给予积极、耐心、细致且有效的解答和采纳。每一名企业管理者都应当从树立健康、积极、正面的管理观念入手，在提升管理水平的同时来强化企业的政工管理手段，以此来实现整个企业的健康发展与平稳运行。
（二）建立“一种岗位两种职责”的工作机制
企业运行必须要强调规章、制度的有效化与合理化，这不仅是确保政工工作与企业管理高度融合的重要前提，同时也是企业实现不断进步的根源所在。通过多年的实践我们摸索出这样的一个现象，只要是做个企业管理的人员他们都会从事过相关的企业思想政治工作，而在日常的管理中这部分领导自身也会特别重视对员工、对企业的思想政治工作学习与普及，同时也能够将两者的管理处理的更为协调、融洽。鉴于此，我们在这种情况下必须要一切都以确保企业思想政治工作与管理工作的顺利开展作为契机，通过选拔一些思想过硬、技术过硬、能力突出的领导者来进行“一岗两责”的实现，最终在这种基础上实现整个政工工作与企业管理工作的高度统一。
（三）通过科技实现政工工作与企业管理的高度融合
这是一个高速发展的社会，在这种环境中人们对于思想境界的提升已经不仅仅依靠于书本知识，更多的时候一些年轻的员工更加倾向于通过互联网技术与微信科技来获取更多的政工工作知识，以此来促进自我能力与思想觉悟的提升。所以我们每一名企业管理者都要正视这种发展，通过卓有成效的科技手段来为广大的职工在日常的工作中提供微信平台、互联网对话间等渠道的学习桥梁，让每一名员工都有机会成为政工工作学习的主人，从个人的实际角度出发来对现有的思想政工工作进行创新认知，从本质上提升个人的觉悟与理解力，以此作为契机为企业的发展提供更为有效的力量支持。
结论
综上所述，企业的发展离不开政工工作与企业管理的高度融合，也只有我们的企业能够将二者进行有机结合才能够从本质上提升企业的发展脚步，在落实企业政工工作的同时为企业管理的优质运营提供保障。另一方面，每一名企业的管理者都要重视这种持续发展的原动力，在充分将政治教育与日常经营相互结合的同时来调动广大员工与部门之间的协调性，通过强化企业的凝聚力来确保企业政治工作与企业管理的齐头并进，为党和人民奉献上一份令人满意的答卷而努力奋斗。
参考文献：
[1]陈雪瑞. 推进企业政工工作与企业管理共同发展的策略[J]. 东方企业文化， 2017（16）.
[2] 苏庆三. 浅谈怎样共同发展推进企业政工工作与企业管理[J]. 职工法律天地：下， 2017（5）：231-231.
[3]阙胜辉. 论述如何实现企业政工工作与企业管理的共同进步[J]. 大陆桥视野， 2017（12）.
[4]杨光. 如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 卷宗， 2016（5）.
作者简介：闫位春（1970-），男，汉，广西全州人，研究生，任职何处：广西农垦国有源头农场，研究方向：企业管理与策略.