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[摘 要]随着我国的建筑产业迅猛的发展，如何提高企业的工程施工管理水平，将成为我国建筑施工企业的首要问题，对企业的发展也有着非常重要的意义。本文主要就建筑工程施工管理进行了探究，供同行参考。
[关键词]施工管理 问题 措施
中图分类号：TV547 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-440-01
1、工程施工管理的现状与问题
近几年，尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。
目前工程施工管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）建筑施工人员缺乏绿色施工意识。由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。
（2）企业经济利益驱动。由于施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。
（3）建筑施工队伍整体素质不高。由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
2、工程施工组织管理策略——施工管理的基础
（1）加强可持续发展施工理念的宣传和培训要加强可持续施工的宣传和培训，引导企业职工对可持续施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。
（2）制订企业施工管理制度依据《可持续施工导则》和IS014001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业可持续施工的管理制度，并建立以项目经理为首的可持续施工绩效考核制度，形成企业自身可持续施工管理标准及实施指南。
（3）成立企业和项目部施工管理机构，指定施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
（4）建立施工评价指标体系考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关标版施工评价体系，制定企业自身单位工程施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。建设单位应向设计、施工单位明确建筑设计及施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的施工管理工作；设计单位应在材料选用等参照节能建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的施工管理承担监督责任，审查总体方案中的施工方案及具体施工措旖，并要实施中做好监督检查工作。
3、工程施工實施管理手段——施工管理的关键
3.1明确控制要点
结合工程项目的特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。
3.2 实施动态管理
在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。
3.3 制定专项管理措施
根据施工控制要点，制定各阶段施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。目前，大型企业都有自己施工管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各方都按标版施工的要求去做，抓好施工的每个环节，才能不断提高施工的水平。
3.4设计管理、施工管理的重点
（1）施工前期的准备工作图纸会审。各专业人员会同土建施工技术人员审核土建和电气施工图纸，防遗补漏。
（2）基础阶段建筑物在基础工程施工时，应及时电气专业配合土建做好的穿墙管设备基础固定件的预留预埋工作。避免电气施工破坏土建成品；注意标高、轴线、位置、数量材料规格等方面是否符合图纸要求。
（3）结构阶段根据土建浇筑混凝土的进度和流水作业的顺序，做好电管暗敷工作。土建施工中对钢筋混凝土严格按照图纸及规程规范施工。这是整个工程的关键工序应引起足够的重视。
（4）装修阶段土建队长和放线员将水平线核实一遍，是电气人员按此线确定各种灯具、开关插座的位置、标高，确定管路预埋的位置。在土建抹灰之前内墙上弹出的水平50线、冲筋。将所有预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍。土建工程质量控制在土建施工过程中每个构筑物设备基础都是独立坐标和高程。控制每个建筑物或架构、设备基础的轴线高程偏差，偏差大会对工程造成设备安装不到位、设备安全距离不足等严重的后果。防止这类事故应当做好以下几方面的工作。
4、工程施工材料管理要点——施工管理的控制点
为确保土建工程的顺利进行，土建工程应首先对以下几个方面建立起严格的质量控制体系和质量控制措施。
（1）严把混凝土质量关混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。
（2）严格控制钢筋焊接质量。钢筋工程的好坏直接影响到整个土建工程的安全性、可靠性。钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。要保证焊接的质量首先要由合格的焊工进行焊接，每一个进行焊接的施工人员必须要经过考核取得上岗证，上岗前还要进行试焊考核，同时作为焊接参数的确定和钢筋可焊性的检验。
（3）采取合理的构造措施设置合理的构造系统，必要的构造钢筋，采用有利于结构耐久性的最小配筋率，配置限裂钢筋。准确计算配合比对特殊环境中的混凝土，应通过计算和试验给出较为准确合理的配合比，努力提高混凝土的抗拉强度。完善施工图在施工图中，应详细写明混凝土结构的特点和施工注意事项，对施工单位提出具体的技术要求。土建工程有着强烈的个体性。需要工程技术人员针对具体特点去解决设计与施工问题，所以规范作为技术标准宜强调其指导性而不是强制性，要提倡和鼓励各行业编制与行业性质相应的行业设计规范，在工程的安全性和耐久性标准上可有不同的设置水准。
5、总结
因此，做好工程项目施工管理，要全方位多角度的控制好工程项目这一系统工程。要狠抓工程施工组织管理、工程施工实施管理到工程施工材料管理这三个主要环节，尽量做到清洁施工，使工程施工达到设计的预期效果。
参考文献：
[1]苟伯让.建设工程项目管理[M] E京：机械工业出版社，2005.
[2]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空，2010，（01）：
[关键词]施工管理 问题 措施
中图分类号：TV547 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）17-440-01
1、工程施工管理的现状与问题
近几年，尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理的现状却仍然不容乐观，施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍建筑业的高效率发展。
目前工程施工管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）建筑施工人员缺乏绿色施工意识。由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。
（2）企业经济利益驱动。由于施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。
（3）建筑施工队伍整体素质不高。由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
2、工程施工组织管理策略——施工管理的基础
（1）加强可持续发展施工理念的宣传和培训要加强可持续施工的宣传和培训，引导企业职工对可持续施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。
（2）制订企业施工管理制度依据《可持续施工导则》和IS014001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业可持续施工的管理制度，并建立以项目经理为首的可持续施工绩效考核制度，形成企业自身可持续施工管理标准及实施指南。
（3）成立企业和项目部施工管理机构，指定施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
（4）建立施工评价指标体系考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关标版施工评价体系，制定企业自身单位工程施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。建设单位应向设计、施工单位明确建筑设计及施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的施工管理工作；设计单位应在材料选用等参照节能建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底；监理单位应对建设工程的施工管理承担监督责任，审查总体方案中的施工方案及具体施工措旖，并要实施中做好监督检查工作。
3、工程施工實施管理手段——施工管理的关键
3.1明确控制要点
结合工程项目的特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。
3.2 实施动态管理
在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。
3.3 制定专项管理措施
根据施工控制要点，制定各阶段施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。目前，大型企业都有自己施工管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各方都按标版施工的要求去做，抓好施工的每个环节，才能不断提高施工的水平。
3.4设计管理、施工管理的重点
（1）施工前期的准备工作图纸会审。各专业人员会同土建施工技术人员审核土建和电气施工图纸，防遗补漏。
（2）基础阶段建筑物在基础工程施工时，应及时电气专业配合土建做好的穿墙管设备基础固定件的预留预埋工作。避免电气施工破坏土建成品；注意标高、轴线、位置、数量材料规格等方面是否符合图纸要求。
（3）结构阶段根据土建浇筑混凝土的进度和流水作业的顺序，做好电管暗敷工作。土建施工中对钢筋混凝土严格按照图纸及规程规范施工。这是整个工程的关键工序应引起足够的重视。
（4）装修阶段土建队长和放线员将水平线核实一遍，是电气人员按此线确定各种灯具、开关插座的位置、标高，确定管路预埋的位置。在土建抹灰之前内墙上弹出的水平50线、冲筋。将所有预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍。土建工程质量控制在土建施工过程中每个构筑物设备基础都是独立坐标和高程。控制每个建筑物或架构、设备基础的轴线高程偏差，偏差大会对工程造成设备安装不到位、设备安全距离不足等严重的后果。防止这类事故应当做好以下几方面的工作。
4、工程施工材料管理要点——施工管理的控制点
为确保土建工程的顺利进行，土建工程应首先对以下几个方面建立起严格的质量控制体系和质量控制措施。
（1）严把混凝土质量关混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。
（2）严格控制钢筋焊接质量。钢筋工程的好坏直接影响到整个土建工程的安全性、可靠性。钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。要保证焊接的质量首先要由合格的焊工进行焊接，每一个进行焊接的施工人员必须要经过考核取得上岗证，上岗前还要进行试焊考核，同时作为焊接参数的确定和钢筋可焊性的检验。
（3）采取合理的构造措施设置合理的构造系统，必要的构造钢筋，采用有利于结构耐久性的最小配筋率，配置限裂钢筋。准确计算配合比对特殊环境中的混凝土，应通过计算和试验给出较为准确合理的配合比，努力提高混凝土的抗拉强度。完善施工图在施工图中，应详细写明混凝土结构的特点和施工注意事项，对施工单位提出具体的技术要求。土建工程有着强烈的个体性。需要工程技术人员针对具体特点去解决设计与施工问题，所以规范作为技术标准宜强调其指导性而不是强制性，要提倡和鼓励各行业编制与行业性质相应的行业设计规范，在工程的安全性和耐久性标准上可有不同的设置水准。
5、总结
因此，做好工程项目施工管理，要全方位多角度的控制好工程项目这一系统工程。要狠抓工程施工组织管理、工程施工实施管理到工程施工材料管理这三个主要环节，尽量做到清洁施工，使工程施工达到设计的预期效果。
参考文献：
[1]苟伯让.建设工程项目管理[M] E京：机械工业出版社，2005.
[2]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空，2010，（01）：